主席、各位委員先進、各位女士、先生。本會為落實政府賦予妥善照顧退除役官兵之政策，設置「國軍退除役官兵安置基金」及「榮民醫療作業基金」。111年度依基金收支保管運用辦法及營運目標審慎執行結果，賸餘分別為9億6,502萬1千元及43億7,106萬元。現謹就112年度業務計畫重點與預算編列情形，摘報如后。
壹、國軍退除役官兵安置基金
本會「國軍退除役官兵安置基金」下設清境農場、武陵農場、福壽山農場、彰化農場、臺東農場及榮民森林保育事業管理處6個分基金，致力於輔導國軍退除役官兵就業，與精進農業生產及投資事業管理，期提升經營績效，用作配合募兵制推動各項就學就業全般規劃所需之穩定財源，永續發展積極落實基金之設置功能。
一、112年度業務計畫重點
(一)鼓勵進修增進學能，提升職場優勢
1.提供就學補助獎勵5,500人次，鼓勵透過就學進修，獲取專業學能，提升職場競爭力；追蹤畢業生就業情形，並提供符合專長職缺媒合就業，以提升就業率；規劃符合企業用人需求之產學合作班，幫助退除役官兵入學即就業，達學用合一。
2.提供就學生活津貼28人次，協助具中低（低）收入戶資格之退除役官兵在學期間安心就學。
3.補助參加大專校院進修1,600人次，取得專業知能，創造職場優勢。
4.補助參加就業考試進修850人次，協助獲取公職或公營事業機構職員任用資格，穩定就業。
(二)強化產訓合作，厚植就業能力
1.職訓中心辦理自辦訓練1,600人次、委外訓練900人次，依產業發展政策、企業用人趨勢及退除役官兵就業需求，精進職訓課程；並規劃產訓合作班，結合職業訓練與企業職缺，達到參訓即就業目標。
2.提供職業訓練補助2,800人次，連結政府機關職訓資源，並將勞動部公告之技術士技能檢定職類之各項訓練納入補助範圍，滿足參訓需求。
3.辦理轉業職前講習1萬1,000人次，透過職業適性評量、職涯諮詢服務、屆退官兵職涯探索營，協助瞭解自身優勢，妥慎評估從業方向，擴大舉辦就業媒合及創業輔導活動，以促進就業。
4.補貼創業貸款利息32人，以減輕經濟負擔，並安排專業顧問，提供創業諮詢，協助創業圓夢。
(三)協助轉銜職場，促進穩定就業
1.榮服處設置就業服務站，運用就業促進服務人員及社區服務組長體系，掌握地區事業機構用人需求，依職業適性推介就業8,000人次。
2.辦理促進退除役官兵穩定就業方案5,526人；為推動促進穩定就業方案常態辦理，本會已將促穩津貼列入輔導條例修正草案送審，以增進官兵退後長期就業。行政院已於112年1月5日第3836次會議通過，函送大院審議。
3.為拓展就業機會，洽訪國內優質企業，開拓工作職缺，並與其中具指標性之企業暨工商團體洽簽「合作備忘錄」，締結就業策略聯盟，建立人力供需合作管道。
4.辦理民營事業機構團體及私立學校進用退除役官兵獎勵，並於重要節慶公開場合，表彰協助就業具體貢獻之企業團體，鼓勵各界進用退除役官兵。
5.辦理就學就業及職訓服務說明會，瞭解及關懷退除役官兵學習情形及在職場之工作情況。
6.舉辦就業服務工作人員講習與訓練，提升就業服務人員專業能力。
(四)推動友善環境農業
持續推動有機農業，合理化施肥、生態復育及產銷履歷等措施，農場自主檢驗以零檢出為目標，達友善土地，農場與生態共生方式，鼓勵研發農特產品，建立品牌形象，多元行銷。
(五)改善農場遊憩環境，推動永續經營
以拙樸為核心，以生態保育、自然景觀、環境保護為規劃主軸，指導農場改善各項軟硬體服務設施，提升觀光休閒水準，俾農場永續經營。112年執行重點包括：清境農場觀山牧區圍籬整修及景觀改善，武陵農場旅宿及露營區與周邊賣場等設施改善，福壽山農場旅宿與露營區設施環境提升，以及步道整建改善。
(六)提升會派人員專業，強化投資事業管理
1.為加強中高階經理人及會派董監事對公司治理、環境永續與社會責任觀念，持續委託專業機構辦理會薦中高階主管企業管理暨會派董監事講習，適時對經理人員辦理職前訓練及不定期回訓，以增進相關專業知能及配合落實本會政策執行。
2.以目標管理方式妥研投資事業年度營運目標，定期檢討各轉投資公司經營狀況。另為督促會薦首長提升經營績效，每年以經營績效、政策執行、維護本會權益、公民股互動、法規遵循、情節重大事項等六大構面，對會薦高階經理人實施考核。
