現在繼續開會。
進行今日議程所列報告事項。

請國防部馮部長報告。
馮部長世寬：主席、各位委員。今天應邀至大院向各位委員先進報告《四年期國防總檢討》，敬承指教，深感榮幸。
《四年期國防總檢討》為國防施政指導文件，本次為第3次公布，內容涵蓋國防戰略、軍事戰略及國防產業發展策略，以及戰力整建、國防改革、國防自主等方針，未來將引領國軍整體建軍備戰發展。此外，其公布對國防事務透明化及凝聚全民國防共識，亦具有重大意義。
本次報告，將由戰略規劃司吳司長向各位委員先進做進一步說明，懇請大院支持與指教。
最後，感謝各位委員先進之辛勞，尤其是對國防事務之關切與支持，並請各位委員先進繼續給予指導，使國防施政更臻完善、進步，謝謝大家。

請國防部戰規司吳司長報告。
吳司長寶琨：主席、各位委員。本部依國防法第31條規定，於每任總統就職後10個月內，向大院提出《四年期國防總檢討》。據此法定義務，本部成立專案小組，召集各聯參單位及軍種司令部，啟動議題研討、架構研擬及報告編纂等作業，並邀請國內在戰略研究、軍事事務、國際關係及國防政策等領域之學者專家全程參與，以廣納專業建言，使國防施政及建軍規劃更臻周延完善。
壹、編纂架構
本版秉承總統國防理念，前瞻未來戰略環境趨勢與我國防發展需要，策訂各項國防與軍事戰略指導，並研提國防改革具體作為，設計未來建軍規劃方向，全文共區分7章25節，編纂架構如下圖。
貳、內容概要

請國防部馮部長答復。

這是值得我們敬重的原因。
首先請教幾個時事題，外電報導去年12月在歐巴馬的最後任期時，曾經有一台美的軍售磋商，另外在川席會之後，美台有可能也會做軍售磋商，包括幾種先進武器如反輻射飛彈等，這件事情大概是什麼情形？

請國防部戰規司吳司長答復。
吳司長寶琨：主席、各位委員。按照往例，美方沒有決定要出售之前，我們對於所有軍售問題都不予評論。

我們有向美方提出新一輪軍售清單的要求嗎？
吳司長寶琨：我們按照時間，該提的就會提。
蔡委員適應：在12月時，歐巴馬確實有一個案子要過，但後來卻又停下來，有或沒有呢？

你總該知道哪一本比較厚？

請國防部情次室張次長答復。
張次長延廷：主席、各位委員。上面是2013年的，下面是今年（2017年）的。
蔡委員適應：我是要問部長，不是要問幕僚。還有這是網路資安防護等，我看完後覺得兩個內容都好像，包括前面中共的軍事威脅及網路資安防護的內容等，我覺得好像是抄上一本的內容。

請國防部通次室李次長答復。

哪個是2013年或是2017年的？
李次長廷盛：下面是我們這次2017年的，最重要……
蔡委員適應：部長分得出來嗎？這非常重要，因為這本是代表國家級的QDR，而不是國防部級的QDR，如果是後者的話，你請幕僚來回答，我沒有意見；如果今天是國家級的QDR，部長應該非常清楚及瞭解。我之所以提這個的原因，就是從我看到的來解讀的話，包括網路資安及空軍總體作戰的內容幾乎都是大同小異，雖然文字上有一點變化……
李次長廷盛：非常大的區隔就是，未來我們的資電作戰在2017年有兩個重點，第一是確保我們的作戰指管……
蔡委員適應：你等一下，我沒有要你回答，這是你們寫的前因，前因都寫的一樣嘛！
我再問你，中國去年一整年對軍隊做了很大的一個改變，包括將7大軍區撤除改為5戰區，還有第2砲兵改為火箭軍等，對我們而言，對岸中國有一個新的軍事事務革命。去年總統也要求國軍要有新的軍事戰略思維，這也是我講的QDR，部長認為這本QDR有符合總統說的新軍事戰略嗎？

你們與民間的是什麼專案計畫？
李次長廷盛：我們跟幾個大學共同合作，縱深防禦或……
蔡委員適應：我沒有看到你們的計畫，因為要編成預算才叫做計畫，或是你們與幾所大學成立結盟計畫，比如你們對戰時於何時可以徵用民間資安編成準則，這也才叫做計畫嘛！

請國防部作計室姜次長答復。
姜次長振中：主席、各位委員。報告委員，我們是先防衛固守，再重層嚇阻。
蔡委員適應：你們的文字不是這樣寫的，而是先發揮聯合戰力使敵陷入多重困境，嚇阻其不易輕啟戰端，這叫做重層嚇阻。接下來他們要來的話，你們才拒敵於彼岸、擊敵於海上、毀敵於水際、殲敵於灘岸，這不就是防衛固守嗎？
姜次長振中：前面是建力，即防衛固守必須建置這個力量，而後面的重層嚇阻就是要發揮這個戰力。
蔡委員適應：因此你的重層嚇阻是放在後面，而防衛固守則是放在前面，哪一個是手段呢？
姜次長振中：防衛固守是建力，即建置我們作戰……
蔡委員適應：防衛固守就是要拒敵於彼岸、擊敵於海上、毀敵於水際、殲敵於灘岸，你們第一段的內容是寫防衛固守，第二段才寫重層嚇阻，嚇阻就是讓他們不敢來的意思，所以第一段才寫嚇阻其不易輕啟戰端。如果照你們的文字寫法，將會讓人家誤會你們應該是重層嚇阻再防衛固守，你們去想想要怎麼修文字。
另外，國防部還寫了有關人道救援、反恐合作的部分，去年度你們有參加過哪些國際人道救援？
姜次長振中：我們從94年到現在總共參與了7次，共有5個國家。

說明一下。

會比2013年的貴或便宜呢？

請江委員啟臣質詢。
江委員啟臣：主席、各位列席官員、各位同仁。蔡委員問了很多問題都是本席本來就想問的，現在接續他的問題，今天這本報告是2017年的「四年期國防總檢討」，我們在意的不是這本要賣多少錢，之前的定價是180元、精裝本是280元，當然我也不曉得是誰買的。這兩本一本是今年的，另一本是4年前的，它的title叫review（總檢討），當然不可能由部長來操刀，而是所有部屬都會來向你報告，因此本席要請教部長，在新政府上來之後，你們檢討出最大的國防問題是在哪裡呢？舉兩個例子就好。

請國防部馮部長答復。
馮部長世寬：主席、各位委員。第一，國防經費應該有增加的空間。第二，在少子化以後，我們在募兵的兵源上要做更多的努力。
江委員啟臣：我還滿滿意部長的這兩個答案，你點到兩個重點，雖然你們知道也點出問題，但是對於問題的解決卻沒有寫得很清楚，我不知道是不敢寫、不想寫或是寫在這裡不方便呢？我在部長上任時就問過經費的問題，你說希望有4,000億元，美國要求我們要達到GDP的5%，現在4年總檢討下來，你希望明年增加到多少？這部分你絕對要去爭取。
馮部長世寬：3%或5%要看分母的大小，我想……
江委員啟臣：那你就說實際的數字，今年是三千兩百多億元。
馮部長世寬：明年我們希望接近3%，比今年好，我們就可以做更多的努力。
江委員啟臣：是GDP的3%，是不是？

現在是百分之多少？

請國防部主計局陳局長答復。
陳局長國勝：主席、各位委員。實質的國防預算是1.84%，今年是3,193億元，GDP是17兆3,812億元，如果加上基金364億元，大概是3,557億元，占的比例大概是2.05%。
江委員啟臣：所以要有1%的成長空間，部長，這是你發下的豪願，我希望可以達成。我們的財力的確是一個問題，我希望經費能用在對的地方，這就跟戰略主軸有關係。你現在的主軸是「重層嚇阻」，美軍叫做multiple dilemma，也就是讓對方陷入重複的困境。但那是美軍的戰略，美國有能力投射在很多地方製造困局，讓敵人沒有辦法接近或者不敢輕啟戰端。今天換成了台灣，我希望「重層嚇阻」不是只是借用別人的名詞，而是真正做得到。以台灣的兵力結構、兵力素質和武器裝備，我們有沒有辦法製造multiple dilemma？請舉幾個例子讓我知道我們要如何製造multiple dilemma，讓敵軍陷入不敢輕啟戰端的困境。
馮部長世寬：我們從空中到水面和水下都非常努力地研擬如何進行不對稱的作戰，例如智慧型的水雷就是一種非常有效的嚇阻。

接下來空軍、海軍呢？
馮部長世寬：我們希望發展無人載具，除偵測之外也能替代一些攻擊的武器。

無人載具上面載著飛彈、炸彈？

無人載具被干擾之後會不會飛不出去而掉下來？
馮部長世寬：這個可能性不大，因為我們有很精密的設計。

所以我們有這樣的技術？

這個戰略的轉變是不是代表我們將從過去的被動防守改為主動出擊或攻擊？有沒有這樣的味道？
馮部長世寬：這是增加我們運作的彈性，我們前面……
江委員啟臣：如果要從被動化為主動攻擊，我們也有能力和想法，是不是？

所以也不排除主動出擊嘛！

主動出擊最可能的方式是什麼？你們有沒有研擬過？
馮部長世寬：細節的部分現在講出來等於洩露了我們要做什麼，我想先從我們研發的武器開始，可以看出來我們如何彈性運用。我先講一個方向，我們能夠很快地兵力集中、形成優勢，成為一個打擊的力量，這都是我們重層嚇阻的力量。
江委員啟臣：我從你們的QDR裡面看到了一點，我不知道是不是你們想要迴避還是怎樣，以4年前和現在相比，戰略環境最大的一項改變，你們並沒有提到，那就是兩岸的僵局。你們只提到中共軍力的布局等等，對於兩岸僵局這一塊並沒有提及，我不曉得是什麼原因，其實這是非常關鍵的。兩岸在政治上的對峙、政治環境的變化、有無溝通管道以及兩岸關係帶動美國的反應，其實都連帶關係著我們戰略環境的改變，這部分你們並沒有寫，可能必須補一下。
馮部長世寬：我們有著墨，但是……
江委員啟臣：總要有幾個字，但你們並沒有提到連鎖反應。
馮部長世寬：委員指導得非常正確，我們回去再檢討。
江委員啟臣：我們更在意的是，你一直提到國防自主，以國防帶動經濟，以經濟支持國防，這是你的目標。我們就拿國機國造案來看，現在針對漢翔的高教機編列了六百多億元嘛！
馮部長世寬：對，689億元。

