謝謝主席及各位委員。我就經濟部組改部分做一個簡單的說明，目前的組織內容已經不符合中央機關組織基準法的體例與現況，所以必須要調整，而且要整併。我們整併精簡的原則是把原來部內17個單位及13個三級機關整併為12個內部單位及10個三級機關，大致有這樣的改變。
在經濟部本部會把性質相近的整併，現在的投資審議委員會會併入經濟部，設立投資審議司，投資處更名為投資促進司；秘書室新聞科、新媒體小組、研發會等等綜合合併設為綜合規劃司；國營事業併入經濟部，設立國營事業管理司；法規會和訴願會合併為經濟部經濟法制司。
商業發展署是由現行的商業司整併中辦的商業登記部分，因為商業的型態越來越重要，所以獨立成為署。產業發展署是由工業局改制，但是移出工業區的業務，並移入中辦的工廠管理業務。國際貿易署是現行的國貿局，但是把國際合作處與貿調會併入國貿局，改制為署。能源署則是現行的能源局，因為2050淨零及能源轉型有非常多重大能源政策，所以改制為署。中小及新創企業署是由現在的中小企業處變更，因為中小企業及新創都很重要，所以改制為署。水利署就是既有的水利署，因為目前國家穩定供水、河川整治等等都非常重要，我們也增加了國土計畫會審及水利產業發展業務等等。智慧財產局沒有變動，但是它內部的組織會把專利審查業務專責化。產業園區管理局其實是由現行的加工出口區改制，但是把工業局各個工業區的業務整併進來，所以就把現在的產業園區與科技產業園區都整併在一起。標準檢驗局沒有變動，和現行的一樣。礦業管理及地質調查中心是整併現行的礦業司、礦業局、中央地質調查所，設立這樣一個專責機構。
組織的調整可以讓一、事權統一，增進管理效率，其中包括資訊中心成立資訊處，而且會整併本部其他比較小單位的資訊單位，做一個有效的管理。二、就是組織優化，改善行政流程，水利署、智慧財產局及標準檢驗局沒有變動，但是它的業務有把一些相近的整併，還有專責化的也有所處理。三、資源整合及永續發展的部分，譬如水利單位，因為經濟開發須兼顧能源的合理利用，我們覺得還是要合併在一起，所以水利署還是留在經濟部，有效整合民生與產業用水，以及相關防洪韌性等等；礦業管理及地質調查中心就把礦業開採結合全方位地質管理。四、能量擴散，提高服務品質，產業園區管理局把現在的科技產業園區跟產業園區合併在一起。五、產發署、國際貿易署、能源署及中小企業新創署這幾個單位，把原來的局處改制為署，負責相關的政策擬定和推動，這是為了我們產業轉型、貿易格局擴展、能源轉型以及中小企業的重視所做之變動。
以上是經濟部針對修改部分簡要的說明，敬請委員支持。

