一、宣讀上次會議議事錄。

二、國立故宮博物院院長吳密察列席報告業務概況，並備質詢。

三、國立故宮博物院院長吳密察列席就「國境開放後故宮博物院應如何延攬國外觀光客」進行專題報告，並備質詢。
（本日議程採綜合詢答，有委員范雲、萬美玲、林奕華、王婉諭、張廖萬堅、陳秀寳、鄭正鈐、黃國書、高金素梅、何欣純、賴品妤、吳思瑤、林宜瑾、楊瓊瓔、吳怡玎、張其祿、洪孟楷、孔文吉等18人提出質詢，均經國立故宮博物院院長吳密察及相關人員即席答復說明。另有委員陳明文提出書面質詢。）
決定：
一、報告及詢答完畢。
二、委員所提書面質詢或相關資料，列入紀錄並刊登公報。
三、對於委員質詢要求提供相關資料或未及答復部分，請相關機關儘速以書面答復。

四、112年度中央政府總預算案有關國立故宮博物院單位預算案及故宮文物藝術發展基金附屬單位預算案，相關提案請於10月19日下午4時前提出。
（10月5日）

一、報告及詢答完畢。

二、委員所提書面質詢或相關資料，列入紀錄並刊登公報。

三、對於委員質詢要求提供相關資料或未及答復部分，請相關機關儘速以書面答復。

四、112年度中央政府總預算案有關教育部及所屬單位預算案、行政法人國家運動訓練中心預算案、教育部主管47所國立大學校院校務基金、國立臺灣大學附設醫院作業基金、國立成功大學附設醫院作業基金、國立陽明交通大學附設醫院作業基金、教育部所屬機構作業基金、國立高級中等學校校務基金、學產基金、運動發展基金、私立高級中等以上學校退場基金預算案，相關提案請於10月24日下午3時前提出。
通過臨時提案1項：
鑑於我國少子化問題嚴重，又因年金改革，教師退休年限被迫延後，年輕教師不易進入教育職場，造成整體教師年齡結構失衡，其中40歲以下教師占比更由100年之51.3%降至110年之29%，雖教育部於105年將國小教師員額由每班1.5名提高至1.65名，國中教師員額自107年起由每班2名提高至2.2名，然教師年齡結構失衡問題仍未有效改善；另現行「國民小學與國民中學班級編制及教職員員額編制準則」第2條規定，國小每班學生人數以29人為原則，國中每班學生人數以30人為原則，然據教育部統計，110學年度平均每班學生人數，國小為23.01人，國中為26.83人，顯見現行規定與實際教育現場落差極大，爰要求教育部研議調降國中小師生比，讓國教走向小班化、精緻化，並於2個月內向立法院教育及文化委員會提出書面報告。
提案人：萬美玲
連署人：林奕華　　鄭正鈐　　吳怡玎
散會

五、邀請國家通訊傳播委員會主任委員陳耀祥、中華電視公司列席就「中華電視公司入主有線電視52台頻道經營績效」進行專題報告，並備質詢。

主席、各位委員、各位女士、先生。今天應大院教育及文化委員會的邀請，就「中華電視公司近年委辦台語台節目招標問題和檢討」、及「國際影音平台（TaiwanPlus）經營績效與未來規劃」提出報告並備詢。在此代表文化部同仁，感謝各位委員對文化施政的支持與指教。
壹、中華電視公司近年委辦台語台節目招標問題和檢討
「公視台語台」於2019年7月開播，頻道設立初期，為了協助台語台充實節目量能，以及讓營運團隊盡速步上軌道，文化部以國家隊的角度出發，透過專案預算補助華視製作台語節目，期待公廣集團互相扶持，以最高的效率，製播優質的台語台節目。
華視與台語台團隊也非常努力，製播出的節目受到社會大眾的喜愛，甚至得到國際大獎的肯定，像是金選劇場的《夏之橘》獲得第54屆「迷你劇集的電視電影編劇獎」；金選劇場的《忘川》也得到義大利奧尼羅電影獎、美國獨立電影獎、日本東京最高榮譽獨立電影獎等；《俗女養成記》也在第55屆金鐘獎獲得「迷你劇集獎」等三個大獎。
不過，華視近年製作節目的過程，也受到社會質疑，包括採購程序、委託製作的瑕疵，及節目著作權爭議等。文化部尊重其媒體專業營運，同時基於監督預算執行的立場，我們協助華視釐清問題的爭議點，並督促公視基金會，查明華視的行政缺失，提出檢討報告與改正措施。關於這點，文化部也於去年4月22日提出報告給大院教育及文化委員會。
公視第7屆董事會已於今年5月成立，相信新任董事會能夠發揮專業，在媒體經營管理上，協助華視以更嚴謹的方式製作節目。文化部也會持續監督，讓專案預算能夠依法執行，發揮藝文補助的最大效益。
貳、國際影音平台（TaiwanPlus）經營績效與未來規劃
國際影音平台TaiwanPlus網站及APP，於去年8月30日上線，電視頻道也在上周，10月3日在蔡總統與蘇院長的見證下正式開播。
國際影音平台TaiwanPlus營運這一年多以來，截至今年10月初，網站使用總人數近90萬人次，影片觀看總數超過600萬觀看次數；社群媒體加總起來的總觸及人次突破9,000萬人次。
今年俄羅斯侵略烏克蘭戰爭爆發以來，臺灣受到國際關注，許多民主國家政要訪臺，加上TaiwanPlus團隊非常努力，充分掌握國際情勢，搭配彈性且即時的新聞製播，因此關注度有所提升，相關報導也獲得美國福斯新聞、英國衛報、荷蘭公共廣播公司等國際媒體引用。
為了讓國際影音平台TaiwanPlus永續經營，同時有鑑於世界先進國家皆以公共電視來進行國際傳播，像是英國BBC、日本NHK、韓國ARIRANG等，TaiwanPlus已於今年6月交由公視承接，讓國家隊的陣容更為完整，新聞節目製作的資源，也能更充分整合。
在國際傳播的領域，臺灣已經落後亞洲鄰近國家20年，文化部懇請大院委員支持，未來我們將持續推動三項目標，第一，修公視法，讓TaiwanPlus具有永續經營的法源；第二，TaiwanPlus英語電視頻道半年內在海外落地；第三，培養多元的國際傳播人才。
最後，本人在此再次感謝各位委員的支持，接下來我們會繼續努力。以上報告，期盼各位委員指正賜教，並懇請持續給予支持與協助。

主席、各位委員，大家好。今日很榮幸，應邀率通傳會同仁到貴委員會進行專題報告並備詢。以下本會謹就中華電視公司入主有線電視52台頻道經營績效進行專題報告。
一、本會依法審核有線電視系統經營者申請頻道上下架案件
有線電視系統經營者之頻道上下架及位置異動，主要是由系統經營者與頻道供應事業雙方就商業合作模式、營運競爭條件、頻道授權金額（或上架費）與廣告收益等不同面向協商，俟雙方達成合意，談妥授權或上架條件後，由系統經營者向本會提出申請，其屬商業談判與經營考量下之結果。基於維護市場自由競爭，本會原則上均予以尊重。
本會於審核有線電視系統經營者申請營運計畫中「頻道之規劃及其類型」涉基本頻道異動案件時，均依據「有線廣播電視系統經營者申請頻道規劃及其類型變更許可辦法」規定，經檢視系統經營者頻道之規劃是否符合區塊化，以及綜合考量是否增進或維持整體市場競爭、消費者權益、頻道內容之多樣性及其他公共利益等面向，並參酌案關利害關係人及地方政府意見後予以准駁。
二、系統經營者涉第52頻位替補華視新聞資訊台之申請案辦理情形
有關系統經營者涉及第52頻位替補華視新聞資訊台之申請案，本會前於110年3月31日第957次委員會議決議許可中嘉集團所屬系統經營者、聯維、寶福及南國等共計15家系統經營者之申請案件；110年6月16日第968次委員會議決議許可台數科集團所屬系統經營者及北港、大台中數位等共計8家系統經營者之申請案件；111年3月16日第1006次委員會議決議許可世新、國聲及天外天數位等共計3家系統經營者之申請案件；合計共已許可26家系統經營者涉及第52頻位替補華視新聞資訊台之申請案，占111年第二季全國總訂戶數百分比約39.59%。
本會希望藉由華視新聞資訊台入替第52頻位，加入公廣集團製播之新聞頻道，增加新聞區塊之頻道內容多樣性，提供消費者多元收視選擇，帶動市場良性競爭並維護消費者權益。而有關華視新聞資訊台目前績效問題，則請各委員參考中華電視公司之報告。
三、結語
有關本會審理有線電視基本頻道變更案件之相關流程，均依據有線廣播電視法相關規定辦理，本會為審理有線電視系統經營者營運計畫中「頻道之規劃及其類型」涉及基本頻道異動之申請，訂有「有線廣播電視系統經營者申請頻道規劃及其類型變更許可辦法」為審查之依據，並於審理時，檢視其頻道之規劃是否符合區塊化，以及綜合考量是否增進或維持整體市場競爭、消費者權益、頻道內容之多樣性及其他公共利益等面向，並參酌案關利害關係人及地方政府意見後予以准駁，以健全傳播產業環境。

