接續報告本會113年度附屬單位預算案。
本會為落實政府賦予妥善照顧退除役官兵之政策，設置「國軍退除役官兵安置基金」及「榮民醫療作業基金」。111年度依基金收支保管運用辦法及營運目標審慎執行結果，賸餘分別為9億8,068萬元及43億7,106萬元。
113年度持續依基金設立宗旨，秉持創新精神，配合營運目標及產業脈動，辦理退除役官兵就學就業輔導與農場經營；透過各榮總醫療體系，提供醫療服務、加強醫學研究及教學訓練。現謹就本會主管「國軍退除役官兵安置基金」及「榮民醫療作業基金」113年度業務計畫重點與預算編列情形，摘報如后。
壹、國軍退除役官兵安置基金
本會「國軍退除役官兵安置基金」原下設清境農場、武陵農場、福壽山農場、彰化農場、臺東農場及榮民森林保育事業管理處6個分基金，其中榮民森林保育事業管理處配合組改，於112年8月1日移撥至農業部林業及自然保育署，相關業務分別移交武陵農場及農業部辦理。致力於輔導國軍退除役官兵就業，與精進農業生產及投資事業管理，期提升經營績效，用作配合募兵制推動各項就學就業全般規劃所需之穩定財源，永續發展積極落實基金之設置功能。
一、113年度業務計畫重點
(一)產學合作增進學能
1.提供就學補助獎勵5,100人次，鼓勵退除役官兵取得學歷、提升學力，厚植職場競爭優勢；並擴大與大專校院及在地優質企業辦理產學合作課程，邊工作邊讀書，兼顧就業與就學需求。
2.提供就學生活津貼18人次，協助具中低（低）收入戶資格之退除役官兵在學期間安心就學。
3.補助參加大專校院進修800人次，培養或深化職場專業知能，創造職場優勢。
4.補助參加就業考試進修700人次，鼓勵參加國家考試及公營事業機構進用考試，促進順利就業、安定生活。
(二)產訓合作打造技能
1.職訓中心辦理自辦訓練1,690人次、委外訓練850人次，依產業發展政策、企業用人趨勢及退除役官兵就業需求，精進職訓課程；並積極開發符合國家產業發展及適合退除役官兵職缺之優質企業合作，擴大辦理產訓合作課程，結訓成績合格者由企業直接僱用，達到參訓即就業目標。
2.職業訓練補助3,000人次，連結公、私立專業訓練機構資源，提供多元訓練管道，透過補助訓練費用，鼓勵在地訓練、在地就業。
3.辦理轉業職前講習1萬800人次，透過職業適性評量、職涯諮詢服務、屆退官兵職涯探索營，協助瞭解自身優勢，妥慎評估從業方向，擴大舉辦就業媒合及創業輔導活動，以促進就業。
4.補貼創業貸款利息32人，以減輕經濟負擔，並安排專業顧問，提供創業諮詢，量身訂做專屬個人創業計畫，協助創業圓夢。
(三)公私協力促進長期穩定就業
1.榮服處設置就業服務站，與地區公私立就業服務機構橫向合作，掌握地區事業機構用人需求，建立個案管理服務，針對個案需求適性推介就業8,600人次。
2.提供促進退除役官兵穩定就業津貼5,366人，激勵重返職場，增進企業穩定就業人力，成為社會穩定發展的新動力。
3.為拓展就業機會，洽訪國內優質企業，開拓工作職缺，並與其中具指標性之企業暨工商團體洽簽「合作備忘錄」，締結就業策略聯盟，建立人力供需合作管道。
4.辦理民營事業機構團體及私立學校進用退除役官兵獎勵，並於重要節慶公開場合，表彰協助就業具體貢獻之企業團體，鼓勵各界進用退除役官兵。
5.辦理就學就業及職訓服務說明會，瞭解及關懷退除役官兵學習情形及在職場之工作情況。
6.舉辦就業服務工作人員講習與訓練，提升就業服務人員專業能力。
(四)推動農業安置及永續經營
賡續推動欣欣向農計畫，多元授課內容，輔導榮民從農，培育農業人員。未來擴大於台東農場花蓮分場及彰化農場辦理，達成農業安置，提高榮民就業；並持續推動有機及友善農業，以達農場永續經營。
(五)優化遊憩環境，提升營運績效
以「拙樸」為核心主軸形塑農場場域，辦理三高山農場遊憩設施軟硬體改善作業，112年完成福壽山農場國民賓館啟用、清境農場青青草原公廁整修及武陵農場楓林木屋等改善工程。113年將著重於客房與露營區整新改善工作，以建構質量並進的旅宿服務環境品質，爭取國內外遊客蒞場遊憩，提升營運績效，促使農場永續經營。