主席、各位委員女士、先生：
今天本人奉邀就經濟部暨所屬三級機關組織法修正草案，向大院司法及法制、經濟委員會提出報告，感謝大院各位委員對經濟業務的支持與指導，在此謹致敬意與謝忱。
壹、前　言
經濟部掌理全國經貿行政及經濟建設運作，因應國內外經濟情勢及產業發展需要，策訂各項政策及措施，持續推動各項經濟興革工作。為迎接全球供應鏈重組、市場快速變化、技術創新升級及氣候變遷等挑戰，經濟部持續推動產業創新數位轉型，拓展我國經貿布局、擴大投資臺灣，並在穩健經濟發展下，倡導淨零碳排及能資源永續管理，業務面向複雜多元，因此須以全新思維檢討現有組織編制，以建構堪負推動我國經濟重任的團隊，持續精進經濟工作。
貳、組織調整必要性
中央行政機關組織基準法（以下簡稱基準法）於93年6月23日公布施行，該法對於機關組織法規名稱與應定事項、機關權限、職掌及重要職務設置，以至於機關規模與建置標準及內部單位個數等事項皆有所規定。
經濟部及所屬機關組織法規自38年訂定以來，歷經9次檢討與修正，部分條文已不符法制體例及現況，為期業務職掌及組織設計能符合上開基準法之規範，組織調整及相關法制化作業刻不容緩。
又為配合各階段經濟發展及符合國內外政經情勢之變遷，使組織運作更具彈性及效能，與時俱進，以快速回應民生需求及社會關注議題，爰以核心職能為主軸通盤檢討，期能妥善建置經濟部及所屬機關組設，適切調配各單位業務功能。
參、組織調整重點說明
本次經濟部因應商業型態推陳出新及相關輔導需求增加，及為強化產業、經貿、能源、中小企業等領域的政策規劃功能，經依組織精簡原則檢討後，將原有11個業務單位、6個輔助單位及13個行政機關，整併為6個業務單位、6個輔助單位及10個三級行政機關（含經濟部商業發展署、經濟部產業發展署、經濟部國際貿易署、經濟部能源署、經濟部中小及新創企業署、經濟部水利署、經濟部智慧財產局、經濟部產業園區管理局、經濟部標準檢驗局、經濟部礦業管理及地質調查中心），有關組織調整情形說明如下：
一、經濟部
檢討經濟部本部及所屬行政機關性質相近之業務，就重點工作項目予以整併或分設單位：
(一)投資業務方面：因應外資、陸資投資案件審查業務激增，強化審查密度及提高審查層級，將投資審議委員會併入經濟部，設立「投資審議司」；另投資業務處更名為「投資促進司」，專職國際投資招商（Inbound）及對外投資布局（Outbound），以增強招商引資動能。
(二)政策溝通方面：為有效掌握及回應社會輿情，強化政策分析與溝通量能，整併秘書室新聞科、新媒體小組與研究發展委員會業務，設立「綜合規劃司」。
(三)事業管理方面：強化國營事業管理效率及提高管理層級，將國營事業委員會併入經濟部，設立「國營事業管理司」。
(四)法制整合方面：整合法規研議、審議及管理等法制事項與訴願、行政訴訟處理等業務，設立「經濟法制司」。
(五)資訊應用方面：為推動經濟資訊整合應用服務與安全共享的基礎建設，整併資訊中心及部分所屬機關資訊業務，設立「資訊處」。
二、經濟部商業發展署
經濟部商業司所掌業務兼具政策與執行面向，主管業務包含商業法規制定與函釋；商業服務業政策擬訂與執行；公司登記業務及商業服務業發展輔導業務等。隨著商業型態推陳出新，商業服務業範圍擴增，業者面臨嚴峻的競爭，發展輔導需求也日益增加，爰以經濟部商業司為主體整併中部辦公室公司登記業務，成立專責機關。
三、經濟部產業發展署
由工業局改制設立，為辦理產業政策之規劃與推動、產業管理及發展業務，移出現有工業區組掌理產業園區業務，並移入經濟部中部辦公室工廠管理輔導業務，致力於帶領臺灣工業創新升級、轉型，積極輔導廠商強化經營體質。
四、經濟部國際貿易署
為強化我國對外貿易政策推展之整體性，並考量業務屬性相近，爰將經濟部國際合作處及貿易調查委員會業務併入國際貿易局並改制為「署」，建構完整貿易政策規劃與執行機關，以掌握國內外貿易救濟措施資訊，協助排除貿易障礙，維護我商之權益，強化與可信賴國家的經貿合作夥伴關係。
五、經濟部能源署
因應國內外能源發展情勢嚴峻，能源領域業務多元遽增，且為達成2050淨零政策目標，由能源局改制設立，以推動能源轉型、電業改革等重大能源政策，整體淨零規劃、去碳能源工作圈相關技術評估，及溫管法修法影響評估等工作。
六、經濟部中小及新創企業署
我國中小及新創企業目前近160萬家，為營造其優質發展環境，並參考各國積極推動創新創業之趨勢，爰將中小企業處改制為中小及新創企業署，透過創新加值、淨零排放、數位轉型、在地共榮四大行動策略，提高中小企業創新能量，驅動新創生態系統，促進中小及新創企業之成長茁壯。
七、經濟部水利署
負責國家整體穩定供水、連繫整合調度各標的用水、河川與區域排水整治、海岸防護及治水、水旱災防護及應變、水資源保育等業務。另因應時空環境變遷，增加國土計畫會審、無自來水改善、水環境復育營造、水利產業發展、水利創新技術等多項技術或行政業務，經通盤檢視各業務單位職能，將現有10個業務單位整併為9個。
八、經濟部智慧財產局
主責專利權、商標權、著作權、積體電路電路布局、營業秘密等智慧財產權，提供法律保障。為有效提升專利審查效能，經參考美、歐、日、韓等國專利局組織結構，設置2個專利審查組，負責各類別專利案件之初審；設置專利爭議審查組辦理行政救濟相關業務；並設專利行政企劃組整合審查輔助業務。
九、經濟部產業園區管理局
由加工出口區管理處整併工業局工業區組業務，主責經濟部所轄產業園區與科技產業園區的規劃、開發、招商、營運等業務，並統籌全國產業用地規劃與使用事宜；另賡續辦理科技產業園區投資、建管、地政、工商、勞工、環保等服務。
十、經濟部標準檢驗局
執掌國家標準制修訂、商品檢驗及度量衡等三大類業務，為促進產業經濟發展，滿足民生消費，強化商品管理功能，形成民生安全防護網。組改後納入商品標示業務，並重行檢討現有組織架構，將7個業務組精簡為6個。
十一、經濟部礦業管理及地質調查中心
為落實資源合理利用與經濟永續發展，考量礦產開發與地質調查本為相同屬性，具有上下游業務關係，兩者人員專業知能互通，且考量礦務局主管業務涉及公權力之行使，爰整併經濟部礦業司、礦務局、中央地質調查所，設立三級機關。
肆、組織調整效益
一、事權統一，增進管理效能
整併相關業務區塊，統合事權及各項專業資源與人力，如整併經濟部資訊中心及所屬部分機關資訊單位成立「資訊處」；整併經濟部商業司及中部辦公室成立「商業發展署」；整併國際貿易局、經濟部國際合作處及貿易調查委員會成立「國際貿易署」等，有助於建構政策推展之整體性，益於有效分配、運用資源，發揮業務整合綜效。
二、組設優化，改善行政流程
「水利署」、「智慧財產局」及「標準檢驗局」雖維持原機關層級，仍依核心職能就其內部組設進行通盤檢討，將功能執掌相近的單位及業務進行整併或專責化，以改善行政流程及效率、節省人力資源，提升施政效能。
三、資源整合，締造永續經濟
因應氣候變遷與自然環境的不確定性，經濟開發亦須兼顧能資源的合理利用，「水利署」續留經濟部，益於有效整合民生與產業用水，推動承洪韌性；設立「礦業管理及地質調查中心」則可就礦產開發結合全方位地質管理，達成資源合理利用及經濟發展永續。
四、能量擴散，提高服務品質
「產業園區管理局」之成立，有助於將科技產業園區單一窗口服務能量擴散至產業園區，同時爭取輔導資源挹注，並導入智慧化管理模式，強化各園區管理，提高整體服務品質。
五、政策落實，彰顯施政理念
本次「產業發展署」、「國際貿易署」、「能源署」及「中小及新創企業發展署」由局處改制為署，成為負責政策擬定及推動的重要三級機關，充分彰顯政府對產業轉型、經貿格局拓展、能源轉型及淨零碳排與扶植中小及新創企業等重大政策之重視，有利強化政策推動，提升施政成效。
伍、結語
在「精簡、彈性、效能」的組織改造目標下，經濟部打破過往的組織設計，重新組設各機關核心職能，將業務軸心予以融合，以型塑「前瞻、彈性、服務、效能」的組織。
經濟部已於111年3月24日將「經濟部暨所屬三級機關組織法修正草案」函報行政院，並經行政院於同年5月5日函送大院審議，未來將持續推動產業及能源轉型、淨零碳排、商業服務業永續發展、提升經貿格局與多元性、穩定供水與增加承洪韌性、加強扶植中小企業及招商引資等各項經濟工作，以確保我國經濟多面向健全發展，厚實經濟成長根基，建請大院予以支持。
以上報告，敬請各委員
賜予指教支持。
附錄
經濟部組改前、後架構圖
（組織調整前）
（組織調整後）
經濟部編制說明
經濟部（以下簡稱本機關）組織法草案經行政院於一百十一年五月五日送請大院審議，俟完成立法程序後，依該法草案第七條有關各職稱之官等職等及員額，另以編制表定之規定，訂定「經濟部編制表」，規定各職稱之官等職等及員額配置，茲就本機關編制重點，提出說明：
一、組織設置情形
本機關隸屬行政院，為中央二級機關，主要職掌業務為投資政策與招商策略、產業技術創新研發政策之規劃、訂定、推動及投資審議。配合經濟及產業政策，創設或投資生產事業。所屬國營事業之監督與管理、本部直接投資事業之公股管理及經濟事務財團法人之設立許可、監督及管理。所屬機關辦理經濟與產業、商業發展、國際貿易、能源、中小及新創企業發展、水利、智慧財產權、產業園區與科技產業園區、國家標準、商品檢驗、度量衡、礦產土石資源、地質之督導。所屬經貿人員培訓機構之督導、協調及推動。
二、人力調整情形
本機關規劃移入相關機關職員預算員額約四八一人，將依行政院功能業務與組織調整條例之規定，於本機關法定編制內職務辦理派職，並保障現有人員原銓敘審定之官等職等，須相對訂定編制職務及員額數。
三、編制員額規劃
本機關經依組織設置及職掌業務情形，並兼顧現有人力移撥安置需要，於符合「各機關職稱及官等職等員額配置準則」等規定下，核實釐定，初步規劃編制員額總數五三○人，茲說明如下：
(一)重要職務之設置
本機關首長、副首長及幕僚長等重要職稱之官等職等及員額，依本機關組織法修正草案第三條及第四條之規定，於本機關編制表中訂列如下：
1.置部長一人，特任；政務次長二人，職務比照簡任第十四職等；常務次長一人，職務列簡任第十四職等。
2.置主任秘書，職務列簡任第十二職等。
(二)其他職務之設置
依本機關內部單位設置情形，訂列單位主管、副主管之職稱、官等職等及員額數，並考量機關職掌業務、人力調配運用及官等職等配置等法制規定，核實配置各職稱之員額數。
(三)綜上，有關編制員額之規劃，將視本機關組織法及處務規程審議結果，依實際組設及職掌事項，並配合原機關組織調整辦理退離情形，予以調整確定，經行政院核定後，函送考試院核備並送大院備查。未來將在匡列編制員額數下，核實依業務需要配置預算員額控管實際用人。
四、其他編制事項
本編制表為保障現職人員權益，出缺後改置其他職務之員額情形如下：
(一)所列專門委員員額內六人出缺後改置為視察。