主席、各位委員，大家好。首先代表公視與華視對於委員們過去一段時間以來的支持和指教表示感謝，有關大院關心的三項議題，包括華視52台新聞頻道、台語台招標問題、TaiwanPlus頻道之相關報告均已有書面作業，等一下會請公視總經理和華視總經理來說明。在報告之前，在此先就一個基本作業原則來向大院說明：公視基金會在今年5月20日進行改組，華視董事會則是在今年8月1日進行改組，改組之後，新的董事會都會要求所有同仁遵循相關法令並彰顯公共媒體的傳播倫理，在這個原則之下，我們希望能夠成為媒體問責的標竿。
有關後續報告，現在先請公視基金會徐總經理進行業務報告。

主席、各位委員、各位女士、各位先生。承蒙　大院委員們對公共媒體的關心，今日應教育及文化委員會之邀，以下謹就公視台語台（不含華視承製部份）委辦節目招標和檢討事項；以及文化部委託本會，辦理國際影音平台TaiwanPlus之經營績效與未來規劃，提出報告並備詢，祈請　大院委員不吝指教。
壹、公視台語台節目委辦說明
一、委辦節目程序：
文化部製播台語頻道的預算區分為兩大區塊，第一部分約3億元左右（108～110年間），交由公視台語台執行，維持台語頻道各類型節目及新聞製播、購片、排檔、宣傳、網路社群經營等所需經費。另一部分約1億元，交由華視執行，主要是戲劇、綜藝、行腳節目的委製招標業務。
公視台語台除了自製節目之外，在公共電視嚴謹的作業規範下，也進行委製節目的招標作業，主要項目為電視電影、紀錄片、綜藝節目及兒少節目，均能在與文化部簽訂的合約期程內完成驗收。
台語台所有委辦節目皆依政府採購法、藝文採購法辦理及其相關作業要點與文化部之營運企劃書規定辦理。自108年執行以來，聘請最公正、專業的評審團隊評選出最佳標案及製作團隊，並在台語台同仁的監督和共同努力下完成，將最好的作品呈現在觀眾的面前。
二、成效說明：
1.歷年製作時數
108年度（當年7月1日開播）
單位：小時

小時

小時
2.新媒體
公視台語台節目內容除透過頻道放送之外，也將節目上架YouTube及公視自營平台「公視+」，期望透過各類型平台推廣台語，與年輕一代網路族群互動與對話，是公視台語台的使命與立台初衷。
因此，規劃蒐集新媒體年輕網路族群的興趣取向，製作出高品質且好看的節目內容，一直是台語台努力前進的方向。
將新聞、戲劇、兒少、文化藝術或生活綜合類型等節目，近三年網路平台瀏覽數據統計，謹列表如下：
3.得獎記錄：
(1)電視電影部分（臺語有影）
●108年度：製作《自由的向望》短片。
（第43屆金穗獎─評審團特別獎/第43屆金穗獎─觀眾票選獎/主題曲《路》─獲第31屆金曲獎─最佳作詞人獎/第31屆金曲獎─最佳單曲製作人獎）
●109年度：製作電視電影《弓蕉園的秘密》、《討債女王》、《顧巢》、《此岸彼岸》、《阿英羅曼史》、《鎗聲》
（《討債女王》入選2022第33屆巴黎國際女同性戀和女權影展影展；《鎗聲》於公視+平台為2022年點閱第一名，社群討論度高）
●110年度：製作電視電影《新天字第二號阿媽》、《拳職人員》、《阿波羅男孩》
（均獲邀2022高雄電影節播映，《阿波羅男孩》獲選為2022雄影閉幕片）
(2)紀錄片部分
製作《尋找陳智雄》、《飄撇討海人》、《地下藝人》等
（《飄撇討海人》入圍57屆金鐘獎一般節目最佳攝影獎）
(3)綜藝節目部分：
●109年度：製作《全家有智慧》、《話山話水話玲瓏》
（《全家有智慧》入圍55屆金鐘獎最佳益智暨實境節目、最佳節目創新獎；《話山話水話玲瓏》入圍55屆金鐘獎最佳綜藝節目、56屆金鐘獎最佳綜藝節目主持人獎）
●110年度：製作《HiHi導覽先生》
（入圍57屆金鐘獎最佳綜藝節目、一般節目最佳創新獎）
三、台語台節目未來期許
公視台語台製作團隊在同仁們的共同努力下，依循相關法規，除專注頻道經營，持續推出優質、創新內容，以各種不同方式拓展本土語言的推廣。更致力在新媒體數位平台上精進，以接觸更多元族群。未來將致力於以下三點目標，並提供更多的服務予國人：
(一)推出黃金大戲，強化與凝聚觀眾群體。
(二)增加國際新聞，拓展國際視野。
(三)成立南部中心。
貳、國際影音平台TaiwanPlus經營績效與未來規劃
一、委辦程序說明
110年文化部委由中央社辦理國際影音串流平台TaiwanPlus之標案，為讓TaiwanPlus得以穩定永續發展，文化部參酌民主先進國家（如日本NHK WORLD-JAPAN、英國BBC World Service等）設立的國際影音平台多由公共電視營運之推動作法，於3月函請財團法人公共電視文化事業基金會優先提案，獲公視董事會議通過後，公視於4月25日提出服務建議書，5月4日經文化部召開專家學者審查委員會，獲審查委員一致通過，公視獲得議約權；並依照採購規範，公視承接110年所建置之專案團隊，包含人力、軟硬體設備、辦公空間、節目製作等，相關經費仍為專款專用，由公視基金會以專戶方式存放運用。
為擴大TaiwanPlus觸及範圍，本會向國家通訊傳播委員會申請頻道服務變更獲准在案，自111年10月3日起，TaiwanPlus電視頻道開播，由公視透過無線電視頻道播送TaiwanPlus影音內容，並在有線電視及MOD系統上架，以增加觸及居住臺灣的外國人士、增進國人親近英語機會。
二、國際影音平台TaiwanPlus經營績效
1.營運說明
TaiwanPlus於去（110）年8月30日上線，除網站與APP外，亦同時經營Facebook、Twitter、Instagram、YouTube四個社群平台，以提升TaiwanPlus的曝光度與觸及。
TaiwanPlus內容以紀實報導為主軸，已上架影片共計4,465則，其中新聞類為3,056則、非新聞類之影音節目為1,409則；新聞包含國內外重大新聞及深度報導，於每周一至周五下午2：00及晚間18：30進行Live直播，亦針對重要突發重大事件，不定期製播1～3分鐘即時報導（Breaking News）；非新聞類之影音節目主題則包含臺灣的自然生態、藝術、音樂、電影、歷史文化、生活等。另也與政府部門及民間單位洽談各類我國優質影片的授權，重新配音、搭配英文字幕、或剪輯重製後播出，推廣我國多元特色。
2.初步成果
(1)TaiwanPlus自110年8月30日開台，截至111年9月21日，網站使用總人數為89萬3,464人次、社群媒體觸及人數總數為9,060萬7,098人次。各項指標均在逐步成長。
以TaiwanPlus全平台影片觀看次數統計，第一年影片觀看數為7,345,815次；營運的第二年至111年9月30日止，觀看數則為10,778,392次。自上線營運以來，累計總觀看次數為18,124,207次。以月為計算基礎，第一年平均每月觀看次數816,201次，第二年月均觀看次數上升至2,694,598次，月均成長230%。
(2)TaiwanPlus新聞持續獲得國際媒體引用
●以美國眾議院議長裴洛西訪台期間為例，臺灣與區域關係議題引發全球關注，TaiwanPlus新聞產製內容，以及資深製作人、記者所報導與受訪內容，分別登上美、英、澳、韓、卡達、印度等各國國際媒體，在重要時刻傳達具有臺灣視角的看法與評論，總計79則露出。引用本平台新聞內容之國際媒體，包括美國《國家廣播公司新聞網》（NBC News）、英國BBC、英國《泰晤士電台》（Times Radio）、英國《天空新聞網》（Sky News）、澳洲《第九新聞》（9 News Australia）、卡達《半島電視台》（Al Jazeera）以及印度《今日印度電視台》（India Today TV）與印度《新德里電視台》（NDTV）、南韓《阿里郎電視台》（Arirang News）等。
●10月3日TaiwanPlus電視頻道開播記者會，有多則國際媒體的新聞報導，如路透社、法新社、法國24、Yahoo Finance、南華早報、美國之音、馬來西亞星報、新加坡今日報、波蘭公共電視台、立陶宛國家廣播電視台等。另外，國內主要媒體也都有報導，如聯合報、自由時報、中國時報、經濟日報、壹蘋新聞網、中央社、TVBS、公視、華視、央廣。其他新聞報導亦獲美國福斯新聞、英國衛報、荷蘭公共廣播公司引用，已初步達到國際化之目標。
●自製影音節目《登台之路》（Road to Legacy），向國際介紹我國十組優秀之獨立音樂人，獲英國70年歷史的音樂雜誌NME專文報導，也入圍今年第57屆金鐘獎三項大獎，在YouTube累計觀看約80萬人次。
●自製原創節目《豪哥海上看臺灣》（Happy Fisherman）、《10Fun Facts About The Golden Horse Awards》分別入圍亞洲影藝創意大獎最佳生活風格類節目及最佳資訊節目。
●農曆春節策展節目（介紹世界各地臺灣人年夜飯必吃的一道菜）在臉書及IG總觸及達90萬人次。
三、電視頻道開播與上架
1.頻道開播
TaiwanPlus除既有影音官方網站與APP、社群平台之數位服務，為擴大公共服務及對國人提供英文新聞與節目，經籌畫及申請變更頻道服務內容獲准，電視頻道於10月3日零時起開播。
因應電視頻道開播與擴大收視觀眾，開播後規劃一系列新聞專題報導與訪談節目，議題包括我國能源政策深度報導，美台關係與亞太地緣政治局勢分析、我國科技產業與全球鏈結、美國對台相關法案政策之影響探討等，分別邀請國內外專家討論評析，以擴大國際觀眾對臺灣現況之認識。
近期亦對10月10日國慶日活動製作直播特別節目，介紹活動內容與邀請專家評論、分析臺灣當前發展現況，以及與國際間局勢關聯性等問題。另針對當前進行之地方各項選舉活動，除新聞時段以重點採訪報導呈現，另規劃於投開票日製作特別節目，以介紹我國民主發展現況為主題，透過解說地方選舉制度、政黨政治與社會脈動、六都會選舉之重要性，以及對我國國家發展影響等面向，邀請專家蒞臨節目參與訪談，透過各種角度分析探討，以期讓國際閱聽觀眾進一步認識臺灣民主多元現況。
電視頻道為24小時節目播送，亦在APP及社群平台與官方網頁（https：//www.taiwanplus.com/livestream）提供即時串流直播服務，各種收看管道與平台，均有公告節目時間表，以利國人及國際人士依其方便收視時間收看。
2.在無線電視、有線電視及MOD上架位置分別說明如下：
●無線數位頻道新增TaiwanPlus說明
TaiwanPlus頻道開播之無線頻道位置為CH7，部分無線數位頻道位置配合往後遞延，例如民視由CH7變更為CH8、公視3台由CH11變更為CH12等。
●有線電視頻道新增TaiwanPlus說明
TaiwanPlus自10月3日開播後，依各系統台安排於國際頻道區塊上架，與全世界知名新聞台頻道近鄰，如彭博財經、BBC世界新聞台、德國之聲。
●中華電信MOD系統新增TaiwanPlus說明
TaiwanPlus10月3日正式開播後，同步在MOD系統上架，頻道位置為CH558。
四、TaiwanPlus未來規劃：
(一)公共電視法修正，確保TaiwanPlus營運有法源依據，得以長久穩定經營。
(二)爭取TaiwanPlus電視頻道半年內在北美落地。
(三)結合各種國內外優秀夥伴，持續強化影音內容產製及品牌曝光。
(四)持續加強國際傳播人才培育。
(五)人員培訓及招募人才。

