(一)委員吳沛憶等18人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案。
(二)委員劉建國等16人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案。
(三)委員羅廷瑋等16人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案。
(四)委員郭昱晴等18人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案。
(五)委員葉元之等21人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案。
(六)委員萬美玲等17人擬具「文化資產保存法第四條條文修正草案」案。
(七)委員萬美玲等17人擬具「文化資產保存法第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案。

主席、各位委員、各位先進，大家好。今天很榮幸應大院教育及文化委員會的邀請，提出文化部業務報告，並且備詢，在此代表文化部就各項業務進行重點報告，敬請各位委員指教。今年文化幣政策向下延伸，從13歲到22歲，每人都可以領1,200點，我們不只開發了很多文化幣適用的文化內容，也融入角色IP代言文化幣，讓年輕人使用起來更有趣味。文化幣為文化產業帶來許多能量，從去年到今年有很多國片都破億，在國際獎項也得到亮眼的成績，我們趁勝追擊，在去年推出大航海計畫，希望拓展臺灣電影的市場競爭力和全球影響力。不只電影，臺灣的文學正在被世界看見，我們不斷鼓勵創作者，儘量能夠無後顧之憂的創作，並且翻譯作品跟國際交流，在此我也邀請各位委員一起來為楊双子跟金翎集氣，希望他們今年5月19號能夠奪下布克獎。
為了讓創作者受到更多的重視，有更好的創作環境，我上任以後，陸續推動金繪獎、青漫獎、繪本學校、劇本學校、作家節等等，我也增加了臺灣品牌團隊，像是布拉瑞揚舞團，以及今年新加入的臺北木偶劇團，讓整體藝文生態更具有動能。在文化外交方面，我去年到歐洲拜訪了許多文化單位，今年就開始具體合作，落實歐洲臺灣文化年概念，像是和全球最具規模的One World人權影展合作，也將帶著臺灣的藝文團隊到歐洲各國展演。值得一提的是，今年是駐紐約辦事處臺北文化中心成立35週年，也是美國建國250週年，紐約也正迎來國際足總世界杯決賽，我們不會缺席這場盛會，我們將推出曼哈頓臺灣文化黑潮計畫，利用這個絕妙的歷史性舞臺，讓全世界看見臺灣。
回到國內，下半年我們依舊馬不停蹄，將召開每四年一次的全國文化會議、第三屆全國語言發展會議，希望把文化推動到更多的領域。我們內閣團隊相互合作，推動文化、觀光、文創產業，像是我們和運動部推動的雙百萬運動漫畫徵選，以及昨天在臺灣歷史博物館剛開幕的亞運特展；另外也和交通部合作文化觀光，把我們的百大文化基地轉成有特色的旅遊產品。
有關115年度預算編列的情況，文化部主管115年度歲入預算3.3億，歲出預算296.4億；國立文化機構作業基金部分，總收入編列10.7億，總支出編列13.3億，收支相抵後短絀2.6億，主要是在公共建設計畫依照計畫期程編列相關的費用；行政法人部分，國家表演藝術中心總收入編32.3億，總支出編34.5億，收支相抵後短絀2.2億；文化內容策進院總收入編列9.3億，總支出編列9.3億，收支平衡；國家電影及視聽文化中心總收入編列3.6億，總支出編列4.1億，收支相抵後短絀0.5億。
今天貴委員會也安排了審查文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案，在此非常感謝委員對於文化資產保存的關心與支持，文化部持續蒐集各界意見，召開專家學者會議，由下而上凝聚社會各界的共識，始終秉持四大原則目標，明確課責、增加誘因、建立修復專業及強化保存措施，來擬定文化資產保存法的修法。另外，有關委員鑑於農業部已經成立，提案相關條文修正，文化部敬表支持，其中我們同步把陸域和海域的權責劃分一併考慮，修正草案增列海洋委員會的權責。以上文化部的業務、預算和文資法的報告，懇請各位委員支持，謝謝大家。

一、文化部業務概況報告
壹、前言
主席、各位委員、各位女士、各位先生：
今天應大院本屆第5會期教育及文化委員會之邀，就整體文化施政重點成果，以及115年本部施政重點工作，擇要報告並備詢，敬請各位委員指教。
貳、文化施政重點成果
一、創新策略，佈局國際
(一)擴大文化幣向下扎根，厚植藝文消費力
為鼓勵青年文化參與，本部自112年起每年發放文化禮金，可用於藝文消費及體驗折抵。114年除持續發放16-22歲青年每人1,200點文化幣外，另試辦13-15歲每人600點文化幣。115年正式常態化13歲至15歲領取文化幣，並全面性發放13-22歲每人1,200點，受惠人數204萬人。自115年1月1日至4月30日止，領用人數130.5萬人，領取率逾6成4，使用金額新臺幣（下同）9.29億元。
本部持續推出各項加碼優惠或搭配方案。例如「青年席位」自文化幣發放至今累計售出超過17萬席次；114年12月訂定發布「視覺藝術文化幣青春票方案徵件須知」，鼓勵展覽主辦單位推出文化幣青春票，截至115年4月，已有12檔視覺藝術展覽響應政策，並已抵用逾8,200張票券。另為強化節目品質，新增「推動表演藝術青少年節目開發計畫」，支持表演團隊製作適合青少年族群觀賞的表演節目，114年共計補助14個團隊，並透過校園推廣活動，開拓及培育青少年觀眾；115年除持續辦理補助團隊外，亦將研擬鼓勵團隊及劇作家創造適合青少年觀賞之全新製作，吸引更多青少年觀眾進劇場觀賞演出。
(二)首辦百大文化基地，多元媒合發展地方特色
本部於114年對外公布獲選第一屆百大文化基地110處，並舉辦「第一屆百大文化基地發表會暨開箱文化百頁」，除頒發基地獲獎證明外，共匯集73處基地齊聚發表會現場擺攤，吸引逾4萬人次參與。
為擴大百大文化基地之實質成效，鼓勵地方持續發展與發掘獨有特色，已協助基地申請使用文化幣達68處並陸續增加；擴大跨部會資源橫向聯繫及串接，包含申請為環境部環境教育場域及綠色旅遊景點、輔導向國發會提案地方創生、提供觀光署文化觀光景點與遊程盤點等；協同各縣市政府整合規劃推出83條串連各縣市獲選百大文化基地及文化潛力點之主題串聯路徑，強化國人走訪體驗臺灣多元文化內容之意願及途徑。
此外，本部親訪91處基地，交流後續文化體驗串連與推廣方案，本部所屬彰化、臺南、臺東及新竹等4處生活美學館亦辦理28場百大文化基地及文化基地潛力點體驗工作坊與交流分享會。115年刻正辦理「百大百藝」影音暨圖文創作徵選活動徵件活動，邀請國小至高中在校學生進行百大文化基地之圖文影音創作。
(三)國片票房熱潮起飛，大航海計畫啟航
1.國片年度總票房逆勢大幅成長
本部持續強化國片整體宣傳資源，提升口碑與能見度，並結合文化幣青年觀影優惠方案帶動觀眾回流，形成正向循環，使年度票房顯著回升，具體作為包含推動「國片聯合行銷」，透過大型造勢記者會、口碑包場等方式擴大媒體曝光與討論度，114年共辦理2場聯合造勢記者會，集結57部次國片與產業代表，以「國片億起來」為主題結合票房成長成果，呈現市場回溫並強化觀眾信心；同時於114年春夏推出「滿350點送200點」、秋冬推出「2點送1點」兩波文化幣加碼活動，以及115年1月推出青春早安場，搭配多元片型與青年偏好，有效吸引青少年進入戲院消費、擴大國片觸及族群。整體成效方面，114年國片票房達9.46億元，較113年6.75億元成長約40.2%，迄今共有5部國片票房破億元。115年國片票房截至4月30日達10.9億，已超越114年全年度成績。
2.推動大航海計畫
114年啟動「大航海計畫」，透過引進國際資金與人才分散市場風險，提升作品國際關注度，並以跨國合作培養臺灣人才與技術經驗，促成更多兼具商業競爭力之臺灣電影拓展國際布局，計畫重點包含支持具商業性與國際市場潛力之臺灣原創故事企劃，114年計52案申請，共5案獲選，吸引美國、韓國及匈牙利等國際知名編導及製片參與臺灣故事開發。另於長片輔導金增加「國際旗艦組」，優先支持具有具國際市場潛力、可跨域延伸或發展成IP之電影企劃投入，共核定補助3案。
3.首度推動「臺灣影視編劇學院」
114年啟動招生，開設「核心養成班」與「專業創作班」，共129人報名、錄取54人，規劃36堂課並邀請27名編劇及律師授課，並首創專案實作媒合8位學員進入主筆或統籌團隊參與劇本開發，以縮短訓練與上線落差，並於115年4月結業。本計畫透過支持民間規劃系統化編劇課程，培育即戰力人才，鼓勵作家跨域發展，擴大影視創作來源，厚植臺灣編劇實力與地位。115年課程預計於7至10月辦理。
(四)扶植繪本及漫畫創作，開創出版新時代
1.首屆金繪獎
114年7月推出首屆國家級繪本獎「金繪獎」，獎項包含「特別貢獻獎」、「繪本新人獎」、「繪本編輯獎」、「跨域應用獎」、「年度繪本獎」以及「金繪大獎」，總獎金327萬元；首屆共428件作品參賽，已於115年1月公布入圍名單及特別貢獻獎得主，4月23日公布得獎名單及辦理頒獎典禮，並於松山文創園區辦理入圍暨得獎作品展覽及推廣活動。
2.首屆青漫獎
114年起由金漫獎延伸辦理「青漫獎」，期許透過青少年漫畫創作競賽與推廣活動，吸引更多青少年認識及關注臺灣漫畫，進而投入創作，並持續獎勵及培育青少年漫畫創作人才，促進臺灣漫畫產業長遠發展。首屆共252件參賽，已於114年12月公告得獎名單，共計47個獎項，總獎金123萬元，於115年1月辦理頒獎典禮，並於3月至8月在國家漫畫博物館東側園區辦理得獎作品展，另於115年4至10月受理第2屆徵件。
3.首屆「臺灣國際兒少書展」
為推廣閱讀並向下扎根，促進在地與國際交流，於114年9月18日至21日假臺中舉辦第一屆臺灣國際兒少書展，計有14國作家、版權人、插畫家、出版專業人士參與，另有127家單位參展，現場超過500場閱讀推廣講座及版權洽談會議，並舉辦「師生結伴行，一同逛書展」活動，總計193名老師、1,532名學生參與。115年將結合書展、藝術節、影展為「臺灣國際兒童及青少年嘉年華」，在高雄舉辦，打造跨越閱讀、表演與影視的文化盛宴，展現臺灣文化多元內涵，落實文化平權。
4.首屆「臺灣作家節」
國立臺灣文學館自114年11月7日至30日，辦理首屆「臺灣作家節」，以「自然醒─文學跨域‧群島連結」為主題，內容涵蓋主題講座、翻譯論壇、工作坊、跨域展演、展覽等32場活動，邀請來自日本、瑞士、捷克、波蘭、英國、韓國、新加坡、香港等國際貴賓，匯聚近百位作家、譯者、藝術創作者及出版人共同參與，活動參與人數超過1,800人次、展覽參觀人數達10,781人。
5.培育繪本及圖文書創作人才