漢翔會不會虧損？
馮部長世寬：我們做了研究，每個禮拜也都有高層會議，目前是沒有虧損。
江委員啟臣：你的認知沒有，但漢翔內部似乎有不同的聲音，他們認為至少虧損了20億元，這是我所得到的資訊。其次，他們認為無法如期把原型機做出來，會delay，因為今年才開始，在期程上可能趕不及。本席提出這件事不是要在這裡和你爭辯，你們要去查清楚，既然有人認為會虧損、會延後，你們就要有配套。萬一無法如你所願如期交出原型機，你要有延壽計畫，你們要趕快研擬。
馮部長世寬：是，我們已經有在做。
江委員啟臣：更重要的是，F-16A/B升級預計在2023年完成，總經費1,100億元，這麼龐大計畫裡面的工合是什麼？到底技轉了什麼？我們只負責裝配嗎？這個升級案當中最重要的是射控和雷達，美國願不願意技轉或是技轉了多少？上一次的QDR裡面寫得很清楚，「向外武器採購金額達500萬元美金以上者辦理工業合作並爭取40%以上之工業合作額度。」，這是4年前的目標，也就是說對外採購的武器在500萬美元以上，我們至少要40%以上達到工合的目標。現在我非常懷疑漢翔只是一個裝配廠，把美國給你的射控升級或是雷達升級裝上去，我們沒有得到任何的技轉。後續F-16的維修，我們也無法參與。現在F-16的維修就幾乎都送回美國，沒錯吧？

請國防部空軍司令部范參謀長答復。
范參謀長大維：主席、各位委員。目前都是我們的，我們有能量。

在哪裡？
范參謀長大維：各聯隊都有，一、三指部有……

各聯隊的維修能量有多大？什麼樣的情況要送回美國？什麼樣的情況是在這裡維修？
范參謀長大維：目前為止，除非有十幾個發動機要修，兩個模組我們自己修，怕工期來不及才會送美國，否則都是自己修。
江委員啟臣：現在你們推動國防自主，要產業化，把產業帶進來。像是F-16這種性能比較好的戰機，如果民間力量沒有進來參與，那麼技轉的成效會如何？這是一個問題。接下來是1,100億元的升級，升級完了，錢花完了，我們有得到任何雷達和射控的技術嗎？其實我們都知道現在台灣最大的問題就在這裡，為什麼你們想要買匿蹤？就是因為我們沒有辦法自行發展多目標雷達。
范參謀長大維：其實RSR的雷達我們自己都有發展，剛才委員所關切的問題我們都一直在談，希望能夠……

談好了沒？

可是已經開始升級作業了啊！
范參謀長大維：那是硬體的部分，技轉的部分專案辦公室都還在談，有部分能量已經釋出了……

你們技轉的目標是多少？
范參謀長大維：因為這是用F-16A/B升級的，所以原來F-16部分的能量我們都有，重點在於有關RSR雷達和匿蹤的部分我們正在談。
江委員啟臣：這部分應該要去爭取，如果花了這麼多錢還得不到技轉，只是變成組裝工廠的話，那就是在浪費錢。如果只是讓漢翔蓋一個組裝工廠，然後把F-16升級，這就是白白浪費了一筆錢。
范參謀長大維：在此向委員保證不會這樣，我們一定儘量爭取。

到時候我們會請你們再來報告。

請國防部資源司陳司長答復。
陳司長正棋：主席、各位委員。我們已經做了多次溝通，而且也提供完整的資料……
江委員啟臣：總不能讓特種部隊所領的加給比一般部隊還來得少，對不對？
陳司長正棋：我們已經看到這個問題，我們會積極爭取。
江委員啟臣：20年前本席還在當兵的時候，海勤加給就已經是這樣的數額了，這真的很離譜，海龍部隊竟然連5,000元的戰鬥加給都沒有，主計單位的回答是他們已經有領海勤加給了，所以不能再領戰鬥加給。其實這是兩回事，一個是海上勤務加給，另外一個是戰鬥加給，兩者不能混為一談。

看完還是沒有感覺是嗎？
陳司長正棋：他們認為軍中的偏遠地區和艱苦單位的執勤程度的確如我們所報告的一樣，所以他們願意加速進行加給的核發。

要多久時間？我從上一任政府講到現在耶！
陳司長正棋：我們希望在4、5月份就能核發下來，應該是5月份以前。

那就是下個月啦！

如果下個月沒有核發下來怎麼辦？

請林委員昶佐質詢。
林委員昶佐：主席、各位列席官員、各位同仁。想要用這4頁的報告來摘要方向其實也很不容易，本席和蔡適應委員有雷同的看法，因為你們的摘要只有4頁，所以很多部分都很籠統，在此本席要提出幾項你們應該要再追加的資料。在討論你們今年所提出的QDR內容之前，本席要先對照一下2013年的QDR，以2013年和今年的QDR來看，除了將戰略指導從「防衛固守、有效嚇阻」改為「防衛固守、重層嚇阻」及一些差別之外，其實有許多很雷同的地方。以對中國的戰略來講，上一份QDR有點過度友善、過度樂觀，本席也發現你們做了一些整體上的修正，如果沒有檢討2013年的錯誤，我們就無法得知你們是如何訂定2017年的版本。本席認為2017年版本最大的遺漏在於沒有比對上一個版本中，到底有哪些策略設定錯誤？為什麼錯誤？造成什麼影響？例如浪費預算、浪費人力、軍紀渙散、軍機外洩等等，包括設定的目標沒有完成的原因是什麼？你們必須要有這樣的對比資料，才有基礎可以擬定現在的計畫。總不能讓每個委員自己在那邊核對，然後再跟你們要資料，問你們為什麼以前是這樣設定，現在卻不這樣設定？還有哪些策略已經不合時宜？因為四年來國際的局勢都改變了，所以才會每隔四年提出一次QDR。本席認為這方面必須要有很清楚的對比，我們不能站在今天講今天的事情，而是要有歷史脈絡，包括過去發生什麼、未來可能是怎麼樣，所以今天你們才會提出這樣的報告，這些都要講清楚。這份報告並沒有這樣的脈絡，所以我需要追加一份資料。
除了蔡適應委員剛才所要求的部分之外，本席還要追加一份，也就是針對2013年QDR及今年QDR的轉變，請送給本席一份表格化、系統化的資料。關於2013年的QDR，你們認為當時有哪些策略設定錯誤？為什麼錯誤？造成什麼影響？剛才本席已經舉了一些例子，究竟是浪費預算的影響？浪費人力的影響？造成軍紀渙散？造成軍機外洩？還是已經不合時宜？請針對這方面送給本席一份表格，這樣應該會比較清楚。

請國防部馮部長答復。
馮部長世寬：主席、各位委員。委員要求的資料，我們一定會提供，不過我想先和委員達成一個共識，四年之間的情勢，不論是亞太、兩岸及國內的情勢都有很大的變化，我們不能一味推翻前人所做的事，這樣是不對的，在這個前提下我們再來比照到底我們應該怎麼做，希望能夠……
林委員昶佐：我聽得懂部長的意思，我們應該避免變成全面在批評2013年的QDR，但有一些不合時宜的部分還是要改進，當我們在檢討過去的時候，本來就應該把錯誤的地方拿出來講。如果提出一份報告，都是在罵以前的事情，我覺得這樣也不對。請你們設法以書面的方式提供資料，或者也可以到本席的辦公室好好討論，如果已經知道過去設定錯誤，除了避免變成媒體都在罵以前的事情之外，至少也要瞭解同樣的錯誤不要再犯。像這樣的東西你們必須提供出來，如果沒有這樣的東西，等於是憑空在寫今天看到的這份報告，基礎根本不夠扎實。
另外，從2013年的QDR到今年這份QDR，雖然現在已經有一個目標，但調整並不是一朝一夕可成，原本有既定的策略和計畫目標，現在調整成新的QDR，這一定會有一段過程。這份報告當中並沒有提到這方面需要花費多少時間，包括部署等等都需要時間，總不會是今天提出報告，明天就完成。究竟從2013年的QDR狀態改成2017年的QDR的部署，可能要花的時間是多久？針對這方面，請送給本席一份詳細的書面說明。
再者，有關軍隊訓練方面，本席發現過去這一年來，不管是從輿論或網路上，都可以看到很多人都表示在軍中大部分都在浪費時光，甚至連總統對這方面都有評論。本席非常肯定部長的想法，也就是軍隊的概念不能流於形式或只做表面功夫，我們應該設法簡化使其更具人性化，而不是一味採用過去形式主義的方式。本席所要強調的是我們必須澈底解決只做表面功夫的問題，而且不要再做不合時宜的訓練，不要把士兵當成廉價勞工，譬如大部分的時間都拿來打掃、清水溝、拔雜草等等，這不只是網路及輿論上的意見，包括駐台十幾年的美國軍官Scott也提及台灣國軍數年來都沒有積極從制度面去改善，只是停留在過去的思想，拒絕改變、拒絕面對自己的缺點，現在從軍者的核心價值多半只是為了經濟考慮，軍隊根本無法召募到真正的人才，這也就是為什麼我剛剛說我們需要檢討，有人誤以為我們在說以前的錯誤好像是在講過去的政府、在罵過去的政府，其實並不是這樣，連駐台十幾年的美國軍官都說我們沒有澈底面對軍隊裡面的問題。報告當中有寫到提升愛國教育、增加軍隊認同感、提升軍隊形象等等，請部長一定要記得一件很重要的事情，那就是你要改變國軍的企業文化，這絕對不是強加那些教條式的愛國主義可以去達成的啦！我們講簡單一點，今天在Google工作跟在富士康工作的人，誰會比較認同自己工作的地方？可見如果在一個很不好的工作環境，然後覺得這些員工怎麼都不認同自己的企業，還一直跑去跳樓，所以改成到處都是「請認同富士康，請認同郭董」標語，這樣有效嗎？然後每天播影片給大家看，我們是一個很厲害的企業，大家要以在這裡工作為榮。不會是這樣，只要直接把它改成一個好的企業文化，也不用再告訴他們喜歡自己的企業，他們自然而然有認同感。因為我幾次質詢都有感受到部長有認知到這一點，所以我希望可以給我一個更清楚關於改善國軍的企業文化的書面資料，因為這一份QDR報告裡面太強調教育，好像要灌輸他們什麼，或是太強調提升形象，這都只是治標而已，讓它變成一個好的企業才是治本，裡面工作的人自然就有認同感。
再來是我看到組織分工的部分，有提到滿多去做關於水平兼併、垂直整合的改善，這跟剛才上面那一塊其實有一點雷同，我相信部長一直都有新的開創性想法，不要再繼續形式主義，反而要簡化成現在一般企業界說的扁平化管理，讓它不要很多層級，這樣整天在那裡跑這種沒有用的官僚主義，所以想必有些部門可能會有一些工作上的調整跟整併，為了讓他們工作得更快，原本的合作方式要做一些調整。我希望這一份細節的報告不是用作文的，而是類似組織樹狀圖，本來的組織樹狀圖是怎麼樣？調整之後的組織樹狀圖是怎樣？這樣我們才可以看出來所謂朝著平行的組織兼併，或是平行跟垂直合作的緊密度可能性的變化是什麼。雖然作文的方式可以看得懂你在講扁平化，卻不知道真正扁平化以後會長什麼樣，所以這部分給我一個組織樹狀圖的描述會比較清楚。
馮部長世寬：謝謝委員，資料我們會盡快提供給您。
林委員昶佐：再來是提到反恐的部分，我覺得這部分讓我有點驚訝，裡面描述的方式是說提升國軍支援反恐應變人力，加強與國際反恐交流合作，共同維護區域安全。如果我們沒有進一步的實際瞭解可能會誤會，以為未來對於國際的反恐作戰，我們是要提供軍力還是武器，或是支援一起去參加國際的反恐作戰還是維和部隊，所以是不是可以請相關的官員稍微說明一下共同維護是什麼意思？如果是國內的恐怖組織的管控，這應該是警政署或是入出境管理局的事情，你們跟他們分工的差別在哪裡？