主席、各位委員、各位女士、各位先生。承蒙　教育及文化委員會之邀，以下謹就中華電視公司「近年來委辦台語台節目招標問題和檢討」及「入主有線電視52台頻道經營績效」，提出報告並備詢，敬請　委員不吝指正。
壹、近年來委辦台語台節目招標問題和檢討
一、108年台語頻道節目製作案
(一)為華視首次自行辦理「台語台節目製作專案」，履約期間為107年12月28日至109年06月28日。本案於108年5月24日《政府採購法》第4條修正公告施行前，已經於108年4月2日召開「第一次顧問諮詢會議」，先行對外徵集相關節目企劃案，確實在行政作業上有未臻周延之處，但以程序從新之原則做為考量，則尚無違反相關法令。時任經營團隊及相關執行人員，皆已陸續離職。
(二)由於節目產製本就需時，原呈報文化部之「台語頻道節目製作企畫案」雖載明為自製，但因礙於履約期限，因此於《政府採購法》修正前，華視先行依據公司《內控制度》及《節目產製作業要點》，徵詢製作團隊及進行創作發想；但，於法條修正公告後，華視亦依據公司《經費核決授權辦法》，召開「第二次顧問諮詢會議」，以補正相關程序。
(三)因華視此前相關作業程序之未臻完善，且期使日後專案執行周延，已於109年起，邀請採購專業認證顧問參與執行，公司內部亦培訓同仁取得採購師資格，並定期邀請採購顧問就實務經驗等各種樣態進行討論，強化採購專業技能。
二、109年台語頻道節目製作案
(一)本案於109年8月至10月間公開招標，並邀請採購顧問參與專案執行，相關得標廠商已陸續完成製播與驗收；因「著作權」產生疑慮與爭議之廠商，則依契約要求完備相關資料後，再行結案。
(二)精緻劇集《再見之後》：得標廠商「捌拾驛文創映像社」，已於111年9月取得完整授權，待驗收完成後，預計於112年第一季前排播。
(三)趨勢劇集《少女八家將》：得標廠商「黎明傳播股份有限公司」與其原合作單位「振宗藝術團」，仍有「著作權」與「商標權」之爭議，華視本年度已分別多次進行協調，希雙方能達成和解。
(四)華視站在對兩造雙方訴訟之善意第三人角度，已對廠商「黎明傳播股份有限公司」與其原合作單位「振宗藝術團」提出協商方案，並發函雙方，籲請能盡速處理，以順利推展後續進度。
(五)文化部對華視執行「109年台語頻道節目製作案」，亦已多次提出執行率要求與催告，迄今本案之執行率為87%。
三、110年台語頻道節目製作案
(一)「華視伍拾劇場計畫一」，業已於111年9月22日完成議價決標，並公告評選結果，後續將依照契約確實執行。
(二)「華視伍拾劇場計畫二」，業已於111年10月6日完成議價決標，待行政流程完備後再公告評選結果，後續將依照契約確實執行。
四、111年台語頻道節目製作案
業已於111年9月9日公告徵案，將於11月7日截標、11月8日開資格標，後續將依規定召開評選會議及執行相關後續作業。
貳、中華電視公司入主有線電視52台頻道經營績效
一、定頻率提高、擴大觸及
華視上架52台後，110年4歲以上收視率由0.03（上架52台前）上升到0.10；25-49歲收視率由0.02上升到0.07；30-54歲收視率由0.02上升到0.08，收視皆呈現成長。
華視新聞資訊台入頻52台，第一年目標平均收視率0.18，第二年（111年）目標平均收視率0.19，係以目前普及率39.58%換算，若以普及率100%的比例推估，首年目標收視率已達標。
結合「優質新聞及特色節目+網路新媒即時互動」共做共享，也帶動華視新聞YouTube頻道成長，從未上架前60萬訂閱數，成長至今已近82萬。
二、重大新聞事件展現專業
三、深度特別報導屢受肯定
(一)110年-111年華視新聞得獎紀錄：10得獎、12入圍
華視新聞資訊台自110年4月19日上架52台至今，共計榮獲醫療報導獎、文創新聞獎等10大新聞獎項的肯定，並有12項優秀新聞作品，獲得卓越新聞獎等主辦單位評選入圍。
(二)華視新聞資訊台　獲提名入圍節目
四、真實、優質、深度、多元的新聞節目內容
因應重大議題、推出特別節目企劃：
五、深化地方特色，提供多語族服務
(一)在地新聞：華視台語新聞品牌，並與台數科在地新聞合作。
(二)台語字─珍趣味單元：著重字詞文字，兼具趣味與知識性推廣台語教學。
(三)台灣俗語─每日一句：著重俗語故事，服務族群，推廣台語教學。
(四)有閒來尞（客語教學）：海陸腔+四縣腔，客語認證教觀眾看新聞學客語。