為支持國內繪本及圖文書創作，提升產製能量，並豐沛臺灣原創文化內容，自113年起辦理「繪本及圖文書創作新秀獎勵」，每年培育30名新秀，並結合培力導師個別輔導及小組共學、培力課程、出版媒合會等，與業界接軌，首屆新秀作品將於115年陸續出版，其中，黃翊更獲選2026年波隆納插畫獎；第2屆新秀獲獎名單亦於115年1月23日公告。
114年新增設立「繪本及圖文書創作及出版行銷獎勵」，分為「個人獎勵」及「團體獎勵」，開放出版社或不限年齡、出版經歷之本國創作者申請，已於115年1月公布獲獎勵名單，共計獎勵53件（包含個人41件及團體12件）。
114年起首辦「繪本及圖文書學校」，於6月至12月開設繪本創作、兒童文化、編輯印刷、版權實務等30場多元課程，並於9月邀請國際級創作者、繪本編輯或國際獎項評獎人來臺辦理8場大師講座及工作坊，開放繪本及圖文書創作者共同參與，參與人數累計逾5,000人；115年課程已於4月18日起開課，預計辦理30場課程及10場國際大師講座及工作坊。
6.增設「下一本書獎勵」
為鼓勵曾獲國內外重要獎項之我國優秀創作者持續專注於創作，本部自114年推出以國家語言創作繪本、圖文書、漫畫、文學圖書並獲國家級獎項或重要國際獎項者「下一本書獎勵」，凡在114年1月1日後獲獎者，於公告獲獎後3年內皆可提出申請，鼓勵已獲肯定創作者持續創作。目前已有曾獲第49屆金鼎獎文學圖書獎創作者黃崇凱及曾獲第49屆金鼎獎圖書插畫獎創作者黃郁欽等2位獲得下一本書創作獎勵。
7.支持臺灣原創漫畫產製推廣及人才培訓
推動「漫畫創作及出版行銷獎勵」，從源頭提升臺灣漫畫產製量能，以鼓勵獲國內外重要漫畫獎項者持續創作，並以「文化黑潮之T-Comics臺灣中長篇漫畫產製徵案要點」支持臺灣中長篇漫畫產出，帶動漫畫人才、技術及製作規模升級，迄今共催生臺灣原創漫畫期刊及單行本逾840本；另與文化內容策進院（下稱文策院）協力設置「臺灣漫畫館」，參展台北國際書展、漫畫博覽會、臺灣國際兒少書展等。
此外，本部補助文策院營運臺灣漫畫基地，協助人才培育與產業對接，114年起新增與韓國條漫製作公司合作辦理臺漫國際系統性培訓課程，針對漫畫創作與編輯、製作相關人才進行專業培訓，並選出部分學員至韓國進行實地訓練及產業參訪；另配合第17屆金漫獎頒獎典禮及系列活動，擬邀請比利時漫畫家、日本編輯、英國策展人、法國漫畫刊物創辦人等國際專業人士來臺開設大師班，透過專業指導與深度培訓，加強產業各環節之培力。
(五)推動表演團體金三角
1.健全表演藝術生態，提升團隊創作及展演能量
本部自114年起增強支持扶植表演藝術金三角「臺灣品牌團隊」、「Taiwan Top演藝團隊」及「地方傑出演藝團隊」之營運計畫，例如：114年臺灣品牌團隊新增「布拉瑞揚舞團文化基金會」；透過3年計畫補助雲門與擊樂基金會穩定中長期營運等。首辦「Taiwan Top演藝團隊年度獎勵計畫」，透過評選機制遴選最佳團隊，培養品牌潛力團隊及激發整體動能，115年品牌團隊再新增「臺北木偶劇團」。
2.建構完整兒童戲曲生態圈
支持兒童劇團及創作，並扶植民間劇團研發適齡戲曲作品、培植青年藝術創作者參與創作，同時以「走進校園巡演」、「跨出戶外匯演」雙軌推動，提升兒童接觸傳統戲曲之可及性。114年度辦理超過300場演出，參與兒童約6萬人次，並完成新創劇本徵選14案。115年6月將推出首屆「兒童戲曲藝術節」，整合創作研發與演出成果，使傳統戲曲在保存與創新共榮發展下，融入新世代生活經驗。
(六)拓展文化外交，建構臺灣文化主體性
1.依據文化外交區域策略，推動文化結盟
本部114年與威瑪德意志國家劇院合辦「威瑪藝術節─臺灣焦點II」單元、擔任捷克Czech Music Crossroads音樂節與西班牙Pro Weekend Fest國際音樂節之焦點國家；攜手外交部推動「歐洲臺灣文化年」系列活動，辦理近70場活動，成效斐然；促成布拉瑞揚舞團首度赴美加5城巡演、翃舞製作《羽人》北美巡演、看嘸舞蹈劇場與驫舞劇場參與加拿大多倫多夏日藝術節；首度登上「橫濱JAZZ PROMENADE音樂節」舉辦臺灣爵士音樂日、與日本森美術館合作支持許家維參加「機器愛情：電玩、AI與現代藝術」展覽；與吉隆坡表演藝術中心合作「感謝公主」國際首演等。
115年推動布袋戲藝術臺日文化交流計畫、臺泰恐怖片展映與交流；參與2026年紐約國際偶戲藝穗節；與西班牙「L.E.V.數位藝術節」合辦Remixing Taiwan專題；與美國獨立影片合辦「臺灣影人好萊塢舞台」；攜手C-LAB於芝加哥藝博會推出臺灣主題展「未明之境─臺灣當代藝術的多重視角」；辦理臺灣藝文南加州校園系列巡講等。
2.推動臺灣主題藝文活動參與大型國際展會
114年在大阪策劃「We TAIWAN臺灣文化in大阪．關西世博」活動，以「應援未來、奇蹟之島」響應大阪世博主題，活動涵蓋展覽、文化科技、線上遊戲、聲響、電影、文學、市集等。匯聚臺日38組藝術家展開129場演出，3個實體場域計吸引20萬人次、線上遊戲「a-We TO GO」玩家累積近7萬人次；《島嶼之聲：廟埕前的謝神戲》，更獲世博大會邀請登上世博主舞台演出。
二、穩基續航，實績躍升
(一)國際獲獎成績
1.電影產業
(1)114年國片《左撇子女孩》成功入選第98屆奧斯卡國際影片15強短名單，為繼93屆《陽光普照》後之重大突破；並輔導51部次影片參與國際影展，共獲得14項國際獎項，其中，9部次國片入圍/選第一類國際影展，包含《我家的事》獲大阪亞洲影展藥師真珠獎、《左撇子女孩》獲坎城影展影評人週單元GAN基金會發行獎及金鐵道獎。115年截至4月底止共9部次國片獲邀參與國際影展，其中短片《你吹Do，我吹Si》入圍德國柏林影展兒童新世代競賽單元。
(2)XR沉浸式影像創作補助作品近期於國內外展會屢獲佳績，包含河床劇團《寂靜》、狠劇場《放開你的頭腦》等入圍威尼斯影展；謝文毅工作室《失焦OBLIVION（The Great Filter）》入選翠貝卡影展；瑞意創科股份有限公司《Imagine．想嚮》受邀於奧地利林茲藝術節展演；一團和氣有限公司《快樂的陰影》入圍2025威尼斯雙年展電影學院沉浸式非競賽單元；永威電視製作股份有限公司《心靈永動機》獲選2025年法國安錫國際動畫影展市場展單元（MIFA）；InTW舞影工作室《The Awake》獲2026年法國新影像藝術節XR競賽，白鷺鷥文教基金會《向暘》亦入圍該競賽。
(3)電影《大濛》獲本部與臺南市政府合作「岸內影視基地搭景拍片團隊徵選計畫」補助，於基地內完成多組關鍵場景搭建與拍攝，榮獲第62屆金馬獎「最佳美術設計」、「最佳劇情片」等4項大獎。
2.電視產業
(1)獲補助電視內容作品114年於國內外屢獲佳績，共11件獲國際獎項入圍肯定、4件獲獎，獲獎作品包含《影后》獲2025亞洲內容大獎&全球OTT大獎最佳新人女演員；《塑膠花》獲2025亞洲電視大獎（Asian Television Award，ATA）最佳剪輯（戲劇類）；《星空下的黑潮島嶼》獲2025亞洲影藝創意大獎（Asia Academy Creative Awards，AACA）最佳攝影（劇情類）、最佳電視視覺特效及2025亞洲電視大獎（Asian Television Award，ATA）最佳攝影、最佳製作設計；《親密之海》入選2025第24屆紐約亞洲影展（NYAFF），為該影展首部且唯一入選之臺灣劇集；紀錄片《甘露水》及《大風之島》入圍第62屆金馬獎最佳紀錄片；《她的碎片》獲第62屆金馬獎最佳紀錄短片。
(2)公視114年陸續推出旗艦型臺劇，其中，《The Outlaw Doctor 化外之醫》獲韓國釜山國際電影節《2025全球OTT大獎》「最佳亞洲內容」；新創電影《愛作歹》入選第75屆柏林國際影展「電影大觀」單元；由公視企劃邀請陳芯宜執導，改編自吳明益小說的VR《雲在兩千米》，獲2025威尼斯影展沉浸式內容競賽單元「最佳沉浸體驗大獎」。
3.出版產業
114年左萱《芭蕉的芽2》獲日本外務省第18屆日本國際漫畫賞銀賞；115年南南日及好旅文創《Mararum：山間料理人》、葉明軒《大仙術士 李白8》獲日本外務省第19屆日本國際漫畫賞銀賞及銅賞；107年獲本部青年創作獎勵之楊双子《臺灣漫遊錄》英譯本，於113年、114年分獲美國國家圖書獎翻譯文學大獎、美國亞洲協會翻譯文學獎、115年入圍布克國際獎決選名單，最終獲獎作品訂於115年5月19日之頒獎典禮公布。
4.科技藝術
114年「藝文場館科藝創新計畫」，培育科技藝術人才製作12件作品，其中，張碩尹作品拿下美國SXSW西南偏南藝術節XR體驗競賽「評審團特別獎」；狠劇場作品入圍英國威爾斯千禧中心首屆Annwn Prize；陶亞倫、傅雅雯、兒路創作藝術工寮等作品，分別赴波蘭亞歐調解雙年展、阿拉伯聯合大公國世界劇場設計節、英國泰德現代藝術館等展演計16次。115年度持續扶植9組科技藝術人才，分別應用機械手臂、雷射及體感互動等技術創作。
(二)參與及辦理國內外大型國際展會重要成果
1.視覺藝術
(1)113年啟動「文化黑潮之中壯世代藝術家國際展覽補助」，支持臺灣視覺藝術家及團隊於國際舞台上綻放，至今已累計推介200餘位藝術家，前往全球22個國家展出，並促成英國大英博物館典藏薛保瑕《應對─達悟族》、陳浚豪《臨摹宋范寬《秋林飛瀑圖》》、李若玫《蟲徑》等3件作品，115年預計再推介40位藝術家至15個國家參展，讓世界看見臺灣藝術能量；截至4月已推介5位藝術家於國際展出，如藝術家陳界仁參展澳洲雪梨雙年展等。
(2)113年啟動「文化黑潮之國際藝術展會補助要點」，支持臺灣畫廊參加具交易型態之國際藝術展會，推介臺灣藝術家及其作品進入國際藝術市場，至今已累計推介238位臺灣藝術家參展如巴塞爾藝術展香港展會（Art Basel Hong Kong）、倫敦攝影博覽會（Photo London）等。另鼓勵視覺藝術產業辦理國內大型藝術展會，如辦理台北國際藝術博覽會（ART TAIPEI）、ONE ART Taipei藝術台北等。115年核定補助74案（含6案自辦展會、68案國外參展計畫），將推介超過100位臺灣藝術家出國參展；截至4月已完成辦理16案（含2案自辦展會、14案國外參展計畫），前往如巴塞爾藝術展香港展會，共推介29位臺灣藝術家出國參展。
(3)臺北國際藝術博覽會為亞太地區最重要的藝術展會之一，「ART TAIPEI 2025台北國際藝術博覽會」於114年10月23日至27日，假臺北世貿一館舉辦，計有來自中國/香港、日本、韓國、菲律賓、泰國，共120家畫廊參展（國內68家；國外52家），活動參與約7萬8,802人次。115年預計於10月30日至11月2日在臺北世貿一館舉行。
2.出版產業
