一、宣讀上次會議議事錄。

二、中央研究院院長廖俊智列席報告業務概況，並備質詢。
（本日議程有委員鄭正鈐、林奕華、張廖萬堅、吳思瑤、黃國書、林宜瑾、陳秀寳、范雲、王婉諭、高金素梅、萬美玲、何欣純、賴品妤、吳怡玎等14人提出質詢，均經中央研究院院長廖俊智及相關人員即席答復說明。另有委員楊瓊瓔提出書面質詢。）
決定：
一、報告及詢答完畢。
二、委員所提書面質詢或相關資料，列入紀錄並刊登公報。

三、對於委員質詢要求提供相關資料或未及答復部分，請相關機關儘速以書面答復。
（3月10日）

一、報告及詢答完畢。

二、委員所提書面質詢或相關資料，列入紀錄並刊登公報。

三、對於委員質詢要求提供相關資料或未及答復部分，請相關機關儘速以書面答復。
通過臨時提案6項：
一、111年大學學科能力測驗實施新制，規定考生需在每科試卷上簽名，然因財團法人大學入學考試中心基金會宣傳不足，且部分考生因應試緊張，導致111年有5,766人次因試卷漏簽名遭扣1級分，引起教師、家長與考生的關注，並認為有檢討的必要。考量現行確認考生身分之方式已有條碼、准考證等多種認證，為減少干擾考生應試，爰要求教育部研議112年學測試卷維持簽名之必要性，避免發生111年上千位考生因未簽名遭扣1級分之憾事重演。
提案人：林奕華
連署人：萬美玲　　吳怡玎　　范　雲
二、111學年度大學考招實施新制，其中數學考科變化較大，考生在學測階段可自由選考不同難度之數A、數B，但分科測驗階段卻無法如原先指考可選考數甲或數乙。新制之分科測驗僅保留數甲，取消數乙，不僅讓以往以數乙為選才門檻之大學法商科系無所適從，考生更惶恐僅能依據學測之數學成績作為申請入學或分發之依據。大學招生委員會聯合會於110年7月已通過建議分科測驗恢復數乙考科，爰要求教育部與大學招生委員會聯合會商討後儘速定案，增加大學科系篩選人才依據，減輕考生壓力。
提案人：林奕華
連署人：萬美玲　　吳怡玎
三、111學年度大學學科能力測驗因數A考題困難，讓應試考生飽受打擊，頂標人數僅789人創下歷史新低，命題穩定度不足引起老師、家長與考生怨聲載道。為避免日後大學學科能力測驗或分科測驗試題出現考題過於簡單或艱難，無鑑別度之情況，爰要求財團法人大學入學考試中心基金會1個月內提出建置題庫、改善試題穩定度之具體作法並送立法院教育及文化委員會，避免造成招生制度不穩定，影響大學人才培育。
提案人：林奕華
連署人：萬美玲　　吳怡玎

四、111年大學學科能力測驗的數A考科被譽為「史上最難」，滿級分（15級分）僅789人，占不到全台考生的1%。110年學測數學科就已經被發現難度被拉高。連續2年數學成「關鍵少數」，單一科目太難會影響學生的學習興趣，也有違新課綱多元理念。截至目前為止，多年來的補教市場能夠存在的原因，有觀點認為，考題的難度將迫使學生參加補習班，讓更多的學生下課後，還要繼續補習到深夜，為使學生能夠無負擔的學習，避免扭曲正常教育。爰要求教育部針對學測題目偏難，在1個月內提出檢討報告，並擬定解決方案，避免難題再度出現，避免學測難題助長補習歪風，促進學校教育正常發展。
提案人：鄭正鈐
連署人：吳怡玎　　林奕華

