報告委員會，出席委員10人，已足法定人數，請主席宣布開會。

總召、各位委員、各位媒體先進，大家早安。人事總處統籌各個機關人力資源政策，務實推動組織調整、AI人才培育及健全待遇福利等各項前瞻性人力資源管理措施。以下謹就本總處重要業務推動情形及未來工作重點進行報告。
首先，隨時滾動檢討政府組織架構，研議成立體育專責部會、新住民專責機關，並規劃於文化部新設行政法人國家語言研究發展中心，設置條例草案已於今年6月27號函請大院審議。在員額管理部分，秉持當增則增、當減則減的原則，將節餘人力調整挹注於民生安全及重大新興議題的人力需求上，例如因應數位新興科技、司法改革、社會安全等。114年度中央機關預算總員額為21萬9,950人，較101年行政院組織調整啟動時之員額數，已減少1萬3,254人，精簡率達5.7%。今年並擇定部分重要政策區塊辦理員額評鑑實地訪視，邀請AI領域專家學者參與，協助機關依業務特性導入AI技術，推動數位轉型。
中高階公務人員培育方面，今年以前瞻永續發展、厚植國家競爭力為主軸，辦理國家政務研究班及高階領導班赴國外，與公私部門就氣候調適、綠色經濟及友善環境等政策推動進行實務交流。另以數位轉型及永續城鄉為主題，選送人員出國專題研究，在今年7月起，針對中央二級、三級機關政務首長及部會首長辦理高階人才共識營，並建置AI人工智慧專區，推廣AI素養系列數位課程及辦理相關訓練，以提升公務人員的AI智能。
為落實公部門性騷擾防治責任，本總處於今年3月7號訂定公務機關性騷擾案件申訴處理作業流程指引，同時辦理分區宣導，製作數位學習課程及研習，協助機關掌握新法修正的重點。持續辦理勤休制度宣導，至特殊輪班、輪休及平均工時較高的機關實施實地訪視，了解基層同仁意見，以落實公務員健康權的保障。
照顧軍公教員工部分，考量今年各項財經指標均朝正向發展，已簽奉行政院核定，114年賡續辦理軍公教員工待遇調整3%。同時配合政府業務發展及因應機關需求，我們已經核定工程人員待遇提升方案，以利工程人員留才、攬才。另外，本總處應用AI新興技術建置生成式AI查詢系統，同時透過單一整合平臺（MyData）持續擴充與優化個人資料服務功能，已服務達193萬人次。
本總處作為公部門人力資源管理的幕僚角色，將以「AI行動創新」、「組織與人力永續」及「待遇提升及合理化」三大施政策略，推動多元人力資源管理措施，協助各個機關穩健運作，落實永續人力發展，敬請各位委員繼續予以支持。以上報告，敬請指教。