(1)第34屆台北國際書展於115年2月3日至8日假世貿一館舉辦，主題為「閱讀泰精彩」，主題國為泰國，共有29國、509家出版社、1,467位國內外講者，舉辦閱讀活動1,301場，吸引58萬人次參觀；召開1,853場版權會議；補助50所學校、共1,076個偏鄉學生參與書展，在農曆新年前帶動一波閱讀風潮。
(2)透過文策院推動臺灣原創內容海外展演，藉由跨域資源整合，穩健提升臺灣文化內容的全球影響力，如114年我國首度擔任首爾書展主題國，逾10.5萬人次參觀，並促成25筆版權交易；參與日本、韓國及馬來西亞等圖像IP授權展，預估促成近5,000萬元交易額等。
3.電影產業
補助文策院規劃並組團參加重要國際市場展，以「Taiwan Pavilion」國家隊品牌統籌辦理國際行銷、參展與交流活動，並實體設立「臺灣館」，114年總計參與德國柏林歐洲電影市場展（EFM）、香港國際影視展（FILMART）、法國坎城電影市場展（Marche du Film）、法國安錫國際動畫影展暨市場展（Annecy Mifa）、加拿大多倫多國際影展產業單元（TIFF Industry）、韓國釜山亞洲內容暨電影市場展（ACFM）、法國坎城影視節展（MIPCOM）、新加坡亞洲電視論壇及內容交易市場展（ATF）等8場國際市場展，輔導199家次電影業者、514部次作品（含企劃案）參展；115年截至4月總計參與德國柏林歐洲電影市場展（EFM）、香港國際影視展（FILMART），計輔導103家次電影業者、214部次作品（含企劃案）參展。
4.電視產業
以「臺灣品牌」整合行銷概念，補助業者組團於國際影視展設置「臺灣館」，輔導我國電視內容業者參加文策院組團之國際影視展會，與國際影視內容業者及買家洽談版權與交流合作，114年共計輔導我國404家次電視內容製作業者攜帶836部次電視節目，參加法國里爾電視劇集展（SERIES MANIA）、越南國際電影及電視技術展覽會、韓國首爾國際電視展（BCWW）、日本東京國際影視展（TIFFCOM）、等9場國際影視展，115年截至4月共計輔導我國137家次電視內容製作業者攜帶291部次電視節目，參加香港國際影視展（FILMART）、法國里爾電視劇集展（SERIES MANIA）等2場國際影視展；並補助多部我國自製及國際合作電視作品之藝人劇組，隨團赴國際展會宣傳造勢，且輔導已完成海外銷售之節目藝人及劇組，赴播映當地舉辦海外行銷造星活動，以提升我國電視節目及藝人之國際知名度。
5.流行音樂
選薦someshiit山姆、當代電影大師、血肉果汁機、洪佩瑜、凹與山、拍謝少年等6組音樂人參演2026「美國南方音樂節（SXSW）」，包含Taiwan Beats Showcase演出及媒合活動，吸引觀眾及產業人士參與約2,200人次；推動流行音樂拓展東南亞市場計畫，114年12月徵集19家業者赴泰國辦理商務媒合，選薦我是機車少女i'mdifficult、Andr等2組藝人於曼谷 BluePrint Live House、清邁LABBfest.音樂節演出，115年8月將赴印尼峇里島及雅加達辦理商務媒合及展演，選薦LINION及Managona草本藥師2組音樂人參演，商務團廠商計14家，10月賡續赴越南辦理系列活動。
(三)持續建構國際展會平臺
1.臺灣文化創意博覽會
為展現臺灣文化創意產業多元面向，以文化價值創造經濟效益，促進我國文創品牌發展，本部賡續策辦2026臺灣文博會，打造國家級文創產業展售及交流平臺。2026臺灣文博會將以國際買家洽商、消費市場並重方式辦理，透過策展呈現當代文化趨勢，運用商展打造文創商品與圖像授權交易平臺，並將擴大規模，邀請來自歐美等地之國內外買家參觀採購，徵選超過550家品牌參展，呈現臺灣文化創意產業多元豐沛之發展能量。
2.臺北時裝週
臺北時裝週自107年起辦理，迄今邁入第9年，在國際間已具有一定聲量。115年臺北時裝週將全面升級，透過回歸品牌、導入多元展演形式、加強產業輔導資源等，協助品牌面向大眾、提升產製品質、強化市場競爭力。蛻變後之臺北時裝週「轉型元年」，將致力打造成為具有市場能量及國際拓展性之產業推動平臺；115年續比照國際規格，舉辦秋冬季AW及春夏季SS共2次時裝週，AW26已於3月26日至29日在松山文創園區辦理完成，SS27預計10月在臺灣當代文化實驗場舉辦。
3.TCCF創意內容大會
114年匯聚逾百家跨國參展商，創下近700件提案與千萬獎金紀錄，並促成法國、韓國設立國家館。115年訂於11月6日至9日假南港展覽館舉辦，將聚焦亞洲市場與精準版權交易，深化國際合資合製，由文策院策劃，分為「提案大會」、「市場展」與「國際論壇」三大單元，提供影視企劃與故事提案展示平臺及專業版權洽商服務，以媒合臺灣潛力影視IP與國際資金。
4.TTXC台灣文化科技大會
115年展會暫訂於10月9日至26日假高雄駁二藝術特區舉辦，預計以AI陪伴為探討核心，搭配高雄市電影館主辦之亞洲最大XR影展「XR DREAMLAND」，以及文策院「INNOVATIONS」文化科技展演與產業交流活動，集結臺灣文化科技團隊，呈現臺灣原創及國際頂尖IP之XR沉浸式作品。
(四)推動數位轉型與智慧應用
1.文化藝術產業應用生成式AI
本部業於114年7月發布《文化藝術應用生成式AI指引》，就應用生成式AI創作常見風險，為國內藝文領域運用生成式AI建立初步風險識別及防範意識。另配合115年1月14日公布施行之《人工智慧基本法》規範訂定產業風險治理模式，本部規劃針對應用生成式AI衝擊影響較大之藝文產業，辦理應用AI風險管理研究，並調研藝文使用者於接觸藝文作品時應有之風險意識，進一步完備AI法制政策及風險防範機制。
2.協力推動「臺灣主權AI訓練語料庫」
本部配合數位發展部（下稱數發部）盤點具有臺灣特色資料及完整著作權之語料資料，提供「臺灣主權AI訓練語料庫」平臺使用，已上傳745個資料集、超過106萬筆資料，並榮獲114年政府開放資料「開放文本語料績優獎」第一名。
3.開發「多人走動式VR關鍵技術系統」
本部補助國內沉浸式內容製作業者結合臺灣原生文化內容，整合多人走動式技術，推動具創新應用及國際影響之多元沉浸式科技內容創作開發，預計115年下半年進行落地實證展演；推動於花蓮文創園區設立「花蓮流行音樂AI實驗基地」，提供AI科技協助流行音樂創作體驗，114年到訪人數逾3萬人次，並辦理51場培訓課程，1,273培訓人次。
4.博物館結合科技應用
本部所屬博物館運用科技技術（如VR、AR、3D掃描、AI等），結合臺灣文化內容主題，推出文化科技展示、沉浸式體驗、線上展及開放資料主題素材包等。114年亮點成果如：國立歷史博物館辦理「融景．造境─科技藝術沉浸體驗展」、國立臺灣歷史博物館「寫生的故事：張捷、陳澄波與其時代風景特展」結合科技互動並建置720環景線上展、國立臺灣美術館完成「光中成形：黃土水×蒲添生×陳夏雨」3D浮空投影展示、國立臺灣文學館發表「唸歌仔的藝術」主題開放資料應用素材包等。115年將持續推動科技展示及觀眾智慧服務。
(五)推動國際文化交流
1.文化外交區域策略成果
114年於歐洲6據點推辦71項藝文活動，拜會轄區指標性藝文組織、藝術節及影視展會，開發臺灣作品展演合作計畫，如選送22組團隊參與外亞維儂藝術節、愛丁堡藝穗節及奧地利林茲電子藝術節，共吸引約7萬名觀眾。於美洲推辦71項文化交流計畫，例如《臺灣漫遊錄》作者楊双子及譯者金翎美國巡迴講座、蔡明亮經典作品與《行者》系列電影巡迴美墨4城計畫、參與美國表演藝術專業人士協會（APAP）與國際表演藝術協會年會（ISPA）等。於亞太區推辦43項藝文活動，除於日本辦理多項活動外，亦參與馬來西亞喬治市藝術節、印度新德里國際戲劇節、泰國國際雙年展、墨爾本藝穗節、雪梨現場藝術節等。
115年推辦「2026歐洲臺灣文化年」及歐洲區約68項藝文活動、美洲區約71項、亞太區約50項藝文活動。包含東京國際影展臺灣特集；參與歐洲臺灣人權巡迴影展、捷克「One World國際人權影展」，以「臺漫．綜合口味」為主題參與德國指標性動漫盛會「萊比錫動漫展」；邀請臺灣主題繪本及作家參與日本最大規模童書展「上野之森親子書展」及泰國最大「曼谷國際書展」等。
2.整合政府、民間及國際資源拓展交流
(1)推動國家品牌風潮計畫。結合本部附屬機關資源，推動國家品牌及經典作品赴海外辦理主題性展映演，引介臺灣當代藝術及經典作品進入國際。115年計支持4附屬單位共5提案，含臺灣文學館「115年臺、澳作家節交流合作暨臺灣文學國際推廣計畫」、史前館「穿在身上的文化─2026年澳洲凱恩斯原住民藝術節文化展演交流計畫」、國臺交「聽見臺灣─2026 NTSO亞洲以樂會友交流音樂會」、國光劇團「2026年臺灣戲曲品牌歐洲（希臘）深耕計畫」、「【樂の交會】臺灣國樂團2026年日本巡演計畫」。
(2)推動臺灣文化光點計畫。與外交部合作，由我駐外館處洽海外專業藝文機構及重點大學共同提案，辦理以「臺灣當代藝文」為核心之多元主題活動，115年計支持21外館共26項合作計畫。
(3)推動臺美藝文行政人才獎助計畫。與美國國務院傅爾布萊特計畫在臺執行單位「學術交流基金會」合作，114年支持3名藝文行政、技術、管理、策展及評論工作者赴美藝文機構交流3個月，強化臺美藝文專業交流，培育我國際藝文人才。
(4)支持國際藝文組織在臺營運或合辦活動。與國際機構亞洲藝術文獻庫（Asia Art Archive）合作，為臺灣1980年代至21世紀初獨立藝術空間建置數位檔案，114年4月辦理為期3日之大型國際論壇，計445人次出席；另配合論壇辦理1檔展覽，展期13天共920人次參觀。支持國際生活藝術組織（Living Arts International）來臺設立辦事處，串連合辦我國與東南亞國家雙邊及多邊文化交流活動，114年10月大型平臺活動「Meeting Point」於寮國辦理。
(六)推動文化資產傳承、創新與再生
1.持續精進法制規範
為解決實務執行爭議，落實總統文化政策，本部由下而上凝聚共識推動修正《文化資產保存法》，業於114年5月與相關部會、各地方政府召開協商會議完畢。因部分修法條文仍具有爭議，將再行協調後，陳報整體文資法修法草案予行政院審及函請立法院審議。另本部已於114年修訂《古蹟修復及再利用辦法》等7項法規命令、3項行政規則，建立完善文資保存體系與配套。
2.維護與修復有形文化資產
115年持續推動480案古蹟、歷史建築、聚落建築群等文資場域之普查、修復及管理維護工作；持續推動12處國定考古遺址及46處直轄市、縣市定考古遺址之監管保護工作；提供古物管理維護諮詢服務；研擬重要古物災害緊急保存計畫及辦理災害緊急保存實務演練；以預防性保存概念，辦理管理維護研習講座及工作坊。
協助並培訓古蹟所有人、使用人或管理人應有之管理維護觀念及技巧，落實古蹟管理維護工作，114年已舉辦15場次「古蹟歷史建築消防演練」、7場「古蹟管理維護人員教育訓練」；另為提升古物保存韌性，推動古物保存管理維護專業輔導機制及提升古物維護保存環境，並規劃古物及古蹟災害緊急遷移保存實務演練。