二、112年度預算編列情形
(一)收支餘絀
1.總收入：編列29億9,298萬4千元，較111年度預算數27億4,640萬9千元，增加2億4,657萬5千元，約8.98%。主要係增列投資業務收入2億6,333萬7千元所致。
2.總支出：編列19億5,688萬4千元，較111年度預算數19億5,157萬8千元，增加530萬6千元，約0.27%。主要係增列管理及總務費用1,839萬7千元、減列利息費用1,101萬3千元所致。
3.本期賸餘：收支相抵後，賸餘10億3,610萬元，較111年度預算數7億9,483萬1千元，增加2億4,126萬9千元，約30.35%。
4.總收入、總支出及本期賸餘圖表詳表4及圖1。
(二)固定資產建設改良擴充
112年度固定資產投資計畫編列1億6,673萬元，係提升農場、職訓中心整體服務、教學品質，更新各項遊憩設施與教學設備所需經費。較111年度預算數3億2,535萬4千元，減少1億5,862萬4千元。主要係森保處配合宜蘭市都市計畫公共設施開發案及福壽山農場新建賓館工程等依工程進度減列1億7,241萬6千元所致。固定資產建設改良擴充圖表詳表5及圖2。
(三)資金之轉投資
112年度配合各公司增資計畫，編列投資金額1億元，與111年度預算數同。
貳、榮民醫療作業基金
本會「榮民醫療作業基金」下設臺北、臺中、高雄及屏東榮民總醫院4個分基金，以自負盈虧方式運作，提供退除役官兵及民眾優質健康照護。同時執行國家衛生政策，推動醫學教學訓練及研究，以厚植榮民醫療體系競爭力及提升服務品質。
一、112年度業務計畫重點
(一)因應COVID-19疫情變化，彈性積極應處
各級榮院開設專責病房、專責加護病房、專責手術室，並配合政策支援各項防疫任務，提升國家防疫量能。
(二)優化高齡醫學失智症整合照護，促進健康安老
1.開設高齡醫學、失智症整合門診與推廣住院高齡、失智共同照護服務模式。
2.設置失智共同照護中心，輔導失智社區服務據點，辦理社區失智識能公共教育及失智專業與照服員人才培育課程。
3.設置失能、失智社區服務據點，協助轉介及管理異常個案，早期發現、適切治療失智症個案。
(三)導入智慧科技，提升長照服務品質及量能
1.結合產、官、學、研等各界量能，進行創新技術產業化及跨領域合作；導入智慧科技，發展失智症、失能及高齡照護應用服務。
2.主動協助出院病人銜接長照服務，轉介照管中心評估，以獲得所需之居家護理、醫療、復健、照顧、安寧、喘息及輔具等服務，讓失能及失智者能獲得專業照護，居家安養。
3.各級榮院及榮家布建社區整體照顧體系，設置日間照顧中心及社區服務據點，推廣預防及延緩失能與失智介入課程，促進長者自我照顧能力，維持自立及尊嚴生活。
4.各榮總分院設置護理之家3,360床；臺北榮總玉里及鳳林分院、臺中榮總灣橋分院、高雄榮總及屏東榮民總醫院龍泉分院，將於112-115年增設住宿式長照機構床位計762床，提升長照整體服務量能。
5.持續培訓長照專業人員，並提供高齡及長照相關系所學生教學與實習場所，提升長照服務品質。
(四)精進多元友善輔具服務，提升生活品質
1.以多元化便捷方式提供榮民所需之助聽器、義眼、各項醫療生活輔具、眼鏡及鑲牙補助，以協助失能榮民提升獨立生活能力及提高生活品質。
2.建置榮民輔具服務網絡，簡化各級榮院輔具申辦流程，並推動出院輔具無縫銜接服務。
(五)優化安寧緩和療護服務，維護善終尊嚴
1.各級榮院均提供安寧共同照護、居家照護、門診及住院服務，完善榮民醫療體系安寧緩和醫療照護網絡。
2.辦理安寧緩和實務訓練臨床教學師資訓練及緩和家庭會議溝通工作坊，精進安寧照護團隊之專業能力。
3.舉辦社區及榮家之安寧及預立醫療照護宣導，提升榮民（眷）及民眾安寧緩和醫療之認知及意願，維護病人自主權利。
(六)推進分級醫療，普及精準醫學
1.強化醫療院所合作、提升基層醫療服務量能。
各級榮院持續增加合作社區院所，透過雙向轉診、電子轉診平台，提供病人連續性照護，提升轉診效率及就醫品質。