行政院人事行政總處業務概況報告
壹、前言
行政院人事行政總處（以下簡稱本總處）為行政院人事行政主管機關，並設公務人力發展學院（以下簡稱人力學院），統籌規劃行政院與所屬中央及地方各機關人事行政事項，負責組織設置、員額管理、任免遷調、考核獎懲、訓練進修、待遇福利、人事資訊數位化及人事人員管理等業務，依國家重大政策方向，積極推動前瞻性人力資源管理措施，提升政府整體施政效能。
以下謹就重要業務推動情形及未來工作重點，分別提出報告。
貳、近期推動之重要業務情形
一、滾動檢討組織架構與功能運作，合理調配重點業務人力
(一)因應政府施政主軸檢討部分業務區塊之組織架構與功能調整：為強化及落實個人資料保護，於112年12月5日成立個人資料保護委員會（以下簡稱個資會）籌備處，並持續協同該籌備處研議推動個資會成立；為厚植國家軟實力，積極振興運動與體育，以及精進新住民權益照顧，分別研議成立體育專責部會及新住民專責機關；另為推動國家語言傳承、復振及永續發展，規劃於文化部新設行政法人國家語言研究發展中心，該中心設置條例草案並於113年6月27日函請大院審議。
(二)建構行政法人營運之友善環境：為持續穩健推動行政法人制度，務實協助行政法人營運，本總處延續112年辦理行政法人共識營及宣導會，以強化各界對於行政法人制度瞭解，於113年組成行政法人服務團，赴甫成立及營運成效較佳之行政法人，就其營運所遇問題予以協處，並瞭解其實務營運策略，納入未來行政法人實務指引，俾供其他行政法人營運參考；且為強化行政法人從業人員實務能力，辦理行政法人人事、主計及採購課程，逐步引導行政法人建構營運友善環境。
(三)提升員額調配效益，完善多元人力管理：為確保國家施政重點推動所需合理人力及適切管理中央政府員額規模，本總處秉「當增則增、應減則減」原則，推動機關員額重分配及員額運用效益最大化，將業務萎縮或任務結束檢討節餘人力，調整挹注於各項攸關民生安全及重大新興議題，如因應數位新興科技、防疫、矯正、檢察、司法改革、社會安全及司法院釋字第785號解釋輪值人力健康權益等，經分配後，114年度中央機關預算員額總數（含公務預算及非營業基金之預算員額）為21萬9,950人，較101年度行政院組織調整啟動時之員額數，減少1萬3,254人，精簡率5.7%。又為協助各機關合理運用多元人力，兼顧勞動權益保障，本總處業修正「行政院及所屬各機關學校約用人員進用及運用要點」，完善相關管理措施，以及協同勞動部、行政院公共工程委員會加強宣導與分享多元人力運用管理規範及實務案例。
(四)運用員額評鑑機制，協助推動機關數位轉型：為確保機關整體策略、未來業務發展狀況及員額合理配置之目的達成，113年員額評鑑除內政部等33個主管機關外，亦擇定部分行政院所屬二級及三、四級「當前政府重要政策業務區塊」機關辦理實地訪視，實地瞭解機關業務辦理方式、作業流程、數位（資訊）化情形及人力配置等。此外，本總處亦擴大邀請數位及人工智慧（以下簡稱AI）領域之主管機關及學者專家參與評鑑小組，俾依機關業務特性提供導入數位科技及AI技術之適切建議，協助機關賡續推動數位轉型。
二、精進中高階公務人員培育，提升跨域領導決策能力
(一)拓展高階人員前瞻思維及跨域治理能力：為建立高階文官跨域溝通平臺，強化中央與地方交流，113年以「前瞻永續發展─厚植國家競爭力」為主軸，辦理「國家政務研究班」及「高階領導研究班」，選送中央及地方機關簡任第12職等以上人員及簡任第11職等主管職務人員，合計40人赴挪威、愛沙尼亞及芬蘭與當地公私部門就「氣候調適」、「綠色經濟」及「友善環境」等政策推動進行實務交流，以結合國際趨勢推動相關政策。
(二)培育數位轉型及永續政策規劃能力：為儲備具國際觀之數位及永續雙軸轉型中高階公務人才，113年以「數位轉型」及「永續城鄉」為主題，聚焦智慧國家及永續發展目標之關鍵議題，選送32人分赴比利時、荷蘭及奧地利進行為期2週之組團出國專題研究，汲取國際相關實務經驗，以納入精進相關政策及業務之參考。
(三)因應數位趨勢培育公務人員AI知能：為強化公務人員AI知能，行政院113年6月6日核定「提升行政院公務人員人工智慧知能實施計畫」，俾利機關務實運用AI處理業務，113年7月起針對中央二級機關部會正副首長、三級機關正副首長及司處長，採分層開班，全員調訓方式，辦理4期「高階人才AI共識營」，另針對各機關負責推動AI應用之科長級以上人員開設「AI推動實務種子人才認證班」，並於「e等公務園＋學習平臺」建置「AI人工智慧專區」推廣AI素養系列數位課程，期提升高階主管AI前瞻思維，進而引領機關全面運用AI，以行動、創新精神提供公共服務。
(四)厚植中高階公務人員管理核心職能：為強化中高階主管應具備之管理職能，依據行政院訂頒之中高階主管職務管理核心能力項目與意涵，辦理「環境洞察研習班」、「願景型塑研習班」、「變革領導研習班」等13項對應中高階主管管理核心能力之訓練課程，並就課程內容及參訓對象設計運用多元教學技法，以提升學習成效，113年截至8月底止共辦理53期，計1,534人參訓。
三、持續精進性騷擾防治配套措施
(一)落實機關性騷擾防治責任：為有效落實公部門性騷擾防治責任、協助各機關（構）掌握新法修正重點並檢討修正機關（構）內部性騷擾防治規範，本總處於113年3月7日訂定「行政院所屬中央及地方各機關（構）性騷擾案件申訴處理作業流程指引」，作為各機關（構）處理申訴案件之實務參考。另為期各機關（構）落實性別平等相關法規，亦提供檢核表供其檢視內部規範修訂之完整性及適當性，完善機關內部性騷擾處理機制。
(二)加強性騷擾防治訓練：為協助各機關（構）落實性騷擾處理機制，本總處113年分區辦理性騷擾防治宣導說明會3場次；另製作機關防治責任與案件處理實務及公部門性騷擾案件處理流程等內容數位課程，並辦理「向性騷擾Say No-您必須知道的事（防治/申訴/關懷資源）」及「機關與組織該如何做？性平三法修法新變革」研習，以透過實務案例解析，提升公務機關面臨性騷擾案件之實際處理能力。
四、宣導勤休制度規範，促請機關確實檢討勤休制度妥適性
(一)以多元管道加強宣導勤休制度：為加強宣導勤休制度，協助公務人員瞭解工時相關規範，本總處113年自製勤休制度宣導數位課程，請各主管機關督促所屬公務同仁觀看學習，截至113年8月底止，已有26萬5,942人選讀；另於113年3月至8月分區辦理4場次「精進人事業務宣導說明會」，藉由宣導及座談蒐集基層同仁對勤休制度之建議。另亦透過人事主管會報及參與各機關辦理之服勤辦法相關課程（113年已辦理24班期）等多元管道宣導勤休制度內涵，並提醒各機關勤休管理應注意事項。
(二)促請各主管機關確實檢視勤休制度之妥適性：本總處已於113年人事業務績效考核要求各主管機關定期就本機關及所屬機關（構）工時進行分析、抽查及提出建議，並應督促所屬機關（構）落實改善，執行情形將於113年10月進行評核。另透過定期統計分析機關勤休制度落實情形，於113年赴特殊輪班輪休及平均工時較高機關辦理6場次勤休管理實地訪視，以實際瞭解基層同仁意見及機關勤休管理所遭遇問題，協助機關落實勤休制度。
五、完備人事人員職務歷練機制，強化人事服務廣度與深度
為豐富人事人員職涯歷程並厚實人事專業知能，本總處依「強化人事人員職務歷練作業規定」及「行政院所屬各級人事機構簡任人事人員職務遷調規定」，訂有關鍵職務之接班條件及跨機關歷練交流機制，以有效整備各職務接班梯隊，穩定提供優質的人事服務。又為永續培育人才發展，本總處自106年起每年視機關實際用人所需，滾動檢討修正職務歷練相關規定，積極提升人事業務推動成效。
六、因應總體經濟情勢變化，持續提高軍公教員工待遇
(一)114年度軍公教員工待遇通案調整3%：114年度軍公教員工待遇調整案，經本總處會同教育部於113年7月間邀請相關公教團體代表召開座談會進行意見交流，並由本總處蒐整經濟成長率、平均每人國民所得、消費者物價指數變動情形及民間企業薪資水準等資料擬具分析意見後，於同年月間提請「軍公教員工待遇審議委員會」審議，相關公教團體代表所提意見，已由本總處及教育部於會議中代為表達，且與會機關代表及專家學者參酌相關財經指標變動情形及政府財政收支狀況等審慎討論後，考量各項財經指標均朝正向發展，預測113年經濟成長率將達3.94%，較112年增加2.66個百分點，消費者物價指數年增率亦達2.07%，民間薪資與基本工資均持續成長，且113年稅收情況良好。經衡酌政府整體財政負擔及113年軍公教員工待遇甫調整4%，爰建議114年度軍公教員工待遇應適度調增，並簽奉行政院政策決定通案調整3%。
(二)配合政府業務發展及應各機關實需，研訂及審議各類人員待遇項目：本總處配合政府業務發展及就各機關所報待遇案件，會同相關機關審議，例如配合專門職業及技術人員轉任公務人員條例修正施行，各機關得置公職律師職務，訂定公職律師適用之待遇項目，適度拉近與民間律師薪資水準差距；調增公立大專校院兼任教師鐘點費，以利專科以上學校延攬兼任教師；基於防務之特殊情勢及國家防衛任務需要，修正「國軍地域加給表」，將東引及莒光地區官士兵地域加給月支數額由外島第三級調整為第二級；訂定「勞動檢查人員執行風險工作費支給表」，以激勵勞檢人員士氣；訂定「警察、消防、移民及空中勤務機關輪班輪休人員深夜危勞性勤務津貼支給表」，以照顧危勞程度及執勤風險較高之相關人員；修正「跨主管機關及區域性競賽活動核發獎金或等值獎勵支給表」，以利各主管機關有效運用資源，激勵員工士氣；核定工程人員待遇提升方案，以利工程人員留才攬才。
七、強化公務人員執行職務保障，提高意外傷亡慰問金額度
為提供公務同仁適足的照顧、慰問與關懷，並激勵公務人員勇於任事，考試院會銜行政院於113年1月12日修正發布「公務人員執行職務意外傷亡慰問金發給辦法」，將執行危險職務發生意外致失能或死亡慰問金，由現行最高新臺幣（以下同）600萬元調增至1,000萬元，並將受傷慰問金發給額度調增1倍。
八、簡化人事作業流程，提供優質人力資源服務
(一)提供人事法規生成式AI查詢系統：以往人事法規及函釋係由各主管機關自行建置並未整合，且僅能以關鍵字查詢，極為不便，爰本總處運用AI新興技術，利用其自然語言整合及生成能力，整合考試院、本總處及教育部等相關人事法規及函釋，建置人事法規生成式AI查詢系統，以提供全國人事人員及兼任（辦）人事人員便利且即時之人事法規詢問服務，113年截至8月底止服務達1萬9,000人次。