五、配合108課綱，教育部在111學年度推動考招新制，其中一大變革就是在高中職推動「學習歷程檔案」，讓學生從高一開始紀錄學習軌跡。教育部此舉雖然立意良善，然而考招新制才一開始，學習歷程卻被驚傳商品化。全國教師工會總聯合會指出，國立臺北科技大學公然將學習歷程以商品形式販售，推出課程包括「備審資料與面試準備」、「書面備審資料設計」、「設計作品衝刺營」，以上課程都是5日課程，每期收費8,000元，預計招收國二至高三學生。此舉實在令人觸目驚心，108課綱不應該讓孩子們的學習，提早走向貧富分化的M型社會！20年前學生一試定終身，遭到外界詬病，20年後的大學入學號稱多元入學，竟然是有錢判生、無錢判死嗎？爰要求教育部除嚴肅徹查大專校院且在1個月內做出調查報告外，並全面要求大專校院不得以收費方式辦理涉及學習歷程準備或充實等營隊或活動，以維護學生學習教育及升學權益之正常發展。
提案人：鄭正鈐
連署人：吳怡玎　　林奕華

六、教育部已宣布111年8月1日起全面辦理高中早自習正常化，學生可延後到校是否向下延伸至國中小，亦應進行政策研議。台北市105學年度於4校試辦（民族國小、湖田國小、至善國中、民族國中），延後到校之成果獲八成家長支持，教師亦正面回應有利於處理班務之效率，學生招生成長1.5倍。台北市109學年度擴增39校採行延後到校，已佔全市14.23%。依據靖娟兒童安全文教基金會2020年調查，全台國小生90.5%由家長接送，國中生50.1%，數據顯示家長接送孩童到校主要是基於對交通安全之顧慮。顯見打造人本交通，提升行人路權，優化學區通學空間規劃有大幅提升之必要。建請教育部採行「學美美學」成功經驗，由設計導入，全面提升學校周遭之安全通學環境，即刻與經濟部台灣設計研究院合作發動「設計優化之試辦計畫」，以建立典範案例，推行全國。
提案人：吳思瑤
連署人：何欣純　　范　雲　　賴品妤　　林宜瑾
散會