3.保存與傳承無形文化資產
依《文化資產保存法》陸續公告登錄重要傳統表演藝術、重要傳統工藝認定保存者（保存團體），迄今已公告登錄共計41項、61位保存者；本部並依法辦理各項文化資產保存維護及傳承工作，以「師徒制」方式委由保存者（團體）或相關單位，辦理重要傳統表演藝術暨傳統工藝傳承計畫，截至115年4月已累計156位結業藝生，115年度推動傳習計畫計28案（表藝16案、工藝12案）。
114年10至11月計辦理飲食文化登錄無形文化資產實務工作坊2場次，共計94人次參與；115年原住民族重要民俗文化資產輔助培力計畫，於1月辦理原住民族無形文化資產論壇及微型工作坊，培育125位學員（以青年、中壯年為主）。
因應現代教育缺乏傳統修復專業科系，「文資傳匠工坊」截至115年4月已累計辦理39梯次傳統技術培訓課程、培育635位學員（以青年、中壯年為主）；自111年起推動重要文化資產保存技術保存者傳習計畫5案（學員計77人）；自113年起在屏東、金門、臺南等地輔助地方政府成立傳統技術修復人才培育基地，提升在地培育量能。
4.推動文化資產保存教育
自113學年起開辦「文化資產保存教育推動計畫」，已補助64所中小學，以文化資產為核心主題，整合於校訂課程或部定課程，引導學生親近有形/無形文化資產，在場域體驗過程中探索學習領域興趣，提升探究實作及培養自主學習能力。
5.丹娜絲風災文化資產復原重建
為協助各地文資災後復原重建，本部依據「丹娜絲颱風及七二八豪雨災後復原重建特別條例」爭取經費2.94億元，補助苗栗縣、彰化縣、雲林縣、嘉義縣、嘉義市、臺南市、屏東縣及臺東縣等8縣市共34案（補助全額2.86億元），並於114年10月赴臺南、嘉義災區，關心受「丹娜絲颱風」及「0728豪雨」影響之文化資產災損與協助事項。
與臺南市政府共同合作推動「風土計畫─老屋屋瓦修繕人才培育與在地韌性推動計畫」，透過示範點「以修代訓」方式，建立匠師與學員實務培訓體系，擴大文資修復專業人力。
為掌握災後復建計畫執行狀況，於115年2月11日辦理「114年7月丹娜絲颱風及728豪雨（含楊柳風災）─有形文化資產災損案件補助計畫」第1次督導考核會議，逐案討論進度，並持續掌控執行情形。
(七)再造歷史現場
「再造歷史現場（106─114年）」計畫業於114年底結案，累計完成151處有形文化資產歷史場域再現、78處人文歷史空間場域再利用、38案科技與文化資產結合之應用與保存，培育文化資產人才超過1萬人次。
為落實總統國家希望工程「文化永續‧世界臺灣」政策，並回應「推動系統性文化保存、奠立文化根基」之政策方向，提報「再造歷史現場2.0（115─119年）」公共建設計畫，並於114年5月21日獲行政院正式核定，同意於50億元額度內推動。計畫自115年起實施，除持續優化「前瞻基礎建設計畫─再造歷史現場」成果，並鼓勵文化資產保存結合城市空間治理，成為常態性「區域型文化保存」計畫。
(八)持續推動轉型正義
1.推動轉型正義
(1)國家人權博物館（下稱人權館）依政治檔案開放及調查研究成果，持續充實「國家人權記憶庫」，以落實研究成果之近用。人權記憶庫至115年4月，資料已累積39,297筆資料，共有174,934瀏覽人次。持續辦理政治檔案研究及出版工作，提升政治檔案研究量能，114年共計執行6案研究案，出版9冊政治檔案相關史料彙編。另透過合作出版等多元管道推出政治案件研究專書、人權主題繪本、白色恐怖文學選集、政治受難者傳記等計18冊，有效提升政治檔案研究學術量能與大眾近用性。115年續規劃執行7案研究案；預計產出10冊史料彙編、15冊人權主題出版品。賡續舉辦「政治檔案解讀研習暨走讀工作坊」、「人權教育繪本創作培育工作坊」，落實人權教育札根，構築全民轉型正義記憶。
(2)持續根據歷年調查研究報告，辦理不義遺址歷史建築群及文化景觀整修、復原、保存及再利用工作，並依「不義遺址標示系統設置指引」，持續溝通及協助管理單位設置不義遺址標示牌及辦理教育推廣活動，以彰顯發生地之歷史價值與轉型正義意義。113年推動10處具「公有、有建物或遺址」條件之不義遺址，完成11處不義遺址標示牌設置，114年完成7處、115年預計完成7處，116年預計完成7處、117年將完成10處，共計將完成42處。
(3)為推動民間主動設置「具轉型正義意涵場址」，於114年4月11日訂定公告「推動民間設置具轉型正義意涵場址作業要點」，鼓勵民間設置有助於彰顯威權統治時期國家不法與人民抵抗的紀念場域，並於114年審定並公告「原林義雄宅邸／台灣基督長老教會義光教會」為「具轉型正義意涵場址」，業於115年4月5日辦理揭牌儀式，並將舉辦推廣活動，使場址空間繼續發揮轉型正義教育意義。
(4)中正紀念堂管理處持續辦理展覽及轉型正義活動，包含主題講座、戲劇工作坊、人權電影、讀劇、禁歌音樂會等，114年計辦理232場次，其中，「自由花蕊」常設展從國際脈絡及世界潮流談臺灣民主歷程，114年11月開幕以來，每週超過8,000人次參觀，臺灣及國外觀眾留言踴躍且內容深刻。115年規劃舉辦一系列自由花蕊講座，促進對於歷史記憶與民主價值之公共討論，推動轉型為民主教育基地。
2.國際人權電影節
「2025年國際人權電影節」以「地球在說話，你聽見了嗎？」為年度主題，規劃「環境人權」和「人權廣角鏡」雙單元，呈現世界各地所面對的人權困境與其後省思，精選14部海內外獲獎精彩作品，完成臺北及高雄兩地共26場次主影展放映，以及全臺50場次聚落串聯放映，活動總參與人數達5,000人次以上。另辦理首屆人權電影獎，共計102件作品報名，經評選後遴選出6件得獎作品。
「2026臺灣國際人權電影節」將由人權館與國家電影及視聽文化中心共同辦理，預計精選15部國際影片，並維持北高雙城主影展及50場聚落放映之規模。本年度「人權電影獎」獎勵要點預計於6月公告，藉此持續鼓勵影像創作者投入人權議題產製。
3.推動「不義遺址保存條例」
為保存不義遺址、完備法制，本部擬具「不義遺址保存條例」草案計16條條文，經行政院函送大院審議中。為加速專法草案公布後之審議公告期程，截至115年4月，已累計完成45處潛在不義遺址調查、建立個案資料、現勘及諮詢討論等審議先期作業，尚餘19處。預計於115年底前完成促轉會總結報告所列全數64處潛在不義遺址之審議先期作業，還原歷史真相，促進社會大眾對於不義遺址之認識。
4.建立「不義遺址保存行動策略」
本部訂定「不義遺址保存行動策略」，業於114年9月30日經行政院核定在案。依據行動策略，由人權館每半年召開「不義遺址保存活化專案協調會議」，邀集專業委員及42處不義遺址管理單位，對於設置歷史標示牌、保存活化及教育推廣等尚待執行工作，提供諮詢意見，第1次專案協調會議業於115年2月24日辦理。
5.人權館紀念碑錄名竣工揭碑
近年來隨著政治檔案的開放，人權館持續研究查考佐證史料，並依循法務部公告平復不法名單，據以更新二二八及白色恐怖政治受難者名單；同時匯集民間社會提報意見，依《國家人權博物館人權紀念碑錄名作業要點》啟動第三次人權紀念碑錄名審議前置作業，業於115年第一季召開三次館內會議，預計召開專家學者諮詢會後，於第二季邀集審查委員辦理人權紀念碑錄名審議。
(九)多元文化與族群共榮
1.國家語言發展
(1)舉辦「國家語言生活節」：本部配合世界母語日，推動母語生活化，於115年2月7日、8日，首度移師高雄，假衛武營國家藝術文化中心辦理「國家語言生活節」，集結不同語別之戲劇及音樂演出、沙龍講座、手作體驗與說故事等活動達66場次，吸引近3萬人次參與。
(2)建置馬祖語、臺灣手語語料庫及認證制度：本部114年已完成第二期臺灣手語與馬祖語語料庫建置，並立基於語料庫之基礎，完成臺灣手語與馬祖語語言認證制度與施測規劃，預計115年正式施測，以確保語言保存與認證制度之延續性與專業性。
(3)營造語言友善環境，豐富國家語言多元內容產製：114年委託本部13處所屬館所，完成辦理語言友善環境相關案件69案；115年委託本部13處所屬館所，預計辦理語言友善環境相關案件53案；補助民間團體辦理語言友善環境及出版與多元應用內容，114年共補助151案、115年第1次核定補助77案；獎勵支持製作台語網路影音及Podcast，114年核定23件、115年核定22件；115年度截至4月底，公視台語台製作兒少、現代/時代戲劇、音樂綜藝、文化類型節目時數達72小時，經營新媒體觸及人數達3,536.4萬次。另為鼓勵表演藝術國家語言內容產製，114年度補助表演團體製作適於全年齡層之共66案，參與人次達85,403人次，115年已核定48案，預計7萬人次參與。
(4)補助縣市政府辦理推廣活動：114年補助15個地方政府辦理國家語言發展相關活動，於全國各地舉辦1,391場說故事爸媽活動、266場培訓課程及440場推廣活動；補助連江縣政府辦理「114年馬祖學及閩東語推廣計畫」及「傾聽島嶼的聲音─馬祖語復振計畫」；核定金門縣政府辦理金門話家庭。
(5)推動「培育台語家庭計畫」：自113年11月起推動「培育台語家庭計畫」，與民間團體、本部所屬館所、10縣市政府合作辦理台語家庭徵集及開設相關課程與活動，114年合計開設超過9,857項課程/活動，參與人次超過11萬人次。另考量現代社會面臨晚婚、少子化及多元家庭型態等變化，115年起新增開放18歲以上個人自由組隊參與，鼓勵以朋友、同儕、社群為基礎的語言共學，促進更多國人及早建立語言傳承意識。截至115年4月，註冊人數達33,824人，完成綁定之家庭/社群共8,221戶，逐步推動全國性台語復振基礎。
2.鼓勵多元文化發展
本部自103年起與原住民族委員會（下稱原民會）成立業務合作平臺，以計畫具體合作方式與原民會充分交流、協調整合及經驗分享，截至115年1月已召開第24次平臺會議；藉由「原住民村落文化發展計畫補助作業要點」，鼓勵臺灣各原住民族群因應族群文化發展之在地議題，結合青年體現自發行動，進一步推展文化復振相關活動，發揮社會創新與互助共享精神，協助原住民都市及原鄉文化傳承計畫。
新住民文化參與亦是本部關切重點之一，透過法令訂定、政策推展、建置iCulture「新住民多元文化專區」，同時挹注經費，鼓勵辦理文化相關活動，促進新住民培力、增加新住民之文化參與機會，如114年「社造多元協力跨域共創補助」，將新住民個人及新住民子女納入計畫申請主體，鼓勵新住民以「在地知識」為核心，投入社區公共事務；持續推動與東南亞國家（如泰國、越南、印尼）的雙向文化交流計畫，包含藝術家駐村、紀錄片放映及工作坊等。
(十)扶植青年藝術家及青年參與