(二)各機關公務人員平時考核線上化：透過機關內跨單位線上簽核、資料雲端保存及電子簽章等機制，建置各機關公務人員平時考核線上簽核系統，協助各機關人事單位推動平時考核線上化，以達到節能減紙及免除紙本作業，113年5月上線至8月底止已達550家機關導入。
(三)擴大　公教人員個人資料服務：本總處以「公務人員個人資料服務網」（MyData）為公務人員服務之單一整合平臺，並持續擴充及優化公務人員個人資料服務相關功能，如人事派免令數位化系統、公教人員退休試算服務等，113年截至8月底止服務達193萬人次。
九、運用多元學習管道，深化當前重大政策課程內容
(一)豐富英語數位多元學習資源：於「e等公務園＋學習平臺」設置「英語力─UP學習專區」，並與空中英語教室教育集團、空中美語AMC、FUNDAY線上英語學習平臺、MOOCs平臺及加盟機關合作，上架免費英語數位學習課程，113年截至8月底止，專區計有253門課程，選讀人次達24萬749人次，認證時數達24萬3,929小時。
(二)精進涉外業務英語專業訓練：為提升公務人員英語力，113年辦理「涉外公務人員英語專業訓練班」、「主題式英語口說實戰班」與「外賓接待與導覽研習班」等專題式涉外業務研習班，共42班期，截至8月底止，已辦理32班期，計1,090人次參訓；另為提升業務與英語高度相關之新進高考三級以上人員英語能力，賡續與國內大專校院合作，113年辦理「新進人員英語力提升研習班」，共6班期，截至8月底止，已辦理6班期，計180人次參訓。
(三)強化多元平權民主價值訓練：為強化公務人員人權、性別平等及不同族群文化之平等與尊重意識，113年截至8月底止，已辦理性別平等、多元族群文化及人權教育等相關班別，並透過「e等公務園＋學習平臺」提供數位相關課程，有關參訓人數、學習認證時數說明如下：
統計期間：113年1月1日至8月31日。
(四)辦理系統化數位科技知能訓練：為培養公部門數位治理生態及公務人員數位創新能力，113年以「數位知能」與「科技應用」為主軸，辦理涵蓋政府「數位政策」、「數位素養」、「科技新知」及「數位工具應用」等面向之數位知能類班別，包含實體、遠距同步及MOOCs課程等類型，並依據行政院113年6月核定「提升公務人員AI人工智慧知能實施計畫」，據以規劃辦理AI知能培訓相關課程，如「部會首長AI共識營」、「部會副首長AI共識營」、「AI應用─多媒體影音製作實戰班」等。截至8月底止，數位知能類班別已辦理33班別97班期，計6,237人次參訓。
十、深化友善健康公務職場，落實推動員工協助方案
(一)營造公部門友善生養環境：本總處自110年7月1日起，配合行政院政策推動公教人員育嬰留職停薪津貼加發2成薪補助措施，實施迄今已提升公教人員申請育嬰留職停薪之意願，其中男性申請育嬰留職停薪津貼之成長幅度高於女性，顯示公部門推動性別平權、鼓勵男性分擔家庭照顧責任之友善生養政策有所成效。另為協助公教員工維持工作與生活之平衡，本總處持續配合行政院政策，鼓勵各機關推動設置職場托育設施，並按季追蹤各機關設置情形，113年賡續辦理公部門籌設職場托育設施評比作業，就推動情形優良機關（構）給予獎牌（座）及團體獎金等獎勵，並辦理獲獎機關（構）成功經驗分享觀摩會，以達公部門設置托育設施示範效果。
(二)督促各機關依法足額進用身心障礙人員及原住民：本總處持續定期追蹤及促進各機關依身心障礙者權益保障法及原住民族工作權保障法所定比率進用身心障礙人員及原住民，如遇機關有未足額進用情形，本總處按月函請相關主管機關督促所屬未足額進用機關儘速足額進用，並適時瞭解未足額進用機關面臨之困難，提供必要協助。113年截至8月底止，各機關實際進用身心障礙人員3萬630人，進用比率達144.25%；原住民實際進用7,013人，進用比率達494.22%，行政院與所屬各中央及地方機關（構）學校整體呈現超額進用。
(三)敦促各主管機關深化員工協助方案之推動：為協助各主管機關精進員工協助方案之推動，113年度辦理成效力評估作業強化導入職場心理健康促進概念，並以同仁或組織潛在問題或需求之發掘及因應為評估重點，另透過辦理相關教育訓練課程、研習活動、導入專家學者意見等方式，促進各主管機關落實員工協助方案服務品質。
叁、未來工作重點
一、強化政府員額運用效益，精進員額評鑑辦理品質
(一)穩健強化機關員額運用效益：為落實員額總量管理精神及妥善配置政府資源，本總處除按資源重分配及業務導向，依業務消長彈性增減機關間員額與協助機關適切依業務屬性擇定合適用人類型，包含運用多元人力，使正式職員專注於機關核心業務與公權力執行外，亦持續引導機關強化運用數位科技，以改善既有組織、員額運用及業務運作方式，提升政府整體人力運用成效及為民服務品質。
(二)持續精進員額評鑑品質：本總處除將依「中央政府機關員額管理辦法」規定，每半年檢視追蹤各機關113年員額評鑑結論建議之執行情形，並配合行政院重大政策方向、社會關注議題及近年評鑑結論辦理情形，研議115年員額評鑑程序與方式，以持續提升行政院所屬機關業務、組設及員額之契合度。
二、賡續推動組織調整，務實推廣行政法人制度
本總處將持續配合國內外環境變遷及國家整體發展趨勢，務實審議行政院所屬機關組織架構與功能運作。另鑑於行政法人已為現行政府推動業務擇定組織型態之一，針對未來推動重大施政業務需要，將協助機關從業務屬性及專業人才運用等面向，提供合宜組織型態（含行政法人）之建議，以協助機關推動公共任務，並強化政府資源整體配置之效益。
三、厚植中高階領導管理能力，提升涉外英語能力及數位知能
(一)擴展高階人員前瞻多元國際視野：為持續培育高階人員具宏觀思維及前瞻性領導能力，建立中央與地方交流平臺，將以打造臺灣成為智慧國家為中心，配合行政院施政方針及國家重大政策等，規劃辦理「國家政務研究班」及「高階領導研究班」之國內外課程，期透過實地案例及標竿企業訪學等方式，從多元觀點及創新思維，強化高階人員跨域政策規劃能力。
(二)培育公務人員AI關鍵職能：為使公務人員具備AI知識及相關應用技術，提升機關處理業務之速度、廣度及深度，114年度賡續強化公務人員AI通識知能，除建置推廣AI素養系列數位課程，使公務人員掌握基礎及核心概念先備知識，並開辦「AI應用趨勢及實作」及「AI實務見學」等實務操作課程，帶動公務人員運用AI工具，學習關鍵技術與公私部門實踐案例，並積極培育各機關種子人才，將AI理念於各機關深根發芽，帶動機關推展AI便民服務。
(三)提升涉外人員英語能力：深化落實2030雙語政策，透過選訓方式，聚焦處理國際事務人員及新進高考三級以上人員，規劃提供契合實際業務需求之多元主題涉外英語實體研習或遠距教學課程，結合AI科技輔助學習工具，協助具備業務所需英語能力。
四、持續檢視各機關勤休制度推動情形，保障公務員健康權
(一)定期檢視各機關勤休數據，瞭解勤休制度落實情形：持續定期透過統計分析行政院所屬機關（構）公務員工時資料，檢視各機關加班、休息時數等工時狀況，以瞭解勤休制度落實情形。
(二)擇定平均工時較高之機關辦理勤休管理實地訪視：擇定平均工時較高之機關進行實地訪視，瞭解機關勤休管理實務遭遇困難，並透過座談蒐集基層同仁對勤休制度之看法，作為政策調整及推動之參考。
五、精進公務人力整體待遇制度，深化機關用人成本概念
(一)為延攬及留任人才，持續強化軍公教員工待遇合理性：本總處基於行政院人事行政幕僚機關權責，以全國總體資源分配角度，審酌各類人員職務特性、工作狀況、兼顧各級政府財政負擔、資源合理分配及機關業務實需等，會同相關機關審議各機關所報待遇案，以延攬及留任人才於公部門服務，持續強化軍公教員工待遇支給合理性，及提升整體待遇競爭力。
(二)提升用人成本概念，精進用人費資料正確性及完整性：為強化各機關學校用人成本概念，以利財政支出之控管及提升人力效能，將持續優化本總處建置之「各機關學校用人費用管理資訊系統」之功能，並透過定期辦理考核方式，提高資料正確性，俾作為待遇福利政策規劃之參據。
六、推動雲端及智慧化人事服務，強化資料傳輸韌性
(一)人事資料雲端保存及流程再造：藉由雲端技術、作業鬆綁、人事文件電子化、線上簽核、電子簽章等機制，推動公職切（具）結書表線上簽署、平時考核線上作業、教育人員數位退休（職）證線上查驗等業務，進而達到減免紙本作業及提升人事服務效能之目標。
(二)合規運用生成式AI：在符合資訊安全及法規前提下，賡續運用生成式AI之自然語言溝通、語意瞭解、自動摘要彙整、文案生成及自動問答等功能，提供人事人員便利且即時之AI服務，以達到簡化日常人資工作及提供優質人事服務等目標。
(三)強化機關資料傳輸韌性：配合數位發展部政策，導入跨機關資料傳輸專屬通道（T-Road），透過不與外部服務網段連通之專屬資料傳輸網段、傳輸過程全程加密保護及傳輸紀錄保存等運作機制，確保跨機關之人事資料傳輸安全及不可否認性等。
七、優化公務職場性別友善環境，精進員工協助方案推動
(一)賡續建構公部門友善生養環境：本總處將配合行政院政策持續推行公教人員育嬰留職停薪津貼加發2成薪補助措施，以強化育嬰留職停薪期間經濟安全，增進申請育嬰留職停薪之意願。又為協助公教員工就近於職場獲取育兒相關資源，本總處將依行政院少子女化對策計畫，持續推動公部門員工托育服務，並充實公務福利e化平台「托育設施」網站專區，豐富及完整托育資訊，以提供各機關及公務同仁參考運用。
(二)持續引導落實性別友善措施：逐年滾動檢討法定性別友善事項，透過人事主管會報及新進人事人員研習班等場合進行宣導，並定期調查行政院所屬中央及地方主管機關落實情形，以促進各機關積極推動落實公務職場性別友善作為。
(三)提升員工協助方案服務效能：以使用者角度觀察各機關員工協助方案推動情形，辦理員工協助方案滿意度問卷調查作業，敦促各機關持續提升服務品質及效能；持續導入專家學者輔導機制及辦理教育訓練等，加強公部門職場心理健康促進，營造公部門友善健康職場。
肆、結語
本總處作為公部門人力資源管理的幕僚角色，將依國家重大政策方向，並以「AI行動創新」、「組織與人力永續」及「待遇提升及合理化」三大施政策略，前瞻推動優質且多元的人力資源管理措施，協助各機關穩健運作，提升公務人力士氣，落實永續人才發展。
以上謹就本總處重要業務推動情形及未來工作重點提出簡要報告，敬請各位委員先進，不吝給予支持與指教。