主席、各位委員大家好。感謝各位委員對本院業務及預算的支持，111年度本院將持續以友善、開放、智慧、普世為四大目標推進博物館各項業務。目前國內新冠疫情趨緩，民眾生活逐漸回到常軌，本院今年度將以國內觀眾為重心，積極辦理展覽及教育活動，達成博物館文化推廣的使命。
以下謹就111年度工作重點、110年度重要施政成果簡要報告。
111年度工作重點：一、推動友善的博物館，執行北部院區整擴建計畫，包括各項整建工程與興建工程，以及正館整建工程的細部設計與招標作業。二、推動南部院區二館建置計畫，預計5月中旬完成工程決標簽約，並持續辦理景觀藝術化工程、五分車延駛相關的推動工作。另外預計增加一館的電梯數量，正在請原設計建築師評估規劃。三、持續透過觀眾意見調查，以各種社群媒體管道收集觀眾意見，同步進行展場服務人員及志工的教育訓練及培訓課程，提升服務品質。四、針對不同年齡、族群的觀眾，發展不同服務內容及設施，並持續推動南院相關接駁服務。
打造開放的博物館，以策展者必須與觀眾對話的理念，一、邀集院外專家組成策展委員會，或與其他博物館交流，或與不同機關部門跨域合作等形式，推動參與式的展覽。二、持續舉辦線上策展人競賽，擴大博物館公眾參與。三、配合展覽與節慶，辦理多元教推活動，如「與策展人有約」之導覽活動、兒育中心系列主題活動、低度參與觀眾平權教推活動，以及推動原住民族教育資源開發合作案、故宮校園大使計畫、博物館開放資料深度運用計畫。四、持續規劃與嘉義縣市地方場館合作，並辦理「敦親睦鄰遊南院接駁服務」，深化在地連結。
建構智慧博物館，一、聯合國內多個博物館，辦理線上線下新媒體藝術展。二、持續優化典藏資料庫詮釋資料，並持續提升故宮線上開放資料的數量與品質，以及運用新媒體開發新世代博物館觀眾。三、與教育部及國內各級學校合作共創推廣故宮線上學習資源。四、打造新型態博物館服務，包括啟用新一代售票系統，建置IIIF環境，推動新型態智慧導覽，提供線上申請圖像授權服務，以及故宮精品網路商城上架於海外國際電商平臺等。五、南北院區持續導入智慧監控系統，提升文物安全。
建立普世博物館，辦理國際借展合作、國際研討會與合作交流，如預計與日本大阪市立東洋陶瓷美術館及京都大德寺龍光院合作推出展覽，以及與越南駐臺代表處、在臺越南社群共同合作辦理亞洲藝術節活動。
110年度重要施政成果：一、推動友善的博物館，優化觀眾服務品質，持續執行北部院區整擴建計畫、南部院區二館主體建築、園區景觀綠化營造等工程。以使用者友善為主要目標，定期召開提升參觀品質專案會議，持續為第一線服務人員辦理教育訓練，以及為身心障礙團體提供客製化導覽服務等，優化觀眾服務品質。持續提供園區內免費接駁服務以及強化南部園區交通可及性。二、打造開放多元的參與式博物館，持續推動參與式展覽，於策展期間邀約不同領域的院外專家學者出席策展會議、辦理多元互動的教推活動，如「策展人陪我看展覽」活動、兒童創意課程、舉辦第二屆線上策展競賽，以及辦理「故宮遊藝思」、百萬學子遊故宮、海外青年文化大使研習營等活動。與學校及地方政府合作，如推動敦親睦鄰交通接駁服務案，與大學通識中心合作開設博物館相關課程。三、導入新媒體與數位科技，建構智慧博物館。推動新媒體數位展演，創新觀眾體驗，並充實數位內容，擴增官網友善服務、擴大線上應用與行銷。打造新型態智慧服務，持續推動數位影像免費使用，並導入智慧監測系統，提升文物安全。四、積極發展、加強國際博物館合作交流，強化博物館的普世性。辦理國際借展合作，如與日本大阪市立美術館合作辦理「遺珠─大阪市立美術館珍藏書畫」特展。辦理國際研討會及合作交流，如與駐臺北印尼經貿代表處合作規劃印尼月活動。
本院除了持續深耕博物館各項任務，並在不斷檢視的過程中，期望發展更多創新作法，朝向新世代博物館目標前進。期盼各位委員指正，並持續給予支持。
關於南部院區3月6日停電之事，在此稍作說明。首先，我們已經在給各位委員的書面報告中附上我們的報告。另外口頭跟各位委員說明。這一次3月6日停電與台電供電無關，是因為本院電力匯流排發生絕緣破壞，導致供電線路短路。本院第一時間為確保觀眾安全，在確定無法短期內找出內部故障原因後，我們於是宣布當天中午12時閉館不閉園，休館一天並全額退票，造成觀眾不便，深感抱歉。另因相關維修材料需耗時準備，本院於是請機電駐點維護廠商處理後續緊急維修，並於當天晚上7時30分完成送電。此次停電影響範圍僅有行政區一樓走廊、二樓售票大廳，其餘展廳及庫房重點區域仍正常供電，對本院文物儲放均無受影響。本院每年均辦理兩次高壓用電設備檢測，並定期以紅外線熱顯像儀巡檢機房電盤等設備；因應此次事件，本院南部院區針對機電設備安全，將於今日（3月14日）辦理電路特檢。
未來在精進維修時效上，本院將重新盤點並增加材料備品種類及數量，縮短更換設備的時間，以有效縮短停電時間。這一次的停電對大家、尤其對當天已經來院的觀眾造成困擾，深表歉意。以上。