2.導入AI輔助醫療照護模式，擴大產、官、學、研合作研發與技轉，以創新研究優化醫療，提供精準醫療。年度預期上傳政府研究資訊系統醫學研究計畫1,242件，發表SCI/SSCI國際期刊2,423篇。
(七)強化營運管理，提升服務品質
1.推動醫療資訊整合，持續精進各榮總分院導入臺中榮總醫療資訊系統，統整各分院編碼，並進行醫療資料整合如重症照護資料庫、高齡醫學照護資料庫等，升級資訊系統整體效能，提升服務品質。
2.發展智慧醫療，由臺北、臺中及高雄榮總分別成立管理研發專責單位，以全智能醫院為藍圖建置屏東榮總，各級榮院積極爭取全智能醫院認證，並結合產官學研等專業單位研發各項智慧醫療項目，而逐步推廣至各分院及榮家，提升榮民醫療體系品質及效能。並由臺北、臺中及高雄榮總利.「遠距醫療平臺」，建立遠距醫療照護模式，臺中榮總於111年8月建置全國最大規模的遠距照護中心，運用物聯網（AIoT）5G技術服務偏鄉民眾，及持續提供各榮家照護人員教育訓練，提升使用效能，並為後續送院治療及早準備。
3.輔導各榮院全面提升醫療服務品質，取得SNQ國家品質標章及ISO品管認證，參加行政院政府服務獎評獎，通過醫院評鑑及教學醫院評鑑。
4.辦理榮民（眷）高就診次輔導作業，給予榮民（眷）關懷輔導，期能提醒注意與建立正確就醫觀念，改善就醫行為，並避免藥物重複使用，確保用藥安全。以訪視完成率達100%為目標，輔導正確就醫，降低就醫次數。
(八)精進醫療設備
1.新建醫療大樓，優化醫療品質。臺北榮總重粒子癌症治療中心預計112年5月正式營運，新建手術室已於112年3月啟用。臺中榮總嘉義分院長期照護大樓預計112年11月啟用。高雄榮總健康照護大樓預計112年5月啟用。
2.購置先進醫療儀器，發展尖端精準醫療。各級榮院為提高醫療技術服務及優質健康照護，年度規劃購置1,000萬元以上醫療儀器，計有質子放射治療系統等20項。
二、112年度預算編列情形
(一)收支餘絀
1.總收入：編列730億433萬7千元，較111年度預算數691億325萬5千元，增加39億108萬2千元，約5.65%。主要係醫療收入增加39億5,761萬9千元所致。
2.總支出：編列706億5,678萬7千元，較111年度預算數665億7,778萬9千元，增加40億7,899萬8千元，約6.13%。主要係因醫療收入增加，醫療成本隨同增加37億8,593萬7千元，與管理及總務費用增加2億6,023萬5千元所致。
3.本期賸餘：收支相抵後，賸餘23億4,755萬元，較111年度預算數25億2,546萬6千元，減少1億7,791萬6千元，約7.04%。
4.總收入、總支出及本期賸餘圖表詳表6及圖3。
(二)固定資產建設改良擴充
112年度固定資產投資計畫編列61億6,123萬8千元，係為提升醫療及服務品質。包括專案計畫31億8,287萬1千元（係臺北榮總新建重粒子癌症治療中心計畫5億100萬元；臺北榮總手術室新建工程計畫863萬2千元；臺中榮總第三醫療大樓興辦計畫7,209萬9千元；臺中榮總質子治療中心興辦計畫6億2,804萬3千元；臺中榮總嘉義分院長期照護大樓興建計畫8,229萬8千元；高雄榮總健康照護大樓新建計畫2億1,059萬9千元；高雄榮總屏東大武分院新建計畫16億8,020萬元）、一般建築及設備計畫29億7,836萬7千元。較111年度預算數83億1,621萬9千元，減少21億5,498萬1千元，主要係專案計畫依工程進度減列20億128萬元所致。固定資產建設改良擴充圖表詳表7及圖4。
參、結語
本會「國軍退除役官兵安置基金」及「榮民醫療作業基金」，係以促進退除役官兵就業及落實照顧榮民就醫政策為設立宗旨。依據基金收支保管及運用辦法審慎營運，力求產生賸餘，俾能循環運用永續發展，財務狀況尚稱穩健。對於退除役官兵就業技職專長培訓、就業媒合、國家醫學發展及榮民/眷醫療照護等，確有助益。展望未來，因應募兵制推行及國家長照需求，將結合前瞻思維及與時俱進執行力，持續精進提升輔導退除役官兵就業量能及服務品質。
敬請各位委員先進不吝指正與支持，俾使本會就業安置及就醫服務施政益臻完善。
報告完畢，恭請指導。