委員早。

報告委員，是人事總處跟數位發展部合辦的。

所有部會首長，除了兩位請假以外，其餘都有參加。

我有。

對。

當然，是。

是。

第一個，我覺得最重要的是人才，人才還是最重要。

再來就是一些法規面的成就。

第三個是基礎環境的建構，譬如像TAIDE之類的。

我這裡跟委員報告一下，總統的指示到各個部會，我們是要把它轉化成委員剛才講的，要務實，不要務虛……

所以我剛才講的……

他講的是從另外一個角度來講。

是。

完全一樣，只是……

是，完全一樣。

我跟委員報告，因為人事總處主要服務的對象是屬於內部單位，我們在行政效率的提升上面大概可以達到三到四成。我舉一個例子，像我們上一年開發的一個人事法規生成式的查詢系統。

原來的公務同仁、人事人員要查資料，有時候要翻很多的資料，還有法律跟案例。

大概450萬左右。

我跟委員報告一下，我們這一個系統是屬於落地的系統，不是線上的系統，因為它的使用族群是限定人事人員……

我跟委員報告一下，因為考慮到整個使用族群還有資訊安全的考量，委員所提的問題……

有，因為在落地執行的時候，很多的法規事實上……

如果是法規，我們現在還有其他的Q&A，我們有整理人事法規放在網站上。

我覺得重點是要滿足使用者的需求，不是為了AI而AI。

可以是使用者，問題是我必須儘量來滿足使用者的需求……

這個問題，我想我們大概分兩個階段，第一個階段就是來……

好，OK。

可以。

報告委員，我們已經接到經濟部的通知，林文信先生在今年9月4號調整為9到簡任10職等，降調。第二個，我們目前還要等法院判決以後，這一些他得的獎項、獎金，還有他領的這一些，全部都會撤回。

法院要判決確定，不然我……

基本上是要這樣。

降等就是在有相關的疑慮還沒有確定之前，先調整職務。

是。

目前我是覺得還要從當事人權益的保障來看，這麼重大的事情，你要撤銷一個人的榮譽，坦白講，要審慎一點。

可以撤銷模範公務員，只是timing的問題，最重要是timing的問題。

還沒有判決確定，你……

是。

不會跳票，我們等一下還是會報告。

不會。

我們會送到大院。

一定會送上來。

會，會送來。

我跟委員報告一下，7月9號內政部函報行政院之後，我們現在在會相關的機關。

我們會盡力去催，看能不能10月上旬就出來。

對，10月上旬，因為今天9月30……

對。

對。

我知道。

可以，我這裡也跟……

好。

委員早。

是。

不會。

我沒有他的電話。

是。

我覺得我會接受到來自行政院院長那邊的指示。

不會啊！

有，有見過面。

他會提點一些事情。

我沒有在場，我不曉得他們是怎麼罵的，罵是一種形容詞。

我覺得我對很多事情都是正面在思考，我覺得他就是好像長輩在提醒對什麼事情你要特別注意這樣，我覺得是好事啦！

是。

起立是一個基本的禮貌。

是。

我還是會起立。

對。

我沒有在場，我就沒有辦法來回答。

是。

是。

我們當公僕，本來就是應該要做這些事情。

是調薪法制化的問題。

我跟委員報告，我們大概在6月有找相關的stakeholder來開會，現在基本主軸大概有兩個方向，一個是調待的指標，譬如像物價通膨到3%我們就調還是怎麼樣，我們現在還在綜整，因為有的人認為大概2%就要調，然後在調薪方面，本來我們是設定大概就是CPI，那有些機關的同仁是覺得像經濟成長率、GDP還有民間薪資的調整如果到達某一個部分也應該要調，所以現在還在綜整大家的意見當中。至於那個委員會的代表，我們原來有納進、增加基層的公教人員代表各2位，他們也是期待說能不能再多一點，我們原來的這個committee現在就是從17位變成21位，在這21位裡面到底要增加多少，以教育單位的這些公協會來講，也差不多是10個左右，到底是哪一個人要來，對這些部分我們還在跟他們持續溝通中。