請國防部作計室姜次長答復。
姜次長振中：主席、各位委員。有關反恐應變的部分，在行政院國土安全辦公室統一規劃之下有九大組，國防部是屬於支援調度組，支援調度組包含化學、供兵，只要需要有關國軍可以支援的兵力，我們都會在國土辦統一規劃下來支援，像上次火車爆炸案就是由警政署來處置，國防部是待命來支援，有需求我們隨時派相關的兵力。
林委員昶佐：這都是內部的，所以我才會說跟其他國家國際共同維護區域安全這一句會讓人有疑慮啦！今天如果在中東或是在東南亞印尼，甚至是在任何一個國家發生反恐作戰的時候，我們怎麼跟其他國家共同維護區域的安全？
姜次長振中：這個部分我不方便在這邊跟委員報告，我下去之後可以跟您詳細的報告。
林委員昶佐：如果我們真的有援助他們，這部分我會希望得到進一步的瞭解。

我相信這不是在講國內的。

這部分要請國防部再做一些可能的沙盤研擬。
馮部長世寬：是，謝謝委員的指導。
主席：在邀請下一位委員詢答之前，跟委員會報告，因為前副總統李元簇先生治喪的關係，今天各部會首長為了表示對前副總統的尊崇，所以部長在11點會跟其他部會首長會合，向前副總統李元簇先生進行致哀，我想總統、副總統都好，這是超越黨派的，他仙逝我們請委員會的同仁諒解，可以讓部長在11點出發跟其他部會首長來會合，請問本會有無意見？（無）無意見。
請羅委員致政質詢。
羅委員致政：主席、各位列席官員、各位同仁。其實每個委員都有自己對QDR的期待，不同論述的方式、不同辯證的邏輯及不同的寫法，不可能有一個版本滿足大家所有的需要，但還是有一些核心的東西不能不處理，希望從這個報告裡面能夠得到一些答案，像我們在學校寫完論文的時候都會要求寫幾個東西，第一個是關鍵字，這本40幾頁的QDR，請部長挑三個可以描述它的關鍵字。

請國防部馮部長答復。

還有呢？再一個。

最大的弱點（W）在什麼地方？
馮部長世寬：我們在少子化以後，對於國防募兵戰力的取得可能有點困難。
羅委員致政：這我同意。這四年來你覺得相較於四年前，我們最大的機會（O）在什麼地方？
馮部長世寬：就是我們有決心要防衛自己，以及要自己研發武力。

這是一個機會？機會指得是外在的環境對我們最有利的哦！

等於區域環境的一些轉變啦！

之前的很抽象嗎？
馮部長世寬：之前有，但是比我們的薄弱。

哪邊薄弱？你不能只是批評。
馮部長世寬：我不是批評，它可能比較被動。

哪邊被動？

請國防部作計室姜次長答復。
姜次長振中：主席，各位委員。在軍語辭典裡，「有效嚇阻」的定義是「害怕敵人報復而不敢實施軍事行動」；「重層嚇阻」則是具體地把「有效嚇阻」落實在建軍備戰方面。
羅委員致政：「運用多層嚇阻的手段，達成防衛固守的目的，以創新不對稱的思維，使敵陷入多重困境」是你們的整體概念，對不對？

請問defense和deterrence（防衛和嚇阻）的差別在哪裡？

嚇阻是積極的嗎？
姜次長振中：是。嚇阻是有手段的，當然防衛也是有手段，其實都……
羅委員致政：真的說不清楚。回到本席剛才說的，嚇阻的目的真的就是為了避免戰爭，嚇阻失敗之後才會有固守的問題，但如果能夠固守，其實也可以達到嚇阻的目標，所以有時候固守也是為了嚇阻。

也就是你一定有遠距攻勢的能力？
姜次長振中：報告委員，我們有四種手段：遠距精準打擊、創新不對稱、快速機動，最後是資電……
羅委員致政：換句話說，「遠距精準打擊」表示我們有可以深入對方領土或戰區的能力，也就是有攻勢的能力，沒錯吧？

我們在這部分是否足夠？可以達到幾層的嚇阻？飛彈不可能只有一層兩層啊！
姜次長振中：我們持續都在建案，應該是沒問題。
羅委員致政：飛彈有攻的部分和守的部分，攻的部分有沒有問題？

有在持續強化？

守的部分絕對沒問題？

但攻的部分可以再強化？

雄三已經證明很厲害了！可以打到對岸去嗎？

好。空的部分呢？主要的嚇阻戰力是什麼？

請國防部空軍司令部范參謀長答復。
范參謀長大維：主席、各位委員。譬如遠距遙攻精準的武器，空中載具……

有沒有無人機？
范參謀長大維：有，那就是空中無人載具。

這是防還是攻？

所以我們的無人機有攻勢能力？

請國防部通次室李次長答復。
李次長廷盛：主席，各位委員。有關資通電作戰部分，網路與電子作戰皆是貫穿全程。
羅委員致政：相較於對岸，這點我們是占優勢還是劣勢？
李次長廷盛：在台澎防衛作戰裡面，我們可以說是台灣的優勢，可以防衛我們自己。
羅委員致政：請問部長，除了陸、海、空、資電作戰部分，你認為在嚇阻方面，有沒有漏掉哪個很重要的部分？
馮部長世寬：不論是防衛固守或重層嚇阻，目的都是為了防制戰爭，假如我們顯示出我們的作戰能力，對方會知道在戰役中他需付出更多的代價，那麼他就會考量發起這個戰爭是不是有價值，所以誠如委員所言，我們所有的手段都是一種嚇阻。
羅委員致政：其實讓他覺得代價很高、得不到他要的價值，這就是嚇阻的核心概念，而將這些串連在一起，就是不對稱作戰。如何在陸、海、空及資電等不同的作戰領域中發揮我們不對稱的概念，這是很重要的。本席並不是要挑戰部長提出的QDR，只是稍微幫你論述一下，因為本席覺得外界對這當中的很多概念理解得不是很清楚，其實本席自己也不很清楚，希望透過這個對話能有所幫助。

請王委員定宇質詢。
王委員定宇：主席、各位列席官員、各位同仁。我在質詢的過程中要很快速的掃過一些問題。我建議國防部，機密要守但不能太保守，有些大家都知道的東西，就要對納稅人負責。這本QDR是民選總統每4年向納稅人報告的東西，寫的或許不能像大家想像的精彩，但要向納稅人誠實的報告，如果是機密但確實需要報告的話，我們可以安排機密會議。我希望在詢答過程中對於能夠讓人民有信心的，能夠讓對岸不敢蠢動的部分，我們要保密但不保守，有時候戰爭是在對方輕估我們的時候才會發生的，刺蝟有時候是有用的。
我要請教的第一個問題是QDR中的第5點「國防意識趨於淡化」，你們提到這一塊是非常好的，因為即使有再好的武器、再好的兵器，心理戰或心防崩解的話，什麼用處都沒有了。在國防意識趨於淡化中有一段話：「軍事敵對狀態及戰爭風險並未消除的認知日漸淡薄」，今天剛好爆發一件事情，前特勤中心也是憲兵退役的少校王鴻儒回台後，在3月13日被聲押獲准，因為他替中共的共諜做情報作業，這是令人痛心的事，他還曾擔任副總統的隨扈。他嘗試接觸憲兵司令部一位曾姓中校，用錢誘惑這位中校，還要招待他到新加坡、國外旅遊，他還向這位曾姓中校說，萬一出了事情的話可以到中國，保障就業並給與數倍於退休金的報酬。我必須說這位軍人值得誇獎，因為他拒絕了，他拒絕同袍或同學所提供的誘惑，他拒絕之後還基於職責，回報自己的相關單位，所以才進行相關的查辦。
QDR中雖然提到心防這一塊，但很多軍人可能不瞭解，我們在去年12月7日將陸海空軍軍官士官服役條例第二十四條、第二十四條之一、第三十三條、第三十四條、第四十八條修正完成，並經總統公布實施，只要擔任共諜，即令只被判刑一天，其退休給與也會全部被剝奪，我們必須透過這個原則讓軍中覬覦小利者好好的思考。
除了誇獎這位曾姓中校之外，我還要指出我們不要只看到壞的人，五根手指伸出來都有長短，壞蛋會有，但曾姓中校面對這麼好的利益都沒有被誘惑，我請馮部長要好好的給予褒獎，也許還要保護他，他是各位共同的驕傲，我們必須大聲的講，99%的軍人應該是像這樣，所以我們應該誇獎他、褒獎他，部長是否做得到？