(六)提升會派人員專業，強化投資事業管理
1.為加強中高階經理人及會派董監事對公司治理、環境永續與社會責任觀念，持續委託專業機構辦理會薦中高階主管企業管理暨會派董監事講習，適時對經理人員辦理職前訓練，以增進相關專業知能及配合落實本會政策執行。
2.以目標管理方式妥研投資事業年度營運目標，定期檢討各轉投資公司經營狀況。另為督促會薦首長提升經營績效，每年以經營績效、政策執行、維護本會權益、公民股互動、法規遵循、情節重大事項等六大構面，對會薦高階經理人實施考核。
二、113年度預算編列情形
(一)收支餘絀
1.總收入：編列32億2,440萬2千元，較112年度預算數30億3,445萬6千元，增加1億8,994萬6千元，約6.26%。主要係國產署辦理基金非公用土地，由其他機關撥用所得價款。
2.總支出：編列20億1,549萬8千元，較112年度預算數19億2,838萬8千元，增加8,711萬元，約4.52%。主要係增列管理及總務費用1,850萬2千元、其他業務費用6,362萬2千元、減列利息費用1,558萬4千元所致。
3.本期賸餘：收支相抵後，賸餘12億890萬4千元，較112年度預算數11億606萬8千元，增加1億283萬6千元，約9.30%。
4.總收入、總支出及本期賸餘圖表詳表4及圖1。
(二)固定資產建設改良擴充
113年度固定資產投資計畫編列1億5,849萬6千元，係提升農場、職訓中心整體服務及教學品質，更新各項遊憩設施與教學設備所需經費。較112年度預算數1億6,129萬2千元，減少279萬6千元。主要係三高山農場滾動檢討後覈實編列預算。固定資產建設改良擴充圖表詳表5及圖2。
(三)資金之轉投資
113年度配合各公司增資計畫，編列投資金額1億元，與112年度預算數同。
貳、榮民醫療作業基金
本會「榮民醫療作業基金」下設臺北、臺中、高雄及屏東榮民總醫院4個分基金，以自負盈虧方式運作，提供退除役官兵及民眾優質健康照護。同時執行國家衛生政策，推動醫學教學訓練及研究，以厚植榮民醫療體系競爭力及提升服務品質。
一、113年度業務計畫重點
(一)建構失能失智照護網絡，促進在地安老各級榮院布建社區整體照顧體系，設置失能與失智社區服務據點、日間照顧中心及失智共同照護中心，提升長者自我照顧能力，協助社區疑似失智症個案確診、轉介與個案管理服務，落實社區失智症照護。
(二)提供整合性照護，優化全方位長照
1.各級榮院開設高齡醫學、失智症整合門診與推廣住院高齡、失智共同照護服務模式，提供整合性照護。
2.推廣榮心照護網，逐步於各榮家保健組導入心電圖遠距傳輸暨智慧判讀系統，並與各級榮院合作，把握黃金時間及早診斷與因應，精進醫養整合照護。
3.榮院建置住宿式長照機構管理資訊系統及資料庫，提升工作效能；並運用智慧床墊，有效降低機構住民褥瘡及離床跌倒發生率。日照中心設置人臉辨識智慧門禁系統，協助服務使用者自動報到、量測體溫及情緒辨識，提供適切照顧。
4.各榮總分院開設護理之家；高雄榮總附設住宿式長照機構178床於112年8月完成設置，臺北榮總玉里及鳳林分院、臺中榮總灣橋分院及屏東榮民總醫院龍泉分院，將於113-115年增設住宿式長照機構床位計584床，提升長照整體服務量能。
5.持續培訓及召募長照專業人員，自行開班訓練並自聘照服員，穩定人力，提升服務品質。
(三)多元便捷輔具服務，完善生活照顧
建置榮民輔具服務網絡，出院輔具無縫銜接服務；以多元化便捷方式提供榮民所需助聽器、義眼、行動輔具與矯具、眼鏡及鑲牙補助，協助失能榮民提升獨立生活能力及提高生活品質。
(四)推廣預立醫療照護，維護善終權利
各級榮院辦理臨床教學師資訓練及緩和家庭會議溝通工作坊，推廣社區及榮家之安寧及預立醫療照護，提供居家及住院安寧整合照護服務，提升榮民（眷）及民眾安寧緩和醫療與病人自主權利之認知及簽署意願。