六、強化頻道內容多樣性，自製深度單元節目
(一)公民的視界：公民記者的呈現平台，人物、地方、愛鄉土的故事。
(二)打假特攻隊：資訊時代，訊息真假難分。面對「假新聞」，華視新聞「打假特攻隊」單元，請專家為觀眾釐清假訊息，扮演守門與把關的角色。
(三)新聞廣角鏡：跳脫每日新聞的調查追蹤，以專題形式加深新聞的深度與廣度，提供觀眾不同思考。
(四)52動起來：除體育台外，華視是國內體育新聞占比最高的新聞台，週一到週五帶狀一手直播，國內外體育賽事，最即時　最專業全涵蓋。
(五)華視藝廊：關注台灣為主體意識的藝術、文化、表演，多元文化薈萃，傳遞真善美。
(六)丁學文專欄：財經專家丁學文，跨國財經背景，精準剖析趨勢，為觀眾解讀國際財經話題。每日挑選一篇國際財經雜誌評論，以「口述專欄」重點摘要提建言，專業註解國際最新財經話題，產官學界專業人士大推，並提供台灣產官學界和一般民眾可資參考的新面向。
(七)語眾不同：重量級意見領袖重磅觀點，產官學界大師重量級發聲，綜觀全球解讀台灣新方向。
(八)華視最國際：以當天最重大國際政經等議題，邀請來賓進棚或視訊連線，製播深度訪談。當日國際大事，則以不同面向角度製作新聞報導完整呈現。節目另穿插美英日各地特派員的報導和連線，國際中心記者說新聞等。此外規劃增加「世界看台灣」和「五大洲掃描」等多樣化單元。
(九)華視新聞雜誌：全台灣最悠久的新聞專題類節目，開播迄今已有41年，製播超過2,000集，110年─111年間，所製作專題共計9次得獎、12次入圍，內容不設限包羅萬象、挑戰議題、挑戰威權、秉持精益求精的精神，是華視最優質的新聞性節目。
(十)島嶼微光：強調熱情、關懷、奉獻，自許點亮微光，發揮改變的力量，111年華視新聞資訊台開播的新節目，內容充滿正向能量，報導「盲人環台、路跑募愛」作品，榮獲社會光明面新聞報導獎肯定。
(十一)新聞高峰會：與各領域領袖、發燒人物、以及特定事蹟的特殊人物深度對談。透過他們的人生傳遞思想與知識，分享堅持的理念和寶貴經驗，讓觀眾能從中獲得啟發與感動，以及正向前進的鼓舞力量。

七、整合公廣平台，匯聚各方資源
(一)公視節目：獨立特派員、我們的島、紀錄新視界、台灣記事簿、藝術很有事、台灣特有種、我在市場待了一整天、誰來晚餐、神廚賽恩師、台灣食堂、浩克慢遊。
(二)台語台節目：無事坐巴士。
(三)客家電視節目：客家新聞雜誌。
(四)台數科節目：真世代、名人帶路遊、預見大未來。

八、人力持續增補
華視新聞台110年成立，初期人員約171人，人力增補採分階段到位，直至本年10月5日止，現有新聞台人員321人，工程部常態支援新聞台37人，共計358人。

九、新聞台營運具體改善計畫
(一)更嚴格的新聞製播編審機制：專任編審由1人增加至5人（周間4人、周末2人上班），每日06：00~23：00（或收播前）皆有編審輪班。專任編審工作內容：
1.驗文稿：確認新聞內容是否正確。
2.驗影帶：確認聲音畫面是否正確、畫面是否符法規。
3.驗標題：確認無錯字、語意正確，有無加註警語。
4.驗鏡面：確認文字內容與完成的鏡面是否正確。
5.驗快訊：確認是否有錯字、語意是否正確。
(二)修訂更嚴謹的製播審核流程（含圖卡製作）：專人、專職審驗所有新聞播出的稿、帶、標、鏡面及快訊，確實執行，未經編審審驗之內容不得播出。團隊經多次會議討論，重新修訂新聞製作與審核流程，提列5個檢視節點（下圖一）。
另規範鏡面與CG（電腦繪圖卡）製作審核流程，亦提列5個檢視節點。（下圖二）
(三)更嚴格的製播SOP
1.新聞Live播出之Check List機制
(1)新聞播出前，製播部編輯中心確認事項。
(2)導播中心之副控前置確認事項與事後回報機制。
(3)製作人把關與監看紀錄表。
2.新聞快訊製播SOP
(1)當節編輯應於開播前5-10分鐘，進棚確認快訊內容文字呈現。
(2)導播應於開播前，與編輯確認鏡面所需呈現之文字內容。
(3)如與編輯輸入文字有落差，立即修正錯誤訊息並再度確認方可播出。
3.新聞製播加強SOP
(1)任何性質專案，應另開新檔案進行錄製，不可使用新聞LIVE正式播出之模板。
(2)節目錄製結束，人員應實際執行相關操作，務必將設定恢復原新聞 LIVE之工作狀態。
(3)嚴格執行開播前Check list（含導播、編輯），各項資料連結路徑必須確實檢查。
(4)測試用模板文字，僅能鍵入「測試測試測試」字眼。
(5)嚴禁在新聞on air時段，進行任何測試工作。
(6)重建工作交接流程並確實執行，採線上、線下並行，除在Line群組說明，更須寄送mail至相關人員，並印出紙本公告於工作區。
(7)落實製作人把關與監看機制，開播後應確實執行製作人Check List。
(8)落實出錯通報流程與問責機制，播出有任何狀況均應在導播（含編輯與視覺）日誌確實記錄，並於Line群組即時回報，以及向所屬主管詳細說明。
(9)完成製作CG圖卡後，需二位以上同仁審核方可上傳。
(10)採訪中心完成製作新聞帶（SOT）後，需經過記者第一次驗帶，再交採訪主管二次驗帶後方可上傳交稿區（ASOT），編審必須於交稿區作最後的驗帶。
(11)LIVE轉播節目（比如MLB），播出前需由製作人審視節目播出使用之所有圖卡，落實模板製作後之除錯機制。
4.新聞節目審核機制
(1)執行新聞節目部節目完成審核表。
(2)執行新聞節目預告播出前審核表。
(四)加強教育訓練內容與頻率
截至10/7前已執行之訓練課程：
1.導播機操作。
2.新聞畫面及網路畫面製播規範。
3.如何寫出精彩妥適的標題。
4.新聞畫面自律處理規範。
5.新聞畫面審稿須知。
6.讓新聞報導不一樣─你所不知道的圖表動畫。
7.華視數位片庫使用技巧。
8.讓新聞報導不一樣─手機.GoPro秘笈篇。
9.新聞報導正確性。
10.影像一級調色與二級調色實務操作。
11.新聞鏡面的設計與發想。
12.新聞播報的專業聲音運用&口語技巧。
13.5G傳輸設備與實務操作（北.中.南各一場）。
14.虛擬系統播出介面操作及基本故障排除。
15.SEO搜索引擎優化基礎概念。
16.網站SEO要點剖析及關鍵字分析。
17.增強網站強度&站內外優化必備技巧與策略應用。
18.臉書─VR與AR對新聞媒體的影響。
19.YouTube新聞趨勢以及選舉策略。
20.臉書─選舉或政治相關廣告規定與事實查核制度。
21.iWin-兒童權利公約之實際應用做法與機制。
22.iWin-兒少法第46條與第69條之介紹、應用與裁罰案例。
23.iWin-數位性別暴力簡介與消除性別刻板印象實際案例。
24.iWin-自殺防治法簡介與案例說明。
25.iWin-食品藥物廣告及兒少法規司法案例分享。
26.認識新聞法律用語。
27.看懂收視率。
28.6A副控電話介面之操作。
29.連線前的準備與連繫。
(五)加強副控危機處理能力：每季舉辦新聞直播副控突發事件演練：導播、編輯、主播、工程技術人員實際進棚，針對各種突發狀況（包含發現字幕有誤、機器故障、突發地震……等狀況）做排除演練，提升副控危機處理能力。（已於6/1、6/2、6/3、8/18、8/25、9/1舉辦六場演練）。
(六)汰換老舊設備：為因應全天候LIVE新聞播出，並提升競爭力，以製播更即時、更優質、更正確的新聞內容，華視新聞台購置相關軟硬體設備，提升同仁高效率與友善之工作環境。
叁、結語
華視所承接「台語頻道節目製作」專案，現已參照《政府採購法》與文化部《藝文採購管理辦法》等之法源基礎，並迭經公廣集團之監察人、華視法務與稽核人員完備作業程序，且制定《中華電視股份有限公司藝文採購管理準則》。其中，包括文化部所要求改善之「評選委員會審議規則」、「評選須知」等相關規定，並邀請專業採購顧問予以指導，華視亦接受文化部定期查核與進度督導；華視身為公廣集團一員，於110年與111年賡續執行本專案，將持續遵循相關規定，並完成節目製播。
華視新聞台經過加嚴加密之內控與審核機制的改革，以及多元頻繁之教育訓練，並改善工作環境，華視半年來降低失誤比例，獲新聞自律諮詢委員會與各學者專家的肯定。另，根據山水民調公司110年12月29日的調查報告，華視新聞資訊台是新聞頻道區塊裡國際新聞占比最高的電視台，且是體育新聞占比最高的新聞台，杜絕煽色腥內容、揚棄三器新聞，強化重大新聞、國際新聞、知識含金量高新聞，以及與民眾息息相關之民生新聞，並扮演監督政府與針砭政策的角色。沒有口水與對立，理性、客觀、忠實地多元呈現新聞觀點，帶給社會與新聞區塊正向的影響力，持續發揮公廣價值。