(二)所列專員員額內十一人出缺後改置為科員。
(三)所列人事處專門委員員額內一人出缺後改置為視察。
(四)所列人事處專員員額內二人出缺後改置為科員。
(五)所列政風處專門委員員額內一人出缺後改置為視察。
(六)所列會計處視察員額內二人出缺後改置為專員。
(七)所列統計處專門委員員額內一人出缺後改置為視察。
(八)所列統計處專員員額內一人出缺後改置為科員。
(九)編制表所列書記員額內其中一人，由留用原職稱之原經濟部投資審議委員會雇員出缺後改置。
經濟部商業發展署編制說明
經濟部商業發展署（以下簡稱本機關）組織法草案經行政院於一百十一年五月五日送請大院審議，俟完成立法程序後，依該法草案第五條有關各職稱之官等職等及員額，另以編制表定之規定，訂定「經濟部商業發展署編制表」，規定各職稱之官等職等及員額配置，茲就本機關編制重點，提出說明：
一、組織設置情形
本機關隸屬經濟部，為中央三級機關，主要職掌業務為辦理商業服務業政策之規劃與推動、輔導、發展與管理業務，係整合原經濟部商業司及經濟部中部辦公室等相關單位之業務。
二、人力調整情形
本機關規劃移入經濟部商業司職員預算員額約六十二人、經濟部中部辦公室職員預算員額約五十四人及經濟部所屬機關之輔助行政人力職員預算員額約十人，合計約一二六人，將依行政院功能業務與組織調整條例之規定，於本機關法定編制內職務辦理派職，並保障現有人員原銓敘審定之官等職等，須相對訂定編制職務及員額數。
三、編制員額規劃
本機關經依組織設置及職掌業務情形，並兼顧現有人力移撥安置需要，於符合「各機關職稱及官等職等員額配置準則」等規定下，核實釐定，初步規劃編制員額總數一七二人，茲說明如下：
(一)重要職務之設置
本機關首長、副首長及幕僚長等重要職稱之官等職等及員額，依本機關組織法草案第三條及第四條之規定，於本機關編制表中訂列如下：
1.置署長一人，職務列簡任第十三職等；副署長二人，職務列簡任第十二職等。
2.置主任秘書一人，職務列簡任第十一職等。
(二)其他職務之設置
依本機關內部單位設置情形，訂列單位主管、副主管之職稱、官等職等及員額數，並考量機關職掌業務、人力調配運用及官等職等配置等法制規定，核實配置各職稱之員額數。
(三)綜上，有關編制員額之規劃，將視本機關組織法及處務規程審議結果，依實際組設及職掌事項，並配合原機關組織調整辦理退離情形，予以調整確定，經行政院核定後，函送考試院核備並送大院備查。未來將在匡列編制員額數下，核實依業務需要配置預算員額控管實際用人。
四、其他編制事項
為保障組織調整後，現有人員原銓敘審定之官等職等權益，編制表所列視察十九人，八人出缺後改置專員，另技士一人出缺後改置科員。
經濟部產業發展署編制說明
經濟部產業發展署（以下簡稱本機關）組織法草案經行政院於一百十一年五月五日送請大院審議，俟完成立法程序後，依該法草案第五條有關各職稱之官等職等及員額，另以編制表定之規定，訂定「經濟部產業發展署編制表」，規定各職稱之官等職等及員額配置，茲就本機關編制重點，提出說明：
一、組織設置情形
本機關隸屬經濟部，為中央三級機關，主要職掌業務為產業發展相關法規及策略之擬訂、產業管理及輔導、產業創新及研發、優化產業結構、建構優質發展環境、產業安全衛生輔導、產業合作、人才培訓等有關產業發展事項，係整合原經濟部工業局和經濟部中部辦公室第一科工廠管理等相關之業務。
二、人力調整情形
本機關規劃移入經濟部工業局職員預算員額約一八八人及經濟部中部辦公室職員預算員額約二十九人，合計約二一七人，將依行政院功能業務與組織調整條例之規定，於本機關法定編制內職務辦理派職，並保障現有人員原銓敘審定之官等職等，須相對訂定編制職務及員額數。
三、編制員額規劃
本機關經依組織設置及職掌業務情形，並兼顧現有人力移撥安置需要，於符合「各機關職稱及官等職等員額配置準則」等規定下，核實釐定，初步規劃編制員額總數二七0人，茲說明如下：
(一)重要職務之設置
本機關首長、副首長及幕僚長等重要職稱之官等職等及員額，依本機關組織法草案第三條及第四條之規定，於本機關編制表中訂列如下：
1.置署長一人，職務比照簡任第十三職等或列簡任第十三職等；副署長二人，職務列簡任第十二職等。
2.置主任秘書，職務列簡任第十一職等。
(二)其他職務之設置
依本機關內部單位設置情形，訂列單位主管、副主管之職稱、官等職等及員額數，並考量機關職掌業務、人力調配運用及官等職等配置等法制規定，核實配置各職稱之員額數。
(三)綜上，有關編制員額之規劃，將視本機關組織法及處務規程審議結果，依實際組設及職掌事項，並配合原機關組織調整辦理退離情形，予以調整確定，經行政院核定後，函送考試院核備並送大院備查。未來將在匡列編制員額數下，核實依業務需要配置預算員額控管實際用人。
四、其他編制事項
本編制表為保障現職人員權益，出缺後改置其他職務之員額情形如下：
(一)所列技正員額內一人出缺後改置為技士。
(二)所列視察員額內五人出缺後改置為技士。
(三)所列專員員額內四人出缺後改置為科員。
經濟部國際貿易署編制說明
經濟部國際貿易署（以下簡稱本機關）組織法草案經行政院於一百十一年五月五日送請大院審議，俟完成立法程序後，依該法草案第五條有關各職稱之官等職等及員額，另以編制表定之規定，訂定「經濟部國際貿易署編制表」，規定各職稱之官等職等及員額配置，茲就本機關編制重點，提出說明：
一、組織設置情形
本機關隸屬經濟部，為中央三級機關，主要職掌業務為國際貿易政策規劃、國際貿易合作、貿易推廣、貿易障礙之調查與排除、外國對我國貿易救濟因應及爭端處理、國際貿易情勢蒐集分析、貨品輸出入管理及貿易安全管控、貨品分類、產地證明及出進口廠商登記管理、貨品進口救濟案件等及其他有關國際貿易事項，係整合原經濟部國際貿易局、經濟部國際貿易局高雄辦事處、經濟部國際合作處、經濟部貿易調查委員會等相關機關（單位）之業務。
二、人力調整情形
本機關規劃移入相關機關職員預算員額約三二五人，將依行政院功能業務與組織調整條例之規定，於本機關法定編制內職務辦理派職，並保障現有人員原銓敘審定之官等職等，須相對訂定編制職務及員額數。
三、編制員額規劃
本機關經依組織設置及職掌業務情形，並兼顧現有人力移撥安置需要，於符合「各機關職稱及官等職等員額配置準則」等規定下，核實釐定，初步規劃編制員額總數三四八人，茲說明如下：
(一)重要職務之設置
本機關首長、副首長及幕僚長等重要職稱之官等職等及員額，依本機關組織法草案第三條及第四條之規定，於本機關編制表中訂列如下：
1.置署長一人，職務列簡任第十三職等；副署長二人，職務列簡任第十二職等。
2.置主任秘書，職務列簡任第十一職等。
(二)其他職務之設置
依本機關內部單位設置情形，訂列單位主管、副主管之職稱、官等職等及員額數，並考量機關職掌業務、人力調配運用及官等職等配置等法制規定，核實配置各職稱之員額數。
(三)綜上，有關編制員額之規劃，將視本機關組織法及處務規程審議結果，依實際組設及職掌事項，並配合原機關組織調整辦理退離情形，予以調整確定，經行政院核定後，函送考試院核備並送大院備查。未來將在匡列編制員額數下，核實依業務需要配置預算員額控管實際用人。
四、其他編制事項
為保障現職人員權益，所列研究員員額內四人出缺後改置為專員、三人出缺後改置為科員。
經濟部能源署編制說明
經濟部能源署（以下簡稱本機關）組織法草案經行政院於一百十一年五月五日送請大院審議，俟完成立法程序後，依該法草案第五條有關各職稱之官等職等及員額，另以編制表定之規定，訂定「經濟部能源署編制表」，規定各職稱之官等職等及員額配置，茲就本機關編制重點，提出說明：
一、組織設置情形
本機關隸屬經濟部，為中央三級機關，主要職掌業務為辦理能源之政策、規劃、管理及推動業務，係整合原經濟部能源局之業務。
二、人力調整情形
本機關規劃移入相關機關職員預算員額約一三七人，將依行政院功能業務與組織調整條例之規定，於本機關法定編制內職務辦理派職，並保障現有人員原銓敘審定之官等職等，須相對訂定編制職務及員額數。
三、編制員額規劃
本機關經依組織設置及職掌業務情形，並兼顧現有人力移撥安置需要，於符合「各機關職稱及官等職等員額配置準則」等規定下，核實釐定，初步規劃編制員額總數二三五人，茲說明如下：
(一)重要職務之設置
本機關首長、副首長及幕僚長等重要職稱之官等職等及員額，依本機關組織法草案第三條及第四條之規定，於本機關編制表中訂列如下：
1.置署長一人，職務比照簡任第十三職等或列簡任第十三職等；副署長二人，職務列簡任第十二職等。
2.置主任秘書，職務列簡任第十一職等。
(二)其他職務之設置
依本機關內部單位設置情形，訂列單位主管、副主管之職稱、官等職等及員額數，並考量機關職掌業務、人力調配運用及官等職等配置等法制規定，核實配置各職稱之員額數。
(三)綜上，有關編制員額之規劃，將視本機關組織法及處務規程審議結果，依實際組設及職掌事項，並配合原機關組織調整辦理退離情形，予以調整確定，經行政院核定後，函送考試院核備並送大院備查。未來將在匡列編制員額數下，核實依業務需要配置預算員額控管實際用人。
經濟部中小及新創企業署編制說明
經濟部中小及新創企業署（以下簡稱本機關）組織法草案經行政院於一百十一年五月五日送請大院審議，俟完成立法程序後，依該法草案第五條有關各職稱之官等職等及員額，另以編制表定之規定，訂定「經濟部中小及新創企業署編制表」，規定各職稱之官等職等及員額配置，茲就本機關編制重點，提出說明：
一、組織設置情形
本機關隸屬經濟部，為中央三級機關，主要職掌業務為辦理中小企業發展輔導業務，係整合原行政院青年輔導委員會、經濟部中小企業處等相關機關之業務。
二、人力調整情形
本機關規劃移入經濟部中小企業處職員預算員額九十三人，將依行政院功能業務與組織調整條例之規定，於本機關法定編制內職務辦理派職，並保障現有人員原銓敘審定之官等職等，須相對訂定編制職務及員額數。
三、編制員額規劃
本機關經依組織設置及職掌業務情形，並兼顧現有人力移撥安置需要，於符合「各機關職稱及官等職等員額配置準則」等規定下，核實釐定，初步規劃編制員額總數九十八人，茲說明如下：
(一)重要職務之設置
本機關首長、副首長及幕僚長等重要職稱之官等職等及員額，依本機關組織法草案第三條及第四條之規定，於本機關編制表中訂列如下：
1.置署長一人，職務比照簡任第十三職等或列簡任第十三職等；副署長二人，職務列簡任第十二職等。
2.置主任秘書，職務列簡任第十一職等。
(二)其他職務之設置
依本機關內部單位設置情形，訂列單位主管、副主管之職稱、官等職等及員額數，並考量機關職掌業務、人力調配運用及官等職等配置等法制規定，核實配置各職稱之員額數。
(三)綜上，有關編制員額之規劃，將視本機關組織法及處務規程審議結果，依實際組設及職掌事項，並配合原機關組織調整辦理退離情形，予以調整確定，經行政院核定後，函送考試院核備並送大院備查。未來將在匡列編制員額數下，核實依業務需要配置預算員額控管實際用人。