(五)落實榮民醫療體系三級醫療，普及精準醫學
1.各級榮院持續增加合作社區院所，整合總院、分院及榮家醫療照護資源，透過雙向轉診、電子轉診平台，提供病人連續性照護，提升轉診效率，強化基層醫療服務量能。
2.督導各級榮院與院外（產、官、學）機構合作，進行創新多元之精準醫學、再生醫療與遺傳基因醫學、人工智慧與智慧醫療大數據、長期照顧等範疇研究計畫。年度預期上傳政府研究資訊系統醫學研究計畫1,334件，發表SCI/SSCI國際期刊2,881篇。
(六)發展智慧醫療，提升服務品質
1.榮民總醫院研究發展以病人為中心之智慧醫療及精準照護，智慧給藥、影像判別及重症病程預判照護等醫療保健智慧服務，提升全智能醫院量能，增進病人健康福祉。
2.各榮民總醫院積極爭取全智能醫院認證，並結合產官學研等專業單位研發各項智慧醫療項目，進而逐步推廣至各分院及榮家，提升榮民醫療體系品質及效能。
3.結合智慧照護輔助工具以優化遠距視訊醫療服務，並進行重症照護資料庫等醫療資料整合，升級資訊系統整體效能，提升服務品質。
4.督導各級榮民醫院符合醫院評鑑及教學醫院評鑑基準，持續競逐國內、外各獎項，展現優質服務、標竿服務指標。
5.持續推動榮民（眷）高就診次輔導作業，給予榮民（眷）關懷輔導，建立正確就醫觀念，改善就醫行為，避免重複用藥，確保用藥安全，並鼓勵榮民（眷）參與整合式門診服務，妥善照顧榮民（眷）健康。
(七)精進設施設備，提供安全友善就醫環境
1.興建智慧醫療及綠能建築，領航國人健康。臺北榮總重粒子癌症治療中心已於112年5月15日正式營運，113年預計治療300例。臺中榮總嘉義分院長期照護大樓及高雄榮總健康照護大樓，預計112年10月啟用。
2.各榮院為發展「尖端、精準、智慧、再生」醫療等目標，積極採購各項高科技醫療設備，113年度規劃購置1,000萬元以上醫療儀器，計有高劑量影像導引醫用直線加速器等13項。
二、113年度預算編列情形
(一)收支餘絀
1.總收入：編列793億7,732萬3千元，較112年度預算數730億433萬7千元，增加63億7,298萬6千元，約8.73%。主要係業務收入增加60億23萬6千元所致。
2.總支出：編列760億9,794萬3千元，較112年度預算數706億5,578萬7千元，增加54億4,215萬6千元，約7.7%。主要係因醫療收入增加，醫療成本隨同增加所致。
3.本期賸餘：收支相抵後，賸餘32億7,938萬元，較112年度預算數23億4,855萬元，增加9億3,083萬元，約39.63%。
4.總收入、總支出及本期賸餘圖表詳表6及圖3。
(二)固定資產建設改良擴充
113年度固定資產投資計畫編列57億6,814萬9千元，係為提升醫療及服務品質。包括專案計畫25億4,556萬4千元（係臺北榮總新建重粒子癌症治療中心計畫6億4,800萬元；臺中榮總第三醫療大樓興辦計畫6億7,928萬4千元；臺中榮總質子治療中心興辦計畫9億元；臺中榮總嘉義分院長期照護大樓興建計畫4,290萬6千元；臺中榮總嘉義分院鹿滿住宿式長照機構大樓興建計畫2億7,537萬4千元）、一般建築及設備計畫32億2,258萬5千元。較112年度預算數60億8,125萬2千元，減少3億1,310萬3千元，主要係專案計畫依工程進度減列5億7,530萬7千元所致。固定資產建設改良擴充圖表詳表7及圖4。
參、結語
本會「國軍退除役官兵安置基金」及「榮民醫療作業基金」，係以促進退除役官兵就業及落實照顧榮民就醫政策為設立宗旨。依據基金收支保管及運用辦法審慎營運，力求產生賸餘，俾能循環運用永續發展，財務狀況尚稱穩健。對於退除役官兵就業技職專長培訓、就業媒合、國家醫學發展及榮民/眷醫療照護等，確有助益。展望未來，因應募兵制推行及國家長照需求，將結合前瞻思維及與時俱進執行力，持續精進提升輔導退除役官兵就業量能及服務品質。
敬請各位委員先進不吝指正與支持，俾使本會就業安置及就醫服務施政益臻完善。報告完畢，恭請指導。
附錄