主要就是有兩大方向，一個是調待的……

已經納入一個諮詢委員會。

未來的審議委員會可能就不需要存在了，就是待遇……

是，諮詢委員會……

對，因為我覺得這樣會比較可以讓更多人來參與，不要讓他們感覺好像只是少數然後我們在做黑箱作業。

因為整個還要蒐集……

除了蒐集，我們還要進行公告。

坦白講，我們現在是屬於在收尾的階段了。

我的目標是年底要送到大院。

所以剛才那個命題應該是不存在。

我覺得這跟恩典無關係，這個就是我們已經逐步把它法制化，為什麼我們要逐步法制化的原因也在這裡。

事實上，我的角色就是要幫所有公務人員謀求最大的福利。

好，謝謝委員。

召委早。

有、有、有。事實上過去這段時間，我們跟衛福部、教育部都有做這樣的一個宣導，還有相關的資訊都有公開，截至目前為止，我們托嬰、托幼的設施總共設了195處，不過，我這裡也要跟委員報告，因為要符合這樣的規定，有樓層、面積，還有消防安全的一些相關的規定，所以現在各個政府機關，不管中央、地方，大家都努力朝這個方向再去增加，因為每一年的需求大約30%左右，另外我要跟委員報告一件事情，我們也同樣的透過內政部……

公務同仁覺得有托嬰的需求、公家機關有托嬰的需求，差不多30%左右，顯然這個需求都維持在一個固定的數量，所以我們上次也有提一個方案，內政部也接受，就是在未來興建的政府相關設施裡面，都要預留托嬰、托育這些相關的環境。

好，沒問題。

我這裡也跟委員報告一下，事實上，總處針對法務部這個區塊，我們非常的重視，所以今年9月3號我們有到臺北地檢署實際去做一些訪視，因為有些數據資料還有現場的情況，坦白講，我們在總處裡面沒有辦法感受，所以今年9月3號總處有一組人，還有外面的專家學者，我們一起過去協助他們了解，委員剛才提的就是一個階段性的人力需求，這是一種，一個是長期性的人力需求，這是要從兩個構面來看，等一下我會提供一些數據給委員。

事實上過去這兩年，這個議題我們一直在跟法務部對話，我們在這兩年給他約用的檢察官助理有250位，他本身是在處理最近這幾年暴增的詐騙，可是我相信透過打詐三法之後，這個案件量一定會往下走，你如果進用太多約聘的檢察官助理，未來這些人要扮演的角色，我覺得我們必須從人力資源的使用上長期來看。反而我個人在觀察，雖然一個檢察官他會搭配檢事官還有書記官，有一定比例，目前我們所掌握到的，法務部目前有550個缺額還沒有補進來，我覺得在增加總員額之前，應該是先去用你既有的員額還沒有用完的部分，應該先去用，而且說真的，要優先用在檢察官跟檢察事務官，因為檢事官他可以協助檢察官去做開庭、一些法制方面的這些工作，一般的書記官或檢察官助理是沒有這樣的授權。

我覺得我必須要用兩點來跟委員說明，第一個，假如我們源頭不減量的話，檢察官再增加一倍，他也會很操，如果要增加的話，坦白講，應該去補充最累的檢察官、檢事官，而不是去增加檢察官助理，因為檢察官助理他做這些routine蒐集，尤其以檢察官助理來看，案件量剛成立的時候，坦白講，文件量是很少，他不像法官助理一樣，他是已經成案的，雖然名稱都有助理，但檢察官助理跟法官助理在處理的工作上是不同的啦！其實人力要用在刀口上。

我認為……

委員，你的想法跟我一樣，要補充的是在司法官跟檢察官，不是去補充檢察官助理，因為到目前為止還沒有看過哪一個檢察官助理過勞，反而是在檢察官跟司法官，應該是要去補充上面的人嘛，這些員額應該就是要補充，結果你去補充底下的，你就用錯方向了嘛。

所以我一直拜託法務部應該要去增加檢察官的數量，不是去增加檢察官助理的量嘛。

就溝通過……

謝謝。

委員早。

我跟委員報告，目前的規劃是要修中央行政機關組織基準法、行政院組織法，還有教育部組織法、新成立的法人，我們總共要修4個法。

是，我們沒有裁掉。不過我這裡也要跟委員報告一下，這一次成立……

15個部，多1個。

其實不能用升格的概念，而是他們希望是一個全新的部，不是用升格的概念。升格就是原來體育署幾個組的名稱改成司，但是目前教育部體育相關單位他們規劃的方向是要成立一個全新的部會，有新的生命，像一些運動產業這些相關的，他們有一個新的組織……

這個是層次的問題。

那個叫作全新的，因為這件事情對臺灣未來的發展很重要，所以先深入這個……然後它主要的觀念應該是重新設計的觀念，而不是直接從小養大。

員額一定會增加……

最重要它的function也要增加。

我常常坐。

四個多鐘頭。

有，我跟委員報告……

我們要去協調，因為我們的辦法他們不用。

國產署我們也溝通過，我們去年11月就有去臺東看過，所以我們有增加31人，增加的31人裡面，用於臺東辦事處的是4人，所以現在約聘僱人員剛好25人，約用人員24人，總共有49人，其中辦理委員剛才說的業務人員差不多有16人，三分之一。

對，我上禮拜有再拜託財政部莊部長，我會請他過來，然後我們會找國產署大家一起坐下來討論一下，會請委員你來主持，這樣比較快，或許我們的想法不是很完整，可是起碼我們會拋一些新的想法，譬如找代書公會一起來解決，因為人再怎麼增加，我不可能為了增加1人去提缺，等到人進來差不多要1、2年，這樣會來不及。

我沒有那麼厲害。

這是長期的問題，你要我一個禮拜解決，我也不是神仙。

跟委員報告，我非常積極來處理這件事情，這樣可以嗎？

一個禮拜我約財政部大家一起來談。

好啦，我來努力啦。

我來努力。

但是我要拚，財政部那邊也要配合。

我們來打拚。

召委早。

好，謝謝。

總預算退回，大院沒有通過要怎麼發。

如果沒有通過，明年就是按照今年的金額領。

現在最好的就是早點通過，讓大家明年可以早點領。

我跟委員報告，這個問題我們上禮拜有討論過，但是這裡面也牽涉到政府機關，還有國營事業。

有。

我們星期四會邀請經濟部、交通部、國營事業，我們要處理的……

一塊是公務人員職聘僱，一個是國營事業。

沒問題。

這個可能會影響到一些部會。

明年的新興計畫可能……

我們會延後來辦理，因為預算沒有通過，我們就不可能……

當然了，沒通過就沒錢可以做。

我覺得都有機會，在現場查勘以前我們是用人力，所以一天可以去巡一、兩件嘛！如果去善用資訊科技，因為農業部有航測所，它有測量圖，然後無人機再飛去，產出的圖資做比對……

對。

我覺得可行，像美國有些公司它的客服全部都是靠智能客服在回應。

如果是……

我覺得這是內部管理的問題，而不是整個系統的問題……

管理好什麼人可以去看那些資料，應該有一些授權嘛！不是大家都可以去看那些資料。

可以。

是有可能。

基本上是避免這樣啦！

我覺得可以思考一種方式，一般的民眾去臨櫃用語音輸入的時候，公務員的螢幕就跑出來這個文字，然後這個文字再檢視一下，講一次給他聽，最後沒問題就印出來，跟他說明一下，簽個名，他帶回去，他帶回去給那些瞭解的人再問一次，這樣才有一個依據啦！

那應該是請數位部來……

這樣我下午再來講一下。

其實這件事我有拜託警政署張署長，現在22個縣市每一個縣市先找5個點來試辦，因為現在語音輸入也是很普遍，而且正確率也蠻高的。事實上，我們有推估過整個報案時間大概由原來的兩個多鐘頭，可以縮短……

我不知道進度，因為……

這樣警察一個案子也不用忙那麼久……

老百姓去報個案也不用在那邊坐那麼久。

編制我們都有給它啊……

人就是難找……

也不能這樣說，因為針對資安我們每一個月都有給他增支專業加給3,000或5,000，然後也有一些獎金，甚至他們還在規劃久留，如果留一個機關多做幾年，可以再領一筆錢。