四、其他編制事項
為保障現職人員權益，所列人事室視察員額內一人出缺後改置為專員。
經濟部水利署編制說明
經濟部水利署（以下簡稱本機關）組織法草案經行政院於一百十一年五月五日送請大院審議，俟完成立法程序後，依該法草案第六條有關各職稱之官等職等及員額，另以編制表定之規定，訂定「經濟部水利署編制表」，規定各職稱之官等職等及員額配置，茲就本機關編制重點，提出說明：
一、組織設置情形
本機關隸屬經濟部，為中央三級機關，主要職掌業務為水利政策之規劃、執行及管理事項，係整合原經濟部水利署之業務。
二、人力調整情形
本機關規劃移入相關機關職員預算員額約三九九人，將依行政院功能業務與組織調整條例之規定，於本機關法定編制內職務辦理派職，並保障現有人員原銓敘審定之官等職等，須相對訂定編制職務及員額數。
三、編制員額規劃
本機關經依組織設置及職掌業務情形，並兼顧現有人力移撥安置需要，於符合「各機關職稱及官等職等員額配置準則」等規定下，核實釐定，初步規劃編制員額總數四三八人，茲說明如下：
(一)重要職務之設置
本機關首長、副首長及幕僚長等重要職稱之官等職等及員額，依本機關組織法草案第三條及第四條之規定，於本機關編制表中訂列如下：
1.置署長一人，職務列簡任第十三職等；副署長三人，職務列簡任第十二職等。
2.置主任秘書，職務列簡任第十一職等。
(二)其他職務之設置
1.本機關為中央三級機關，依機關屬性與業務性質，置技術幕僚長「總工程司」一人，職務列簡任第十一職等至第十二職等。
2.依本機關內部單位設置情形，訂列單位主管、副主管之職稱、官等職等及員額數，並考量機關職掌業務、人力調配運用及官等職等配置等法制規定，核實配置各職稱之員額數。
(三)綜上，有關編制員額之規劃，將視本機關組織法及處務規程審議結果，依實際組設及職掌事項，並配合原機關組織調整辦理退離情形，予以調整確定，經行政院核定後，函送考試院核備並送大院備查。未來將在匡列編制員額數下，核實依業務需要配置預算員額控管實際用人。
經濟部智慧財產局編制說明
經濟部智慧財產局（以下簡稱本機關）組織法草案經行政院於一百十一年五月五日送請大院審議，俟完成立法程序後，依該法草案第七條有關各職稱之官等職等及員額，另以編制表定之規定，訂定「經濟部智慧財產局編制表」，規定各職稱之官等職等及員額配置，茲就本機關編制重點，提出說明：
一、組織設置情形
本機關隸屬經濟部，為中央三級機關，主要職掌業務為專利權、商標權、著作權與其他智慧財產權之審查、登記、管理、保護及宣導事項，係由經濟部智慧財產局改制。
二、人力調整情形
本機關規劃移入相關機關職員預算員額約七0五人，將依行政院功能業務與組織調整條例之規定，於本機關法定編制內職務辦理派職，並保障現有人員原銓敘審定之官等職等，須相對訂定編制職務及員額數。
三、編制員額規劃
本機關經依組織設置及職掌業務情形，並兼顧現有人力移撥安置需要，於符合「各機關職稱及官等職等員額配置準則」等規定下，核實釐定，初步規劃編制員額總數八一九人，茲說明如下：
(一)重要職務之設置
本機關首長、副首長及幕僚長等重要職稱之官等職等及員額，依本機關組織法草案第三條及第四條之規定，於本機關編制表中訂列如下：
1.置局長一人，職務列簡任第十三職等；副局長二人，職務列簡任第十二職等。
2.置主任秘書，職務列簡任第十一職等。
(二)其他職務之設置
依本機關內部單位設置情形，訂列單位主管、副主管之職稱、官等職等及員額數，並考量機關職掌業務、人力調配運用及官等職等配置等法制規定，核實配置各職稱之員額數。
(三)綜上，有關編制員額之規劃，將視本機關組織法及處務規程審議結果，依實際組設及職掌事項，並配合原機關組織調整辦理退離情形，予以調整確定，經行政院核定後，函送考試院核備並送大院備查。未來將在匡列編制員額數下，核實依業務需要配置預算員額控管實際用人。
四、其他編制事項
本機關編制表所列員額，業已計入原依組織法得勻用編制員額之聘用員額七十五人，俟現有聘用人員出缺即相對減列並調整為職員預算員額。
經濟部產業園區管理局編制說明
經濟部產業園區管理局（以下簡稱本機關）組織法草案經行政院於一百十一年五月五日送請大院審議，俟完成立法程序後，依該法草案第六條有關各職稱之官等職等及員額，另以編制表定之規定，訂定「經濟部產業園區管理局編制表」，規定各職稱之官等職等及員額配置，茲就本機關編制重點，提出說明：
一、組織設置情形
本機關隸屬經濟部，為中央三級機關，主要職掌業務為產業園區及科技產業園區（以下簡稱園區）園區發展相關法規、策略規劃、施政計畫之推動及管理、園區開發規劃、用地與建物之取得及開發工程、園區環境管理、永續發展及工業安全衛生輔導業務、園區財務管理及資料應用、園區投資促進、招商、宣傳、經營輔導及創新發展、工業專用港之設置、興建、營運及管理、科技產業園區工商團體業務、進出口業務之行政管理與商工登記、貨品輸出入之審核簽證及原產地證明書、加工證明書之核發、科技產業園區土地使用管制、建築許可及建築管理、科技產業園區工廠設置、勞動檢查及勞工行政業務，係整合原經濟部加工出口區管理處、經濟部工業局等相關機關之業務。
二、人力調整情形
本機關規劃移入相關機關職員公務預算員額約一三九人，將依行政院功能業務與組織調整條例之規定，於本機關法定編制內職務辦理派職，並保障現有人員原銓敘審定之官等職等，須相對訂定編制職務及員額數。
三、編制員額規劃
本機關經依組織設置及職掌業務情形，並兼顧現有人力移撥安置需要，於符合「各機關職稱及官等職等員額配置準則」等規定下，核實釐定，初步規劃編制員額總數一五一人，茲說明如下：
(一)重要職務之設置
本機關首長、副首長及幕僚長等重要職稱之官等職等及員額，依本機關組織法草案第三條及第四條之規定，於本機關編制表中訂列如下：
1.置局長一人，職務列簡任第十三職等；副局長二人，職務列簡任第十二職等。
2.置主任秘書，職務列簡任第十一職等。
(二)其他職務之設置
依本機關內部單位設置情形，訂列單位主管、副主管之職稱、官等職等及員額數，並考量機關職掌業務、人力調配運用及官等職等配置等法制規定，核實配置各職稱之員額數。
(三)綜上，有關編制員額之規劃，將視本機關組織法及處務規程審議結果，依實際組設及職掌事項，並配合原機關組織調整辦理退離情形，予以調整確定，經行政院核定後，函送考試院核備並送大院備查。未來將在匡列編制員額數下，核實依業務需要配置預算員額控管實際用人。
經濟部標準檢驗局編制說明
經濟部標準檢驗局（以下簡稱本機關）組織法草案經行政院於一百十一年五月五日送請大院審議，俟完成立法程序後，依該法草案第七條有關各職稱之官等職等及員額，另以編制表定之規定，訂定「經濟部標準檢驗局編制表」，規定各職稱之官等職等及員額配置，茲就本機關編制重點，提出說明：
一、組織設置情形
本機關隸屬經濟部，為中央三級機關，主要職掌業務為執行國家標準、商品檢驗、度量衡、消費品安全、認驗證之研究、建立、維持、推行、監督、管理及宣導事項，係整合原經濟部標準檢驗局、經濟部商業司及中部辦公室等相關機關之業務。
二、人力調整情形
本機關規劃移入相關機關職員預算員額約四0一人，將依行政院功能業務與組織調整條例之規定，於本機關法定編制內職務辦理派職，並保障現有人員原銓敘審定之官等職等，須相對訂定編制職務及員額數。
三、編制員額規劃
本機關經依組織設置及職掌業務情形，並兼顧現有人力移撥安置需要，於符合「各機關職稱及官等職等員額配置準則」等規定下，核實釐定，初步規劃編制員額總數四0九人，茲說明如下：
(一)重要職務之設置
本機關首長、副首長及幕僚長等重要職稱之官等職等及員額，依本機關組織法草案第三條及第四條之規定，於本機關編制表中訂列如下：
1.置局長一人，職務列簡任第十三職等；副局長二人，職務列簡任第十二職等。
2.置主任秘書，職務列簡任第十一職等。
(二)其他職務之設置
依本機關內部單位設置情形，訂列單位主管、副主管之職稱、官等職等及員額數，並考量機關職掌業務、人力調配運用及官等職等配置等法制規定，核實配置各職稱之員額數。
(三)綜上，有關編制員額之規劃，將視本機關組織法及處務規程審議結果，依實際組設及職掌事項，並配合原機關組織調整辦理退離情形，予以調整確定，經行政院核定後，函送考試院核備並送大院備查。未來將在匡列編制員額數下，核實依業務需要配置預算員額控管實際用人。
四、其他編制事項
本編制表為保障現職人員權益，出缺後改置其他職務之員額情形如下：
(一)所列技士員額內五人出缺後，其中二人改置為技佐，三人改置為助理員。
(二)所列科員員額內二人出缺後改置為書記。
經濟部礦業管理及地質調查中心編制說明
經濟部礦業管理及地質調查中心（以下簡稱本機關）組織法草案經行政院於一百十一年五月五日送請大院審議，俟完成立法程序後，依該法草案第五條有關各職稱之官等職等及員額，另以編制表定之規定，訂定「經濟部礦業管理及地質調查中心編制表」，規定各職稱之官等職等及員額配置，茲就本機關編制重點，提出說明：
一、組織設置情形
本機關隸屬經濟部，為中央三級機關，主要職掌業務為辦理全國礦產土石資源與地質調查及管理業務，係整合原經濟部礦業司、經濟部礦務局、經濟部中央地質調查所等相關機關（單位）之業務。
二、人力調整情形
本機關規劃移入相關機關（單位）職員預算員額約一九四人，將依行政院功能業務與組織調整條例之規定，於本機關法定編制內職務辦理派職，並保障現有人員原銓敘審定之官等職等，須相對訂定編制職務及員額數。
三、編制員額規劃
本機關經依組織設置及職掌業務情形，並兼顧現有人力移撥安置需要，於符合「各機關職稱及官等職等員額配置準則」等規定下，核實釐定，初步規劃編制員額總數二一四人，茲說明如下：
(一)重要職務之設置
本機關首長、副首長及幕僚長等重要職稱之官等職等及員額，依本機關組織法草案第三條及第四條之規定，於本機關編制表中訂列如下：
1.置主任一人，職務列簡任第十三職等；副主任二人，職務列簡任第十二職等。
2.置主任秘書，職務列簡任第十一職等。
(二)其他職務之設置
依本機關內部單位設置情形，訂列單位主管、副主管之職稱、官等職等及員額數，並考量機關職掌業務、人力調配運用及官等職等配置等法制規定，核實配置各職稱之員額數。
(三)綜上，有關編制員額之規劃，將視本機關組織法及處務規程審議結果，依實際組設及職掌事項，並配合原機關組織調整辦理退離情形，予以調整確定，經行政院核定後，函送考試院核備並送大院備查。未來將在匡列編制員額數下，核實依業務需要配置預算員額控管實際用人。
四、其他編制事項
移入機關經濟部礦務局，原留用雇員一人；因應組織調整，為保障其權益，爰於編制表表末附註，由原留用原職稱之雇員出缺後改置書記。