請國防部馮部長答復。

請國防部作計室姜次長答復。

有沒有能力？

我們有這個訓練嗎？有些能力不訓練會生鏽。

所以我們的武器能量夠、人員素質訓練夠、反擊計畫也夠。

這裡面沒有提到主力戰車的部分。

會取得嗎？

請行政法人中科院杲副院長答復。

現在被拍到掛的是模型、是假的。
杲副院長中興：對，底下並沒有真正的東西。

還沒有接電嗎？

有沒有能力完成？

有沒有被限制不能做？
杲副院長中興：無人載具掛載武器的技術不是問題，我們有其他手段可以做更遠的無人載具。
王委員定宇：在彼岸、海上、灘頭的幾個階段過程中，無人載具會在哪個階段有功能？
杲副院長中興：無人載具並非我們一般想像的就是飛機，其實遠距飛彈或長距離有自動攻擊能力者都叫做無人載具。
王委員定宇：這樣看起來是在每個階段都會有功能，所以攻擊的、防禦的、偵查的都有，我這樣的理解是對的嗎？

請呂委員玉玲質詢。
呂委員玉玲：主席、各位列席官員、各位同仁。我們今天要談的是QDR四年期國防總檢討，很多委員都提到以前是有效嚇阻，現在是重層嚇阻，重層嚇阻最重要的是要改變防禦範圍、擴大防禦範圍，對不對？

請國防部馮部長答復。

請國防部作計室姜次長答復。

剛才不是說四層嗎？
姜次長振中：我們剛剛講「重層」，我剛才講的四層包含遠距軍程的打擊、不對稱作戰，這是方法。

方法有四層嗎？
姜次長振中：有這四種方法，但可以建立很多層防禦。
呂委員玉玲：所以是很多層，不只四層，還有功能性嗎？
姜次長振中：對，還要照武器的性能、距離……

就是照各種功能性去發揮。

最大範圍可以到幾公里？

請國防部陸軍司令部白參謀長答復。
白參謀長捷隆：主席、各位委員。不論是新式戰車的科技研發或是現有戰車性能的提升，我們都有完整的規劃，並且和中科院密集討論中。

你們會選哪一項？你們不可能3項都做。
白參謀長捷隆：我們還在評估中，但QDR中所提軍事戰略、國防戰略的目標及落實國防自主，我們會優先考慮國防自主的研發，我們會落實國防自主的理念。
呂委員玉玲：你們是選擇第三項，QDR就是你們檢討出來的結果，所以我才要問你們結果，問你們要選擇哪一項？但你還不是很清楚。
白參謀長捷隆：我剛才報告過，我們以國防自主為優先考量，同時也會將現有的戰車做性能上的提升。
呂委員玉玲：但在時間上緩不濟急，怎麼辦呢？
白參謀長捷隆：我們會對現有的戰車維持其壽限並提升性能，所以不會有緩不濟急的問題，也不會產生戰力間隙，我們會同步進行。

沒有人開戰車的部分要怎麼辦？
白參謀長捷隆：感謝委員給我這個平台做澄清，蘭指部戰車營的排長編制是9員而不是12員，陸軍排長有缺員的狀況，這是事實，但缺員的比例大概是40%，我們配合國防部人次室的指導，採取多元軍官補充方案，比如專業的軍士官從一梯次增加到三梯次，ROTC近期在部長的主持下也擴大與各大專院校的合作，近期也簽約了。
呂委員玉玲：你們要趕快補齊人員，不然有戰車卻沒有人開，發生重大斷層，這就是危機。
此外，戰車都是使用履帶，這樣的行駛無法與時俱進，尤其在柏油路上沒有非常好的效能，是否可以改用輪型戰車？
白參謀長捷隆：我們會慎重考量、審慎的評估，我們非常重視這個評估。
呂委員玉玲：希望你們將輪型戰車列入考量，因為輪型戰車比較有機動性也比較具安全性，輪型戰車能使陸軍的防衛防守功能更高。

他是不是來提供我們一些軍購的訊息？

請國防部整評司嚴司長答復。
嚴司長鎮國：主席、各位委員。阿米塔吉和2049智庫每年都來，而且2049智庫每年來好幾次，它只是智庫的一個交流活動。

他們有沒有提供我們軍購清單？

請國防部戰規司吳司長答復。
吳司長寶琨：主席、各位委員。只要符合我們需求的，我們都歡迎。
呂委員玉玲：關於柴電潛艦，我們從96年談到現在，尤其海軍每年還編列50萬元的作業維持費，這些都是我們想要買的，我們到底有沒有購買的機會？美國提供我們購買清單，必須是我們要的才買，而不是他們塞給我們我們就照單全收。美國常常是不賣給我們想購買的東西，藉此牽制我們武力的發展，這樣對我們是不好的方式。我們要做到潛艦國造、國機國造，我們的國防工業都要自主，如果美國清單送過來我們就全部接受，一定會排擠到國防自主的預算。

請國防部海軍司令部李參謀長答復。
李參謀長宗孝：主席、各位委員。我們要的我們才會接受，尤其是潛艦。
呂委員玉玲：很多國家在軍購時一定會向國會報告，我們下半年要審查預算，如果美國有給你們軍購清單，你們看過之後決定要買什麼東西，我要求你們要到國會報告，我們認為可行，你們再進一步決定要不要買。
李參謀長宗孝：我們現在和台船簽約了，主合約商是台船，所有的訪商和規劃，台船目前都按照計畫在做，海軍是配合他們執行。
呂委員玉玲：你們這樣做法等於是黑箱作業，你們要買什麼武器，我們都不知道。由召委排一個機密報告會議也可以，總是要讓我們監督，要買我們需要的，不要連我們自己可以研發的都要賣給我們，我們無法研發、想要的更精進的武器，他們卻不賣我們，就像柴電潛艦，從96年講到現在。
吳司長寶琨：委員剛才的意見很好，我們會照委員的意見去做，有軍售的任何事情，我們會向大院委員做報告。
呂委員玉玲：這是你說的，你們一定會向我們報告，召委在這裡。只要軍購清單一到，你們檢討清楚後一定要到國會報告，等我們同意預算後，你們才可以購買。

請國防部政戰局聞局長答復。

所以你們也是被害人？

沒有理由處分？

請國防部陸軍司令部白參謀長答復。

請空軍參謀長說明一下總統的國家安全理念。

請國防部空軍司令部范參謀長答復。

海軍參謀長是不是可以說明這次行政院的國防政策指導是什麼？

請國防部海軍司令部李參謀長答復。

請國防部戰規司吳司長答復。

本席要請教的是部長。

請國防部馮部長答復。

超越誰？

請國防部作計室姜次長答復。
姜次長振中：主席、各位委員。我們是說殲敵於灘岸，我們從來沒有說要把戰爭帶到本土，我們在灘岸就要把敵人殲滅。
馬委員文君：終戰指導還是在灘岸就要把敵人殲滅，但你們給的訊息不是這樣，我們擔心的是你們有這樣的想法會將全台灣2,300萬人民當成肉墊。

請國防部資源司陳司長答復。
陳司長正棋：主席、各位委員。我們甄選士官兵的條件各自不同，我們絕對不會因為把某一項取消掉，然後就放棄對人員素質要求的底限。
馬委員文君：你們要怎麼要求？為什麼要經過考試？就是因為在某些方面可以作為衡量標準，但你們現在卻把所有的學科考試統統廢掉，只要體測合格就可以。
另外，在優化人力素質方面，你們打算編設國防事務專員，按照初步規劃大概要編設1,200人對不對？請問部長，一旦設置國防事務專員，對於國軍的升遷會有多大的影響？

請國防部作計室姜次長答復。

但是我們的偵搜雷達是不是已經有達到防衛圈的半徑3,000公里？

飛彈射程呢？

我們的長程預警雷達偵搜範圍是不是也可以達到3,000公里？

請國防部通次室李次長答復。

這是不是重層嚇阻當中最重要的戰略及戰術上的處理？

請國防部李副部長答復。
李副部長喜明：主席、各位委員。薩德不是不對稱戰力，薩德本身的意思和不對稱是沒有什麼關係的，而且我們現在……
劉委員世芳：我是指戰力規劃，薩德有兩種，一種是屬於偵搜對不對？
李副部長喜明：薩德系統當然有配套，一個是偵搜系統，另外一個是反飛彈系統，以偵搜系統來講，現在我們自己有長程預警雷達，所以那已經不是我們的……
劉委員世芳：長程預警雷達和薩德的偵搜能力有什麼不一樣？上次本席質詢時，部長已經非常明確表示我們不能捲入大國之間的爭議，尤其是軍事競賽，但是我們知道，美國已經在韓國布建部分薩德系統，薩德系統也有偵搜能力，請問這和我們所使用的長程預警雷達有什麼不一樣的功能？
李副部長喜明：技術方面我就不報告了，我們的長程預警雷達絕對不會輸給薩德，只有過之而無不及。
劉委員世芳：我們的長程預警雷達絕對不會輸給薩德，而且已經在操作當中，不只是在進行整備作業對嗎？
李副部長喜明：是的，所以我們不需要薩德的偵測系統。
劉委員世芳：這一點要講得非常清楚，我們當然是防衛在先，但是當有人侵犯我們的領土時，我們也不會保持安靜，這是我們目前的態度。
李副部長喜明：委員放心，關於偵測的能力，即使沒有薩德，也絕對不會有所減損，我們不會因為沒有薩德而減弱。
劉委員世芳：請問金正恩目前有沒有在發展核子導彈？根據我們的情報蒐集，到底有還是沒有？

請國防部情次室張次長答復。
張次長延廷：主席、各位委員。這方面我們都在充分的掌握，金正恩目前所擁有的飛彈數目我們都很清楚。

有核彈嗎？

但是我們必須掌握所有的情報與訊息。

有嗎？我還沒有聽到人力有什麼整併啊！還沒有啊！
李次長廷盛：有的，人力和裝備我們可以儘速完成。

什麼時候？

今年嗎？上半年嗎？

今年期待可以完成？這是在唱歌嗎？
李次長廷盛：不是唱歌，是事實。

儘快好嗎？

連相關整備在什麼時候完成都是機敏嗎？
李次長廷盛：我們已經完成整備，現在正在整合相關資源……
劉委員世芳：也就是說，你們的盤整資源已經完成，現在已經進入基礎建設階段，請問這部分能不能在三個月之內完成？無論如何，你們下年度的預算總是要編列出來吧！總不能說因為你們都還沒有準備好，然後預算就編不出來，我現在要問的就是這個啊！