萬委員早。TaiwanPlus的確一開始的時候，坦白講，包括工作團隊及文化部都還在摸索，因為這是過去從來沒有過的一個歷史經驗，但是我也跟委員報告，這一年看出非常明顯的進步，而且到公視之後再整合更多的資源，我想這個情況更加明顯……

現在是及格的，但是還有很多……

高分還不敢，因為的確還有很多需要磨合、需要進步。

及格絕對沒有問題。

我有，一開始就有。

我沒有去問同仁是不是全部有下載。

OK！

現在大概十萬多，13萬。

是的。

跟委員報告，在上個會期，我記得委員很關心這個問題，我有坦白承認，我本人要承擔100萬的設定，第一、沒有經驗基礎，第二、沒有考慮到環境，所謂的環境就是因為後來其實有很多的平台，包括Facebook、YouTube及各網站都有在開放收看，所以app當時設定100萬的確是高估了。

現在要修正。

我想是不是可以等公視現在接手之後，因為也才不過兩、三個月，大家再慢慢去討論，因為現在我們看到的是第一目標，跟委員報告……

是的、是的，我是從……

好。

對。

我們看到明顯的成長是從中國軍演那一段時間，其實app和網站的流量特別高，再加上很多其他國家的媒體，尤其是所謂的國際性媒體都有引用到我們TaiwanPlus的一些新聞。

實際上的行銷，本人請TaiwanPlus代為說明。

亞太地區的國家都是因為新聞事件自然成長，我們沒有特別在越南地區行銷。

是的。

我非常認同委員剛才講的。

是的。

對。

我是有去對過，就是哪些節目還有哪些事件、哪個新聞項目，增加流量特別多的……

我有請他們列出來。

謝謝委員關心，特別是這點，這點很重要，不過，我也拜託委員，這需要給一點時間，最近我有在研究韓國的阿里郎，韓國的阿里郎是1997年開播，到2000年它才敢跟國際廣播，即1997年開播後，它必須去練兵，然後包括國內的觀眾都要習慣等等，所以我覺得這需要一點時間。

我知道、我瞭解，那是供參考之用。

對！沒有錯！

因為過去一年經驗的累積，加上公視現有的節目，包括它已經有頻道的經驗，加上現在跟美國當地的distributor，其實都已經開始在洽談了，我們很樂觀估計，半年內可以達成結論。

我保證可以。

是的。

沒有開播我負責。

到時自然就有負責的方法。

我會負責任。

對！對！對！

我知道。

沒有。

這二者是相輔相成的。

就是平台跟電視頻道是相輔相成。

收看的人不一定一樣，收視觀眾群不太一樣。

初期一定是對國內的境外人士、國內的外國人士。

包括很多的移工，可能有三、四十萬人，這是目標觀眾群。

我不敢說他們全部都會收看，而是目標觀眾群的範圍有這麼大。

有，我們當然會去做推廣。此外，我們還有第二個目標觀眾群，就是國內想學英文的人。

對。

都在10億元以內。

當然每年都會編，而且還會增加，因為要到海外落地還有另外的費用。

對，就是讓公視不必經過招標的程序，因為現在是依據採購法來承接這樣一個業務，但是長期來講，它必須變成公共電視的一部分。

我會特別來跟他們討論一下。

好。謝謝。

委員，我試著澄清，當時公視……

臺灣絕對是100%的自由民主國家。

是，跟委員報告，因為目前它是在公視的執照底下新增了一個服務，所以並不是……

不是，它是同時……

目前所謂的26是講它的頻段，主要這個頻段……

不是。

是，但給予執照是依照廣播電視法……

目前的話，在26……

跟委員報告，26頻位的意思，其實是在……

TaiwanPlus法源是公共電視法跟無線廣播電視法。

那還在它的服務範圍之內，在執照、在技術可壓縮的範圍之內，它所調變出來……

客家、原住民拿的是衛廣頻道……

公視法是廣播電視法的特別法。

我們在核准它營運計畫變更的時候所根據的是廣播電視法。

我們所依據的是廣播電視法的規定。

我說公共電視法是在它們自己公共電視法裡面……

跟委員報告，目前在26頻位，總共能夠在技術上壓出4個高畫質的頻道。

實際上壓不出那麼多頻道。

關於10月3日開播，其實我們原本是預定8月要開播。

委員想太多了。

國內的頻道全部都在播。

這不是商業性的，像客家電視臺……

請問客家電視臺是不是100%……

TaiwanPlus也是有法源。

像客家電視台還是用衛星廣播電視法，現在每年依據……

我請問委員，有法源為什麼每年還要招標？

客家電視台為什麼每年還要招標？

林委員，你都完全斷章取義、曲解……

這個都有依據法律。

採購法跟廣播電視法。

公共電視是依據採購法來處理的。

執照是依據廣播電視法。

沒有這回事。

因為客家電視臺也是我創辦的……

客家電視臺也是我創辦的，也是一樣的東西。

你這個是擴大解釋了。

那所有的電視台轉播也是介入嗎？

不是，我必須要說明，因為你都是曲解嘛！

你都是曲解、斷章取義，而且你用政治的思考去思考一個國家政策……

請問全世界對外的廣播頻道，有哪一個不是政府出資的？

我跟委員報告，現在有法源，現在的法源還不是一個非常穩定的法源，所以我們會推動公共電視法的修法，讓它更……

不是，不是你說的是對的，是因為現在不穩定。

因為要穩定。

因為要穩定。

沒有，不是說現在不對，現在做得不完整。

委員，你要指控這個你要有證據。

你可以問他們公視上上下下，這個TaiwanPlus我有沒有講過任何一句話？

怎麼會回答不出來？我就跟你說有法源，是你不聽而已。

是的，社會會有公評。

謝謝委員指教。

是的，現在還在行政院討論。

好。委員，我非常簡短地說明，其實未來要推動修法就是要讓以後的預算不必經過招標的程序，直接在預算裡面就註明這是給公共電視去辦理，更提升、保障它的獨立性，現在因為法源上有不足，但不是沒有法律依據，現在是依據採購法，所以每年必須要招標……

的確是因為不完備，所以預算沒有辦法直接編到公共電視那邊。

當時有很多委員認為這個好像違反採購法相關的一些規定，所以文化部就給華視這個函，重新去瞭解是不是有違反採購法的部分，最後報告有回到文化部，最後的結論是有不妥之處，但尚未構成違法，而針對不妥部分要求他們立即去改善，以後不得再犯。