總員額沒有變動。

目前我們跟交通部約在下個禮拜討論這個問題，不僅是臺鐵、高鐵，還有各個相關的捷運系統，我們會跟他們一起交換意見，針對運輸系統討論有沒有節約的措施，我們也會把經濟部的輔導措施、輔助措施及補貼措施跟他們做相關說明。

不是，第一個，我們會把現在有的節能措施，請專家做輔導；第二個，關於節能措施，我們也有一些相關事項可以提供補助，所以我們會把這些措施跟他們做細部的交流。

就我的了解，目前臺鐵、高鐵沒有要漲價的規劃。

對，它們的票價目前沒有規劃要漲。

就我的了解，目前沒有規劃要漲價。

就交通部給我的訊息，目前沒有規劃。

沒有，細節我不清楚，但是至少目前沒有這個規劃。

這個就是購電的成本增加，所以……

購電成本增加是因為國際原料大漲，各國都面臨類似的問題，而且其實很多國家是成本一漲就立刻反映在電價上，後續他們整個國家的通膨就一直增加，之後這些國家又回過頭來做補貼電業或是補貼相關的消費者……

我們很謝謝政府之前編給台電1,500億元，然後在疫後條例的部分又挹注500億元……

對，就是給台電做經營用的。

不是，這1,500億元是挹注給台電，台電今年在電網的部分本來相關支出就會超過1,500億元，所以台電今年本來就會有這麼多的工作要做。

應該這樣講，台電今年要做的業務，如果我沒記錯，第一個是台電的電網，還包括穩定的供電，台電今年的工作項目所要支出的經費就遠遠超出1,500億元，所以這個1,500億元就是挹注台電，包括電網的韌性、台電的穩定供電。

所以台電目前確實還有虧損的壓力啦！這一次為什麼會需要做電價的調整，也是因為目前確實沒有漲足到原來的成本，所以這個部分我們還是會審慎因應未來的情勢。

9月底。

這一定是由審議委員會來看當時的狀況，審議委員會到那時就相關的……

這個沒有辦法由我來做決定，一定是到那個時間參酌客觀情形，再由審議委員會做最後的決定。

這是委員的推理，我沒有意見。

我沒有特別的意見。

是。

我一定有我的政治責任要負擔。

政務官對於工作、指揮都會想把它做好，應該有的責任，政務官當然要負責。

不需要這樣講，但是我們政務官自有進退，也有應該負的責任。

政務官有自己的責任。

兩件事，第一個，包括中國也好，或其他各國也好，現在他們最care的其實是IC的製造，從各項媒體的報導來看，中國現在講的也是先進的技術被卡脖子了，所以它要去強化成熟的IC製造等等。對臺灣來講，昨天提出來的是他們關切的點是IC設計，對我來說我覺得臺灣很重要的點是，我們已經有很好的IC製造，也是全球最先進的，所以對IC設計來講，怎麼樣跟更先進的IC製造配合，既然就近，那怎麼讓這個有製造能力的IC設計更前進。