你有空再來跟我們報告清楚好嗎？
李次長廷盛：好的，謝謝。
主席：本委員會吳焜裕委員詢答之後，我們要處理臨時提案，臨時提案處理完畢之後，休息半小時讓各位用餐，然後再繼續進行非本委員會同仁的詢答。
請莊委員瑞雄質詢。
莊委員瑞雄：主席、各位列席官員、各位同仁。4月份、5月份及6月份的魚汛期又要開始了，本席的選區面臨三個海域，當地的漁民特別多。過去我們的國軍一直在講要護漁，我國漁民不管是在菲律賓、印尼或日本，幾乎每一年都會發生一些爭端，而在這些爭端當中，到最後吃虧的都是我們的漁民。如果副部長有心的話，請你回去再好好看一下，過去這麼多年來，每一年都出事，以本席的選區屏東東港而言，這個地方的遠洋漁船和漁民都非常多，為什麼近兩年來大家都往北跑？現在大家幾乎都跑到北方海域及東方海域去，從台灣尾開船一直開到八重山那邊的北方海域，這和把船一直往菲律賓海域方向開相比較，油料、航程、資源的耗費都是不可同日而語的。如果把船往菲律賓巴丹島、亞米島那個方向開，抓到魚之後就馬上開快船返航，可能一天的時間就可以回到東港，回來之後魚市場非常熱鬧。但這一、兩年情況改變了，為什麼改變？像東港現在已經開始在抓黑鮪魚，但是往南抓的漁船變少了，大家都往北方海域去了，請問副部長知道是什麼原因嗎？

請國防部李副部長答復。

請國防部作計室姜次長答復。

4月份你們部署了幾艘在那個地方？
姜次長振中：南部兩艘，北部兩艘。

確切的位置在哪裡？
姜次長振中：巴丹島西南邊有一艘，亞米島北邊有一艘。
莊委員瑞雄：你們把船開過去了，政府也信誓旦旦的說國軍會護漁，可是當發生爭議的時候，你們卻好像只是看著別人在打我們的小孩。在此本席要具體建議，以後發生漁權的紛爭時，既然國軍已經說要護漁，而且已經把船派出去了，那麼就應該要當漁民強而有力的後盾，請問副部長有何看法？
李副部長喜明：我們非常認同委員的指導，如果海軍不能成為漁民強而有力的後援，那就沒有資格當海軍了，這方面我們一定全力以赴，到了魚汛期，我們更會特別增加船艦。
莊委員瑞雄：現在已經是3月底了，你們現在已經開始在那邊……
李副部長喜明：已經開始了。但是有一點要向委員做個比較清楚的說明，因為海軍是軍隊，不能做執法的工作，先進國家執法的工作一定是交給警察去做，目前我們是由海巡署在執行。不過我們和海巡署在海上的每一個點，尤其是鮪魚比較聚集的地方，我們都會加派兵力，而且我們和海巡署隨時隨地保持聯繫，第一線海巡署在處理時，我們一定在旁邊做最有力的支援，這方面請委員放心。
莊委員瑞雄：我不是吃飽閒閒沒事跑到國防及外交委員會來質詢，今天我到這裡來提出質詢就是希望在魚汛期開始的時候，國軍和海巡單位能夠把聯合護漁行動展現給國人看，總不能把軍艦開出去之後，等到發生事情了，我們的漁船卻被人家開走，然後我們還要循外交途徑來解決，這樣肯定會鬧笑話。在此本席要向國防部提出具體要求，漁民之所以會捨近求遠，我們要去思考為什麼出現這種狀況？其實南方海域並不是沒有魚，反而在北方海域抓到的黑鮪魚比南方海域的還要小，為什麼很多漁民寧願不要到南方海域去？因為他們已經怕死了！今天所談的QDR實在太抽象了，本席希望你們能夠秀一些真正的肌肉讓大家看看。
姜次長振中：剛才副部長已經宣示過了，我們一定會全力以赴。

你們要怎麼全力以赴？只是把船放在那邊讓人家看嗎？
姜次長振中：我們現在和海巡署在護漁區內是共同護漁，不過執法方面是由海巡署負責，我們則是在旁邊策應，而且我們不但有海上的兵力，另外還有空中兵力，我們每天都會派出4批8架次的飛機進行偵巡。
莊委員瑞雄：這是好事。剛剛本席的具體要求就是當有漁權紛爭發生的時候，既然我們已經把軍艦擺在那個地方，而且國軍也宣示過要護漁，當狀況發生的時候，你們要做的第一件事情就是以保障漁民的生命、財產為第一優先，絕對不能只是把國軍的軍艦擺在那裡，然後眼看著我們的漁船被人家扣押回去。為什麼本席不太相信海巡署？因為他們只會噴水而已。要不然你們也把飛彈拿出來讓大家看一下，嚇一嚇他們，適時展現一下我們的肌肉，我們的軍艦並不只是擺在那邊擺好看的！
李副部長喜明：會的，請委員放心，我們一定會的。
莊委員瑞雄：這是副部長自己說的，4月份、5月份、6月份就是魚汛期了，如果你們到漁村去走一趟，就會聽到許多漁民談論當他們在外面捕魚時，碰到別的國家強力干擾，甚至還有非常蠻橫的行為，在那種情況下，他們只能叫天天不應，本席認為設法重拾漁民對政府及國軍的信心是非常重要的事情。
李副部長喜明：只要我們的漁民是在合法的範圍之內捕魚，我們怎麼可能讓委員方才所描述的情形發生呢？如果這種情況真的發生的話，那我們不是很慚愧嗎？
莊委員瑞雄：本席所指的是有爭議的地方，如果他們是在合法的地方捕魚發生這種情況，我們的飛彈早就打過去了。本席所指的是當有爭議發生的時候，我們必須當漁民強而有力的後盾，而不要老是說要用外交途徑解決。如果提到要用外交途徑解決的話，那就表示又有船被人家拖走了。
李副部長喜明：在此向委員報告，有爭議的地方，在我們的眼裡就是合法的地方。
莊委員瑞雄：這樣就對了，我就是要聽這句話。在國軍看得見的地方，就是合法的地方，我們就要去保障漁民。
李副部長喜明：在爭議沒有解決之前，有爭議的地方就是我們所認為合法的地方，否則就不叫有爭議的地方嘛！
莊委員瑞雄：這樣看來，你的肌肉比較值得信賴一點。

請國防部通次室李次長答復。
李次長廷盛：主席、各位委員。第四軍種主建通資電的戰力，我們在今年下半年可以完成整建。在QDR當中提及兩項政策目標，第一個是確保作戰指管能夠通順，避免被別人的資電影響；第二個是維護國家關鍵基礎設施，這是兩個非常重要的目標。委員非常關心資電戰力整合的問題，我們在今年下半年會完成整建。
莊委員瑞雄：中共也在進行軍事改革，他們成立了戰略資源部隊，負責太空網路及電站整合的任務，甚至還直屬於中央軍委。南韓也在2010年成立網路司令部，相關人力高達一千人，本席想要問的是我們的建置到底夠不夠？再以美國來說，他們在2009年於戰略司令部之下設立網路司令部，從去年開始進行網路部隊的組織調整。既然我們的總統提出了這項政策，而你們評估之後也認為是可行的、該去做的，那麼這個部分……
李次長廷盛：方向和目標不會改變，我們正在努力達成。
莊委員瑞雄：在還沒有建置完成之前，目前的狀況如何？有沒有什麼樣的缺漏？現在有沒有辦法加以因應？
李次長廷盛：可以的，我們已經在執行了，甚至我們要整合所有的資電能量。在此向委員報告，台灣有兩個優勢，第一個是人才的優勢，第二個是我們有足夠的科技能量，所以在資通電作戰方面，我們非常有信心可以完成。
莊委員瑞雄：不管是多好的人才，他們進入政府體系之後有時很難施展長才，請問當初你們所提出的目標是多少人？是六千人嗎？
李次長廷盛：對，是六千人。
莊委員瑞雄：你們在進度方面可能得再加把勁，到底國防部有沒有考慮過要獨立招收一批真正的人才進來？
李次長廷盛：去年在日本舉辦國際資安大賽，台灣有四個年輕人獲得第一名，年僅24歲，但卻非常厲害，這是我們的優勢，我們會盡所有可能，把年輕、優秀的人才招進軍中來。

你們有向他們招手嗎？
李次長廷盛：我們盡可能用各式手段和方法吸引他們，希望他們能夠進到軍中來。

你們有辦法拐到他們嗎？你們提供的薪水能夠吸引他們嗎？

謝謝。

請許委員毓仁質詢。
許委員毓仁：主席、各位列席官員、各位同仁。馮部長說他自己是一百分的國防部長，請問副部長，對於目前的國防部你如何評分？

請國防部李副部長答復。

你同不同意他所說的你們現在是一百分？
李副部長喜明：我們每個人真的都是全力以赴、盡心盡力，我們雖然有很高的期許，但並不代表一定要別人給我們多高的分數。
許委員毓仁：今天有這麼多委員針對這份報告提出質詢，請問你覺得國防部可以給自己打幾分？
李副部長喜明：趁此機會我來說明一下，QDR和國防報告書是不太一樣的東西，QDR是指導性的文件，所以它不宜過多、過於繁瑣，它只是綱要性的；國防報告書則是透明度要高，要讓全民每一個人都知道國防部做了哪些事情。所以當我們看到報告的厚薄不一，其實都有其基本道理。
許委員毓仁：我不是在說厚薄的問題，在此謹就本席所關注的議題來請教副部長。剛剛莊委員有提到第四軍種的問題，請問在這份報告當中為什麼完全沒有看到任何有關第四軍種的規劃？關於資安攻擊、資訊戰略、反恐、反中共網軍的部分，我好像都沒有看到，請問這是因為事涉機密所以不能說出來嗎？還是有其他原因？

請國防部通次室李次長答復。

我只是問你們為什麼沒有把第四軍種的相關說明放進去……

在哪裡？你們有寫到嗎？沒有啊！

你們沒有提到關於第四軍種的規劃嘛！你知不知道中共上海61398部隊？是不是可以請你說明一下61398部隊是在做什麼的？
李次長廷盛：它是中共戰略資源部門底下的一個單位，這是以網路攻擊、情搜或其他各式各樣利用資訊科技達成手段的部隊。