委員好。我們曾經對於這種緊急應變做過好幾次的演練。

最近一次是今年1月做了消防演練，不是因為戰爭的演練。

在我到任之後，還沒有做過有關戰爭的應變演練，但其他的演練是有的。

是。

我請登保處處長說明。

委員好，我是登錄保存處處長岩素芬。跟委員報告，因為最近國際形勢，我們預計在7月份要對於文物可能遇到的一些災害做一些應變的演習……

7月份進行災前、災中及災後的相關演練。

對，就是整個相關情境都會一起來演練。

我覺得我們的應變應該更快速。

我是責成必須檢討……

我覺得我們的對應應該更快，尤其是……

尤其是剛才委員所說備料不足這件事情，不過因為整個機電設施前前後後的備料其實有很多種，所以我們必須先確認原因之後，才能進行處理。

而且我們南院整個電路是設在挑高的天花板上面，所以施工上需要花一點時間。

好。謝謝。

我們現在演練的頻率，老實說並不高……

而且演練的規模要多大，比如說是不是要像委員剛才所說的緊急打包這樣大規模、深入的演練，到目前為止，故宮來臺灣幾十年，其實還沒有過這樣的演練。

我覺得不能說沒有需要，但是不是要做到像直接面對戰爭，然後文物要整個疏散，做這樣的打包演練，我覺得因為這是一個很大的工程，茲事體大，我不敢說我們必須常常做。

本人請登保處處長代為說明。

委員好。一般我們的自衛消防編組，一年是要辦理兩次，即前半年、後半年共兩次。

是，尤其火災的演練，我們更是一定要去辦，而且現在我們的同仁，就是駐衛警……

戰爭的部分，其實撤退是需要打包的，所以在打包的方式上，可能我們要重新好好規劃，看看要如何來因應。

故宮到臺灣幾十年了，都還沒有做過戰爭必須緊急疏散的演練，我想我們也不希望必須做到這種程度，但是我們平常會做好書面上的部分，而不是實際上的去演練，比如說把所有69萬件全部裝箱，這是一件很大的工程。

好，事後我們……

好。

有的，除了像剛才委員所說的戰爭疏散之外，一般的應變我們都有規範。

關於建築本身的檢查，我們是有定期檢查的，當然進行建築檢查的時候就會包括結構的檢查。

我們對於消防相關的偵測，包括滅火設備等等，每個月都會去檢查一次。

是，因為設備非常重要，在偵測、預防上……

本人請負責結構的秘書處同仁向委員報告。

針對結構的部分，我們在104年已經陸續完成所有主要建築物的結構耐震詳評，也因為這些耐震詳評，所以我們目前持續推動後續的整建工作。

我們會陸續來做，在法令有調整、修正的時候，我們就會進行相關的調整。

這個部分我們原則上會依照法令，因為法令修正後相關的標準就會調整，我們為了要符合最新的法令標準，所以一定會做耐震詳評。

會的，我們事後會向委員提出書面的報告。

我們可以在兩個月內向委員提出報告。

委員好。我知道的case是不多。

故宮南院有停電過，但是我們院本身發生過的有兩次。

北院的部分，因為我們有兩個供電區，所以如果某一區停電，我們馬上可以……

我們可以馬上由另外一區的電力來支援，而且如果兩區都停了，我們還有緊急發電機可以支援。

南院的部分，從外電來的只有一條線，也就是說，北院有兩條，南院只有一條，就只有一區，所以那一區如果停電，從外面無法供電，這個時候我們就必須啟動我們自己的發電機，但是這一次不是因為外電，而是因為我們的內部，加上我們的線路又走在天花板上，且南院的天花板又特別挑高。

關於這種比較細緻的事情，稍後我請處長向委員報告，但是……

但是這一次其實是因為我們的預警措施而停，而不是我們真正要停，其實現在越新的設計，就會在前面做了很多……

我們希望……

我有責成我們第一線的同仁，必須防止這種事情再度發生。

電的事情，我真的是外行，目前我只能這樣要求我的同仁。

這次發生故障的匯流排，南院有30顆，這個匯流排發生故障的機率非常低，因為它不是一個風險高的設備，這次發生故障後，我們有重新再檢測其他29顆，確定它們是安全沒有問題的……