委員好，我是事業處處長。總價是一億八千多，貸款1億2,000萬，大概是八成的貸款，預計以20年來償還，為什麼會買新辦公大樓？最主要原因是現在的辦公地點是在水源保護區，在關渡宮附近而已，也限制了開發、限制了發展，這對公司的經營是不利的，所以當大南的董事長提議要買這個新辦公大樓的時候，我們也帶了董事親自去幫他們看過，所有董事都必須幫它看過，他們是經過董事會的決議以後才買這個新辦公大樓。

委員好。我是就學就業處處長，非常感謝您關心這個議題。事實上，根據我們的統計，以女性榮民來講，他退伍的時候，大部分都屬於40歲以上的中高齡，他可能因為結婚的因素、家庭照顧，還有育兒等，最主要是擔任家庭照顧者的角色，再加上他如果有月退俸，確實會導致他再就業的意願比較偏低。
但是要跟委員報告，根據我們的統計，這幾年女性榮民的就業率已經高達47.5%，跟全國的49.98%只差了2.5%，而且這3年來增加了4.7%。以男性來講，這3年來只增加1.6%的就業率，所以我們想我們還有開發的空間，但是跟全國是差不多的。

好。

是。

是，謝謝委員。

我們職訓中心開班最主要要考量國家的產業政策、企業職缺的需求，跟退除役官兵就業的需求來做大方向的規劃。事實上，七大職訓類別最主要依照剛剛講的那樣的面向去考量。最主要因為這3年有受到疫情影響，所以我們針對疫後也是一樣有做一些開班的調整。本會在開班之前都必須要審查，也就是開班率、招生的情況、就業率、考照率等等，還有有沒有符合產業需求，這些我們都會逐一審核，如果不OK的話，我們會要求他調整或者是……

是，謝謝委員。

非常感謝召委。如果立法院支持，政府還有輔導會都同意，臺北榮總一定會全力配合辦理，基於互惠的立場、人道的協助，幫助臺灣的國民外交，全力以赴、配合辦理。

委員好。我是就養養護處處長周興國。我們現有護理床是3,572床，預劃今年年底可以達到電動護理床2,456床，占比大約七成；明年規劃是汰換500床，可以到2,956床，占比大概是八成三，我們後續預劃是114年將後續的616床全部換裝完畢，等於說114年可以全部換成電動護理床。

委員好。因為電梯使用10年以上就可以汰換，目前榮家統計超過10年以上的電梯大概有103部，那10年到20年大概是……

是。

跟委員報告，我們現在已經把電梯的使用年數給統計出來了，我依照它使用年數的長短來汰換，預劃我們在7年內把一百多部超過10年以上的電梯來逐步地汰換。

因為我預劃目前超過10年、可以汰換的電梯有103部，現在我們預劃是逐年汰換，因為汰換一部電梯可能要140到150萬左右，我會逐年、依照年限長的先換，預劃7年把它汰換。