我們對於61398部隊的應變措施是什麼？

你知道61398部隊位在哪裡嗎？
李次長廷盛：如果我沒有記錯的話，它應該有四個點，其中一個就是上海。
許委員毓仁：從維基百科上面可以查到，它位於上海市高橋鎮大同路208號，紐約時報也曾針對61398部隊作過非常詳細的報導。61398部隊隸屬於總參三部，總參三部全稱為「中國人民解放軍總參謀部技術偵察部」，正軍級單位，總部設在北京，於上海、青島、珠海、哈爾濱、成都等地駐有機構，負責信號情報，工作估計包括監聽電子通訊、分析衛星情報、破解密碼等，總參三部曾參與了1990年代臺灣海峽飛彈危機，請問你們有掌握相關訊息嗎？

為什麼在QDR當中完全沒有針對第四軍種作任何論述？

請你指出來有關第四軍種的規劃是什麼？
李次長廷盛：就是主建我們的資通電整合戰力，然後做兩件非常重要的事情，第一是維護國軍指管戰情的資訊安全，第二是維護國家八大關鍵基礎設施的安全，這是兩個非常明確的目標。委員或許非常清楚所有資訊上的案子，但有一件事情我要請委員包涵，因為這是國家比較核心的能量，在這個核心上面我們會做很多，但是不會說很多。
許委員毓仁：針對這部分，是不是在會後私下向本席報告？

我們被攻擊幾次？
李次長廷盛：他們對於DDoS、APT、CCIP等關鍵基礎設施的攻擊，我們都非常清楚。在國軍的部分，我們是專網專用、實體隔離，這當然不能被攻擊到，我們一定要做最好的防護，接受最嚴格的挑戰。
許委員毓仁：從520到現在，我們被攻擊了幾次？
李次長廷盛：這方面我們不知道，這沒辦法回答。

是不能講？還是不知道？
李次長廷盛：沒辦法回答，會後我再向委員報告。
許委員毓仁：關於重層嚇阻，你們認為應該要決戰於境外、進行防衛？還是當中共打過來的時候，我們有機會跟他們一決勝負？

請國防部作計室姜次長答復。
姜次長振中：主席、各位委員。重層嚇阻乃是利用多重手段，包括遠距精準、創新不對稱、資電、快速機動部署等多層次的手段來逐次殲滅敵人。
許委員毓仁：當真正發生戰爭的時候，你覺得我們可以撐多久？

你估計我們大概可以撐多久？一星期、兩星期還是更長或更短的時間？

你覺得嚇阻的主要目的是什麼？

有沒有實際預估過我們嚇阻的能力有多強？
姜次長振中：相關的計畫和手段我們都有，如果委員想要知道的話，會後我們私下向委員報告。
許委員毓仁：關於中共所部署的軍事防衛系統，我想我們的國軍應該都有掌握，我也贊同重層嚇阻的做法，現在我們來假設一個國際上的現實狀況，如果北韓的情勢升高，美軍在那邊部署的薩德飛彈系統啟動，而中共也有所回應，假設是北韓打南韓的話，請問中共會不會順手拿下台灣？有沒有這樣的可能？
姜次長振中：首先謝謝委員支持我們所提出的重層嚇阻，關於委員所提的假設性問題，在此我不敢隨便亂講，我也沒有辦法作評估，會後我們會針對委員所講的部分進行研究，然後再向委員報告。

你們有沙盤推演過這樣的可能性嗎？

請國防部李副部長答復。
李副部長喜明：主席、各位委員。有關這部分，容我請專門負責作戰的次長跟委員作一說明。

請國防部作計室姜次長答復。
姜次長振中：主席、各位委員。一如委員所講，我們的國防戰略是具有縱深性，不能只顧著眼前的利害關係，我們評估的時間是到2025年，特別是針對中共在2025年戰力的發展進行評估，換言之，我們是以中共在2025年可能達到的軍力來作為我們建軍備戰的方向，在這當中我們有些目標我們已經達到，對這部分未來我們要更精進，有些則是持續在努力當中，總的來看，我們就是以2025年中共所發展的軍力作為我們國防戰略階段的目標。
吳委員焜裕：從現在到2025年這段過程中，我們在國防戰略上有無彈性的應變計畫提出來？
姜次長振中：在這次提出的國防白皮書中，我們固然是設定2025年為我們階段的目標，但到目前為止，有些目標我們已經達到，比如第一線打擊人力我們都已經具備，將來只會更強化，所以，請委員放心，相關的作戰計畫，我們都已經完成實質的準備。
吳委員焜裕：我們清楚看到對岸這幾年在經濟上的發展可以說是加速進行中，所以，未來在軍力的發展上可能會提早完成，我們現在國防戰略則是以他們在2025年可能達到的軍力來進行規劃，如果他們提早達到我們評估的軍力，這時候若不能及時趕上，我們可能就是輸的一方，對不對？
姜次長振中：對岸在2025年可能達到的軍力，目前我們有很多已經達到目標，甚至持續在精進當中。至於我們期待到2025年可以達到的目標，一如剛才副部長所說，在我們提出的軍事戰略裡面都做了很詳細的規劃，這些都是大家就歷年來經過電腦模式模擬所推演出來的，不是憑我們想像捏造出來，而是確有實際數據的。
吳委員焜裕：以資電作戰為例，從計畫書第7、8、9頁你們針對對岸打擊能力的敘述，我們可以看出你們對台海資訊現況的描述顯然有些簡略；其實，有關資安的部分，對岸已經發展到相當程度，他們在資訊方面發展的能力，以及在資安作戰的能力上究竟到達何種程度，你們在計畫書內並沒有做太多的描述，請問在你們蒐集到的情報裡面有無這方面相關的訊息？我希望你們對未來的戰略方針上應該再加強這方面訊息的蒐集。

請國防部通次室李次長答復。
李次長廷盛：主席、各位委員。坦白說，資訊作戰是屬於比較機敏的部分，我們不願意讓他們知道我們已知道他們有發展哪些東西出來，同樣的，我們對自己的武器戰備也不願意讓別人知道，這一點，還請委員多多包涵。
吳委員焜裕：又比如你們寫到第七項方針：「非正規資源能力上」，在這項下你們所蒐集到的資訊好像有點落後，諸如中國在高鐵方面已經發展得很好，同時，他們對高速公路的整建也做得很好，特別是他們在快速調動人力上，你們也缺乏描述，殊不知他們對這部分的資訊也是非常透明與公開，你們為什麼都不做描述呢？
李次長廷盛：謝謝委員指教，我們是料敵從寬。
吳委員焜裕：對這部分你們還是要做充分描述，這樣我們才能掌握對方真實的戰力，並據以規劃精準的戰略方針，對這部分，希望你們要加強改善。
未來我們要因應國防上所要面臨的挑戰，必然會面對經費不足及兵員不足的情況，這是既有也是將來4年內可能都無法改變的現象，請問國防部有無這方面應變的策略？
李副部長喜明：委員的意見非常中肯也非常實在，未來四年我們的確要面對經費不足及兵員不足的困難，但我們一定坦然地面對，所以，我們在白皮書內有列出一個特別的章節：「我們所面臨的國防安全挑戰」，我們第一個要面對的就是預算上的拮据，第二個則是面對少子化的趨勢所造成兵員嚴重不足的窘境，為因應財政與人力均不足的情況，我們有提出兩個努力的目標與方向，第一個就是未來我們要準備打一場智慧的戰爭，並把重點放在不對稱的作戰上，如果我們把這項作戰方式運用得很好、規劃得很好，不見得需要花那麼多的錢才能發揮效果，這是在面對錢的困境下我們所要做的努力。
至於人力不足的情況，我們也必須坦然面對，未來將研提各種計畫，包括質的提升，我們相信一個小而精且優質的兵力，不見得會比擁有龐大數量但品質不佳的兵力要來得差，當然還有其他的方式，我們都會持續來努力以面對國防安全上的挑戰。
吳委員焜裕：針對智慧型的方針與戰略，我們來做個檢討，譬如可以結合民間產業（IC與微型）的力量，發展小蜜蜂部隊，當對方登岸時，就可以運用小蜜蜂部隊來打擊他們。再以美國為例，他們有做如何強化士兵作戰能力的研究，我們可以利用國內IT產業的基礎發展機器人，請問中科院，你們是否有朝這方面去做研究？本席以為，固然航空艦艇的發展是很重要，但如何強化陸軍的作戰能力，也是能發揮正面打擊敵人的效果，請問國防部有沒有進行這方面的研究？

請行政法人中科院杲副院長答復。
杲副院長中興：主席、各位委員。針對機器人的研究，我們在五、六年前就開始推動，不僅有做自動化拆彈的機器人，也有做可以進入困難區域的機器人。

未來你們能發展機器人部隊嗎？
杲副院長中興：有關機器人部隊的運用，大概跟機器人本身的設計並沒有關係，因為機器人部隊主要牽涉到通訊的部分，不涉及機器人本身的問題。
吳委員焜裕：本席是指作戰的機器人部隊，請問你們有做過這方面的研究嗎？

（在席位上）本席希望列入提案人。
主席：好，我們把呂孫綾委員列入本案共同提案人。
繼續進行第2案。
2、
教育部與勞動部為了鼓勵18歲高中職應屆畢業生，先進入職場工作，經過社會歷練之後，再回到大學，更加清楚人生所追求的目標，因此共同開辦「青年就業領航計畫」與「青年教育與就業儲蓄帳戶方案」，要求各部會盤點優質職缺納入計畫。三百六十行，職涯百百種，軍旅生涯也是人生潛在選項之一。因此，請國防部向教育部、勞動部研議國軍盤點出軍隊中符合技職相關專業科系的優質職缺，納入「青年就業領航計畫」，供技職相關專業科系學生選擇，針對上述事項，一個月內提出書面報告。

現在繼續開會。
請賴委員瑞隆質詢。
賴委員瑞隆：主席、各位列席官員、各位同仁。首先請教副部長幾個問題，去年8月間部長跟市長簽下205兵工廠遷移的約定，請問目前整個遷移事宜是否如期進行？

請國防部李副部長答復。
李副部長喜明：主席、各位委員。雙方既然已經簽了約，就請委員放心，我們一定會照計畫如期進行，絕不敢怠慢。
賴委員瑞隆：我希望你們能更加快遷移的速度，因為以兵工廠所占的土地面積，將來開發後對促進當地的繁榮必然會有很大的幫助。