對，尤其今天我們對這29顆有再做一次特檢，包括它絕緣的部分。

對，我們要確保它不要再發生。

是。

報告委員，當年的確是有不少的漏洞，我們這幾年陸陸續續都有在彌補起來。

不會的。

其實這是臺灣整個營造大環境的問題。

沒錯！

我們也很著急，也很想要趕快有突破。

其實到現在為止，我們減項也減不太下去了，所以我們只能增加……

是的。

沒錯。

好。

是的。

跟委員報告，1月、2月的確是比去年低，但是我想今年整年會比去年高。

尤其接下來的3月、4月又是我們的旺季。

謝謝委員指教。

委員好。好的。

跟委員報告，剛才委員舉出的很多地方的確需要我們再精進，不過有時候是因為受限於空間環境的關係，譬如三寶的展覽，因為是大幅畫作，而我們故宮只有那個地方可以展出。尤其是北院，北院的空間是幾十年前做出來的，所以我們10年前必須在那裡展覽，20年前也必須在那裡，那是因為環境的關係。至於屏東的展覽，其實也有很多是因為環境的關係。不過環境雖然有受限，但是我們會再精進，譬如北院的整建，其中一個就是要處理大畫只能在那個地方展出的問題。另外，剛才委員所說的東坡肉，我們也會在整建之後在一個比較寬敞的環境展示。
另外，關於我們是不是有多元蒐集意見的管道，答案是有的，而且我們希望更加精進這些管道。以前我們的管道只是蒐集對故宮的總體印象，我們接著希望能夠把每一個展都列入蒐集，所以會在委員的期待之下，更加精進我們的服務品質。

好。

這個品質比數量更重要，沒錯。

是的，我們會對每一個展覽都蒐集，而不是整體對故宮的意見。

好，謝謝！

委員好！沒有。

都有。

有。

對，我們以前主要的都是水、火、地震。

我們上面並沒有具體的登錄暫存點在哪裡，如果那樣的時候，一定是跟國家安全單位取得聯繫，因為他們掌握了最多安全的地點。

跟委員報告，就像剛才所說的，我們基本上是對於火、水跟地震為主的災害應變。

對於戰爭的應變是不是給我們比較寬裕的時間？

我們把這一個戰爭已經包括文物打包、疏散的，給我們3個月的時間，讓我們來把它給做好，好不好？

是的。

即使中國遊客比較少，但是國際的遊客還是會來的，故宮的文物在國際上還是相當有名的，我們北院之所以跌幅會這麼高，因為80%是國際客，國際客跌下來，當然我們都知道什麼原因。

南院跌幅沒有那麼高，是因為南院的外國觀光客非常少，只有1%，所以這種跌幅其實也反映出來，我們南、北的基本客群不同。

對。

是，沒錯，我們必須在展示上面有創新，包括我們最近就把故宮的西洋收藏拿出來展示，要不然我們給人家的刻板印象就是只有……

現在組改並沒有列到時程上面，而且我們也說關於故宮的組改一定會召開公聽會，聽取各方的意見，到時候我們會聽取各方意見並參酌行政院的政策來推動，現在其實都是假設性的問題。

就像委員所說的，我們的委託研究案主要是想要看看有幾種模式，而且那幾種模式還不是包裹式的模式，而是各式各樣的組合模式，在那樣的基礎之上，我們再來聽取各方的意見，然後我們才能決定，更何況政府有政府的政策。

好的，謝謝。

這方面的確並不是像平常的人員疏散那樣，人員疏散只要能夠容納得了就可以，但文物疏散的環境有各式各樣更高的考慮，所以我才會說現在我的腦海中其實並沒有那樣的地方，也就是說……