IC設計能夠跟高階結合得更好，才更有未來性。

業界一直有提醒這個問題，而且不是只有半導體，譬如前幾天種電也有跟我提到，他們也是有這樣的缺乏……

是，他們講的第一個根本原因確實是因為少子化引起的，但是他們另外關切的議題是，目前STEM除了人少之外，願意讀博士班的人也大幅減少，所以他們是提醒，少子化這個問題要怎麼樣進一步來克服，另外一個就是博士生要怎麼樣去增加，他們也提到實驗室的設備，除了企業願意捐二手的以外，未來怎麼樣去maintain又是一大筆的支出等等，針對系統性的問題，他們有提出相關的建議。

就我的理解，目前有這樣的學院的已經高達11個，在半導體的部分有6個，目前培養的人數大概是一年300人左右。

是。

供應鏈很完整。

台積電不會跑到美國去，現在IC設計講的是台積電做好的很先進的技術，但事實上使用者都是美國的IC設計業者。

應該說對現在的國際趨勢來講，台積電免不了要做全球的布局，但是台積電主要以及最先進的一定都還是留在臺灣，這個是我們臺灣一個非常重要的發展。

我們當然希望優秀人才留在國內，但是台積電在布局的時候，它的員工有一陣子需要到不同的國家去，這是公司的策略，到不同的國家當然因為環境不同、文化不同會有適應上的問題，但這個都是公司去解決。對我們來講，我們當然就是希望這些研發在臺灣、最高階的製造在臺灣。

是。

是。

第一個、這個辦法確實是去年消防署才訂定的，所以據我的理解，有一些舊的距離確實少於3公尺。這是第一個。第二個、委員問是不是3公尺就一定可以，這就是一個很現實的問題，就像委員講的，不是只有高雄，特別是在都市計畫區內的乙工，這是臺灣的……

變成還有一個因素是周遭客觀環境，就像委員剛才講的，這個3公尺的客觀環境態樣是怎麼樣。

他們新訂了要點，我是今天早上看到的。

特別是都市計畫裡面的這個部分，我們再找各地方政府來討論一下，讓大家的看法比較一致，否則企業也會無所適從。

我們4月份就試著找各地方政府來交換意見。

我們要來看相關的情形。

是。我想請台電說明一下，他們有他調度中心的紀錄。

3月23日之前，大林2號機是一個超超臨界的燃煤機組，因為有一些狀況，所以它沒有辦法發滿載，大概少了55萬瓩。剛剛委員提到備轉容量比較高的是在白天，我們調度需量競價的時候剛好是在夜尖峰。

根據備轉容量的定義，我們是以當天的尖峰負載那一點的供電裕度叫做備轉容量來計算備轉容量率。

對，也有可能是晚上，像冬天就會在晚上。

大林2號機滿載是80萬瓩，因為那天機組有狀況，它只能降到25萬瓩，所以少了55萬瓩。

那個是屬於自願型的，實際上還要考慮它的執行率，事後我們評估它的執行率，大概是三成五到四成之間。

日前的需量競價是他前一天報價，我們評估隔天有需要就會去採購，然後會指定他什麼時候執行，所以以3月23日那天的狀況來說，配合執行的時間大概是從下午五點開始到九點，有的是五點到七點參加兩個小時。

事實上，因為是在前一天他有提出這個需求的時候，他自己預先就知道他那個時段可以不必用這些電。

不會，公司自己會去調配，所以為什麼需量競價的部分到最後有可能像委員講的，這次有人標到10塊都標到，所以它的不確定性很高。

我們會瞭解。

是。

服務業其實占國內的就業人數或者相關產值都非常大，但是原來只有一個商業司，像現在包括疫後條例中，我們也要大力扶植相關服務業，另外就是現在的數位轉型中服務業是非常重要的。

我們把它改成署了以後，不管是其層級也好、相關編制也好，確實可以做得比較有效率一點。

好。

能源局改制為能源署之後大概可以分為幾個方面，第一個，能源工作一定要加強國際鏈結，把國際上針對電業如何使用得更有效率，從發電端、輸電端、配受端，國外在做的各種管理手段找出有哪些是國內可以適用的，第一個就是加強國際鏈結。第二個，我們的電業，包括台電、民間發電業及我們的能源產業，這部分我們會有專設的組室，就國內的個別經營主體做比較有效率的管理。

跟委員報告，因為整個能源是國家的總體規劃，所以該經過核准、該經過環評、該經過電業籌設的，這是由國家角度來處理。

沒有錯。

所以這個地方政府的許可坦白講……

委員講說地方發許可，但事實上也有另外一面就是……

它是發同意函沒有錯。

沒有。

這個是電業法的規定。

這已經是很明確的，這是能源配比的問題。

是，所以我們……

是。

這個部分我們會跟……

對，我們會跟外交部……

我們會跟外交部就政策面討論，另外我們也會……

對，我們也會跟……

中美洲銀行的部分應該還是會在。

第一個，我們會跟外交部做政策性討論；第二個，我們也會找相關有在做貿易的企業來交流。

還沒。

是。

我們會找他們……

是。

我們有……

我們有既定的規範與時程。

沒有，我的意思是FTA的條文裡面就有提到有什麼程序、時間……

是，會。

好。

是。

電價調漲之後，對台電增加的挹注大概是六百多億。

是，才六百多億，所以並沒有完全彌補這個虧損。

事實上，今年台電虧損主要是買國際的原料。

對，國際原料的成本就買了三千多億。

相對之下，看起來的占比是小的。

是小的。

對，主要是煤與天然氣就比前一年多了3,000億。

半年開一次。

對。

審議委員會是一年要開兩次，因此下一次是9月底以前要開，目前我們確實也同步在看國際的能源價格，像現在LNG有下降……

有下降比較多一點。

我沒有說缺電要請，這是別人說的。

不是我說的。

不會缺電，大家會一直講缺電是因為核二2號機除役，似乎會有缺口。

關於這個部分，第一個，核二2號機要除役是早就知道的事情；第二個，現在我們新增很多再生能源以後，其調度模式跟以前只有傳統機組的調動不太一樣。

大潭8號、9號確實工進比較delay。

8號機確實命運比較多舛。

沒有，那個只是一個小火花……

我不是很清楚，我請台電說明一下。

跟委員報告，那是因為廠商施工在電焊時火花掉下去，剛好地上有油漬，引起部分大概不到1平方公尺的面積，所以很快就撲滅了，不會影響到整個工地。

完全沒有關係。

我們預計8號機在4月底開始測試。

對，大概6、7月。

事實上，測試就表示它是熱機測試，所以它其實就開始有在發電。

是。

沒有，其實還有別的。

還有我們高雄的興達，高雄興達也可能會提早上來，另外也有森霸電廠，好像會比原來的進度早一點，所以有的是delay，但是有的電廠比較順利，它可能可以有多的增加。

8號、9號是新機組。

是。

這個部分就是……

媒體是有提到，就是要去確認……

是，是媒體報導才知道。

關於這個事情，我們現在也還在釐清當中，離岸風電機確實是一個在海上的構造物。

平常如果工作人員要上到離岸風電機的話，我們就是用人員運輸船，然後才能夠到那個平台，在TP段的時候才能夠上到風機。可是這是在沒有人員運輸船的情況下，當時到底是怎麼樣上到那個平台的位置，其實我們現在也還在瞭解當中。

台電在第一時間有通報。

台電有通報，他們是在去那個風場進行檢查的時候發現在那個平台上有一具乾枯的屍體。

不是台電的工作人員，是外面的人，他們也不曉得是從哪邊來的。

我們就是按照內部的通報程序進行通報。

他們正在查。

沒錯。

是。

好。

好。

事實上，TSIA在更早的時候就已經有提出一份建言書，這一次所提的內容有一些部分跟上一次相同，譬如說人才、教育制度和師資等，這些部分是一樣的。另外，製造業也有針對政府的發展方向提出建議，關於這個部分，我們也有跨部會盤點過。這一次台灣IC設計產業政策白皮書還有提了一個部分，就是focus在設計上，看怎麼樣讓臺灣的設計在面對新的國際局勢時，不要發生像中國大陸現在被「卡脖子」的情形，看我們的IC設計要怎麼樣做得更好，不要從現在全球排名第二位往後掉。