那我就依照這個優先順序編列這個預算，儘快把它汰換完成。

有些年限比較久我們計劃3年把它汰換。

對，7年是全部汰換，有些比較久的、我計劃3年先把它優先汰換。

是。

委員，我是服務照顧處處長，我們的海外榮光組、我們2位小組的成員有參加這次的活動，而且也有在前面拍照。

我來。

報告委員，包括輔具的製作、義肢的製作，我們用一個國際醫療方式來處理，另外會給予一些優惠。

報告委員，他們國際醫療過來，其實就已經互惠。

他們如果願意過來，我們非常歡迎。

報告委員，他的病人送過來之後，其實我們的醫療照顧就是對臺灣的支持。

是，因為義肢量作不是那麼容易，一定要臺灣……

今天如果獲得同意之後，我們會啟動這件事情。

目前沒辦法預期。

希望有，我們真心誠意來幫忙。

因為委員關切之後，臺南榮家、臺南分院以及臺南市政府，我們都開會研究可行性，臺南市政府目前是沒有編列預算……

對，我們一直在爭取，因為臺南市政府沒有預算來執行這一段，所以就是跟委員報告，我們是……

對，也是希望委員在這方面能夠幫我們去跟臺南市政府爭取。

對，我們一直在強烈地跟臺南市府爭取，他現在只有變通的方式。

報告委員，護理師不夠是全國性的問題，不過臺北榮總雖然有一些離職，因為生涯規劃，不過也進來滿多人，現在缺額只有52位。能把他們留下來其實薪資只是其中一部分，臺北榮總離職的人抱怨薪資不足的不到0.5%，最重要的是要給他們好的環境，蓋宿舍、提供好的設備、好的氛圍，同時也非常感謝立法院，讓他們的員眷就醫通過補助，振奮他們的士氣，這樣他們才可以留下來為國家奉獻。

謝謝委員，報告委員，從5月15號營運到現在，沒有讓國人失望，看到令人驚豔的成果，目前因為我們的標準設定得非常嚴格，不需要用大砲打小鳥，該用的我們才用，現在已經完成66例，而且20例完成定位，積極治療中，目前的成果非常、非常令人振奮。那2%對我們國民的承諾，不會忘記，我們為了這個成立一個委員會，包括把社會善心人士邀進來，當專業人員認為這個需要做重粒子才能救命，凡符合低收入的標準，或是他經濟突然困頓，我們會經過委員會同意之後，決定給他補助，社會善心人士甚至認為2%如果超過，他們再來幫忙，我們臺灣是有愛的一個地方。

謝謝委員！照顧弱勢是臺北榮總的責任。

好，非常地謝謝委員的一些指示，在上次質詢的時候委員提過有關一些偏鄉的地方。

我們今年在前幾個月有特別再到梨山地區，那一次到梨山地區的話，除了我們醫療團隊做例行的這些義診以外，還特別把我們遠距醫療的一些設施，還有中華電信的5G Wi-Fi全部都帶上去，所以上次在梨山用遠距醫療來做這些義診，是我到臺中榮總之後，2年內3次義診裡面用遠距醫療來做義診最大規模的一次，那……

對，都可以做得到。現在最主要的問題，就是這些偏鄉地區的衛生所或衛生室，它能夠支援的醫師，來源不穩定。那我們衛福部的話，在各個偏鄉地區IDS計畫，各個醫學中心有它主司的地方，其實像梨山這個地區不是臺中榮總的，但是我們臺中榮總這次也有去。如果以後要落實……

對，如果衛福部能夠把這……還有各個縣市的衛生局，它如果都能夠在衛生室、衛生所，偏鄉地區都有固定醫師的話，或者固定的護理人員，那臺中榮總很願意把這些遠距醫療的設施都建置好。因為臺中榮總的遠距醫療設施可以說是全國最大、最完整的，這個我們非常願意。

對，這個……

是，那……

因為我們榮總有一個很完整的call center，我們有6位護理師24小時都在接收電話，都在看這些遠距的訊息。所以只要各個偏鄉地區，如果這些醫師、護理人員都落實，他們有人在，可以隨時傳輸的話，那我們都可以做到這件事情。

對，如果沒有醫師，至少……

跟委員報告，其實偏鄉有一些衛生室也沒有每天都開，即使有一些每天開，也不一定都是24小時有醫師或護理人員在那邊，這是整個全盤的問題啦！

如果我的記憶沒有錯的話，我們在2個星期前，在我們報章雜誌還特別刊出，苗栗地區有一半的衛生室是沒有護理人員、沒有醫師能夠天天都在那邊。

所以為什麼說這些偏鄉的公費生希望能夠增加，這也是臺中榮總來負責中興大學後醫學系這些公費生……的原因。

對。

對，他們的服務就是要到偏鄉去。

好。

好，回復委員……

委員好，我是事業處處長。跟委員報告，我們試辦了三期，大概43%……

事實上，土地試租沒有問題，我們現在已經在規劃……

已經在規劃了，包括我們在花蓮的土地、臺東的土地，這沒有問題，他只要……

只要提出需求，我們一定提供土地給他們。

是，沒有問題。

對。

我是就業處處長，非常感謝您對訓後就業的肯定，我們除了職訓中心的自辦訓練場地受限之外，另外還有很重要的職訓補助散居在全國一萬五千多個班隊，還有很重要的產訓合作，這些都不會受限在職訓中心的有限空間。針對產訓合作，訓後就業率達到100%，全國的職訓補助也是100%的就業率，所以除了會把自辦的部分儘量最大化以外，我們的重點在產訓和全國的職訓補助，謝謝。