對，就是說……

有安全的地方，但那個安全的地方是不是符合像故宮文物保存要求的那種環境，其實我們是不知道的。也就是說，我們可以想像我們的國家是有非常安全的地方，但是那個非常安全的地方當初是不是為了故宮文物保存的條件所設計的，這一點很難說，所以我才會說我腦海中並沒有那樣的地方。但是我已經答應我們在緊急應變措施裡面必須認真去考慮戰爭爆發時的緊急應變，所以讓我們有三個月的時間把緊急應變的辦法擬出來，同時我們也會與國家相關單位進行瞭解，看看有什麼地方是既安全又可以讓故宮的文物進得去。

是的。

我想戰爭的發生一定會有前置警示時期，我們應該在前置警示時期就陸陸續續分批疏散，所以我想不太可能是同時必須移動69萬件文物，而且這69萬件也必須分等級的移動。

是的。

是的，所以剛才委員要求我們趕快提出計畫時，我才會有一點遲疑，希望委員能夠給我們一點時間，因為我們首先必須把相關的人員找出來一起談。

成立小組就牽涉到哪一些機關……

我們會列出來，但是具體的人員可能還要再花一點時間。

好的，謝謝。

其實我們故宮、尤其是北院的參觀人次不等於購票人數，因為我們北院有很多的優惠措施，更何況參觀北院的人也有很多是平常俗話所說的「鐵粉」，這些鐵粉們年紀偏大，他們用優惠措施的機會也偏大。

其實我們購買人數的增加靠的是入場人數的增加，因為年老的鐵粉是可以免費進場的，只要在某一些時間進場是可以免費的，譬如在weekdays是可以免費進場的；來參觀的年輕人絕大部分是學生，學生是可以免費進場的。也就是因為這樣，所以即使入場的人數增加，也不等於相應比例的購票人數增加。

是。

有的，因為我們當初為了拉抬南院的參訪人數，所以我們採取的策略是先讓他們進園，然後進館、購票上2樓參觀，所以我們現在連1樓都是免費的，就是希望漸漸地把人找進來，增加購票人數。所謂購票就是已經到2樓參觀的部分。這幾年這項做法的確發生了效果，我們覺得應該還會照原來的趨勢再往上走。

其實北院的方式很重要，我們故宮最重要的還是推出好的展覽，我們也不斷地在推出好的展覽，但是這些好的展覽可能淹沒在大家日常生活的資訊當中，我們應該多多加強展覽的宣傳。譬如去年我們推出「航向天方」展，很多人都說很好，但是並沒有因為這樣而幫我們帶來太多的參觀者，所以我們對於展覽的宣傳也要增加。

是。

謝謝委員的指教。

委員好。它是一個持續性的計畫，尤其是文策院現在介紹過來的絕大部分都是小型的，我們希望源源不斷地有這些廠商願意來，尤其是小型的，我們也有扶植本地小型創意者的使命。

對，是減免的，我們把門檻降低，甚至把押在我們那裡的金額也降低，而且結束之後馬上就可以還給他們。

我請徐處長跟委員說明。

跟委員報告，目前有8家原創IP提出22件，經過我們複審審查都通過了。其實我們本來預計上個禮拜就要上架開始販售，但是因為有一些程序的作業，我們預計這個禮拜三（3月16日）會開始上架第一批「柯基犬椪椪」的NFT商品，未來幾天也會陸續上架其他7家的商品，總共有22件。

我們其實就是找國內的廠商來合作。原則上就是……

對，因為我們特別為了這個原創IP的扶植，在去年6月有修訂品牌授權的規定，就是剛剛院長講的，我們把一些免簽約金等等的門檻都降低了，也特別跟文策院合作。文策院有一個原創IP的甄選計畫，跟他們合作的廠商原則上就不用再經過我們初步的審查。

70%其實是給原創IP，30%是給故宮。

跟委員報告，因為我們是國立機關，而NFT的交易很多涉及虛擬貨幣，就是像比特幣等等，目前財政部國庫署還不是正式承認虛擬貨幣，所以對於後續的金流，我們目前在思考如何突破，未來可能會用授權代理方式，也就是國際授權或國內授權代理的模式。