委員好。跟您簡要回報，有關職業訓練最主要就是打造他的技能，當然我們會結合他要考照，因為很多公司行號的職業需要證照，但是因為這部分有一些訓練來源及短期班只是一個回訓，所以在證照率上並沒有強制，但是像職訓中心自辦訓練的考照率都是將近百分之百，至於委外訓練，剛剛有跟委員報告是一些特性，所以就沒有那麼低，我們會強調在這方面的努力，以上。

委員好。有關您的問題，我做一個簡單的回答，為什麼會做設計變更，最主要福壽山農場這個案子從起案到現在總共經過十年的時間，所以一開始設計的時候，我們報院、經過環評等等，變更在所難免，我們希望把它蓋得更好，所以現在已經全數完工，增加的預算大概是兩千四百九十幾萬元，從開放到現在，所有住房的旅客都非常滿意，這是有必要性的變更，我們才會做。

委員好，我是就學就業處處長。跟您報告，最主要的影響因素就是我們每兩年會有一個退除役特考，所以在就業考試這個部分的預算就會增加，但是……

因為這幾年在就學政策上，我們要結合就業，所以在一些補助上面，我們也是滾動式的修正，因此有一些預算就會下降，增增減減，導致這樣的一個……

不是。

跟委員報告，這個部分我們沒有詳細去統計，但是原則上我們看到第一線的受理案件確實都是雙數年的時候特別多。

是，我們會檢討。

有。

跟委員報告，其實我們從105年就開始配合募兵制做就業輔導、退後出路，我們每一年都會跟國防部在退役前調查他就學、職訓、就業的需求，然後將資料列入我們的就業管理系統，全部都系統化，還有新退的官兵我們也會加強訪視，所以他的需求我們都會立刻掌握。