我們一直都跟法務部、司法院在溝通這個事。

檢察官的部分，其實我們有建議說錄取的人要多一倍，因為從提缺到訓練完大概要3年……

好。

委員早。

我跟委員報告，主要人總在推的時候，我們都有請數位發展部一起進來……

因為這樣政府協同的腳步會一致。

是。

對，這是我們的主體、我們主責……

是。

是，6月初6，520就職，然後6月6號就核定。

是。

是。

對，7月30號辦過。

今天下午要辦。

對，今天下午。

我跟委員報告一下……

其實我們現在辦共識營，第一個就是先解決知不知道、會不會及需不需要三個層次的問題。

是。

我們今年會辦1期，先來試辦……

今年要看，因為相關部會……

36個。

明年會辦6期。

我跟委員報告，人事總處辦的是從業務單位找人來；數位發展部辦的是找資訊人員來，因為我們有分工。

好，謝謝。

我跟委員報告，我們有分兩個區塊，人事總處辦的是屬於通案型的應用，通案型就好像是會議紀錄自動化啦，還是相關法規等，是每個部會都會用到的，我們偏向這一種共用型的。各個機關像環境部也好，他們就自己辦與自己業務相關的……

總處喔？

總處目前也是6班啦！

因為總處在辦的時候，我們還要考慮跟數位發展部還有各個部會辦的，因為那些人我們擔心會有重疊，所以我會利用這個機會……

是。

對，近20小時。

現在正在規劃，明年會把它納進來。

我們現在還在檢討加入這裡儘量來調整，把AI加在這10小時裡面。

對。

對。

可以。

是。

是。

報告委員一定會，因為我們（今）113年已經有幾個場次，我們就是請AI方面領域的專家，跟我們一起去做員額評鑑。

這一定要的。

好。

10小時以內。

年底討論，目標是明年1月1號……

可以。

謝謝沈委員。

一定是要效忠人民跟國家，都要效忠。

我沒有在現場……

在現場跟看到新聞是不一樣的事。

我覺得因為沒有在現場，我就不方便做comment。

報告委員，這個是銓敘部本來有在草擬的，後來大家意見還沒有非常一致，所以整個計畫……

我覺得只要能讓國家文官長治久安，我們基本上都支持，大家也知道，整個文官進用本來就有考試進用，因為我們的人才要很多元，不見得都要考試進來。

約聘僱人員目前的規定還是一年一聘，但3年以後轉身分，我倒是覺得大家可能沒有辦法接受啦！

軍公教待遇審議委員會參與的大概是中央機關，還有地方機關，還有一些專家、學者進來，我們只是提調薪的參考給行政院，因為行政院本身要去考慮到物價指數的問題、經濟成長力的問題，還有GDP的問題、還有民間薪資的range，最重要一點還有國家財政affordable的問題，會考慮這五大因素再去調。至於勞工的部分……

我現在講的就是軍公教的部分。勞工的部分基本上是勞動部……

針對基本工資，每一年都會找一些學者專家來，好像在裡面會討論要調的，應該在那個場域就會確定了吧！

我非常支持總召的想法，事實上，我們最近就是在研擬調待的法制化，這裡面有納入基層的工跟教……

有，要納進來。

我非常認同總召的看法，事實上，我們過去這幾年也有跟銓敘部組成工作圈，在解決這個問題，或許不如總召想的，可以一次把所有的都改過來，我們是採一個區段、一個區段，像以前縣政府的科長是八職等，後來我們就調為八到九職等，讓他可以去參加簡任升等考，讓他有機會升到副處長還有處長，因為我覺得之前的設計有一些改善，我們就是採區塊、區塊來。剛才總召所提的六都跟非六都的這些職等，事實上，我們也有納入工作圈裡在討論。

謝謝委員提出這個議題，我們整個組織在調整，事實上是為了因應整個社會還有國際趨勢，像個資成立委員會，就是因為七、八年前歐盟成立GDPR，我們為了與他們接軌，所以也成立了個資籌備委員會，現在是成立籌備處的階段，它本身是一個獨立機關，大概有一點類似原能會這一種組織結構。至於體育發展部，大家也知道這幾年臺灣在運動賽事方面的表現都非常好，我們也希望從另外一個角度，提供全民更好的一個運動環境，培養國民健康的體魄，從這個角度來成立一個部。

至於新住民的部分，是大院裁示要求要成立一個專責機關。

9個會。

我覺得委員這個問題非常好，目前的規劃會成立一個……

成立體育部之後，我們要修中央機關組織基準法還有行政院組織法，還有一個新的組織法規，目前規劃的方式是朝14增加到15，一個是組織變革的問題，一個是員額的問題，我坦白講，員額在我們的業務報告裡面就有提，當增則增，當減則減，因為我們會有一個總員額的上限，就是16萬900人，我們會在這個範圍內去移動，它不是淨增加，因為這一個新的部會會有淨增加，一樣，我們也會定期透過兩年一次的員額評鑑去減少，有些業務一定會有消有長。

目前健保署有提出增設兩名公職律師。

其他沒有。

都沒有。

目前還沒有提出來。

他們可能要評估，然後可能要修編制表。

這個我跟委員補充一下，另外一個有在評估增設公職律師的就是國防部，因為它有很多的那個……

是國防部。

我想委員的建議非常好，因為這個侍親假如果是要留職給薪的話，必須要考慮到我們跟勞工衡平性的問題。我們現在有做一個措施，大概不少機關的同仁都有去使用，就是我們上下班方面有彈性上班嘛……

我當然知道這是不一樣的概念，可是當這個制度要做比較大的變革的時候，我們要考量的因素就比較多，可是我這裡答應委員，我們會跟銓敘部再來協調……

是不是委員給我們兩個月？因為我們還要協調國防部、勞動部，還有銓敘部。

好，謝謝。

委員早。

三十幾年。

我是常任文官轉的。

印象中好像是沒有。

對。

我們明年要調薪調3%，總共要272億，如果沒過的話，明年那就沒辦法……

我就是心裡默默期待可以趕快進入到實質的預算審查。

是25年來第一次，已經等了25年。

非常同意，因為很多公務同仁也都在等這樣的一個……

謝謝。

我這裡要說明一下，我在3月6日事實上是完全支持委員的想法，因為目前很多公務同仁都會有心理上的障礙，有時候是顯性的，有時候是隱性的，這些人事實上也是需要被照顧的一群，而且是在所謂的EAP的範疇裡面。特別identify出這個心理假，我個人是認同的，可是在4月1日我們有參與……

會議上，事實上也不是銓敘部反對，因為來參加的22個縣市及相關機關，他們對於一些……

心理假會不會有被標籤化的問題，他們還有一些疑慮。

我覺得可能這是有誤解……

因為我們公務員可以請休假、請病假，還有事假，都可以……

好。

委員早。

我這裡跟委員報告一下，內政部在今年的7月9號有函報行政院，按照標準作業程序，我們也會會相關的機關。不過這個案子我跟委員報告，我們目標大概10月15號以前會把它簽出來，當然目前的訴求是調2,000元到5,000元之間，至於調額多少，我想我們會尊重相關機關，大概我們也支持往上調，至於調幅多少，我們要尊重相關機關的意見，整個時程我們希望10月15號，今天9月30嘛！我們希望大概兩個禮拜左右要把這個案子給……我們大概10月15號把這個案子final，然後生效日期一樣也會在明年的1月1號。