本部透過「青年村落文化行動計畫」促進世代傳承，支持青年提出解決社區/群公共議題及轉譯在地文化發展之行動計畫，114年獎勵44案，總計辦理培育課程及交流活動282場次、推廣及成果活動261場次，捲動及參與人次達33萬4,169人次。115年度獎勵39案，後續將策辦青年跨域交流、培力課程及成果展等，並邀請歷屆青村學長姐共同參與，以促進跨域共創、營造協力共好社會及永續國家發展。
本部辦理「Made In Taiwan新人推薦特區」，每年公開徵選8位（組）40歲以下優秀青年藝術家於臺北藝博專區展出，並與中華民國畫廊協會合作，媒合具專業經驗之畫廊與青年藝術家，建立扶植青年創作與國際藝術市場接軌之發展機制，截至114年，累計共有144位獲選青年藝術家；本部115年度「扶植青年藝術發展補助」共計核定65案，類型涵蓋視覺藝術、表演藝術及跨領域藝術創作，透過獎助機制為青年創作者提供舞臺及曝光機會，並結合「陪伴與輔導」計畫，邀請顧問團隊進行實務引導與經驗傳承，透過不同面向的專業輔導，協助青年創作者拓展產業人脈，建立跨領域的對話與合作橋梁。
(十一)公共出借權擴大試辦
「公共出借權」是政府為落實公共圖書館之核心價值與鼓勵文化創作力，於公共圖書館提供圖書借閱公共服務之同時，為保障創作者權益所提供之補償酬金。目前全世界約有34個國家實施公共出借權，臺灣為東亞第一個推動公共出借權試辦的國家。114年擴大試辦範圍至6都超過300間公共圖書館，並「納入譯者」及「簡化申請流程」，第二期補償酬金已於115年4月發放，共計發放達1,847萬元，超過4,000位著作人及221家出版社受惠。較第一期補償酬金1,410萬元，發放數增加30%、受益人數成長1倍。
三、文化建設新里程
(一)臺南國家美術館籌備處掛牌
配合本部持續推動「重建臺灣藝術史2.0」政策，臺南國家美術館籌備處以籌設成立臺灣首座專責「近現代美術」之國家級美術館為首要任務，業於114年3月25日正式掛牌成立，並於115年1月1日完成場館移撥及營運銜接作業，建構未來組織運作與場館管理之基礎。
籌備處初期以促進公眾對話為目標，聚焦臺灣近現代美術之文化內涵，於115年2月10日推出新春特展「微光中的寫生者─臺灣近現代美術沉浸展」，結合畫作、沉浸式影像、聲音裝置及互動科技，運用當代策展語彙重新開啟公眾與臺灣近現代美術史之對話。另兒童藝術中心於115年4月3日開幕，首檔展覽「寫生實驗所Sketching Lab」，作為學童理解臺灣近現代藝術之起點。未來持續透過商品開發、創意企劃及跨界合作，強化社會大眾對未來臺南國家美術館之品牌識別與文化認同。
(二)臺灣文學糧倉啟用
國立臺灣文學館在臺北之第2個據點「臺灣文學糧倉」，業於114年6月正式啟用，為文學與跨域創作者提供嶄新交流空間，展開「文學跨域展演」、「創作者交流育成」、「國際對話平臺」等3大核心工作。開館展推出「最美麗的書：臺灣與捷克」及「臺灣與世界．以文學對望」等2檔特展，並舉辦「文學跨界．文字跨業」啟用儀式及系列活動、推動「新新新文學：青年創作實驗計畫」，發展文學跨域創作4部、首辦「臺灣作家節」等。啟用迄今，總計辦理94場次活動，17,327人次入館。
(三)國家兒童未來館「願景館」開幕
國家兒童未來館旨在提供兒童及親子觀眾遊戲式的學習體驗，刻進行相關設計規劃工作及書圖審查、執照申辦等作業。後續將由內政部國土管理署辦理工程發包及施工，預計115年工程招標，展示內容亦配合主體工程期程建置。
為了讓更多兒童有機會參與並發表意見，114年5月在基地設立願景館，自開館以來，舉辦主題展覽並推出上百場兒童/親子工作坊與教育推廣活動，不僅展現兒童創意場所，更成為社會溝通的平臺，傳遞國家兒童未來館的遠景。
(四)「歷史博物館」新北中和典藏庫房動土
考量原有典藏空間設於正館五、六樓閣樓，無法容納全部藏品，且未達現代典藏環境標準，為提供專業、安全、可控的環境，妥善保存國家重要文物，爰規劃興建文物典藏庫房。新建工程已於114年4月21日開工，刻進行地下室結構體工程施工作業，預計115年完成地上5層結構體並於116年竣工。
(五)國家鐵道博物館第一階段開幕
自114年7月31日園區第一階段開放後，持續辦理鐵道文化常設展、主題特展及教育推廣活動，並提供車輛靜態展示與動態乘車體驗，包含藍曬沖印、蝕刻工牌、職工飲食體驗等實作型項目，以及「開FUN日」市集與演出等，吸引不同年齡與族群參與，另規劃講座、主題導覽、臺北機廠週年或配合其他節慶的限定活動，截至115年4月底，累計入園計54萬人次。另預計116年以行政法人組織營運，刻進行相關法制及籌備作業。
(六)中正紀念堂演藝廳整修完工、開幕
中正紀念堂演藝廳整修於114年8月開幕，優化空間設備及無障礙設施，重新打造為人權電影院。首檔活動為「臺灣台語人權電影放映：相招來看電影·學台語」，並與人權館合作舉辦2025國際人權影展及首屆人權電影獎頒獎典禮。114年共播映69場次、計8,284觀影人次。115年規劃與跨機構協力，舉辦多檔與人權議題相關影展活動。
參、115年施政重點
一、2026全國文化會議
為推動以人為本之文化施政，鼓勵地方政府、民間團體、公民等參與文化政策及文化藝術發展，本部依據《文化基本法》每4年召開1次全國文化會議之規定，召開2026全國文化會議，邀請關心文化發展議題之民眾共同參與。
目前規劃4場次分區論壇分別於115年6月5日在花蓮文化創意園區辦理東部場、6月9日在華山文化創意園區辦理北部場、6月12日在臺南生活美學館辦理南部場、6月16日在本部文化資產局辦理中部場，並於9月20日在國家圖書館辦理正式大會。
二、第三屆全國語言發展會議
為落實《國家語言發展法》語言權保障精神，本部依法定期召開國家語言發展會議，115年6月13、14日將於臺南國家美術館辦理第三屆會議，以「共創語言平權的多語社會」為主題，規劃國際學術研討，並會同教育部、客委會及原民會辦理分場蒐集意見，並納入國家語言發展報告初稿綜整討論，以精進各部會國家語言復振措施及政策推動，共同營造多語共榮之社會環境。
三、國片排片率持續20%目標
為拓展國片映演通路，本部於115年2月3日邀請全國戲院代表，包含連鎖的威秀影城、秀泰影城、國賓影城、in89豪華數位影城、新光影城、喜樂時代影城；獨立戲院的光點電影院、誠品電影院、南投戲院，以及電影戲劇商業同業公會全國聯合會等，與業者共同交流有關後疫情時代，電影院及國片永續經營並維持熱度的議題。在與會者全力支持下，國片排片率在未來3年（2027-2029年）繼續以20%為目標。透過檔期整合與排片策略調節，提升國片映演能見度與市場觸及率，帶動整體票房與觀影人次穩健成長；同時持續強化產業扶植機制，協助國內電影產業立足臺灣、深耕在地市場，並逐步拓展臺灣電影於國際市場之競爭力與全球影響力。
四、文策院與韓國戲劇合作
文策院持續推動深化臺韓影視戰略合作，將於115年上半年成立規模9.6億元之「臺韓娛樂文化有限合夥」基金，聚焦跨國合製與全球發行。115年並攜手數家韓國頂尖製作公司啟動劇集與電影長片計畫，引入韓方製作人與臺灣團隊共創劇本開發及製作，打造具備長期變現資產與完整商業模式之影視IP。
五、大阪世博回臺灣計畫
為擴大114年「We TAIWAN臺灣文化in大阪．關西世博」系列活動延伸效益，115年將部分原創作品移回臺灣展出，包含《臺灣光譜─臺灣本色》展，以當代科技為媒介，結合典藏再詮譯臺灣美術史經典作品；另本部為「We TAIWAN」設計的原創IP角色「a-We」，公開亮相後網友反應熱烈、人氣高漲，亦受到日本等國際網友喜愛，為延續此一熱潮，爰規劃在臺策辦a-We特展。
六、音樂節升級與帶動國際觀光計畫
依據行政院擴大內需政策方針，修訂公告「115年流行音樂產業行銷推廣補助要點」，新增第二類「國際品牌旗艦組」，以鼓勵具國際潛力音樂節或音樂展演空間策劃演出等活動，提升規格與服務量能，擴大國際觀眾參與，建立國際品牌，並結合交通部觀光署、地方政府及民間資源，共同提升周邊經濟效益，促進音樂出口及帶動內需。
七、辦理國際性大型展演活動
為擴大國際參與及藝術產業內需市場，以表演或視覺藝術國際節慶發展為主軸，支持具備國際視野與在地根基之臺灣藝術展演節慶，建立國際合作網絡，深化展演品質，提升國際能見度。115年核定補助12案，表演類如「臺灣國際打擊樂節」，匯聚世界頂尖擊樂大師以節奏對話，「草草戲劇節」以在地草根力量對接國際劇場語彙；視覺類如「臺南國際藝術雙年展」，將公共空間打造為視覺藝術對話場域，縫合城市紋理與國際當代論述。
115年並規劃結合兒少國際書展辦理首屆國際兒童及青少年藝術節，期透過表演藝術形式，拓展兒童及青少年接觸國內外表演藝術團隊之多元途徑。
八、曼哈頓臺灣文化黑潮計畫
115年為駐紐約辦事處臺北文化中心成立35週年，適逢美國建國250週年及紐約將迎來國際足總世界盃決賽盛事之時機。為彰顯臺美交流情誼，於5月至9月於紐約辦理多元臺灣主題活動，包括影展、表演、藝文講座、支持臺灣團隊參與紐約同志遊行及當地音樂節等，向國際觀眾推廣臺灣文化品牌，首場邀請雲門舞集創辦人林懷民與美國舞蹈節（ADF）執行總監Jodee Nimerichter於亞洲協會對談。
九、推動跨部會合作
(一)遠洋合作
1.運動主題漫畫徵件
為帶動運動文化創意產業發展，鼓勵運動漫畫產製，本部與運動部合作辦理「雙百萬運動漫畫徵選」，自115年1月28日至4月30日受理申請，徵選以「運動」為主題的全新漫畫創作提案，原則將評選出5案，提供每案200萬元獎勵金。由本部負責徵選、獲選案件陪伴及期程管理，運動部負責依獲選案件需求，媒合運動員/運動顧問等訪談及提供諮詢資源。
2.運動主題特展
呼應第20屆亞洲運動會，國立臺灣歷史博物館與運動部合作推出「亞洲在場─臺灣與亞洲運動會特展」（115年4月21日至10月18日），系統性梳理臺灣參與亞洲運動會歷史發展，突破獎牌導向的敘事框架，呈現運動員生命史與競技運動在臺灣社會之文化意義。
(二)文化觀光合作
1.協力推動「Tourism 2030─臺灣觀光邁向2030方案（115-119年）」
與交通部共同推廣優質主題遊程產品，發展演唱會經濟，並共同研商具識別度之臺灣文化意象國家觀光品牌及推動傳統文化與科技結合之表演藝術，做為觀光旅遊產品包裝亮點，此外結合博物館展演及獨特文化體驗，共同營造高價值旅遊，並深化所轄資源，如百大文化基地及文化路徑，共同轉化為多元文化特色旅遊產品。
2.協力推動「北回之巔旗艦計畫─微笑南灣in臺灣計畫（115-118年）」
將北回歸線臺灣段廊帶納為文化路徑規劃主軸，發展多條以季風、黑潮、風土物產、生態與療癒為核心之國內遊程，結合地方創生及導覽團體推動，深化文化觀光內涵，並提供交通部納入國際行銷，連結相關活動、產品規劃、住宿及交通等資源。
3.推動文化路徑國際化
深化文化路徑與北回歸線、生態與文化多樣性之整合，提供交通部做為整體規劃與行銷參考，納入旅遊產品化及商品化規劃，共同打造慢遊深度體驗，訴求國際旅遊具吸引力之故事，致力升級臺灣觀光旅遊行程及產品價值。