對。

好，我們會去……

是的。

好。

對。

是，有的，我們剛剛有跟委員報告，針對已經退伍的人，我們有個管系統，也就是退除役官兵有就業、職訓或就學的需求，到各榮服處，我們就會開案；開案完以後，在這個過程當中，會給他做輔導；相關的輔導完成以後，我們才會去關案，所以個管系統……

不管他是因為就學、職訓或就業，其實我們都有相關的補助，所以我們系統上面會呈現他有得到相關補助。

是。

跟委員報告，企業合作備忘錄當然是深化我們和雇主之間的關係，過去幾年確實有這樣的現象，我們開缺的時候，剛好他們當年度可能沒有這個職缺；或者他們開了缺，我們退除役官兵……

我們在簽……

我們都有要求，現在是有。

有，從去年開始……

就是有落差，還有他們開缺的職能，可能不是符合我們退除役官兵。

是。

其實我們在簽合作備忘錄的時候，不完全是針對就業職缺的提供，還有透過這些單位做就學和職訓的需求，所以沒有職缺……

是，我們現在在推產訓合作，所以絕對都可以……

有，我們持續擴大。

委員好，我們領俸榮民（眷）的人數是18萬8,058人。

現在領俸官兵都是直接入帳，如果政策決定要這麼做，我們可以配合。

報告委員，我們現在直撥入帳都有認證，必須是當事人，我們才會直撥入帳，這沒有問題。

是。

跟委員報告，我們的作業時間大概是7至10天的工作天。

只要這個金錢到我們會裡面，我們作業時間大概是一個禮拜至10天。

直撥入帳。

這部分我們還要再看作業時間會不會超過10天，我們還要再考量、衡量看看。

我們一定會盡全力……

報告委員，我來跟您說明。我們為了鼓勵退伍軍人從事農業，所以主任委員特別指示我們……

我們農場有農地可以租給他。

有，這沒有問題……

絕對可以租給他。

我跟您報告……

不是，我們總共……

我們試辦了3期，已經結訓了2期……

其中有9位學員已經正式租到我們的農地，在從事農耕的作業，其中一個還得到了110年的百大青農。

對，而且……

可以。

是。

謝謝。

報告委員，我是事業處處長，我跟您回報，前兩年因為疫情的關係，我們沒有出國參加國外旅展，今年已經開始參加國外旅展，包括馬來西亞、泰國等等。

因為現在國門已經開放了，我們非常有信心可以招攬國外旅客，甚至我們也請駐臺代表，包括泰國代表、新加坡代表等到我們農場去，也請他們回到自己國家以後幫我們宣導這件事，他們都非常滿意。

是。

跟委員報告，臺中榮總在前年、去年都有到偏鄉仁愛鄉、信義鄉，在桃源部落、羅娜部落已經做過兩次義診，一次都去六十幾位醫療人員。

本來要去梨山，沒有去是因為梨山屬於中山醫大，在醫中計畫是它們的偏鄉服務，所以我們不方便去梨山，事實上達觀、梨山我們都去看過，那些地方都有其他醫院在做了。

我知道，但是……

有啦！我們去的其中一個是臺中偏鄉、一個是南投偏鄉，梨山、達觀沒有去是因為它們屬於中山醫大，所以我們不方便去，以上跟委員解釋。

報告委員，我們目前是用簽約保障薪的方式，因為疫情緩解，目前已掌握到簽約的人有6位，在今年底之前……

確定會補6位進來。

報告委員，三總是有的，三總一直對……

所有的軍醫院都有。

高榮沒有。

報告委員，這個部分已經配合報行政院去修正……

院已經……

目前還沒有。

是。

是。

委員好，我是就學就業處處長池玉蘭。跟您報告，其實我們近年在推產訓合作，就是訓後百分百的就業，而促穩方案，當他訓練完以後，我們會輔導他去工作，然後再結合促進穩定就業……