對。

對，測量工作費的部分，我們現在訴求是2,000元往上調嘛！那調幅多少，坦白講我們現在還在收斂的階段，說真的，人總沒有辦法來決定它final的調幅。

年功餉的部分我們有算過，有一些年資比較長的，年功餉去變動的話，反而他那幾年就沒有辦法領到年功俸，反而會造成他的實質所得降低，有跟他們溝通過。因為年紀比較大的，說真的到年功俸的話，獎金可以有兩個月，如果打破年功餉的部分，職等又往上，他本身領的錢反而會更少，這個有跟他們溝通過了，假如他們覺得這樣對他們來講會比較有保障，我覺得也是可以請內政部簽上來，事實上我們可以來協助。

測量工作費的部分10月15號……

是。

final的金額是多少，然後生效日明年1月1號。

謝謝委員一直持續在關注這個議題，我們在下個月15號以前會把它簽出來。

好，謝謝委員。

我想會去使用這個合理化方案基本上就是有些有城鄉落差，像屏東恆春，事實上我們從屏南到屏北要兩個多小時嘛！像滿州鄉有些比較偏僻的地方，他們覺得用合理化方案會比較有幫助，even連澎湖也是最近才加入合理化方案，目前總共有8個縣市加入合理化方案，事實上這就是在原有的地域加給裡面，我們給地方政府多一個選項。傳統我們在定義的就是離車站或者公車站牌多遠，還有海拔的高度、離島，我們會設定這些給予不同的加給。除了這個以外，我們總是還要考慮到它整個財政規劃的問題，因為除了中央補助以外，當合理化方案施行到一個階段，本身地方政府的財政也要能夠來做cover。

謝謝委員的意見，事實上我們在這個月（9月）13號就已經召集相關機關來開過會，預計在明年6月底以前要彙整相關的意見及資料，來做final的確定，因為下一個階段是會從115年1月一直到119年，所以目前事實上已經啟動了啦！

因為剛才委員也提了非常多寶貴的建議，像它有些條件重新的define，那我們會在未來的9個月期間做一個綜整。

謝謝委員這個問題，我想明年五一的放假，基本上前提應該在內政部，它有一個紀念日及節日實施辦法，它要去修改，修改完以後再送過來，我們再去更新，它的前提是這樣，我想我們也一樣在等內政部他們整體的評估考量。

有在溝通啊！他們……

沒有啦！他們有一些特殊的考量。

因為這裡面有兩個議題，一個是內政部的紀念日及節日實施辦法；另外一個是在89年6月30號大院做一個裁示，公務人員一年的假大概是115天到116天，有一個附帶決議啦！基本上，我們現在就是尊重大院在89年6月30號的這個決議，第二個就是內政部，當這兩個都已經解開了以後，我覺得會有各種可以討論的空間。

好，謝謝委員，謝謝。

召委早。

我跟委員報告，檢察官助理這一次的修法裡面有特別提到聘用跟約用檢察官，如果是約用檢察官就不會排擠到員額，如果是聘用的檢察官就會排擠到員額，主要的差別在這裡，讓他在使用上有彈性啦！

我跟召委報告，目前他們大概已經用了250位約用的檢察官助理，未來到底要用多少，是要用約用的還是聘用的，我們也尊重法務部。

我跟召委報告，事實上我們根本沒有所謂的颱風假，目前所有的假別沒有一個叫颱風假，只是說交通不便，所以由各個地方政府或者學校基於它所屬的同仁或學生的安全，由他們實施不用來上班上課。

我跟召委報告一下，事實上從民國83年我們就授權地方政府，因為地方政府的差異性，例如縣政府下面那些鄉鎮公所……像今天蘭嶼就放假，這樣我們人總怎麼有辦法直接去幫蘭嶼即時宣布放假這樣的一個措施？事實上，我們訂這個辦法是授權給地方政府，當然剛才召委提的，像今天有些人就會有一些期待嘛！反正每一次可能有颱風進來，大家就有一些期待，那個期望值高還是低的問題啦！不過到最後為了讓它有效率，還是要授權地方政府、第一線的人他比較清楚啦！

我跟召委報告，其實7月30號我們就有找所有地方政府來開過會，他們結論還是要自己決定啦！因為他覺得中央來訂全國的遊戲規則，有些地方……因為有時候風很大但是路是好的；有的風雨不大路卻斷掉嘛！斷掉什麼的地方政府一定比我們還清楚嘛！這樣地方就可以自己去做這個決定，鄉鎮公所也好，學校也好，它就可以去停了嘛！這樣比較有彈性啦！7月30號開會的結論是他們還是要自己決定。

地方的要求啊，不然他們會被罵啊！反正一定要有「爐主」在啦！

我跟召委報告一下，可能就是風力的等級，大概會有列幾個條件，然後這個條件它可能不是單一認定，而是複合式決定的啦，我覺得可能可以從這裡來做一些建議。

其實我跟委員報告，公務人員的自殺我們有統計每10萬人大概百分之三點多到六點多這個range，每一年情況不大一樣；至於全國民眾每10萬人大概有百分之十三到十六，反而公務機關相對於一般民眾的比例還是相對比較低啦，實際的數據呈現是這樣。第二個，事實上我們政府機關也是一直在watch一個點，就是最近這幾年大家心理的壓力會造成一些遺憾的事情發生，所以我們也在強化整個政府機關EAP員工協助方案能夠更落實、更擴大的去協助那一些需要幫助的人，因為有些人是隱性的，他沒說出來你不知道嘛！所以我們也希望身為他的主管或周圍的同仁隨時去觀察，看你周圍的同仁有沒有異常的，主動去協助，因為我覺得這件事情應該是要幾個構面一起來努力，這樣才有辦法大幅降低。

好，我們會針對過去幾年來做……

不是，是全國民眾。

召委，你的投影片這裡寫，在紀念日及節日實施辦法第五條第二項，勞動節就是寫勞工放假嘛！就是只有勞工可以放假，其他的沒有，所以要在那邊改，那邊如果改掉，我們的行事曆就會跟著這個來改了，因為它只有identify很明確寫勞工放假。

我知道召委的意思。

我知道召委的意思啦！

上限的問題就是89年6月30號大院的附帶決議有寫，我們一年大概是115到116……

謝謝召委，針對這件事情，我覺得我們也是尊重內政部他們的認知，因為「肉粽頭」也是他們要解的，紀念日及節日實施辦法如果五一不要寫勞工，那很多東西就清楚了嘛！問題是就寫在那邊了，而且這個規定也是他們訂的，並不是我們訂的，我們又不能用立可白把它塗掉。

對啊！問題就是它有決定權，要從「肉粽頭」來……

我們不是被騙，我們是尊重內政部。

沒辦法啊！它是法規的主管機關啊！

謝謝召委。

鄭委員早。

未來會有機會。

跟委員報告一下，今年大概3月7號、8號，我們有去臺東長濱還有花蓮的豐濱跟他們溝通過，他們也有提出這樣一個訴求，我們同仁也有跟他們說明，因為辦這一些原保地的業務，事實上是整個業務的範疇之一，現在的問題點是那些大部分是綜合行政職系的人，上次我們在解決原民會土管處，那些都是屬於地政職系的，因為不同的職系，領的加給表會有不一樣，不過委員的交代，我想我們再持續跟同仁溝通看看，看有沒有什麼更好的方式可以來解決，謝謝委員寶貴的意見。