是。

有，很少。

報告委員，屏東榮家我們編列370萬在年底會完成榮家自來水管部分，明年就有自來水可以用了。

報告委員，我們是歡迎他過來，如果需要我們專業諮詢，因為剛才劉委員也講到美國醫療法的問題，不是我們隨便可以去那邊執行任何的醫療業務。當然如果有簽這個約，我們會全力配合到底；如果它們把他送過來，我們用互惠原則比照國際醫療，也許會給他特別的優惠，這是一個。因為做義肢，不是說把套筒帶去裝起來就好了，就要做到非常fit、非常精細、非常舒服，他要用一輩子的，這個沒有那麼容易。所以這整個detail我們會再跟對方協商之後看怎麼樣幫忙，我們的團隊也有足夠的人力可以前往協助，就等政府的指示。

不是。

輔具……

的重建。

是。

謝謝委員。臺北榮總雖然媒體報導看起來很可怕，流失了200位，但是我們也補進了二百多位。

大部分都是生涯規劃、返鄉或是在疫情期間，因為有些新鮮人進來，疫情期間他的實習沒有直接面對病人，進來以後嚇到了，所以疫情是一個因素。

對，的確是個問題。

學姊帶學妹很累，但是他們一下進來醫院會適應不良。

部分因素……

部分因素。

對，部分因素。

其實每天我都在批公文，若是育嬰假，我都很高興批了，看到生愈多對臺灣愈好，這是我們樂意，他們生的滿多的，而且愈來愈多，這個是支持他們，而且給他最好的福利、最好的補助，縱使人力不足，生產還是比人力還重要，這是國家的未來。

這個一定要支持。

報告委員，現在缺額只有52位，我們有3,265位員額，現在幾乎都補滿，只有52位缺額。

現在各個病房都是夠的，相對是夠的。

因為給他一個好的福利，給他好的工作環境，另外給他好的宿舍。

有。

報告委員，其實是有的，但是我覺得我是樂觀看這件事情，他到長照也是在不同領域照顧我們的國人，這是對的，因為本來就需要護理人力。只要醫院提供好的環境，新的人就會進來，因為北榮三分之二是公職，三分之一是契約，所以他們很有機會可以升遷。

報告委員，我們離職的同仁問卷調查，只有0.2%認為薪資不好。

幾乎是沒有。

是。

臺北榮總現在8年、10年以上的，我沒有正確的數字，我不敢亂講，但是資深的人很多，因為我們4年可以升公職，三分之二的公職就代表means a lot，已經代表一切了，因為他們至少熬過4年。很多護理長、副護理長都已經十幾年，甚至二十年以上，他們愛這個環境，所以基本上我覺得在榮總是穩定的，但我覺得我們不滿意，還要繼續給他們更好的。但護理師是其中一部分，我們要等同地關心其他所有職類，包括藥師、物理治療師等等，他們都很重要，否則一個失衡之後會造成崩盤。

因為現在民間藥局開得太多了，的確有一些人跑去藥局工作，這個沒有辦法，這是人的就業權利，但是我們還是用其他方式吸引更多藥師進來。

報告委員，其實我們高雄榮民總醫院……

不會，現在其實因為屏榮開設跟疫情的關係，中間護病比拉得滿高的，最近白天的護病比已經降到4.9，可是晚上，因為來的主要是新人……

新人的話，他沒辦法單獨上夜班跟白班。

事實上我們三家榮總的護理待遇並不差。誠如剛才陳院長……

其實沒有問題，只是因為他是新人，他沒辦法適應，加上疫情中間，因為他實習經驗不夠，他一來醫院以後，沒辦法獨立作業。另外一個當然就是長照吸引到一部分的人，有一部分是……

跟委員報告，臺中榮總都沒有關床。

有，急診待床現在幾乎都沒有，急診留置率是最低的。

委員好，我是就學就業處的處長。跟您報告，其實我們近三年的就業考試的錄取，像我們111年有將近17%，比前一年的14.5%還要增加很多，而且我們的錄取率這三年都是成長的，比全國公務人員考試錄取的約10%，我們已經高達17%……