我想臺灣的重要性，除了臺灣在地緣政治、臺灣在亞洲國家中是民主的典範之外，臺灣現在的晶片供應鏈確實也受到全世界的注意，我們其實非常理解，讓晶片產業在臺灣深耕、在臺灣繼續發展壯大，是我們臺灣一個非常好的立基。

是，沒錯。

坦白講，BIA是雙邊的投資保障協定，我們希望能夠和歐盟簽BIA主要是為了讓投資獲得合理的保障，並不包括市場的進入。目前這個部分的進展確實不順利，不順利的原因就是歐盟說臺灣其實非常有法制，歐洲來臺灣投資的企業也沒有變少，而且還更多，他們反而抱怨臺灣去歐洲投資的企業比較少。另外，我們覺得除了推BIA之外，我們跟歐洲還有其他合作的部分可以來推進，就是不要只限於推BIA。關於台積電要不要去歐洲布局，事實上，台積電也有做整體的評估，目前以我的理解是還沒有定案。

好，謝謝委員，第一，我先從能源署講起，事實上，原來能源局的編制人員才只有143個人，真的非常少。另外，能源局相關的職缺其實也都不夠，所以能源局變成是惡性循環，可是委員也看到在這幾年因為整個國家的能源政策轉型，能源局的工作量增加了，我看10倍都不止，所以我其實是非常感謝同仁能夠在既有資源下，願意一起承擔這麼大的責任，所以它變成能源署，讓它的編制合理化，這樣才能夠匹配它現在很難的工作，而這樣改了以後，它能夠做得更好，這是能源局的部分，我們就把未來要改制這樣的東西提出來，現在的同仁就有這樣的想法。

是，沒有錯，這個就是委員講的，我們會給能源署做這樣的任務。事實上，我也要幫他們講話，他們現在的工作其實是24小時隨時都在那個壓力下，也常常假日都在加大班，這個短期還可以，長期是真的需要做改善。

所以在現在的疫後條例裡面，我也跟這幾個單位的首長說，我們把疫後條例的相關事情做好，就可以凸顯我們未來成立這些單位的重要性。所以我們現在開始準備針對疫後條例，到基層讓他們知道我們有哪些補助措施，然後讓他們可以得到這樣的資源，我想這可以展現我們幾個單位的能力，也是一個考驗，我們一定要把它做好。

是的。

沒錯。

沒有錯。

是的，我們的方向就是委員的方向，所以我們在訂辦法的時候，我們也要串聯各地方政府，甚至要串聯文化部，還有交通部觀光局，把觀光跟地方之間要怎麼安排，我們一起跟它講清楚，我覺得這會有加乘的效果。

是，沒錯。

是，謝謝委員。

請委員支持。

是。

還是很低的。

沒有，還是一樣很低。

它有幾個地方還是比臺灣貴一點點。

對。

台電是不能倒的。

是，沒有錯。一直講核二除役後會有缺電的問題，很多人確實是從傳統機組的觀點來講的，電原本正常的走勢是有高有低，但因今天增加了很多再生能源，要解決的就是在用電尖峰時，如何以再生能源搭配既有的機組去調配和補充，因此其運轉的模式和過往只有傳統機組時的確實不太一樣。

對。

一定要在到期前5年申請。

是。

目前給的執照只有40年。

對。

確實沒有。

沒有。

沒有。

沒有。

對，沒有。

是。我們現在面臨到很現實的狀況是，核二2號機的乾眝設備根本就還沒有開始蓋，所以燃料池其實是滿的，東西都還拿不出來。

是，謝謝委員。

確實有很多委員說希望全部都整合在一起，後來按照既有的部分還是分開了。科學園區可以容納的企業態樣確實比較有其限縮性，經濟部未來把科學園區和工業局的產業園區整合在一起後，並不會限制什麼產業，只要符合環保及相關規範就都可以進駐。這是我們上次和科學園區討論過以後，最後還是沒有……

不限半導體，其實還有別的。

是，都可以。

應該這樣講，這比較像是後端的衛星產業鏈，但是對於廢水的處理等，我們一定會把它做好，新的產業園區在外觀上其實已經做到很難讓人區別跟科學園區有多大的差距了。

這個要政策決定，因為科學園區和加工出口區的管理模式有點像，我們工業局的產業園區和他們的管理模式就比較不太一樣。

我覺得這個有時候還要再聽聽業界意見啦！

不過，就國科會的這個部分，因為它不是只是合併，它還有它相關背後基金的運作模式，所以如果變動比較大，他們也覺得這個相對會比較複雜性。

是、是。

嘉義，是。

我們有請加工出口區在高雄的部分針對能夠協助他們的，包括很多的地方見面的溝通等等，我們有說我們願意主動……

在經濟部是不會，未來我們的科技產業園區或者是產業園區都合併在一起，合併在一起，就由現在的加工出口區，等於是它擴編，把所有工業局的這個都放到那個……

也都會進到科技產業園區裡面。

是、是。

橋科是歸國科會管。

是。

二個部分，一個是電電公會提到淨零轉型有沒有做比較多的產業管理，事實上，工業局甚至加工出口區辦了非常多，可是來參加的都是比較幹部型的，所以今年開始工業局就針對CEO開始辦很多，那一天我們也邀請電電公會，工業局也會去跟他們講，就針對董事長、總經理階層的、CEO，我們特別辦，這個很重要，因為他們支持，經費、資源才能夠到位，這是第一個；第二個是那個光電用地的白皮書，這個有在構想，但是這個部分所涉比較複雜，特別主要是很多是農委會的用地的部分，所以現在還要不要再去出白皮書，我們再和農委會針對個別的議題個別先解決，看看要怎麼樣跟大家做一個說明。

第一個最明顯的是商業司，我們把它變成商業署，因為商業司事實上負責的除了公司法、公司的登記，還有非常大部分是對服務業的輔導，過往……

是，署的部分就是還賦予它要有……

比較政策規劃的這個概念。

對。

是、是。

是。

有一些如果它業務沒有增加很多，大致上是內部在盤整而已，人員沒有擴增，但是像商業的部分，它的人員就可能會有變動。

是、是。

有，目前編制的員額是沒有變，但是內部會有做一些兼併。

因為原來業務相似的就整併在一起，可能有一些單位的人力就不用編這麼多……

我們是希望它在執行的同時要有政策規劃的高度，是希望它多一點政策規劃的高度。

跟委員報告，因為現在變署之後，其實中辦那邊和商業司相似的業務會整併在一起；另外，除了原來的公司法、公司登記這些既定管理面的業務之外，其實商業服務業的需求越來越多，所以對於服務業的發展，我們要有一些政策規劃和執行，所以未來會強化……

跟委員報告，事情變多，但是大家有一個期待的話，士氣會增加。

這個我們可能要再和人總那邊討論。

謝謝委員。

儲油，是不是？

沒有特別講基地，但是就是要看這個地是不是適合來做相關的儲油。

原油的部分有100多天。

法定是90天……

實際上，現在大概有150天左右。

煤炭是30天，實際上……

天然氣目前是15天。

應該說我們天然氣儲槽是15天，法定的存量是7天，然後現在實際存量大概11天。

我們目前的儲油都是讓兩大系統，就是中油公司和台塑公司用他們現在的油槽。

油槽的部分，各國確實都是露天的。

還沒，是組改以後會變成……

八十……

委員是指現況嗎？

現況大概是一個科的同仁。

一個科長，大概四個同仁。

專就儲油沒有。

專業其實還是中油和台塑。

有，事實上，我們有在盤點這些事情，剛才委員講石油部分還要在地下，坦白講那個難度相對高，你如果到東部去儲油……

所以剛才有講到，我們現在儲油的天數其實是150天。

對。

是，在盤點的時候，我們除了針對油以外，天然氣、煤這幾個部分要怎麼樣增加量……

LNG的部分，所以我們現在正加速建置新的LNG槽。

所以這有先後順序。

事實上先做儲氣，以及增加燃煤的存放量，至於在山洞裡面儲油，坦白講，這個困難度非常高，所以應該就先後順序來看要做哪一些事情，在韌性上我們先從最緊急的做起，其實是目前……