4.研商百大文化基地示範性旗艦文化觀光景點
與交通部共同挑出亮點，優化公共設施服務，提供不同國籍旅客旅遊服務，並與各部會溝通合作，強化宣傳力道，另與在地單位合作，共同研商找出具觀光行銷價值之特色基地，以消費者需求規劃推出結合餐飲、交通、旅宿之旅遊產品。
肆、結語
在大院支持下，114年成功推動多項重要措施，未來，本部對內將蓬勃文化產業發展與擴大文化展演（會）規模，以文化團結臺灣；對外則將持續支持臺灣文化內容走向國際，幫助臺灣團隊登上國際舞臺，拓展文化外交機會，打造韌性臺灣。
懇請各位委員持續鼎力支持，並在各項文化施政及115年度預算，不吝給予本部支持及指教。謝謝！
二、115年度中央政府總預算案文化部及所屬單位預算報告
（含直轄市及縣市政府一般性補助款）
主席、各位委員、各位女士、各位先生：
今天應邀列席大院教育及文化委員會，就本部主管115年度預算案作專案報告，深感榮幸。現在謹就本部115年度施政推動重點、115年度預算編列情形及114年度預算執行情形等，提出重點說明。
壹、115年度施政推動重點
本部以「厚植軟實力，打造國家品牌」為目標，具體落實「國家希望工程」文化面向的2大承諾及8項主張，透過推動跨域文化治理、系統性文化保存、促進藝術振興、推動博物館再升級、建構地方文化區域治理、發展臺流經濟及建構文化傳播體系等，關照文化藝術各個面向，全力支援各項文化產業，期能透過各項資源的投入及協力，共同打造「文化永續、世界臺灣」願景。
本部依據行政院115年度施政方針，配合核定預算額度，並針對經社情勢變化及本部未來發展需要，編定115年度施政計畫，其目標與重點如下：
一、推動跨域文化治理，強化藝文工作者權益
(一)建構文化治理協力機制
1.運用「行政院文化會報」機制，進行跨部會資源整合及跨領域創新合作，促進文化發展，推動國家重要文化政策，提升各部會施政文化思維，籌劃國家文化發展方針。
2.落實「文化基本法」，辦理「2026年全國文化會議」，鼓勵地方政府及公民參與文化政策與文化藝術發展。
3.經營並維持文化發展基金，以支持公共藝術發展、進行傳統工藝美術之購藏、保存與傳承。
(二)強化藝文工作者權益保障
1.為落實文化藝術獎助及促進條例，賡續推廣「文化藝術事業應遵守勞動法規指引」、「文化藝術工作者承攬暨委任契約之指導原則」，提升藝文工作者權益知能。
2.持續推動藝文工作者安全衛生防護，運用本部訂定之藝文場地相關職業災害預防指引及勞動部訂定《影視業安全衛生宣導手冊》、《影視業職業災害預防指引》，推廣從業人員職安觀念。
(三)保障藝文工作者智慧財產權
1.為維護文化藝術價值及保障藝文創作者著作權益，已出版《文化藝術工作者及事業著作權保障作業參考手冊》，透過舉辦藝文採購與著作權宣導說明會，強化各界著作權意識與實務認知，並執行政府機關藝文採購著作權調查計畫，確保各機關有效落實創作者著作權益保障，建構尊重創作之藝文環境，促進國家文化軟實力。
2.向藝文產業界推廣本部研訂之「文化藝術應用生成式AI指引」，協助藝文工作者與事業合規運用生成式 AI，降低利用AI生成結果可能產生的風險，有效因應既有著作權益因AI工具受到之影響。
二、推動系統性文化保存，奠立文化根基
(一)完善文化資產法制，提升文化資產保存韌性、科技應用及典藏推廣
1.持續踐行社會溝通及文化參與，由下而上、凝聚共識，研議《文化資產保存法》及相關法規修訂，建立完善的法制基礎與治理機制。
2.推動文化資產管理維護工作與辦理修復再利用，以提升文化資產保存韌性；辦理文化資產預防性保存工作，結合環境監測、3D掃描數位化及設置專屬保存環境監測設備，並著手進行國定文化資產之保存環境解析與對策，延長文化資產壽命。
3.推動古物保存管理維護專業輔導機制及協助古物維護保存環境提升，減少事後過度修復，以延長古物保存年限；以歷年考古普查計畫為基礎，運用科學儀器及結合科技應用以完整考古遺址資訊，強化介接考古遺址圖資系統，建立預防性保護機制。以跨域整合模式發展水下文化資產各面向能量，帶動國人認識自身豐富多元的水下文化，並強化國人對水下文化資產之保存意識。
(二)推動再造歷史現場2.0，奠立文化資產永續發展根基
1.整合跨域資源，深化文化資產活化與應用，系統保存建構臺灣大歷史整體脈絡，並應用文化科技，以多元形式呈現歷史場域，鼓勵呈現、展覽、經營管理面向之計畫投入，推動永續發展，壯大臺灣內容。
2.活化產業文化資產與地方特色，建構產業保存價值體系，重現臺灣產業文化豐富的面貌，將產業文化性資產場域演繹出活化再生多元面向，延續「臺灣文化路徑」前期推動成果，深化路徑內涵及優化場域網絡，促進有形及無形文化資產脈絡之保存及提供文化深度體驗。
3.擴大國際合作及青年參與，響應國際文化節日及趨勢，呈顯臺灣文化資產價值的傑出性並持續賦予永續量能。
(三)培育文資修復、傳統藝術及工藝人才，健全產業生態系
1.推動文資傳統工匠培訓課程、重要文化資產技術傳習課程、古蹟修復工地負責人及水下文化資產專業人才培育課程，系統性培育國內保存、修復專業人才，提升國內文化資產保存修復技術，推動文資修護專業人力養成。
2.建構傳統藝術產業支持體系，傳承培養傳統藝術人才並致力於多元戲曲創作，並透過經典文本再詮釋，結合當代創意與科技應用，發展立基傳統、貼近當代觀眾的戲曲創作。
3.扶植兒童戲曲劇團，以走進校園巡演、跨出戶外匯演雙軌並行，向下扎根藝文教育，培養新世代藝文人口。
4.栽培國家工藝旗艦人才能力於國際亮點露出，參與國外指標性展覽；完善臺灣工藝學習平臺，推動及整合臺灣各地工藝專業技藝及人才培育。
(四)復振國家語言，促進多元文化社會共融
1.推動國家語言整體發展方案，完備語料保存與應用；辦理國家語言發展會議，廣蒐各界意見促進政策對話；推動多樣語言復振活動，擴展影視音傳播資源，發展各國家語言文化內容多元創作應用。
2.鼓勵傳承國家語言多樣性，推動表演藝術母語文化，邀請表演藝術團隊製作並推展使用國家語言表演節目，推動國家語言文化傳承及拓展表演藝術內涵。
3.持續支持「公視台語台」，製播多元類型之優質台語節目，促進台語文化及內容國際化。
4.推動蒙藏相關文化推廣與傳承工作，持續對在臺蒙藏人士關懷、輔導，促進與蒙藏聚居地區文化事務之互動交流，並透過蒙藏文化展演、體驗及教育推廣活動，體現臺灣對多元族群文化的尊重與文化平權的價值理念。
三、促進藝術振興，厚植國家軟實力
(一)發放文化幣，鼓勵兒少藝文體驗
1.推動藝文消費常態化方案，以13至22歲青少年為對象發放文化幣，落實文化平權，促進文化消費，並培養藝文欣賞人口，讓文化向下扎根，並針對重點產業如獨立書店、表演藝術、國片等推出加碼優惠，透過精準振興策略，促進各類型、區域之藝文消費，引導青年透過文化幣嘗試新的藝文體驗活動，提升使用效益。
2.推動文化體驗藝術入校，鼓勵藝文工作者、藝文團隊及藝文場館研發及推廣文化體驗內容，媒合學校課程教學運用，深化孩子對藝文的感知與興趣，培養未來文化參與者。
(二)推動重建臺灣藝術史2.0，以及強化影音資產保存推廣
1.辦理美術史、音樂史、文學史、建築史、歌仔戲史等盤點、調查，重建臺灣藝術史之典藏、研究與詮釋體系，鼓勵專業機構與民間團體進行藝術史研究，深化系統性研究及發展當代多元觀點之藝術史觀，盤整藝術史脈絡體系，並加強應用與推廣，相關成果充實國家主權AI。
2.透過行政法人國家電影及視聽文化中心強化典藏、修復、保存電影、電視、廣播等珍貴影音文化資產之功能，並持續完善影視聽文物典藏與推廣、體驗空間，豐厚臺灣影視史資源，提升民眾近用。
(三)健全藝術產業，提升藝術能量
1.以打造健全的表演藝術環境為目標，包含穩定營運創作的團隊、傳承、源源不絕的觀眾及優質的展演場地，針對中小型團隊辦理扶植計畫、著重人才培育、觀眾開發等面向發展。
2.透過文化黑潮之國際展會補助，推介臺灣藝術家國內、外國際藝術博覽會參展，提升視覺藝術能量與國際競爭力。
(四)扶植青年藝術發展
1.為培養開拓青年參與藝術文化，以落實青年文化平權，囊括視覺藝術、表演藝術及跨領域藝術為主軸，支持青年藝術創作者職涯第一哩路發展，並建構藝文創作自由的支持體系，以充分發展臺灣的原創力及文化力，給予青年新秀藝術創作舞臺及曝光機會。
2.培力青年藝文人才，協助藝術家與畫廊媒合，支持其作品進入交易市場，順利與藝術市場接軌，促進當代藝術發展。
(五)推動出版產業振興方案，保護文化內容原創力
1.辦理文學、漫畫、繪本及圖文書創作獎勵計畫，支持國內具潛力之創作者進行圖文創作，並鼓勵獲得重要國內外獎項者繼續創作下一本書，結合相關培訓課程、出版或跨域媒合等機制，提升臺灣圖文原創產製量能，促進跨域發展。
2.持續辦理「金鼎獎」、「金漫獎」、「青漫獎」、「金繪獎」等獎項，獎勵優秀出版及創作人才，結合版權行銷及外譯計畫，拓展國際市場。
3.扶植實體書店發展，推動出版數位創新及轉型；舉辦國際書展、創新書市庄頭書展及多元類型閱讀活動，提升國人閱讀及藝文消費習慣。
四、推動博物館再升級，展現臺灣文化視野
(一)提升博物館專業功能，支持資源共享合作
1.支持博物館強化研究、典藏、展示、教育推廣及公共服務等專業，實踐包容與近用，並回應聯合國永續發展目標（SDGs）等重要議題，落實友善平權，運用科技等增進大眾博物館參觀體驗。
2.聯合博物館及各相關主管機關共同輔導與爭取資源挹注博物館事業，鼓勵博物館館際合作分享知能與經驗、積極參與國際專業組織，擴大博物館影響力並傳達臺灣觀點，提升國際能見度。
3.執行「國立歷史博物館升級發展計畫」，興建文物典藏空間，妥適保存國家重要文化資源。
4.執行國立臺灣歷史博物館第二期擴建計畫、國家文化記憶庫科技創新應用計畫，深化智慧化創新服務，應用臺灣文化內容。
(二)推動國家級文化場館建置
1.辦理國家人權博物館景美園區展示典藏大樓修增建工程，完備人權館在文物典藏、展示及公共服務的空間需求，提升博物館整體功能。
2.持續籌建國家漫畫博物館計畫，深化臺灣漫畫研究與典藏，以呈現漫畫特質的多元跨域展示，反映集體記憶與當代論述，並與國內外漫畫相關機構、館舍建立交流與合作，以提升臺灣漫畫國際能見度。
3.推動國家兒童未來館興建計畫，打造以兒童為核心、同時兼顧陪伴者服務的兒童創新實驗場域。
4.營運臺南國家美術館籌備處，推動行政法人組織籌設作業，辦理藝術家作品相關研究、典藏、展示、教育及交流，建構臺灣近現代美術史脈絡之生態體系。
(三)促進藝文場館升級轉型
1.修復臺北機廠活化轉型國家鐵道博物館園區，以車輛為敘事載體，重現臺灣鐵道歷史記憶，形成新文化軸線與園區，建立文化資產保存維護及教育推廣示範案例。
2.執行國立國父紀念館古蹟整修暨文化設施服務升級計畫，推動大會堂暨周邊設施升級、國際化優質展示空間，中山文化園區景觀改造等，落實達成打造「跨域整合、藝文觀光」的生活美學新園區之目標。