就業考試。

對。還有一個原因，因為我們有一些就業考試是限定相關科系，我們的退除役官兵有些不是專業的，所以我們會利用我們的就學輔導措施，來提升他的就學學歷，也增加他的就業競爭力。

是，謝謝，我們會持續努力。

是。

是。

好。

是的。

報告委員，目前16所榮家裡面，飲用水跟炊事部分用地下水的只有屏東榮家1家，馬蘭榮家的飲用水跟炊事用水都是自來水……

只是盥洗是用地下水，所以在用水部分是安全無虞的。

是。

委員好，我是退除給付處的處長。跟委員報告，有關於……

跟委員報告，有關於這14個人，有6個人已經完成返還；另外有7個人我們移送法務部行政執行，這個金額……

這已經完成了，有3,124萬，那有……

還剩下一個是最近才核定的，有775萬，那這個……

因為當事人他在打訴願，訴願打完之後，我們按程序還是會移送法務部去強制執行。

委員好，我是就學就業處處長。謝謝委員的關切，事實上這是大環境的問題。我們這幾年在推，尤其這二年積極在推產訓合作，確實在企業上面，他有很高度的意願，因為他也缺工，所以主動來跟我們輔導會接洽要辦產訓合作。除了我們現有的六大類，在現有的基礎之上，我們預劃明年，我們還是主要針對缺工的一個產業或企業我們來規劃。

是。

是。

好。

是。

是。

有，學雜費補助每個學期2萬到8萬，幾乎不要錢。

是。

我們現在已經積極在爭取，將來規劃在就學期間，特別是第一年的時候，我們規劃給他一個就學生活的津貼。

目前我們規劃的方向是一萬五左右。

是，謝謝委員。

報告委員，目前平實營區8月8號竣工了，預計10月底會點交給臺南榮家。

對，臺南榮家在12月底可以搬遷完畢，網寮北部分是預計在明年1月底前完工，3月底前點交給臺南榮家，4月底前搬遷完畢，以上。

榮服處也是配合，大概4月底前可以搬遷完畢。

網寮北。

是。

目前按進度在進行。

是。

委員，我是事業管理處處長。跟委員報告，您發現的這個問題其實我們早就發現了，最主要的原因是什麼？住房率過低。為什麼會住房率過低？房間老舊、設備老舊，這是最主要的原因。所以到清境的旅客寧願到外面去住一個晚上1萬塊以上的民宿，也不願意到我們農場住2、3,000塊的房間，這個是最主要的原因。所以我們在主任委員的指導之下，我們會裡面從去年開始分5年的時間，大概編了6.8億元來改善這些設備，這個我們叫欣立計畫，我們從去年開始已經在執行了，5年以內我們一定可以把它完成一流的水準，住房率提升，成本自然而然就降低了。

跟委員報告，謝謝委員這麼細心地觀察我們的狀況。福壽山的蘋果產量是最主要的原因，它的樹林已經50年，所以今年5月我們前姜副主委特別帶我們的團隊到日本青森縣去拜會青森縣知事，雙方透過協商、取經等等，在今年年底我們可以引進新的蘋果樹苗，目前為止福壽山的溫室，因為它隔離，防檢局已經幫我們檢查過了，沒有問題，年底就可以引進了。未來5年以內，我們的園相、蘋果的樹種都可以把它改成，這樣一來我們的產果量就會恢復水準。

委員好，我是就醫保健處處長張仁義。目前主要是因為偏鄉方面的人力問題，畢竟偏鄉的條件比較差，我們是儘量在提升待遇，比如說偏鄉來講，我們有所謂的科經營，我們就是一個保證，保證每個月至少15萬，多的部分，他儘量能夠多給就多給。另外偏鄉的部分，其實我們只要有缺額，就會馬上透過各種系統去爭取名額。另外總院方面，譬如他要升師三級，我們都會要求他一定要有派到分院或榮家去一年的資歷。另外，我們在分院各方面也都儘量在提升，譬如說改善宿舍或是幼兒園，讓他的家庭能夠穩定，我們一直在做這些改善的措施。

是。

原來醫生有一位，專任醫生一位，然後兼職的一位，一共三位。但因為專任醫生的時間到了，他請完育嬰假後，因為生涯規劃他就要離職了。但是全國像這一類的牙醫師大概只有1、200位，所以市場上很難請，我們也積極在找人，不過兼任的會繼續兼。