這是先做首次交易的收益而已，第二次、第三次……

就是剛剛講的70%、30%這樣來分。

不會。

不會。

對，我們剛好在研究，最近要上架有廠商提出這個問題，我們正在密切討論。

是，這個我們瞭解。

是的。

溼度是比較難的，但是我們不會讓電停那麼久，即使沒有外電來，我們自己會發電補上去。

報告委員，南院有三組發電機，一組是備用，兩組可以完全滿足現在的用電，我們發電機還有油庫，油庫在裝滿不再加油的情況下可以發電12天。

南院部分是12天。

是22小時。

我們隨時加油就可以再延長發電時間。

是的。

是。

最主要影響營運的會是剛才委員關心的部分，比如NFT那種新的business model，其實一般公家機關是比較沒有辦法的，尤其像故宮人員絕大部分都是文科出身，而且也不太懂這些事情，它又是科技、又是商業的，所以這部分是我們會比較沒有辦法面對的。也就是說，營運部分我覺得用公務機關的辦法來做是有比較保守的部分。

好，謝謝。

我們是。

的確在這一點上面我們太保守了。

我們會積極地去思考能做什麼、該做什麼。

可以，我們一個月內……

謝謝。

委員好。我們有洽談中的借展計畫，但不是像委員所說的俄國，而是梵蒂崗、日本及韓國。

是的，沒有。

是的。

是。

有。

對。

我們的文物在線上看得到的，如果中階、低階加起來，已經有40萬件。

70件。

跟委員報告，其實我們數位化的速度還滿快的，只是要3D的話，就要花更多的時間跟金錢。

跟委員報告，這個數位化的確是很花錢，很花時間……

對，這是趨勢。大英博物館的400萬件可能也不見得是3D；不過我們會努力做……

對，他們有一個3D的數位展廳，但不見得400萬件……

我們現在就在研發3D的數位展廳，而且跟委員報告……

跟委員報告，科技與社會進步很快，它的技術進步很快，成本也會降得很快，所以我們也在抓適當的入場時機……

譬如我們當初最早做的那些數位化，現在重新來看，已經是規格不太好的數位化……

也就是說，如果搶時間早入場，它的技術水準不是那麼好，而且成本會比較高一點……

是這樣沒錯，尤其是最早期的那一波……

所以就必須重新掃過……

會的，我們會搭配我們的5G建設同時來做。

我們隨時在等待邊境的開放，為開放做準備。

謝謝。

委員好。是的。因為這個牽涉到環境、場地及設備，所以我們會請同仁實地去勘查，有什麼樣的場地，需要什麼樣的設備，然後挑選適當的主題，尤其是要用「海錯奇珍」當中什麼樣的主題去做展覽。

是的。

委員對地方比較熟，希望能夠幫我們引介。

謝謝委員肯定我們南院所做的專案，南院能夠做這些事情，是因為有嘉義縣政府幫我們帶路，幫我們媒合。至於委員提到的北海岸地區，因為委員對地方熟，希望能幫我們引介，幫我們媒合。

可以，我們會請行銷業務處徐處長到地方上去跟大家說明。

是。

跟委員報告，關於這個部分，北院的經費花得比較多的是在身心障礙，難以到博物館參觀的人，樂齡的部分相對的就比較少。如果經費容許的話，我們希望北院在推動的時候，委員在地方上可以多支持，像南院做的事情之所以能夠成功、能夠被肯定，地方的配合很重要，所以到時候還要請委員幫忙我們。

謝謝。

委員好。謝謝委員對於我們3館聯合策展的肯定；跟委員報告，3月20日我們導入高科技，在高雄科工館跟其他5個國立博物館舉辦聯合策展，題目叫作臺灣Image，因為這5個博物館大家找在一起的時候，都不約而同地說，既然要聯合策展就應該展一個跟臺灣有關的主題。所以我們那一個展覽就是臺灣Image。