我是不是請業務單位來跟委員報告？

委員好。這個文發出去之後，華視有回復說，因為當時的相關人員都已經陸續離職，而且對於當時違反採購法的人員也有進行懲處，所以這個部分我們就以行政瑕疵請他們以後要妥善處理。

跟委員報告，我到任之後有去瞭解這個事件，發現過去確實有發生程序不周延的情況，我們也要求所有同仁務必依照相關法令來處理，事實上華視也已經根據新的規定來制定所有相關的作業標準。

是的。

是，我們會跟得標廠商來討論。

雖然這是我到任之前的案子，不過同仁有向我說明當時為了協商這個案子的處理，的確有跟產生爭議的單位來進行討論。

跟委員報告，同仁告知事實上是雙邊都有在進行，就是希望這個事情能夠有妥善的解決，應該不會只進行單邊。

謝謝委員指教。

委員早安，謝謝委員的關心。我過去也講過，其實我一直認為目前由公共電視基金會的董事長兼任華視董事長，而且大部分都是由公共電視的董事兼任華視的董事，這樣的組合方式是需要調整的。

我過去一直主張金控模式，就是所謂公廣集團可以有另外一個非有形的組織，來做資源的調配，以及各個不同的公廣媒體之間的目標與任務的協調，但是對於實際的營運，以及節目、新聞的製作應該要分開，就是給華視越多的自主性，我相信華視未來會有更好的表現。但是目前的問題是公視基金會握有華視85%的股份，這點可能也必須納入考量。所以我們現在希望華視未來對於整個財務結構，包括資本結構，可以作重新歸零的思考，提出一個具體方案，未來包括營運資金的問題、財務改善的問題，以及跟公視基金會的問題，一併釐清。

跟委員報告，我們這一次總經理同樣是採取公開遴選的方式。

名字我不能說，不過……

12位。

是。

在華視總經理遴選部分，過去並不一定是採取公開遴選的方式。

這一次經過董事會的討論，我個人也希望透過公開遴選的方式，為華視帶來合適的經營人才。

目前相關的作業，有很多華視同仁都跟我們表示，他們對於這種公開方式表達支持，工會在原先的聲明裡也是希望透過公開遴選的方式來進行。

對。

對。

現在有一部分的條文，相關單位還是有一些疑慮，我有比較大的信心……

我們提更多。

但是財主單位就是拿出所謂的財政紀律法，所以我們想論述一點，就是文化例外，提出是不是可以不受財政紀律法的考慮。另外，我們也同時要修文化基本法。

對。

是文化發展基金。那個法源其實也還不是非常周全，它依據的是文化藝術獎助及促進條例，光這樣還是不夠，所以我們在多方面努力了。我們期待比較理想的狀況，是公視每年從計畫預算建置的臺語臺、客語臺，甚至包括將來TaiwanPlus臺，未來能夠在預算編列時，一筆全部給公共電視，由公共電視自主分配預算、製作節目，這樣更能保障它的獨立性。

一年固定差不多就要二十幾億元。

對。

對、對、對。

對，這都是非常關鍵的問題，也是未來人才能不能留住、能不能永續發展很關鍵的問題。所以我們一定可以在這個會期結束、下會期開始之前，把公視法修正案送出行政院。

是啊，沒有錯。

是的。

對啊，這是很大的問題，是的。

好，是。

OK。

是。

對、對。

是的，我們一定朝這個方向來努力。

好，謝謝委員指教，謝謝。

目前還沒有……

是。

跟委員報告，現在這個案子，在我們一次對專家學者諮詢過後，專家學者對於草案的名稱和草案的內容都有非常多的意見。

對。

目前還在我們的工作小組裡重新討論，包含剛才委員特別提醒的這些問題，確實是兩難。

專家學者跟業者其實都有非常多的意見，我們把這些意見都拿回來，目前在委員會討論過一次之後，回到工作小組，我們就學者專家與業者的意見再重新考慮。

關於這點，確實在國外有些案例，他們有這樣的措施，但是國內是不是能夠有這樣的措施，我們也很怕因為……

跟委員報告，我們是很支持。今年6月我訪問法國的時候，跟法國重要的文化部官員也在談這個問題，法國現在是規定每年境外的國際OTT平臺必須提撥20%支持法國local的影視產業。

這20%是由OTT平臺自己去分配。

對，它訂了一個比例20%。

這個研究案應該……

委員講的是OTT平臺，還是新聞議價的研究案？

OTT平臺整合這個部分還沒有結案。

對、對，還沒有做期末報告。

我想我們會儘快，希望儘快在兩個月之內。

是的。

是的。

主要是修公視法。

對。

現在公視法我們已經送到行政院，行政院還在開不同部會之間的協調會議，那麼我們估計……

估計在下個會期之前會送出行政院，到立法院來。

對。

是，到委員會來審查。

好，可以，我們一定是朝這個目標來努力。

是的。

現在這個還不是最後確定的目標啦！那麼我們還在根據過去累積的經驗，我們再來設定一個可具挑戰性的。

是的、是的。

對、對、對。

好。

好。

是不是請公視來回答？

報告委員，我說明一下，PTS World Taiwan現在已經是用公視既有的人力與資源，沒有extract的資源再投入，所以它是我們公司所有YouTube頻道之一，我們只是把公視的節目內容再做翻譯。現在我們跟TaiwanPlus也是合作翻譯的工作，所以我們同仁已經是在做整合的動作了，謝謝。

是、是、是。

未來希望能夠整合，而且不只公視，整合更多的，打造臺灣國家隊。

好，謝謝委員。

賴委員早。實習的部分，是不是請TaiwanPlus來向委員報告？

目前這個實習計畫是和政大全球傳播創新科技碩士學程合作，我們第一階段是由實習生到TaiwanPlus以及公視來實習，第二階段是這個碩士班的學生如果在畢業以後有興趣留在臺灣工作，我們會優先擇優來這邊替TaiwanPlus服務。

給委員書面報告沒有問題，不過我跟委員報告，現階段我們對於TaiwanPlus的要求還是它內部現有工作人員的專業智能提升及製作流程的順暢，還有很多要進步的地方啦！所以現在談由TaiwanPlus本身來培養人才，其實有一點言之過早。

是，我知道，這個很重要，所以我們現在與大專院校合作去培養未來即戰力的人才，因為TaiwanPlus本身招募人才就很困難，顯然臺灣的人才在這方面是有一些不足啦！所以現在第一年，真的光是內部的磨合，就我所暸解，以它內部作業程序來講，其實還有很多需要進步的地方，所以現在要再去招收那麼多的實習生，我覺得這個可能需要給他們一段時間，謝謝。

好，可以，沒有問題。

是。

有，這個部分我們都有在做。

是。

編劇一定是非常重要嘛！我想人才的培育也需要變成更有系統化，事實上現在都有在做，但是可能分散到各個不同的單位。

所以這個要怎麼樣去整合，我們會來努力。

好。

委託研究案是吧？

是不是要委託，這個我們保留啦！

對，我們會把目前在做的一些編劇的培訓，包括我們補助的，還有民間團體辦的，全部去瞭解、調查，其實這個都有資料啦！那我們未來要如何去整合，變成更有系統化，然後能夠解決剛剛委員講的，包括資訊落差的問題，還有國際大師班怎麼樣互相交流，其實現在都有啦！就是沒有整合，這個整合計畫我們會在兩個禮拜內跟委員提報告。

謝謝。

陳委員早。這點我也特別再請我們文資局，地方的溝通非常重要，尤其是對於如何修復，長期以來地方上都有一些不同的意見，沒有說誰絕對是對的，而誰絕對是錯的，但溝通這件事情是非常……

是，應該，所以我說文資局……

是。

是不是請文資局局長跟委員報告？

對於夔龍窗示範區於事前沒有特別再跟廣大的在地民眾做說明，文資局在這裡要跟委員說聲抱歉，我們思考沒有很周詳。

後續整個分區的施作工法、工序，我們會分區召開說明會，對地方大眾說明，這一定會做到。

現在是分區，因為有1,163處，每處我們會做電腦模擬，工法、工序會逐步地跟大家說明，我們會排出期程。

好的。

好，沒問題，我們會朝這個方向努力。

我們在每個不同的文創產業領域都設有一些目標要達成，文創產業產值比較大的，比如出版及電影、電視，就以電影來講，我們一年的產值，還沒有外銷，光國內的產值，我認為都還有很大的提升空間，所以我們就朝這個……