五、建構區域文化治理，發展地方文化特色
(一)打造百大文化基地
1.整合政府和民間累積的成果，打造全民共創、共享、具有經濟和觀光潛力的百大文化基地。
2.強化與青年、民間團體、地方政府及本部四個生活美學館共同協力，讓全臺各地文化團隊透過調查、保存及推廣等自主行動，成為本部落實文化平權最得力的夥伴。
(二)推動地方文化館及藝文場館深耕發展
協助演藝場館、文化中心及美術館，持續健全藝文場館專業發展、活化藝文場館展演空間，落實文化平權，促進藝術文化深耕地方。
(三)支持多元中小微型藝文產業發展
1.提供文化內容業者所需之諮詢輔導、對接申請投融資及多元資金媒合、提升經營管理能力及促進異業合作，支持文化內容產業發展。
2.為提升我國文化內容之產業化，透過加強文化創意產業升級轉型貸款要點，建立文化創意事業融資與信用保證機制。
六、壯大臺灣文化內容，發展臺流經濟
(一)協助文化內容產業化，推動文化創意產業發展
1.運用國發基金加強國內IP內容投資，支持優秀製作團隊、人才培育及市場創新，帶動市場產出更多作品，吸引投資者與國際平臺，並推動國際資金或國際合製，深化內容競爭力與國際規格製作力，以促成更具規模及貼近市場的國際投資案，形塑國家文化品牌，協助我國文化內容產業壯大成長。
2.持續推動以影視音內容為核心發展的國家戰略重點文化創意產業投資抵減租稅優惠措施，鼓勵民間資金挹注，促進我國原生文化內容智慧財產之開發、產製及流通，建構完善文化金融專業體系。
3.為展現臺灣多元豐富的文化創意產業內容，賡續打造國家級的臺灣文創商品與圖像授權交流與展售平臺，持續策辦臺灣文化創意博覽會，傳播推廣臺灣優質的文創商品及多元的原創IP內容，藉以提升臺灣文化品牌知名度及認同度。
4.以博物館支持臺灣文化內容再開發，持續轉譯及應用博物館典藏內涵，開發臺灣原生主題內容，並與國際博物館展開合作策展，促進在地觀點及特色經驗的對話。
(二)健全影視音產製環境
1.持續梳理保存臺灣流行音樂發展歷程，蒐集相關影像、史料、故事，以策辦經典流行音樂活動等方式，進一步延伸產業發展脈絡，保存流行音樂國民記憶及促進經典金曲傳唱。
2.推動岸內影視基地發展計畫，提升影視拍攝專業場景及產製支援服務；並因應科技發展，協助影視產製導入虛擬製作技術，並培育專業人才，提升我國影視作品品質及國際市場競爭力。
3.布局全方位專業人才養成，落實職安權益，擴大文本來源、故事內容倍增，紮實內容產製質量，以提升內容力與國際競爭力。
(三)打造影視音臺流
1.鼓勵跨國與跨域合作，協助關鍵人才與國際接軌，鼓勵民間擴大投資規模，強化虛擬製作技術應用以提升觀影體驗；以精準行銷策略拓展海外市場，打造具文化辨識度的臺灣電影品牌。
2.透過國際合作與人才交流，深化產業鏈接，提升製作規格與產量產能，突破國際平臺主導現狀，推波影視音文化內容形成國際臺流。
3.輔助流行音樂多元內容開發、跨域發展及強化國際產業合作，鼓勵打造國際規格音樂節目內容，帶動產業升級，並協助具國際潛力音樂節等活動提升規格與服務體驗，帶動在地產業與人才投入，提升粉絲經濟效應。
(四)以科技的文化應用推波臺流擴散
1.串聯虛實技術資源，以數位科技等技術支援文化領域專業團隊發展跨域虛實體驗內容，開發具有國際潛力之示範案例，加速我國文化科技產業生態發展；同時扶植科技藝術團隊製作原創文化內容，促進文化科技跨界交流，接軌國際趨勢，推動科技藝術創作。
2.推動永續時尚產業鏈整合及臺北時裝週文化科技匯流平臺旗艦計畫，並挹注資源協助臺灣設計師前往國際指標性時裝週，協助國內設計師獲得內聚及媒合效益，推動整體時尚產業鏈發展，接軌國際市場。
3.規劃打造以民眾體驗為核心之文化科技應用體驗及展演，舉辦文化科技展會及國際論壇，建立以文化科技為基礎的溝通匯流平臺，強化產業間交流合作及公私部門跨領域協作，帶動民眾親身體驗文化科技新互動模式，形塑新型態科技展演生態系。
4.推動空總臺灣當代文化實驗場整體發展計畫，以當代藝術及科技媒體兩大實驗平臺，推動各項實驗支持、產業培育、藝文展演活動與國際交流工作，支持前端創作與技術創新研發，進行科技跨域藝術相關產業培力，鼓勵各項實驗計畫生成與展現，以及建構國際機構結盟網絡。
七、建構文化傳播體系，讓臺灣文化走向世界
(一)推展在地文化國際化
1.推介我國優秀藝文團隊參與國際重要藝文平臺，並於美國表演藝術專業人士協會（APAP）及國際表演藝術協會（ISPA）年會推廣我國表演藝術團體，展現臺灣文化價值。
2.擴大支持和新南向及印太地區國家之交流合作，持續推辦人才交流、新住民培力之文化交流，並將持續與東南亞事務諮詢委員會委員洽繫、借重其當地人脈續合作，促進多方持續對話，逐步累積互信共識，建立臺灣和新南向國家人民更親密之夥伴關係。
3.推介我國優秀影視創作團隊參與國際重要影視平臺，另推廣臺灣文學，推介我國作家及出版社參與布拉格國際書展等展會，並嫁接京都國際漫畫博物館與我國國家漫畫博物館合作展覽。
(二)強化公共媒體能量
1.支持公視各頻道營運，編列公視主頻、台語台及兒少頻道捐贈經費，以強化公共電視營運效能，並使公視各頻道持續孵育及製播多元平權節目與旗艦戲劇，帶動臺灣影視產業發展；另透過戲劇IP跨域應用，創造長尾效應及影響力。
2.持續支持公視及產業共同開發及產製臺灣原生兒少影視音內容，提升臺灣原創動畫製播量能；充實「小公視」節目內容及品質，製播適合各年齡層、臺灣兒少觀看的影視內容，以保有本國文化主體性及文化認同，並打造臺灣獨特兒少品牌。
3.透過國際影音平臺TaiwanPlus向世界傳播臺灣觀點及臺灣文化，並持續深耕平臺獨特定位、傳達獨立可信的臺灣觀點，另持續拓展頻道海外落地與海外影音頻臺上架，並透過國際合資合製拓展內容豐富度與促進國際交流。
(三)強化文化產業投資及輸出，拓展臺流行銷
1.支持文策院運用國發基金帶動民間文創投資，與國內電信業者及國際媒體集團共組大型基金，雙管齊下提增臺灣影視量能，擴展國內外平臺通路及行銷；另透過「加強投資文化創意產業實施方案（第2期）」，吸引其他民間資金進場，促進更多業者共組基金，提升多元文化內容發展。
2.強化海內外行銷策略以拓展海外商機和國際夥伴，藉由全球佈局擴展影視音內容通路與市場，並透過文化內容策進院積極參與各項重要文化內容展會，統籌辦理國際展與交流，打造臺灣國家隊品牌。
3.支持國內專業藝文組織、策展人推介臺灣中壯世代藝術家之藝術創作至國內外專業展覽空間或藝術節展覽，擴大中壯世代藝文工作者國際舞臺，提升視覺藝術能量與國際競爭力。
4.透過臺灣品牌團隊計畫，補助團隊整體營運與年度演出之方式持續打造優質臺灣表演藝術，以增加對創作端的資源投注，活絡團隊創作動力與能量，開發精緻藝術欣賞人口與欣賞知能，並藉由參與國際藝術節與國際接軌，開啟表演藝術多元發展的可能性，成為臺灣最具代表性的文化指標。
貳、115年度預算編列情形
一、歲入部分
本部主管115年度歲入預算編列3億2,706萬7千元，較114年度預算增加5,784萬元，主要係新增臺南國家美術館籌備處場地委外經營權利金、場地出借及門票等收入。
二、歲出部分
本部主管115年度歲出預算編列272億5,676萬6千元加計對地方政府補助款（一般性補助款）23億8,684萬3千元，合共296億4,360萬9千元，較114年度預算增加17億3,878萬8千元（或6.23%），主要增減說明如下：
(一)新增再造歷史現場2.0計畫（115-119）5億8,650萬元，係辦理以系統保存建構大歷史整體脈絡，應用文化科技多元呈現歷史場域，並以場域治理精神推廣教育媒合整併等經費。
(二)新增文化與AI融合創新計畫2,391萬7千元，係建立本部及所屬文化資源整合平臺，整合文化資料治理所需資訊服務工具，提高文化服務效率與品質。
(三)延續執行之各項計畫，配合各年度預算額度及計畫推動進度調整編列預算，主要包括：
1.全面性發放文化禮金向下延伸至13～15歲7億6,200萬元，係針對13～15歲青少年文化幣每人1,200點常態化經費，培養新世代成長過程中藝文欣賞及消費習慣。
2.增列國家人權博物館中程計畫3億8,226萬5千元，主要係增列綠島與景美紀念園區（含安康接待室）既有建築整、擴建計畫。
3.增列國立國父紀念館古蹟整修暨文化設施服務升級2億3,144萬4千元，主要係輔助辦理大會堂、既有展示空間及中山文化園區改善等經費。
4.增列發展國際數位傳播計畫2億2,719萬8千元，主要係辦理國際影音平臺之營運、節目內容製播與推廣等工作。
5.增列臺南國家美術館籌備處業務1億4,692萬2千元，包括人力、維運、典藏品蒐藏及推廣等所需。
6.增列補助藝術團體辦理國際性藝術節慶展演活動1億4,000萬元。
7.增列人文驅動之未來社會關鍵課題研究與發展計畫1億1,823萬3千元，係以AI科技影響與文化生活應用為主軸，深化研究並呈現文化產業應用科技之創新方案，並辦理文化交流體驗、透過創新科技呈現文化內容、閱讀推廣及科技保存文資修復等工作。
8.增列出版事業之輔導1億1,674萬4千元，主要係增列金鼎獎、金漫獎、青漫獎典禮計畫、臺灣國際兒少書展與相關推廣計畫、公共出借權第二階段試辦計畫等。
9.增列國家漫畫博物館計畫1億1,540萬元，係辦理園區新建館舍籌建與歷史建築修復等相關工作。
10.增列We TAIWAN大阪世博回臺灣計畫1億元，將「We TAIWAN臺灣文化in大阪‧關西世博」部分作品移回臺灣展出。
11.增列岸內影視基地發展計畫9,150萬元，主要係配合分年進度，賡續辦理場景建設及搭景補助。
12.增列圖文原創作品創作暨媒合、金繪獎典禮等7,700萬元。
13.增列保護出版文化內容原創力計畫7,650萬1千元，主要係擴大電子書計次借閱服務、優化實體圖書採購、中長篇漫畫產製及漫畫人才培育、國際推廣及跨域媒合等。
14.增列文化創意產業推動與輔導計畫7,079萬9千元，主要係增列推動文創產業發展經費。
15.增列國立歷史博物館升級發展計畫5,260萬元，主要係輔助該館持續推動庫房興建工程。
16.增列國立臺灣歷史博物館第二期擴建計畫5,182萬9千元。
17.增列空總臺灣當代文化實驗場第三期整體發展計畫及辦理古蹟建物修復規劃設計工程作業等1億4,800萬元；並同步減列114年度屆期之空總臺灣當代文化實驗場第二期整體發展計畫預算2億5,678萬元。
18.減列歷史與文化資產維護發展（第五期）計畫12億3,422萬元，主要係減列辦理有形文化資產修復、再利用及管理維護，與推動無形文化資產保存、傳承及推廣等經費。
19.減列對財團法人公共電視文化事業基金會捐助經費1億6,420萬1千元，主要係「公共電視內容產製與應用計畫」依院核定分年經費編列。