是的。我們當年製作無人機群飛項目，就是在科技部的支持之下所做的，由於大家都叫好，所以第二年繼續做。不過，這也對我們造成很大的壓力，因為之後無人機群飛變成大家很喜歡的活動，像是今年高雄就用了2,000架。

我們在第一年當時是200架，結果往上加、再往上加，如果沒有跨部會的幫忙，我們故宮其實很難自己撐下去。我們希望科技部、文化部，甚至南科自造基地也可以加進來，這樣才可能更進一步地發展下去。

之所以會這樣，其實也顯示我來故宮之後逐漸、更加開放，所以才會出現3種不一樣的說明，我們會把它們整合在一起。

我們會整合好。

委員好。我是否可以請本院南院處彭處長說明？

委員好，我是南院處處長彭子程。匯流排確實屬於機械裝置，很少發生故障，會發生的原因是絕緣劣化。至於真實原因，我們其實在……

是的。

報告委員，一般是用電大戶才會使用匯流排，是以銅片取代電纜，一般家庭則不會用到這種裝置。

對。南院其他29顆都已經完成檢測，現在狀況沒有問題，今天又做一次特檢，也就是針對現在的絕緣狀況再做一次斷電檢查。絕緣檢查必須斷電，所以在今天休館情況下做這項特檢。這個禮拜五……

不是，這禮拜五，我們會再找原來施工的營建署，包含設計的機電機師與施工廠商，確定整個迴路系統的規劃、裝置的設計，還有當初施工的狀況是否有需要再被檢討，我們要真正了解狀況是什麼。

是的，我們也在查。

沒問題。

不知道。

不知道。

我想，任何文明國家都一定不會對具有普世價值的文物進行攻擊，這也是當時簽署海牙公約的精神。但是有一個前提，打仗的國家必須是文明的，要不然像這次烏克蘭也有設施差一點遭到直接命中。有這樣的管道，我們當然會努力；是否能因此得到實質上的保護很難說，但我們會努力。

好。

好。

好的。

委員好。會，我們會繼續做。

委員展示出來的這張投影片正好有令人很高興但也很傷心的消息，就是西太平洋區域的疫情還在往上。故宮的外國觀光客基本上就來自西太平洋地區，所以雖說全球疫情緩和，但後面加了這麼一句話，就又澆了我們冷水。

還是在西太平洋。所以，我們今年還是以國內同胞的來訪為最重要的優先。依照以前的經驗，國內同胞來訪會先表現在南院，再表現在北院，所以應該是南院回升會比較明顯。

是。

北院基本觀眾是本院所謂的鐵粉，這些鐵粉大概都會來。至於如何擴大，就牽涉到我們不能只做傳統那種展示，必須是有新意的、有創意的。另外，我們還必須做國內的行銷宣傳，如果沒有行銷宣傳，其實故宮就只是觀光客的其中一個選擇，而不是排在很前面的選擇。

這其實是故宮這種有這麼好精品文物的博物館所面臨的兩難，一方面，我們希望民眾來博物館看實物，但另外又有一個拉引的力量，就是我們必須用新科技幫忙做虛擬展示。如果民眾可以在雲端透過網路看虛擬展示，就不見得會來看實物，所以有時對我們來說是兩難。但兩者都是我們一定要做的。

是的，我們一直在討論，到底這兩者是互斥的……

對，還是相輔相成的，一直有討論。

是的，NFT是有無限可能的新科技領域，到目前為止，有各種各樣不一樣的商業模式，北京故宮的是一種，勝大莊的是一種，從一開始的哲學就是完全不同的。我們對此關切，但不敢躁進，所以我一直說我們在等更有創意的人與我們洽談其商業模式。

是，我們不能故步自封，但也不敢躁進。

沒有。

好。現在沒有，如果有進度，我們會向委員報告。

我們可以在3個月內做出報告。