委員好。

到目前還沒開。

我比較沒有能力去幫內政部決定它的事情。

內政部。

他們是上游，我們是下游，他那邊決定之後，我們就會繼續處理，他那邊沒動作，我們就沒辦法啊！

可以，我們有……

是，我……

我跟委員講，我們現在一定會納進來的就是春節跟清明掃墓，清明掃墓是大部分的人都會回鄉，反而中秋跟端午，我們讓它有彈性，因為如果經常連假，事實上我們現在改了新的遊戲規則，明年會調整一次放假，後年不會調整，你有需要你去請一天，這樣反而可以疏散人流，不然每次有一好沒有兩好，一定會被人家唸的啦！

我跟委員報告，中秋如果要請應該是中秋節的隔日，因為你賞月是在15號賞，不是在14號。

你15號請就沒意思了嘛，應該要16號給他請啊！要隔日嘛！因為賞月賞到半夜，隔日沒體力，就16號給他請，結果請15號，那就沒意思了啦。

是。

我們納進來考量啦。

是我們的。

是。

委員好。

我這裡跟委員報告一個實際的情況，因為我是住臺南，臺南的民間企業以前在中秋節那一天是沒有放假，都是放隔天8月16號，因為那一天晚上要賞月，大家不曉得賞到幾點，然後隔天給他們放假。臺南很多的製造業，他們是採休中秋節的隔天。事實上，這一個調整假日的部分，我們現在的政策是儘量不去移動它，因為去移動的話，可能會影響整個金融市場的交易，因為我們臺灣的金融市場，你休一個跟國際上不一樣的假，對整個金融活動影響還蠻大的，所以我們自從改成新制調整放假的辦法以後，今年調一次、明年調一次，115年沒有調，116、117年各調一次，等於我們未來儘量不去移動放假日，因為要考慮的面向還蠻廣的。

不、不、不……

沒有，我不會說不可能……

日曆一定要翻出來，如果中秋節是禮拜三，你要去調整兩日那就不可能，那就叫做不可能！但是……

調一日是可以考慮。

調一日可以考慮，調兩日就別想了。再調兩日，我會被搞到走投無路。

當然。

就如同委員寫的，政府的立場始終一致，我們要尊重內政部的意思。

我跟委員報告，事實上……

我跟委員報告，事實上，我們一直在跟內政部溝通，因為……

有、有，一定有。

就是說叫它趕快決定看5月初要不要放假。

他們內部還在討論。

內部討論沒有邀請我參加，我不知道他們討論的情況。

跟委員報告，我……

我的立場就是沒有立場，我就是尊重我們團隊、內政部所決定的，它決定怎樣，我就配合。

沒關係……

沒辦法，因為政府之間，本身我們有分工啦，我的立場就是……

所以我們有去拜託……

我們有去拜託內政部，不只是針對勞動節，還有其他的節，可能教師節、軍人節等等，大家一起去討論看看，看要怎麼處理嘛！

它跟以往也都差不多，這裡增加22.8%，因為是統計數字所標示的，有些人的離職是因為他是普考考上高考……

禮拜三內政委員會會審這個議題，我們也會派人出席。

因為公務人員安衛辦法的主管機關是在保訓會。

每一個人都是一樣的期待。

黃委員好。

金融市場是我們考量的因素之一，因為只要移動放假日，我們必須要考慮到企業及一般民間，還有金融業相關行業，我們都一併會考量，所以剛才我的答案是很明確的，禮拜三的話大概不會去變動。

如果是在落在二跟四，我覺得這是可以討論，可是我們為什麼還要再去跟相關的人去做一些……雖然我們的規定剛改，但是如果全民的期待是這樣，我覺得很多事情應該要持一種比較開放的態度。

各部會本身我們有一套溝通協調的默契啦！

我們的，對。

我們會找一些專家學者來看每一家銀行提供的貸款相關條件，然後選出幾家，像這一次是臺銀跟中信銀。因為貸款有時候必須考量到銀行基於風險管理，必須要有一些條件，譬如買比較小的房子，例如10坪左右的，他要有一些財務考量，而且要考慮到他的……因為每一家銀行都有它的……

它有一個風管的機制啦！

我跟委員報告，我們會去跟銀行溝通，針對這些小坪數的，因為有時候針對公務人員整個財力負擔問題，我們也會請銀行未來在做這方面核貸的時候，儘量給予比較寬鬆的待遇，當然，剛才委員提的也有可能屬於一種個案，因為每一個個體本身跟銀行往來的record，包括他本身動產、不動產相關資料、信用資料，事實上……

好，我們會特別再去提醒這兩家銀行，不要用這個當排除條件。

委員好。

我這裡的資料累積到今年6月30號，機關自行設置的職場托育大概有195家，這裡面托嬰中心含居家式托育有16家，幼兒園61家，職場互助教保服務中心有118家。

有，有，有這個可能性。

跟委員報告，事實上我非常重視這個問題，就是南北棟的空間，還有我們在福華文教會館的人力學院，我都有請同仁去找專業單位來評鑑，但是因為它有樓層限制、坪數限制，還有消防安檢限制，所以到最後，南北棟和人力學院都沒有符合相關條件，這是以現況去做改造的部分。另外，我們也跟內政部協調溝通過，未來在興建跟公務機關有關的建物，一定要預留這個場地……

應該不會有這種情況發生……

因為公共工程委員會都有要求。

好。

這個現在一般都有算在內。

就麻煩委員給我們這個陳情的……

你就把個案的個資弄掉，我們就把個案轉通案來處理。

其實說真的，我們務實來看，這個差異性會有啦！

所以我們用個案轉通案的方式來處理，這樣會比較安全。

個案就夠了，個案就夠了。

這方面有任何問題就交給我們，我們會給委員滿意的……

好，沒問題，我們來努力。謝謝。

洪委員好。

我們每兩年都會做員額的評鑑，透過這個員額評鑑來了解哪些員額是不合理的使用，我們也會做回收的動作。

當然，當然會增加，該增加的就增加，不過針對輔助人力的部分，我們會做減法的思考，因為現在整個資訊科技的數位發展，還有人工智慧，就是輔助的部分，我們也一直用減法的角度，反而一些新興的、為民服務的業務，我們是用加法，有增有減啦。

有有有，不能超過5。

對，不能超過5。

也有例外，就是如果在它的組織法裡面有寫的話，就有例外，有些部會像數位部、國科會還有運安會這些都有，還有一些是社工，社工也有突破這個規定，因為社工本來我們也是限5，後來發現很多地方政府的社工就碰到這個天花板，它沒有辦法找更多的社工來執行這一項業務……

我跟委員報告一下，關於數發部，因為它的組織法裡面直接就明定其聘用員額不得超過100人，一般來講聘用人員占整體員額的比例不得超過5%，可是少數機關，像我剛才跟委員報告的數發部、國科會、運安會這一種，它的聘用員額是直接落在組織法裡面，所以它們就照組織法的數字去運用。

還沒有用滿。

兩年多，還沒有到三年，它是111年8月27日成立的。

聘用人員也沒有用滿喔。

因為……

我剛才在笑……

我剛才在笑的原因就是因為數發部，尤其資安署，那裡的情況我很清楚，他們本來是要用約聘的，約聘人員比較好用，馬上就是即戰力嘛，結果後來他們聘用進來以後，馬上就被外面的銀行以每一個人一個月加一、兩萬全部挖了很多人走，等於就是數位部資安署幫他們認證，後來他們又把約聘的要轉成正職，結果它自己就發現用約聘的待遇搶不過外面的企業，所以他們又有提一個計畫要把約聘轉正職。所以很多東西就是剛開始規範的時候是有一個員額，可是就我們了解，數發部整個部內大概有八十幾%的到職率，還有大概15%以上還沒有到職。

可能壓力比較大吧？

他們有積極地去找。

我們會跟數發部再一起討論，看看有沒有哪些需要我們協助的地方。

好。