是。

是。

我們大概明年就會公告、會招商了。

沒有問題。另外一個，跟委員補充報告，嘉義農場是水源保護區，我們也思考這個問題，因為底下曾文水庫對於廣大的市民飲水是有影響的，所以我們在招商的過程，我們也特別要求，如果是執行農業的話……

我們用科技農業、用有機種植的方式，不會汙染到水庫。

委員好。屏東榮總剛成立確實需要很多的醫師，這方面會裡面包括所有的3家榮總都給我們非常大的支持。第一個我們當然自己往外招，第二個公費醫生都有優先到我這個地方來，3家總院也都支援我人力，特別是高雄榮總也派了不少資深的醫師來我這邊，沒有辦法專任的至少他能夠做到兼任，所以基本上我們現在該有的醫師都沒有缺。以上報告，謝謝。

跟委員報告，我想如果不看缺額的話，臺中榮總分院包括嘉義分院、埔里分院跟灣橋分院的營業額，還有它的門診人數、急診人數和住院率都是蒸蒸日上。至於說這麼多正職醫師的話，我很坦白來講，我們是需要去檢討，有沒有哪一些正職醫師可以挪回總院來運用？或是以後挪到哪個醫院？像嘉義榮院有必要一定要把它補到100%嗎？或是只要到60%、70%就可以了？我覺得這是我們可以再檢討的空間。

因為這些正職缺是在什麼時候撥……

可能是這樣。

報告委員，總院當然是沒有這個問題，會出現問題是分院，尤其玉、鳳、臺在地處偏鄉。但是這個公職缺要留著，就是讓他們有機會可以當公職，增加一點誘因，我們會努力改善這個事情。

有。報告委員，我……

對，因為這幾年剛好是公費醫生最少的時候，但是目前公費醫生從明年開始幅度就會往上升。

是。我們是偏鄉的地方優先……

是。

是。

我們白天有4.9，在醫學中心算是最低的，這表示我們晉用了很多新人，但他沒有辦法到晚上或是小班，完全沒有辦法獨立。這個是因為過去兩個原因：一個是我們有200位護理師到屏東去；另外一個是在疫情中有些轉到長照系統，但是因為我們招進來的人過去在疫情裡面他們的實習經驗都不是很好，所以我們必須在白天裡面去訓練完了以後，到晚上跟小夜他才可以去執業。我們護理人力在最近事實上是並沒有缺了，已經差不多，那個缺額都只有幾……

是。

不太一樣，但是基本上在公立系統，我們3家榮總的薪水都是不錯的。

都還不錯啦！

分院就是看地區。

它有市場上的區別，南北差別。

大夜班……我們這個白班大概有……

因為白班訓練完以後，就會移到小夜班、大夜班去……

所以它就會往下降。

報告委員，我是就業保健處，回答這個問題。

現在我們是非常……而且這個護理荒，調升護理人員待遇這是全國性的問題……

所以行政院已經召開4次會議。

有，我們有參加。

對，也責成衛福部來做統一，來看看怎麼……

是。

報告委員，屏東榮總的全日護病比是8.2。

不會。

我們今天又加開了急性床42張床。

就今天開的。

報告委員，我可以直接回答嗎？

我們拿到的是非常多的。

報告委員，其實對於榮系來講，錢從來不是問題……

大家拿得都夠多。其實屏東最大一個問題，就是生活條件。對於年輕的醫師來講，他覺得他的小朋友要上學的權利有一點點問題，這是一個無法克服的事情。

報告委員，我們目前快要有解了，因為科學園區那邊有一間實驗學校會產生，從幼稚園一直到高中部都有，然後實驗學校籌備處的主任，也就是將來的校長曾經來跟我們談過，他們將來會保留一定的員額給我們的員工子弟，所以他們可以在那邊接受雙語的教育，一直從幼稚園到高中都有，直接在那邊升學，所以那是一個非常大的誘因。

其實剛剛委員已經講出問題了，連區域醫院都沒有辦法做到兒科的急診，而目前屏榮的作法是兒科有輪班，所以由急診醫師看了之後，半個小時之內絕對會有兒科專科醫師來接手處理。

我們會有一組急診室的醫師先接……

不是兒科專科醫師，兒科專科醫師站在二線，他會on call被請過來諮詢。

這是屏東榮總建院的目標，那我們希望我們可以早一點做到那一天，但以目前的水準可能還不行。……

我們在努力當中，不過我們也不會轉到剛剛講的那些醫院，我們第一線當然是送高雄榮總。