副部長對潛艦國造有沒有信心？
李副部長喜明：當然有信心，這是我一手在推動的。

太好了。你認為潛艦國造要成功的關鍵因素是什麼？
李副部長喜明：我想還是在於我們國家能力的整合吧？其實國內的造船業滿蓬勃發展，委員來自高雄，一定很清楚，而台北也有一個經濟部的船舶設計中心，現在我們極力促成，經濟部也很幫忙，組成一個國家隊，所以我們不能讓台船孤軍奮戰，希望能夠把國家所有的資源、技術、人力整合在一起，若能整合成功，前途應該是樂觀可期。

所以這部分是在副部長掌握之中、且有信心來完成？
李副部長喜明：有，只要大家意志力堅定，能夠把各項人才、資源整合起來，我個人是非常有信心的。
賴委員瑞隆：只要把各項人才整合進來的話，副部長認為潛艦國造是沒有問題的？

希望國防部繼續大力支持。
李副部長喜明：是，也謝謝委員支持。

希望這個案子能夠很圓滿、順利地成功。

預計在今年底之前全都會完成簽約？

這也全都是在臺灣自己製造？
李副部長喜明：對，我們是希望未來所有的東西都在臺灣製造，不要再整批地買，即使有些需要國外的科技，也不過是把它的東西整合到我們裡面，整個主合約的整合部分，一定要在我們這裡……
賴委員瑞隆：我們希望未來整個發展的方向就是如此，就是全部以國造為主，當然有特殊原因必須取得關鍵技術的部分，也必須要有一定比率能轉移到國內，如此對臺灣無論是長遠的國防戰力或經濟發展才有更大的幫助。
李副部長喜明：是，我們會堅持跟委員相同的理念。
賴委員瑞隆：好。剛才副部長提到的第1艘獵雷艦，預計何時返台？
李副部長喜明：依據合約的話，第1艘應該是在2020年返台。

後續5艘就會在臺灣建造？

相關技術及各方面也都沒有問題？
李副部長喜明：當初我們簽定時就講好第1艘做好之後，所有的技術都要移轉，讓臺灣自己具備這樣的能力。
賴委員瑞隆：所以一切都在期程當中，沒有問題？
李副部長喜明：目前來看，都有按照合約進度在走。

未來有沒有其他的水面艦國造計畫？
李副部長喜明：有，我們有一長串的造艦……

主戰艦的部分嗎？

都在規劃當中？

預計何時可以啟動？
李副部長喜明：我們有一個五年的兵力整建計畫，從建置建案文件、申請預算做設計到建造，我們希望的是，對造船業而言每年都有生意做而不是做了一批生意之後就停了，又過了多年之後才有生意，這樣的話，技術容易散失。
賴委員瑞隆：這是兩個層次的問題，第一個當然是國內造船業的持續蓬勃發展，另一個是國軍的戰力，特別是海軍，那你們在新一代的主戰艦部分有無任何新的規劃？
李副部長喜明：有，我們在新一代的飛彈巡防艦艇部分也有規劃，準備要做4艘……

所以現在是在規劃的階段還是已經有初步的期程？

預算開始編列了嗎？

今年會提報相關預算？
李副部長喜明：今年的預算已經編列了，所以今年會跟廠商作簽約的動作。

可以把更詳細的資料提供給我嗎？

應該建立國內自己的規格。
李副部長喜明：對，且讓每個造船廠都瞭解、建立這方面的能力。
賴委員瑞隆：如果國防部有這方面的資料，能否也提供給本席參考？
李副部長喜明：好，只要有這些資料……
賴委員瑞隆：辛苦了，謝謝副部長。

請林委員德福質詢。（不在場）林委員不在場。
請呂委員孫綾質詢。
呂委員孫綾：主席、各位列席官員、各位同仁。國防法第三十一條規定，國防部應於每任總統就職後十個月內，向立法院公開提出「四年期國防總檢討」。當初2008年增訂這一項，就是希望能夠透過這份報告書，讓新任總統的國防政見理念能夠具體表現出來。所以，這份總檢討報告書必須清楚地向國人說明新政府的國防政策與過去有何不同。與前次的國防總檢討報告作比較的話，此次內容著重的大方向就是在戰略規劃，報告內也針對了軟體部分提出強化規劃的說明，例如募兵制、軍人素質、軍人形象及福利。再者，國防產業發展部分也有很大的占比。這份報告書其實也代表了國防部確實落實了蔡英文總統的國防政見及其理念，且要從根本上來更新，對於這部分，本席非常肯定國防部的作法。但其中還有些不足及不清楚的部分要就教於副部長，首先，關於國防文官或亦稱國防事務專員的部分，報告中提到這項措施係為了多元、彈性人力利用及延長軍職人員職業生涯及發揮軍事專業，我認為這些考量都是非常好，但具體而言，應該要如何來落實此一政策？因為現行的公務人員考試已經有國防部文職人員的考試，未來國防文官的考徵選會有何不同？這是報告中沒有詳細說明的部分，是否請副部長在此多加闡述？

請國防部李副部長答復。
李副部長喜明：主席、各位委員。謝謝委員給我們這個闡述的機會，我們希望建立國防事務專員這個制度的原因就是很多學有專精的軍人因為年齡限制，時間一到就非走不可，事實上我們非常需要藉助他的專精。所以蔡總統的理念是希望把這些人留下來，再把他的智慧、學識、經驗繼續奉獻給國軍。但是，把這個理念化成實際行動時，還是會遭遇一些制度上的困難，例如我們有國家文官考試，但國家文官考試每次的員額是否能符合我們的需求？可能有問題。所以我們希望建立一個只在國防部工作的國防事務專員制度，換言之，它跟國家文官考試內的公務人員是不太一樣的，我也不會讓他出國防部以外。我們希望這些國防事務專員進來之後，甚至做到將軍級都可，但無論是考試院或行政院，對於這件事可能都會有一些不同的解釋，我們現在主要的工作就是再跟他們協調，看看如何在不逾越現行法令規定與制度的前提下將這些人留下來、充實我們的國防，目前我們正在做這些細部的工作，如果有段落或具體成果，我們會跟委員報告。
呂委員孫綾：好。國防文官制度就是希望能夠補足現有制度中人才的不足，在這部分，希望副部長繼續努力加強。
李副部長喜明：是，謝謝委員的鼓勵。
呂委員孫綾：讓好的人才繼續留在國防部，為我們國家服務。
李副部長喜明：是，謝謝。
呂委員孫綾：其次，有關裝備的部分，前兩天有新聞討論到海軍飛彈損壞但領班班長卻未向上呈報而是用膠帶綑綁的事件，這件事正凸顯了武器裝備儲存使用上安全的重要性，如果有這樣的事情發生，應該是要由下而上呈報，才能夠馬上送修，也才不會造成未來的重大傷害。本席有很多當過兵的朋友，聽他們講過一些自己的軍旅生活，其中提到國軍的裝備檢查一直都有一些弊病，例如東西壞了，他們因為擔心被記過而不敢上報。還有，東西壞了要送修，料件卻拖了數個月都無法下來的狀況也有。之前也發生過士官拿別單位的零件來應付裝檢的狀況。我想這些都是長久以來的問題，也必須積極面對檢討，以避免類似事情再度發生。今天的報告中也提到國軍在整合、維修、保養能量、精進後勤資訊系統、建構共同作業平台等硬體方面的規劃，除了這些硬體以外，國防部應該要如何落實裝備損壞應立即上報、報修料件要儘速送達，才能讓基層官兵有感，希望副部長能多加強這部分，使其成效得以具體呈現出來。
李副部長喜明：剛才委員詢及海軍飛彈的部分是一個個案，我不是很瞭解，稍後我會請參謀長跟您報告，但委員也要有信心，我在海軍數十年，剛才委員講的事情，我涉獵甚深，事實上本人是有信心的，不至於像委員友人描述的那樣。

這樣的狀況在基層是有發生過的。
李副部長喜明：對，該如何上報、處理，這些都有制度在。

我今天提出來就是希望副部長能夠重視武器的維修、保養問題。
李副部長喜明：會，應該的。
呂委員孫綾：這些狀況未來一定還會發生，所以我希望你們能夠建立一個通報機制，讓他們在第一時間就向上級長官呈報。
李副部長喜明：有，我們都有。

這是希望國防部未來要繼續加強的部分。
李副部長喜明：好，我們會加強。
呂委員孫綾：有關單兵戰鬥的裝備和國軍救災部分，之前本席也質詢過，目前你們已經要做單兵戰鬥裝備的更新，部長之前答復本席說要從第一線的戰鬥部隊開始，請問，現在具體進度是如何？預計何時完成全部部隊的換裝？

請國防部軍備局梅局長答復。
梅局長家樹：主席、各位委員。首先，有關目前的進度是一切正常。第二，我們會在4月份針對陸軍的部分開始解繳，預計分3年的時間完成相關部隊的戰鬥個裝製繳工作，今年就會有部隊領到它的戰鬥個裝。

所以4月份起從陸軍開始做換裝動作？

預計何時完成全部的換裝？
梅局長家樹：因為我們有分年的計畫，從106、107到108年，每年自繳的數量是不同的，所以，我剛才跟委員報告過，我們3年之內一定會完成相關裝備的製繳，各級部隊就會領用到相關個裝。
呂委員孫綾：所以，確實會在3年內全部完成？
梅局長家樹：是的，現在的進度都正常，也都有相關的規劃。
呂委員孫綾：好。之前本席曾經詢及國軍救災裝備不足的問題，軍備局也答復本席說會對新的救災裝備例如拋繩槍、輕便多功能圓鍬、生命探測器等做研發，雖然不可能廣發給所有部隊，但一定會統一建置在軍團級的單位做調配，這部分目前檢討的進度如何？
梅局長家樹：您剛提到這個照片上所顯示的三種個裝，其實我們都已經研發完成，也是在正常的使用，包括拋繩槍已經完成，還有右側的戰鬥圓鍬，它有多功能性，既可作為單兵的救災，也可以變成其戰鬥裝具，事實上，這些相關的裝備都已經列入國軍救災相關裝備，也都已經核定相關預算來執行。請委員放心。