關於留職率，我們推了促穩以後，其實在我任職滿一年以後，三個月還留在職場上、原公司的其實是90.6%，過去我們沒有推這個方案的時候，三個月是兩個人就跑掉一個人，所以這個其實是有幫助的。

是的。

召委好。目前全國醫療人力，尤其是護理人力比較缺乏，也已經極力在招募了，高雄榮民總醫院因為輔導屏東榮民總醫院成立，所以會儘量去支援它的醫師、護理人力。醫病比的部分，按照標準比要1比9以下，其實都符合標準。至於高雄榮總，我想是因為這一陣子要支援屏東榮民總醫院。

大概是8.1。

報告委員，目前屏東榮總是8.13比1，我們現在事實上只有地區醫院的資格而已，所以我們的護病比算是相當好。

其實高榮是受到我們的影響，我們開幕的時候從高榮拉走差不多1、200個護理人員，所以對他們會有所影響。

報告委員，高雄榮民總醫院因為要輔導屏東榮總，所以我們提供了三百多個護理人員，然後公職的走了178人。

是。因為市場是固定的，現在因為疫情的關係，招募也不太容易。不過我們這個月月底以前會進來三十幾個，我們持續每天都在招募。

是。

知道。

有來。

一般做工程的被勞檢檢查開罰單大概是所有行業裡面最高的，這也是我們做工程的痛中之痛，所以泛亞這幾年來一直朝這方面在改善，每次一拿到工程，我們都會去檢查每個工程的高風險比例，勸阻勞工避免違反這些會被開罰的，可能一些勞工的水準真的不是我們要求就會遵守，這是所有行業裡面比較難以改善的部分。所以這部分是我們一直在加強的，每天一定會有開工前的檢討會，說服勞工聽講以後要去簽名，表示他們會遵守，這是我們每天該做的事情。我想我們會朝努力減少……

是，三年半。

每年大概差不多一樣。

是。

跟委員報告，欣欣客運的違規項目大概可以分成二類，一個是舊制退休金的部分，另外一個就是駕駛中間的休息時間不夠。我一直不想用這個理由，但事實上就是疫情的關係，去年欣欣客運公司虧損8,000萬，前年虧了1億；也就是說，這段時間我們對於舊制的提撥數量不夠，幾乎等於沒有提，到了去年年底疫情緩和，乘客一直回來，所以我們去年提了1,800萬，到目前為止還有1億3,000萬的缺口，我們已經計畫在每一年都要提撥3,000萬，我們預計花3年時間會把這個缺口補齊。

是。另外就是駕駛之間休息時間的問題，因為疫情的關係，大家在報章上面也都有看到司機大量流失，我來接的時候，我們公司的駕駛缺了一百多個，目前我們補足了，大概只剩下42個缺額。因為駕駛的人數不夠，又要趕出車，如果我們晚出車，供應處一班就罰我們9,000，但這個部分慢慢在改善中。

那個時候因為疫情的關係在隔離，所以我沒有到現場去。

是的。

是。

管線的圖，公司都是完整、正確的。

是的，應該是這樣。

當天那位經理任職大概只有8個月左右，經驗不足。

退輔會推薦。

報告委員，我來回答您這個問題。我認為欣隆會發生這個事情，我們歸納成3個原因，第一個原因當然是人員訓練不足，這個是我們要檢討的地方，欣隆公司在事發後的第一時間完成了檢討報告，規劃了五大面向來檢討。第二個，我認為是現場的工作人員沒有掌握到管線配置的情形，這個情形造成的原因最主要就是圖資建立不全，早期埋下去的管線，跟後面埋下的管線可能有重疊的地方，看起來這個案子是因為他沒有掌握到中壓A的管線，才發生持續燃燒這個問題。