是的。

政府單位儘量建立一個好的環境，多予補助，在投資、融資方面能夠建立更好的一些……

好。

謝謝委員的質詢，有關這個要點的時數部分，因為部長已經要求我們要做檢討，目前我們還在就整體的產業，瞭解他們所有的時數之後，我們會再去評估一個比較適合的……

謝謝委員指教。

王委員好。跟委員報告，我知道委員非常重視兒童怎麼樣去參與兒童未來館的設計，所以我們也非常重視、也有在做，不過在諮詢一些委員之後，我們發現可能沒有辦法在還沒有東西的時候就讓兒童參與，所以會做階段性的處理。現在已經開過兩次座談會，根據這些專家所提供的東西，將來會設定哪一部分……

對，相關的專家參與。

問卷還在設計當中。

是的。因為專家討論的結果是，對兒童來講，必須要有東西，他們才比較能想像……

只有問卷可能沒辦法，所以可能有一些工作項目的調整，但是一定會讓兒童來參與。

現在是根據兩次專家諮詢座談的結果，去設計未來兒童參與的階段跟方式，所以現在正在規劃這個東西。

是不是給我們大概一個月的時間？

對，我想這個很重要。

我想將來一定會有類似這樣一個兒童意見的表達，但因為我們是新蓋的，現在還在規劃當中，對兒童來講，沒有具象的東西，表達意見會比較困難，所以現階段還是以剛剛講的，就是根據專家諮詢的意見，我們設定階段性的參與……

是啊，包括民間的參與，其實現在的專家諮詢會議就是民間的參與，這裡面包括有經驗的業者、研究兒童教育或兒童心理的專家，甚至也有一些從國外回來的專業建築師等等，我們有容納各方面的專家。

跟委員報告，其實就是剛剛委員講的，就是像這樣一個重要的館，前面的討論、諮詢坦白講比原來規劃的時間長了很多，因為後來大家討論的共識就是，對於一個這麼重大的公共工程，不希望把前面的時間縮得很短，到後面發現有一些問題的時候再來修改，所以前面會做更充分的討論。

不是空談啦，就是規劃嘛！每個人對這個東西的想像跟意見都不一樣，甚至可能……

期待的目標坦白講應該要很快，因為我們知道這也進行一段時間了。

外界也在說為什麼要討論那麼久，其實就是因為各界意見進來之後，經過大家互相激盪，又推翻了一些原來的規劃，所以現在還在討論。

好。

這個問題我是不是可以請業務單位來說明？

跟委員報告，我們是在8月公告的，9月的時候有辦一個說明會，現在大概有9家，我們正在輔導他們來申請。

應該是最近就可以完成他們的線上申請作業。

謝謝，我們現在是要求它提出具體的證明，而且是不可回復的斷電，還有硬碟的抽出、離線，這個部分他們已經有在做了。至於他們說他們計畫要去申請分公司的廢止，我們從經濟部那邊查，到目前為止還沒有，所以……

對，本來說9月就要去申請廢止，但是到現在為止還沒有，所以我們現在的處理階段還是屬於它的個資必須要封存，有保護計畫，還沒有到消除，如果它申請廢止分公司的話就會達到銷毀的階段。

廢止計畫要視分公司廢止的情況，現在我們是專注在它的封存是不是達到我們的計畫……

的確他們拖延了很多次，所以我們給予裁罰，也下最後通牒。

我們都有限時間，每次都是限一個禮拜或最多10天之內必須要把我們要求的東西提供給我們，如果沒有提供給我們，我們就再罰。

上次它來函的時候就有提出相關的資料庫必須要刪除權限、斷網、斷電，10月4日的時候已經把剛剛說的三個步驟錄影寄到部裡面，我們現在正在確認當中。剛剛部長有提到，一旦它提出廢止登記，它就必須要主動刪除個資，所以我們都有密切去注意它有沒有去做廢止登記。

現在就是它只要達到……

對，我們再去確認。

確實達到我們所要求的，我們就同意它目前暫時封存的措施。

我想應該也是一個禮拜之內。

我們會做確認……

對，這一、兩天會完成。

謝謝。

謝謝委員的關注，關於第一個基礎設施的部分，今年新聞設備大概已經支出了八千多萬元進行設備的改善，明年度目前還在做預算的處理，資本支出希望有一億五、六千萬元的規劃，不過還在做最後的討論。有關人力的部分，我們目前也在逐步擴充當中，我們也希望有充足的人力，對於新聞的品質跟新聞的運作能夠達到確定品質的目標，目前來講，新聞臺的運作最近陸續新增了三十多位，達到兩百三十多位同仁的目標，目前的狀況是這樣。

對不起，總計是三百多位。

因為華視經過這幾年，很多基本的設備，連播出器材，甚至連字幕都很小，很容易犯錯，所以文化部有承諾，他們提出規畫，對於需要更新的部分，我們有編列一些經費，今年跟明年會資助一部分，大概有八千多萬元。

我的確一直相信作為一個有志氣、有企圖心的電視臺，對於節目的製作、對於營收的結構、對於財務的結構必須提出根本的解決方法，而不是歸咎於附負擔跟不公不民，事實上這兩者當然是會有影響，我也不排除這種可能性，但是如果歸責於這兩樣東西的話，我認為華視的前途堪憂，所以必須要歸零思考，比如說資本額16億元、虧損累計30億元，基本上財務就必須要重整了，要去增資還是減資，然後你的資產有五百多億元，你每天在借債過日子，一年有三億七千多萬元的不動產收入，坐擁這麼多東西卻沒有去做全盤地思考就很難真正解決這個問題，所以我們還是希望公視的董事會，尤其現在華視的董事會能夠針對華視的根本問題提出解決之道，如果最後評估結果是民股需要政府編列預算來買，在我的想像中是不用的，為什麼？如果我有500億元左右的資產，民股部分應該可以有其他的方式解決，如果最後真的一定要編列預算，我也會跟政府爭取解決這個問題。

謝謝委員的關注。關於華視的定位，我個人區分為兩個部分，第一個叫法制定位，您剛才提到的部分可能有一些文字紀錄比較精簡，我認為法制定位也就是華視未來到底要如何成為一個具有商業活力的公共電視台，這部分需有由政府或大院支持；第二個部分是策略定位，也就是作為一個經營團隊必須善用目前已有的資產發揮自己的強項並產生經營效益，這是我們自己的責任，這部分我們說得非常清楚。在這樣的情況之下，華視董事會在今年8月1日正式改組後，我們就成立三個小組，一個是數位轉型、一個是資產活化、一個是創新創業，我們希望在這部分也能有所展現，謝謝。

公視董事會已經通過由一個專案小組處理。之前文化部為了協助處理這個問題，我們有公開徵求3個方案，我們都已移給華視董事會作為參考。

謝謝委員給這個機會，我簡單地說明。我們常常講公共電視或公廣集團是大家的電視臺、我們的電視臺、全民的電視臺，可是這個說法必須由全民認證，當國民感覺到你的存在是有價值、有意義的，這時候它才能真正成為全民的電視臺。從這個角度來講，我們希望所有的同仁能夠努力，讓我們無論是在新聞製作上、在非新聞性的戲劇、娛樂節目製作上，乃至於我們在其他的服務上，要讓大家有感，所以我們的團隊在很多方面仍在處理中，我認為到這樣的境界才能讓人感覺到這個公共電視是屬於我們自己的電視臺。

跟委員報告，目前我們比較大的重點下在北美地區，包括一些行銷或是形象廣告，另外我們在北美有跟msn.com新聞合作，所以在北美地區已經取得一些成果，也反映在實際的收視數字上。

謝謝委員的關心，委員提供的意見非常好，而且看得非常仔細。的確這是他們目前需要改進的，不過我還是期待委員能體諒，一開始我也要求很高，後來發現有實際上的困難，真的還需要給他們時間，因為他們新製一個節目大概要半年到一年以上的時間，所以現在有很多的新製節目團隊正在進行，但是沒辦法馬上統統呈現出來，所以不是一開始就把這些節目都丟出來，包括連新聞人才都不夠，這也是他們正在努力的目標。謝謝。