這部分希望局長持續督促。

謝謝。

接下來登記質詢的林委員俊憲、賴委員士葆、曾委員銘宗、徐委員永明、陳賴委員素美、蔣委員乃辛、徐委員榛蔚、蔡委員易餘、鍾委員孔炤、周陳委員秀霞、何委員欣純、洪委員慈庸及孔委員文吉均不在場。
接下來請鍾委員佳濱質詢。
鍾委員佳濱：主席、各位列席官員、各位同仁。我對國防部關心的主題，大概就是兵力的問題，目前我們募兵制的目標是17萬6,400人，從99年度到現在，其實每年都沒有達標，尤其今年甚至還差距了快2萬人。除了招募之外，你們還有其他作為，譬如士官二專班，在我過去唸高中的時候，很多同學會選擇到國軍的專班去唸，因為時間短，比較容易考取，還可以學到技術，未來退伍之後這項技術也可以幫到他們，所以他們沒有去考指揮職的官校正規班，而是去考二專班。但是從99年以來，我們每年設定的招生員額都沒有滿，甚至到了105年只剩不到7成，我是讓副部長知道有這個狀況，請問面對這樣的狀況，部裡面有什麼解決方案？

請國防部李副部長答復。

請國防部人次室徐次長答復。
徐次長衍樸：主席、各位委員。目前我們的士官部分，因為這些年來受到整體的結構性問題，包含少子化、就業市場的競爭、基層負荷比較重等等，這些相關的各種因素加在一起，造成不僅僅是士官，我們之前也跟很多委員都報告過……

正規班也不夠？
徐次長衍樸：專業軍官跟專業士官不夠，專業士官這部分我們比較有彌補措施，因為……
鍾委員佳濱：你趕快講，因為我找來找去，我就找到這些啦！就是想辦法推動這些高中職的在校生，看能否透過你們深根學校教育讓他們來考，對不對？

請國防部資源司陳司長答復。
陳司長正棋：主席、各位委員。委員提醒的這件事情我們在半年前有提出來，事實上教育部跟勞動部做了研究以後，因為我們所提出去的一千多個軍事專業職缺，基本上……

處理未爆彈！哪個家長希望他的孩子唸完高中去就業是處理未爆彈？
陳司長正棋：報告委員，其實不管什麼職缺，在軍中都要經過專業的訓練才能夠任職。

很好。
陳司長正棋：所以我們不認為它的名稱看起來危險，它就一定危險，我想任何軍種、任何兵科都是危險的。
鍾委員佳濱：瞭解，可以接受，沒有錯。
陳司長正棋：所以在這種情況之下，我是跟委員建議，我們提出這個以後，事實上針對目前募兵制的招募狀況，我們在年底要到達90%以上，所以我覺得這一大群的人，基本上也是我們就業市場主要的一個顯現，我們把這樣一個很少的資源，如果把它放在軍中，我們即便分到1,000或2,000個名額，會造成比方說後面有得到青年領航計畫這個待遇的人，跟已經……
鍾委員佳濱：瞭解，你說的就是前面來簽4年的人，結果薪水比後面來簽4年的人多了1萬元，對不對？

你們有整理過嗎？

這些高職生可以擔任嗎？高職畢業生的技術可以嗎？
陳司長正棋：可以，沒有問題。海事學校有很多相關兵科的職缺，還有像是飛機的修護等等，我們都歡迎。
鍾委員佳濱：好，所以我已經把你的答案寫在下面了，青年教育領航方案，如果你給教育部、勞動部的職缺是能跟他們高職受訓專長相對應的，你可以說雖然你們是4年，可是你們的待遇比勞基法好，雖然時間較長，可是儲蓄的錢也更多。如果4年結束要回流教育的話，還有加分的優待，在這樣的情況下，讓一個有技術的軍旅生涯當成青年的選項之一，請問國防部副部長要不要努力一下？
李副部長喜明：委員的說法很有道理，我們會研究並努力一下。
鍾委員佳濱：這麼簡短喔！勞動部有5個條件，要有發展性，各位都穿著軍服，難道從軍沒有發展嗎？要有技術性，要有安全性，而且優於勞基法的薪資水準，提供良好的勞動條件。我想以我觀察各位的現況，你們都應該可以給未來的年輕人一個表率，其實軍旅當中可以提供的職缺應該可以滿足這5個條件。我有一個臨時提案，也感謝主席支持，希望國防部能在一定期限內再次跟教育部磋商、跟勞動部研究，提出一個能夠讓高職畢業的學生不急著去升學，可以把軍旅對應他專長的職缺，當成他當志願兵的一個職業選項，請問副部長可以嗎？
李副部長喜明：剛剛的臨時提案也處理過，我們會做全盤的研究，如果有窒礙或是不符合的地方，我們會先跟你報告，好不好？
鍾委員佳濱：好。最後一點時間，我幫陳情民眾反映一下，目前二專有分統測跟學測，學測給普通高中，統測是給技職高中，這些名額你們也有分流，有給普高跟技高，但是我還是覺得未來在思考上，比例上可以再調配一下，因為以二專來講，它應該是更能滿足這些技高、高職的學生來考，結果你們可能因為要考慮招生人數，覺得技職學生可能不能滿足招生額度，所以你們也開了一些班給普通高中的學生考，是不是有這樣的情況？

壹、會議事由
邀請國防部長馮世寬報告《四年期國防總檢討（QDR）》，並備質詢。
貳、質詢內容
一、QDR確立「防衛固守、重層嚇阻」的軍事戰略下，臺灣本島（海島）防衛，仍應以爭取「制空權」及「資電優勢」為首要。
部長，根據政府今年所提出的QDR報告，確立了「防衛固守、重層嚇阻」的軍事戰略，本席認為有其合理性，也符合現代防衛作戰理念，尤其是以臺灣本島作為主體的防衛計畫。
臺灣人民向來崇尚自由，愛好和平。我們的國防建構，主要是採取「守勢戰略」，也就是說，我們不會去主動侵略或攻擊別人；但是，對於別人對我們的威脅甚至侵略，我們不能沒有做好充分的準備。
(一)善用海峽屏障及防衛縱深，強化不足之處
臺灣四面臨海，在防衛策略上，誠如報告所言，在「防衛固守、重層嚇阻」的軍事戰略指導下，我們必須善用「海峽天塹（音：欠）」所形成的天然屏障。
尤其，除了新式戰機外，直升機及空降部隊的擴編也是解放軍近年發展重點。因此，如果我們能夠維持台海周邊的空中優勢，建構強大的聯合防空、制空能力，則「任何外敵」要跨海對台展開（運輸機）空降、（直升）機降或執行兩棲登陸作戰的可能性或成功機率便將大幅降低。
請問部長，我們的QDR報告是否反映了這樣的防衛作戰思維？如果是，包括從本次QDR的研擬討論過程，以及近期漢光演習所進行的兵棋推演，您認為，目前國軍的建軍整備方面，還有哪些不足，是未來需要進一步強化的？
(二)以「聯合作戰」思維指導國軍建軍整備
部長，本席注意到QDR報告裡強調「戰力整合」與「聯合作戰」的重要性，這是正確的。尤其，現代戰爭強調「聯合作戰」，更是不同「作戰體系」之間的彼此攻防。
因此，除了要把既有的兵力整合起來，以形成有效的「聯合戰力」外，更重要的是國軍的建軍整備，包括武器系統的研發及籌獲，也都應該朝向提升「聯合戰力」，做比較長遠的、具前瞻性的整體規劃，以因應未來防衛作戰的需求。
請問部長，您認為目前國軍的建軍整備及規劃，是否真的有按照這個（聯戰）構想來進行？國防部「戰略規劃司」在國軍建軍整備籌劃過程中，扮演了什麼樣的角色？
二、國軍真有落實「創新不對稱作戰思維」？
部長，國防部在QDR中強調，要以「創新不對稱作戰思維」，發揮聯合戰力，運用重層嚇阻的手段，以達成防衛固守的目的1。
在政府資源相對有限情況下，我們不可能跟主要假想敵，也就是對岸（解放軍）從事軍備競賽。因此，發展「不對稱戰力」以及維持一定的「資電優勢2」尤其重要，這也是美方不斷向我方提出的建議。
但是，從媒體上注意到，中科院的一些研發計畫，像是反輻射飛彈已投入經費研製成功卻不用，無人載具的研發經費依然不足，或是國軍電戰機（天干機）也面臨是否需要進行性能提升，但這些似乎遠不如一些大型主戰裝備（軍艦、戰機、潛艦、坦克……）來得容易被軍方重視。

問題一、
許多82年次的役男很關心他們要不要當兵，監察院也提過報告，若108年招募不到足夠的志願役官兵，我國兵源恐出問題。請問馮部長，何時開始不再徵兵？高層是否有指示規劃從「募兵制」改為「徵兵制」？在109年總統大選前當兵制度是否會再改變？
問題二、
國軍人力缺員最嚴重的，是基層年輕軍官，據媒體報導許多戰鬥部隊沒有少尉排長，必須由資深士官兼任。今年「專業軍官班」，甚至取消國文、英文筆試，希望能夠解決基層軍官人力缺口。本席認為基層軍官主要因為最大服役年限太少，升遷管道受阻，業務壓力沉重，請問馮部長您的看法為何？
問題三、
實施精實案後，大量中、初級軍官提前退伍，這些可貴的人力資源，應該充分加以運用。因此才有「後備軍人志願短期入營服役計畫」（網友俗稱「周末戰士」）的推動，請問馮部長現在招募進度如何？這些「後備戰士」短期入營是否會接觸到機密？安全查核機制有哪些？
問題四、
最近媒體報導有5,000名共諜滲透台灣，行政院長林全說：「我手邊沒這樣的資訊」，請問馮部長您是否有得到相關情資？
另外，依據「從事及參與國防安全事務人員安全調查辦法」，「參與國防安全事務人員」皆應接受「安全調查」，可以利用「科學儀器檢測」，俗稱測謊，請問馮部長，最近會不會強化修正上述辦法，以防止共諜滲透？
請問馮部長，少部分國軍高階幹部被大陸吸收後，變成共諜，大多數願意當共諜的原因是否都為了錢？還是還有其他原因？目前是否還有我方在大陸的情報員被陸方拘禁？
馮部長您是否會認為國軍福利太低而沒辦法抵擂間諜誘惑？還是因為刑罰太輕？
問題五、
馮部長您曾對外說，要研發新一代戰機，才能滿足我方的防衛需求。但本席認為國防部不能只是買新戰機，也應該要讓新戰機有停放的機庫。過去監察院曾兩度糾正國防部未能落實一架戰機籌建一座新機庫的「一機一庫」政策。請問馮部長，未來您要如何達到一架戰機籌建一座新機庫的「一機一庫」政策？
主席：委員口頭質詢未及答復部分及要求補充資料者，亦請相關單位以書面於二週內提供。本次會議到此結束，散會。
散會（13時29分）