當然是……

報告委員，經過這個事情以後，我們也跟基隆市政府建議，應該結合五大管線單位，在每天開挖的時候，應該做一個統一檢討，很多縣市已經在做這件事。

是。

這是基隆市政府的……

這就是訓練不足。

委員，因為那個挖損的地方有兩條瓦斯管線，我剛剛跟您報告現場人員沒有掌握到中壓A管線的狀況。

是。

是。

跟委員報告，我們網站上的公布當然是這個樣子，但事實上，因為我們所有高山農場的員工，每個月還可以發三到六千塊的服務獎金，另外每年還有年終獎金和考績獎金，另外還有一個績效獎金跟特別績效獎金，所以我們做過平均統計，我們每個最基層的員工每個月平均薪資大概是三萬八到四萬五之間。

是。

我們的離職率是非常非常低的，員工都很滿意。

我簡要跟委員回報，業外收入的部分，你看108年、109年比較多，那是因為安置基金有處理榮民工程公司，早期有一些專案採檢人員到了退休年齡的時候，他必須把之前先領的勞保退休輔導金要繳回，過去108年的時候繳了一億一千多萬，109年整個清出來是三億多，所以108年、109年看起來比較多，後續就正常，不過剛剛委員所指教的，有關投資事業轉投資收入認列的部分，因為12月份的資料會比較晚一點，所以都是用略估的，可能會跟過去有一點落差，我們現在會跟業務單位針對後續如何改善這件事情做一些調整，但是基本上已經有改善了，我只是跟委員報告，波動大主要是受到那個因素的影響。至於支出的部分，其實有一部分是我們結束單位的退休照護經費，因為年金改革的關係，所以它會一直降下來，大概也有這樣的因素在，特別跟委員報告，謝謝。

報告委員，我是事業處處長。我們都做過分析，欣欣、欣湖是早期的天然氣公司，位於都會區裡面，一個在中和、一個在內湖，通常都已經趨於飽和了，所以要開發新的客戶是有限的，其中欣欣天然氣公司因為投資金融商品的關係，所以有稍微認列，這個是我們檢討出來的原因。欣彰、欣林、欣南及大台南4家天然氣公司主要的客戶是工業用戶，去年能源局要求我們所有的天然氣公司針對工業用戶要稍微有折扣，這些原因都包含進去，另外原物料漲價也會有影響。欣雄、欣雲、欣屏方面，最主要是他們大膽地去開發新的工業區，尤其欣屏公司是直接把屏南工業區都打通過去了，因此業務成長很多，最主要的原因分析是這樣，但總體而言，我們的投資績效是成長的，報告完畢。

這個問題其實我們也檢討過，非常感謝委員為我們的退伍袍澤，尤其是領俸的袍澤在這邊仗義執言，但是因為他們受到3萬4,470元的限制，所以就算公司想給他加薪，他也不要，因為超過3萬4,470元，他的終身俸就要繳回，最主要是這個原因造成的。

跟委員報告，我們所有投資的天然氣事業公司都會準備1億元以上的汰換準備金，汰換準備金就是作為超過30年管線的汰換作業。

每家公司每年度都一定會制定汰換計畫，汰換計畫必須受能源局的管控，能源局每年都會來做業務檢查，被列入必檢的項目。如果我們沒有這樣做的話，能源局就直接對公司開罰了。

可以。

報告委員，有關這個議題，在上次委員會的時候，委員也有特別注意到，所以後續我們在編年度預算的時候，會特別注意去調高。還有對高齡醫學的照顧，我們也會配合跟衛福部爭取像是長照2.0，目前我們在偏鄉，包括玉里、鳳林和高雄、嘉義等等，會爭取住宿型的長照機構，都往這方面在努力。

是。

謝謝委員關心，第一個，2月17日立法院已經通過一讀，現在就是各委員會要進行審查，而本會已經有安排相關業管單位要跟各黨團做溝通及說明。第二點，因為原先方案到今年6月30日，我們擔心服務不能下繫，所以我們3月13日已經發文給行政院呈請續辦1年，就是到明年的6月30日，以上。

不會中斷。

好。