吳委員好。有，我知道你有提過，但是……

我有請他們認真思考，我也有拜託他們千萬不要為了數字而做，一定要實實在在。

因為我們要送到立法院來，送到行政院應該是去年的8月、9月。

跟委員報告，觸及是只要進站就算，即便沒有全部瀏覽也算是一次。

有。

對。

是。

對。

這些指標都是參考之一啦！都是參考。

現在比較具體的其實是希望能要求TaiwanPlus所報導的題材、新聞能夠被國際媒體所引用，而引用次數會是一個比較重要的指標。

目前10月3日開臺以後，頻道新播率確實有超過25%。

是的，翻譯過後重製都算是新播。

也不是全部都這樣，當然……

預算書的部分非常謝謝委員……

將近30億元。

我一直非常感謝吳怡玎委員上次的指正，所以我要求同仁……

這個部分我們馬上要求改進，謝謝委員。

陳雅琳來到新聞臺的時候他不是三立的，OK？

這些人如藍宜楨總經理……

在壹電視。

更早之前是在TVBS，媒體界的人才流動是非常正常的事情，委員用這種方式來講就叫做政治思考，三立有什麼不好？三立有什麼不對？

你為什麼認為三立就是……

就是因為你用政治化嘛！這個我必須要釐清楚！

這邊哪一個人不專業你講出來，你不要講他的出身，我告訴你……

吳委員，你不要用出身來定一個人的立場，哪一個人不專業你說出來嘛！

它全部的員工有一百三十幾位，真正從三立來的百分之一點多而已，你為什麼這樣說呢？

公共電視總經理就不是啊！公共電視還有另外一位副總經理，公共電視下面還有很多經理啊！

請華視來說明一下。

我告訴你，像這個藍總經理早期是在東森電視臺，陳雅琳曾經在TVBS成名，後來去三立，最後是在壹電視，你怎麼說他是三立的人？三立有什麼不好嗎？

你這問話本來就有問題！

這是其中一部分而已嘛！

不是請不到，你把全部的名單攤開來，一定還有其他的。

我請你尊重媒體本身的專業，我坦白講，他們用這些人我都不知道，我只相信他們的專業……

我是部長，我都不知道，OK？

他們是經過甄選的！他們是經過甄選的！

我剛剛跟你講陳雅琳就不是來自「三立」嘛！一定馬上就可以點破你嘛。

所以不喜歡你們的，你就說他不應該？你就是給人家貼標籤嘛！

我告訴你，中國時報的總編輯是以前我的採訪主任，它是不是我的報紙？中國時報現在的總編輯是我的採訪主任，中天電視以前的董事長是我考進去的記者，算不算我的電視臺？你這樣講沒有專業！沒有專業嘛！

不是，這種問政是這樣……

以後質疑就要質疑說他哪一些地方做得不專業。

有不專業的地方我一定會要求他們改善。

我不是說你不夠專業。

我是說請你討論專業，不要去干預媒體的經營專業。

沒問題啊！

一個禮拜就可以提供。

謝謝。

謝謝吳委員。首先要非常感謝，文化發展基金能夠踏出關鍵的一步，雖然還不是很滿意，但是這是歷史性的一步，這是吳委員的臨門一腳，而且長期努力的推動。

獲得蘇院長的支持，所以才得以成立。一開始我們財源還是不足……

所以我們也跟各方面去溝通，我們先提出文化基本法這樣的修法，至於現在公告期滿，各界都沒有什麼意見且相當支持。但是現在要進入行政院……

對，很多的相關單位我們必須努力去溝通，我們知道這是一個非常需要挑戰的部分，但是我認為還是要去試一試，要去推動，也要請各位委員支持。

我記得過去曾經編列17億元，但後來因為民股不願意賣，所以我認為現在根本解決的方法，還是要等到資產重估以後，才能夠知道民股大概是多少錢才願意賣。

謝謝委員的支持、鼓勵及鞭策，關於華視的部分，我們會跟華視一起來努力。

我想我們能夠透明化的部分都應該儘量公開。

跟委員報告，也謝謝委員的指教，我個人覺得確實並不理想，我去服務之後，目前已經看到這個狀況，現在正在研究怎麼樣讓這些公開的資訊可以從頁面取得，包括將頁面重新設計跟重整。但另外還有一個原因也要跟委員報告，因為現在所有的董事會覺得過去所制定的預算結構，我們是有意見的，所以大概再過一個禮拜舉行共識營之後，會把整個預算和未來的計畫重新加以向社會說明，而且我們會舉行線上的公眾參與。以上說明。

報告委員，沒有問題。

謝謝范雲委員提出這樣的建議，我認為這個非常必要而且應該，所以我們會督促，包括剛剛講的預算更公開，然後營運計畫更公開，完整地公開。

對，這個是應該的公共責任之一。

最近我有聽到一些對於OPENTIX的意見，其實OPENTIX的改版，它的企圖心是對的，但是在作法上，怎麼樣在個資受到完整的保障之下能夠促進各個不同的表演團體促銷的目的，我想這個部分有要求國表藝中心去跟藝文團體好好討論，自己去規劃。目前因為他們都在個資的保護傘下面，但是個資下面其實還有很多方法可以再去處理。

是。

對。

是的。

好，可以，但是這個東西與公視無關啦！

OPENTIX的部分，我們會要求兩廳院在兩個禮拜以內提出書面報告給委員。

我想簡單來講，PTS是公共電視集團他們自己也想向國際去推展，所以他們把很多節目做英文字幕的翻譯之後，就放到一個平臺對全世界各國去廣播。那麼TaiwanPlus當然有一部分節目也來自於公視，也有一部分節目來自於其他的獨立製作人，最重要的就是TaiwanPlus有自己的新聞團隊和英文節目的製作團隊，所以兩者的差別是這樣子。
但是這裡面有一些地方是可以整合的，所以我們希望公視未來能夠好好地整合。這個整合不一定是合併，像韓國也有兩個，一個是阿里郎，它完全是英文獨立製作的對外頻道；一個是KBS，它本身也有KBS WORLD，也是英文版的，也是對全世界，所以它的公共電視也有一個獨立的對國際廣播的平臺。

對。

是的。

儘快，我們一定會用最快的速度來處理。

好，謝謝。

是的，很抱歉我沒有辦法過去，但是漆藝我有聽我們同仁，說那個地方過去做得……

好。

是，現在整個政策方向上，我們也責成工藝中心，對於漆藝的發展要從上、中、下游把它生態去……

是，有。

好。

好，可以。

好。

好。

對。

原來的預算規劃……

其實送行政院核定的計畫是一年16億元。

但是因為第一年人才還沒有齊備，然後整個作業程序包括節目還沒有齊備之下，要馬上run起一個頻道，事實上，因為頻道吃的節目量是非常非常大的，必須要有足夠的節目量才有辦法支撐一個頻道，所以一開始先從平臺開始做，讓節目有時間逐漸去養成人才，經過一年之後，現在才run起這個頻道。

第一年給10億元。

對。

對。

不是不夠好，其實最適合做的就是公共電視，但是公共電視可能因為溝通上、認知上，早期他們的提案是把它當成一個專案在處理，不是當作一個頻道在處理，不是當作一個平臺在處理。

對。

對，沒有錯。

對。

對。

現在正在和相關的Distributor洽談當中。

費用當然都可以談，這是一個大家怎麼去談判的問題。

有，現在也正在做這方面的市場調查。

有在調查。

有，他們現在已經有這方面的資訊。

對。

以北美來講，如果我們希望是北美全境的話，衛星大概要2億元左右，要落地的話。

臺幣2億元。

一年。

對。如果要旅館落地，另外還有其他的費用，現在還在洽詢，要看多少戶旅館接收。

對。

是。

沒有關係，委員可以直接批評，我知道現在有很多地方要進步。

我知道，委員是這方面的專業，所以……

是的，這個我們完全接受，完全瞭解。

對，所以有很大的進步空間。

是的，我完全同意江委員，因為您是國際的專家，又有媒體的豐富經驗。

對，你當過新聞局局長，所以你知道這個頻道……

所以請委員多多給我們指教。

是的，我們一定會努力，請委員多多指教，多多指導。

謝謝委員。

跟委員報告，沒有這樣的規劃。據我所知，像華視的總經理就是他們董事會公開徵選的，總共有12人參選，最後是大家投票出來決定的。第二個，我認為新聞界專業人才的流動是非常自然而正常的事，所以不必為某個電視臺貼標籤。第三個，最重要的是，這些人在工作上有什麼方法可以專業評斷他到底夠不夠專業，用這個方式去評斷他們做得好或不好，我覺得會好一些。

好，沒有問題。