是，天然氣要增加，天然氣槽是最重要的。

但是要變成地下的部分，坦白講它的建置和時間……

現在第一個，我們還是要增加儲槽。

地底下的困難度，坦白跟委員講……

有、有、有！我們其實跟環保署、農委會、內政部等等，都有去做跨部會的審查，絕對不是……

這是兩個不同的議題。

沒有、沒有，我們會拿出相關的科學報告來。

我想臺灣的情況確實是跟先進國家有落差，不過相對來講……

這一些油品的儲存，確實國際上在幾十年前談這個事情，先進國家因為他們那時候的狀況，所以他們做的準備相對是比較好。臺灣是地小、人多，所以在做這一些的時候，確實有比較多的限制。第二個，中油公司因為是國營的企業，所以跟日本比起來，它其實是要去跟純私營的公司來打交道，因此我們的狀況有比較好。

好。

我們整理完再跟委員做報告。

斷交了。

沒有終止。

我們確實兩個面向都會看，所以跟宏都拉斯的FTA，我們會跟外交部討論，另外……

所以我們另外也會從商業的部分，兩個面向我們一起討論。

斷交了。

尼加拉瓜有終止。

它進口的應該是比較多海鮮之類的東西。

這兩個計畫，我們都是under在外交部下面做整體的考量，剛才提到台糖，我們甚至還回饋給這些當地的小農，還不是大契作，其實是很有意義的合作方案。

我們對CPTPP的會員國都有很積極去接洽，也瞭解他們第一個處理英國之後，後續這些新申請加入的國會怎麼處理，確實我們都非常緊密觀察這樣的一個發展，OTA會做整體的追蹤。

英國在制度面上應該是會員國都同意了。

是，英國對臺灣友善。

這個我不評論。

委員好。我也很謝謝委員，一直鞭策我們把這個做出來，其實我們也一直把這個當成是一個很重要的工作項目，對於雲林臺西綠能工作的推動，經濟部還有我都是用專案在盯……

是。

確實我們還是要跟地方政府合作，所以電力的開發也好，科學園區的設置也好，除了中央的政策支持之外，確實也需要地方的合作。

謝謝委員，委員對這個部分一直有非常深的期許，希望能夠儘快解決這些問題，對我們來講，確實在個案案場的部分，目前的電業法是有給地方政府同意的權限，可是所有實質的法規確實都是中央法規，包括環評、電業籌設許可、施工許可等等，都是中央的法規，所以我們的想法是，首先，我們要非常有耐心地跟地方做一個溝通；第二個就是要透明化，事情可以透明化的話，可以適度降低委員擔憂的這個事情。

比如說，我們現在就希望跟地方政府……

躉購費率目前都是用那個實際上……

是，我們現在就是在……

事實上現在就是行政院核定了這個東西，地方如果還有疑慮我們就是解套，所以目前針對漁保的問題，農委會也發函出來了，這個函出來以後，工業局、能源局就會主動去找雲林縣政府說，這個也解決了。

不是。

是。

是，沒有錯、沒有錯。

好，好。

是，我早上有稍微看到一點點新聞。

應該是。

是，目前的會員確實是在積極處理英國的入會，至於未來新申請的會員因為愈來愈多，不是只有臺灣、中國，其實還有好幾個國家後來也都申請了，但是準備的程度也都不太一樣，所以我的理解是，會員國對於英國入會之後，再來討論對於新會員國要怎麼去處理等等，我們一定會積極去接觸各個會員，希望臺灣能夠可以排上相關的議程。

是、是。

是，謝謝委員一直非常關心這個遷村案，上一次說明會也已經開過了，高雄市政府也非常努力希望所有的問題都能夠克服，委員上次也問了，我也請同仁密切跟高雄市政府合作，希望市政府把新的相關修正內容趕快報上來，報上來之後我們就會趕快轉給行政院，讓院裡面這邊來審核。

是、是，我們儘量一起合作來催促、加快進行。

好。

這個部分我們經過跨部會的討論，國發會也有召開會議，目前這個草案我們已經簽出來送到院裡審核。

是。

這個部分包括經濟部會增加產業聚落的部分，文化部也有影視相關攝影棚的部分，金管會也有金融的部分會進來，這個是跟1.0比較不一樣的地方。我相信擴大這樣的規模，會讓亞灣的發展越來越有產業群聚的效果。

有增加相關的經費。

是。

是，謝謝委員的期許。

氣候變遷的速度非常快，我們希望用多元的方式解決氣候變遷對我們的挑戰。剛剛委員所說的海淡廠相關計畫，確實有兩個計畫已經通過環評，部裡也很快速通過審議並報院，現在正在院審議中，實際上的地點是新竹跟臺南，其他地方包括嘉義及委員剛剛所說的高雄，甚至包括中北部其他城市，我們都在加快。至於如何加快，基本上，我們會把先期的調查跟所謂環評階段的環評調查工作整合在一起，我們期待可以縮短行政審議的流程……

有。

澎湖的海淡廠今年就已經開始生產……

今年年初，到6月就正式投入量產的工作。

其實離島的部分也很多。

對。

但是它相對比較簡便。

對，規模比較小。

規模比較小，但是像現在我們要在新竹、臺南蓋的，要嘛10萬噸，要嘛20萬噸。

對。

對。

民間的話，台塑投資了10萬噸，大概今年8月就可以完成產水的工作。

對。

目前掌握的進度是如此。

目前我們都有定期追蹤。

就是可以貸款的額度。

對。

只要有列管的，我們都把它納進來。

也納進來。

只要列管的，我們都納進來。

沒有列管就不行。

是，早期我們只有公有的才給予這樣的輔導，這一次我們放寬到只要有列管的就可以。

納不納管是看地方政府，所以只要在地方政府的納管名單之內，我們會看怎麼樣把它做得更好。

我們會後再跟委員說明。

有關第十二條之一增列的部分，主要會分階段來執行，第一階段會針對新的建物，我們就結合內政部的建築管理，要求一定建築基地以上的新建物要有一定比例做太陽光電，這中間當然會有一些排除的條款，比如說受光條件不好的，或是有一些宗教文化信仰、一般的廟宇比較不適合的，我們會把這種排除掉。至於後續的管理，在設置完、取得使用執照以後，根據它不同的商業經營模式，我們還會有一個設置後管理，這個在後續的子法裡面，也會跟內政部一併把它訂出來，目前的規劃大致是如此。

有關設置後管理，我剛剛有跟委員報告，現在發電量在台電的相關監控裡面，只要它有發電，我們都會知道，所以有沒有在發電、有沒有在運轉，這個可以知道。至於怎麼樣管理？我們會分類去做管理，有的是將來取得使用執照以後，它會移轉給管理委員會或是委託經營或是用其他方式來經營的時候，我們會針對不同的類型再來研究後面的管理機制。最終還有一個，就是回到建築管理法裡面也有一個管控的機制，我們會跟內政部再來討論。

委員早。對。

事實上內政部營建署有去邀建築師公會們來討論，包括怎麼樣做有效地管理，所以這些部分我們能源局也會協助他，將整個相關辦法的部分前後都串聯起來，能夠做一個有效地管理。

是，謝謝委員。

委員好。是水保局會管。

我知道，他是我們常常諮詢的對象。

可以。我請同仁說明一下。

我非常樂意跟委員溝通。

沒有問題。

我們非常重視水源的保育，也不會因為組改就不做，其實院裡都很重視上游的水土保護。不過剛才委員說農委會好像不知道，應該不會，因為在跨機關討論的時候，上游的保護仍然是農委會會負責的部分，所以在現在的情況之下，我們還是會合作，做好整個相關的管理。

可以，再跟委員說明。

不會。

是。

委員很關心這個議題，第一個、我要講我的立場，兩個都很重要，我不會說誰在上面、誰在下面就不重要，但現在有不同的意見是，因為委員也知道，我們希望礦業法馬上能夠三讀通過，有非常多都是涉及公權力的執行，短期之內會有一個現象，礦的管理會有非常多改變，包括法規及個案執行等等，變成這個部分會有比較多需要跟大家互動。

就不夠。

就人才的部分是共通的。

好。