20.減列地方藝文場館博物館與地方文化館深耕計畫8,952萬4千元及永續共好地方創生計畫4,976萬3千元。
以上，謹就本部主管115年度預算案編列情形作簡要報告，有關各項計畫預算說明與增減項目，敬請參閱附錄。
參、114年度預算執行情形
一、歲入部分
本部主管114年度歲入預算編列2億6,922萬7千元，決算數4億1,901萬2千元，占預算數155.64%，主要係收回以前年度各項計畫之結餘款較預期增加。
二、歲出部分
本部主管114年度歲出預算編列279億482萬1千元，決算數276億403萬9千元，占預算數98.92%。
肆、結語
本部主管115年度預算在行政院支持下，編列金額達296億4,360萬9千元。本部將帶著各界的期許，更嚴謹的進行後續各項政策規劃及執行，承蒙各位委員長期對文化事務的關心與投入，115年度各項文化施政，確需預算充分配合，敬祈各位委員先進持續鼎力支持指教。謝謝！
附錄
三、文化部主管附屬單位預算（非營業部分）國立文化機構作業基金115年度預算案報告
主席、各位委員、各位女士、先生：
今日深感榮幸應邀列席貴委員會，就文化部主管「國立文化機構作業基金」115年度附屬單位預算案作專案報告，在此，感謝各位委員對文化事務的關切與支持。
文化部自102年度起設置國立文化機構作業基金，納入原隸屬於教育部的「國立歷史博物館作業基金」、「國立中正紀念堂管理處作業基金」及「國立國父紀念館作業基金」，使3個館處的文物典藏、行銷展覽及推廣教育等業務能持續推動，增加經費運用的彈性，以活化館處的經營，提供全民豐富之文化資源，達成文化藝術推廣。
以下謹就115年度施政計畫重點、預算案編列情形，以及114年度預算執行情形，作簡要的報告。
壹、115年度施政計畫重點
一、賡續辦理各館處之營運計畫
(一)多元文化藝術展覽，友善文化近用：透過辦理線上及巡迴藝術展覽與相關推廣活動，打造文藝交流展示平台，以深耕在地知識與藝文之沃土，提升視覺藝術展現及民眾友善接觸多元藝術文化之機會。
(二)支持藝文創作創新，促進多元文化發展：策辦多元文化藝術展覽，營造文化藝術學習環境，並運用多元行銷管道，提升民眾多元文化體驗及數位學習之接納度和感受力。
(三)完善藝文支持體系，實踐文化平權：建立文化藝術交流展現平台，連結觀眾、藏品與知識，落實多元文化理念，實踐文化平權、尊重差異、促進共融的價值。
(四)建構史料的典藏、展示、研究與詮釋體系：強化風險預防演練，並增強館藏文物修復培力、管理運用，以及文物安全維護，善盡博物館保存國家文化資產之責。
(五)推動博物館公有資產授權與加值運用：積極拓展數位典藏及文創多元加值應用的成果，深化推動館藏圖像跨域合作。
(六)推動藝文建築與文化設施升級，落實文資保存：持續推動文資保存及活化利用，營造優質藝文展演空間，並落實古蹟之維護與管理。
(七)因應當代文化潮流、全球博物館發展之趨勢：導入文化平權精神，深化博物館專業，培育人力知識專業，提供多樣性藝文內容，開發特色文化商品，推進博物館之專業發展。
二、國立歷史博物館升級發展計畫：賡續執行興建文物典藏庫房，完成庫房主體結構。
三、多元文化交織‧古蹟風華再現─中正紀念堂服務升級計畫：辦理東側空間整建調查暨整合性規劃，以及空調機電設備更新案。
四、國立國父紀念館古蹟整修暨文化設施服務升級計畫：辦理大會堂暨周邊設施工程、演出專業設備安裝、景觀改造及古蹟外觀修復等各項工程。
貳、115年度預算案編列情形
一、收支編列情形
(一)總收入編列10億7,175萬8千元，較114年度預算數9億1,520萬4千元，增加1億5,655萬4千元，約17.11%，主要係國立國父紀念館依「國立國父紀念館古蹟整修暨文化設施服務升級計畫」期程編列政府補助收入。
(二)總支出編列13億2,838萬4千元，較114年度預算數10億8,085萬6千元，增加2億4,752萬8千元，約22.90%，主要係配合「國立歷史博物館升級發展計畫」攤提大修成本及「國立國父紀念館古蹟整修暨文化設施服務升級計畫」依計畫期程編列相關費用，致勞務成本增加。
(三)以上總收支相抵後，計短絀2億5,662萬6千元，較114年度預算數短絀1億6,565萬2千元，增加9,097萬4千元，約54.92%。
二、餘絀撥補情形
本基金預計至115年12月底止，累積賸餘2億5,867萬2千元，留待以後年度支應館處營運發展及提升服務品質之需。
三、固定資產建設改良擴充情形
固定資產建設改良擴充編列3億992萬3千元，其中：
(一)專案計畫2億9,622萬1千元，包括「國立歷史博物館升級發展計畫」7,840萬元、「多元文化交織‧古蹟風華再現─中正紀念堂服務升級計畫」296萬1千元及「國立國父紀念館古蹟整修暨文化設施服務升級計畫」2億1,486萬元。
(二)一般建築及設備計畫1,370萬2千元，包括機械及設備929萬7千元、交通及運輸設備31萬5千元、什項設備409萬元。
參、114年度預算執行情形
一、收支執行情形
(一)總收入：114年度預算數9億1,520萬4千元，決算數8億1,386萬6千元，執行率88.93%，主要係配合「國立國父紀念館古蹟整修暨文化設施服務升級計畫」實際執行進度認列收入，致其他補助收入減少。
(二)總支出：114年度預算數10億8,085萬6千元，決算數8億1,462萬7千元，執行率75.37%，主要係「國立國父紀念館古蹟整修暨文化設施服務升級計畫」之「大會堂暨周邊設施升級工程」執行進度落後，致服務成本減少。
(三)以上總收支相抵後，114年度預算短絀數1億6,565萬2千元，決算短絀數76萬1千元。
二、固定資產建設改良擴充情形
114年度預算數8,763萬8千元及以前年度保留數1億5,278萬8千元，合計2億4,042萬6千元，決算數1億6,756萬4千元，執行率69.69%，主要係「國立歷史博物館升級發展計畫」配合工程進度逐月辦理估驗計價作業，執行進度落後所致。
肆、結語
本部為完善藝文支持體系，落實多元文化理念，以及建構美術史料的典藏、展示、研究與詮釋體系等，賡續推動各館處所肩負之政策任務，努力開源節流、提高自籌能力，以減少政府財政負擔，並提供全民豐富之文化資源，達成文化藝術之推廣及近用，提高國民文化品質。
以上係本部主管國立文化機構作業基金115年度預算案編列情形之簡要說明，請各位委員持續給予支持及指教。
附錄
四、文化部主管附屬單位預算（非營業部分）文化發展基金115年度預算案報告
主席、各位委員、各位女士、先生：
今日很榮幸應邀列席貴委員會，就文化部主管「文化發展基金」115年度附屬單位預算案作專案報告，在此，首先感謝各位委員對文化發展基金的支持。
本部依據文化基本法第24條第2項規定「文化部應設置文化發展基金，辦理文化發展及公共媒體等相關事項。」設立本基金，並於113年9月訂定「文化發展基金與公務預算業務劃分原則」，以與公務預算分立不重疊之立法精神，持續推展二大業務計畫，俾因應文化發展相關事務需求。
以下謹就115年度本基金施政計畫重點、預算案編列情形，以及114年度預算執行情形，作簡要的報告。
壹、115年度施政計畫重點
一、辦理公共藝術相關計畫
支持地方辦理公共藝術輔導相關工作，提供設置計畫、教育推廣、民眾參與及管理維護等之諮詢輔導業務，以提升公共藝術政策執行品質。另發展藝術公共化之示範案例，辦理永續培力藝術課程等內容，實踐藝術生活化及支持視覺藝術創作。
二、傳統工藝、美術等購藏計畫
針對本部所屬機關（構）緊急特殊購藏情形，辦理研議預算編列、執行方式、管用合一等制度安排議題之專案會議，以滿足購藏及管理運用之長遠需求。
貳、115年度預算案編列情形
一、基金來源：
115年度預算數編列2億1,447萬3千元，較114年度預算數3億561萬9千元，減少9,114萬6千元，約29.82%，主要係113年8月公共藝術設置辦法修正後，基金來源減少所致。
二、基金用途：
115年度預算數編列8,559萬7千元，較114年度預算數1億5,169萬2千元，減少6,609萬5千元，約43.57%，主要係基金收入減少，相關支出規模亦配合調整所致。
三、本期賸餘：
基金來源及用途相抵後，賸餘1億2,887萬6千元，較114年度預算數1億5,392萬7千元，減少2,505萬1千元，約16.27%，備供以後年度財源。
參、114年度預算執行情形
一、基金來源：
114年度預算數3億561萬9千元，決算數7,408萬3千元，執行率24.24%，主要係因公共藝術免辦案之繳款情形較預期減少所致。
二、基金用途：
114年度預算數1億5,169萬2千元，決算數1,572萬1千元，執行率10.36%，主要係「辦理公共藝術相關計畫」項下，委託財團法人臺灣美術基金會辦理之「社宅藝享計畫」，114年度配合國家住宅及都市更新中心方案調整，執行數較少所致。
三、本期賸餘：
基金來源及用途相抵後，114年度預算賸餘數1億5,392萬7千元，決算賸餘數5,836萬2千元。
肆、結語
文化發展基金以著重公共性目標、審慎允妥支應相關計畫，惟仍需大院委員鼎力支持，期盼各位委員持續給予支持及指教。
附錄
五、文化部監督之行政法人國家表演藝術中心、文化內容策進院暨國家電影及視聽文化中心115年度預算編列情形報告
主席、各位委員、各位女士、先生：
有關本部監督之行政法人國家表演藝術中心、文化內容策進院暨國家電影及視聽文化中心115年度預算，業依行政法人法第35條第2項規定函送大院審議，今天應邀報告其預算編列情形並備詢，敬請各位委員指教。
壹、前言
國家表演藝術中心為「一法人多館所」之行政法人，營運業務範圍包括國家兩廳院、臺中國家歌劇院、衛武營國家藝術文化中心之經營管理，並附設演藝團隊─國家交響樂團。為達成帶動臺灣表演藝術發展、提升國際競爭力之宗旨，115年度持續串聯國際網絡，以將國人精彩作品及演出推向世界舞台；推動國際共製節目與巡演、引進國際代表性節目，提升並帶動國內產製動能；提升設備及服務措施，增進各族群及不同對象之藝文參與；推動綠色製作及永續經營策略，實踐永續共融目標。
文化內容策進院積極與國家政策搭配，以政策與市場之間的橋梁定位，推動文化內容產業發展及升級為主要任務，奠基過往整備產業支持系統及協力機制等推展經驗，持續精進各項業務，發展策進策略與機制，協助我國產業強化體質、拓展國際市場版圖。115年業務計畫奠基於該院113至115年發展目標及計畫「打造跨域人才」、「提升內容價值與影響力」、「引入多元資金及資源活水」、「深耕海外市場」及「深化產業動向研析」面向上，透過專業人才培養、內容價值提升、多元資金投注、國際市場版圖擴展，串聯更多民間及國際資源，以鞏固產業核心實力，打造從在地到國際的產業加速發展路徑。
國家電影及視聽文化中心在「文化永續、世界臺灣」文化願景下，作為我國唯一典藏影視聽資產之專責行政法人機構，115年除將持續致力於典藏修復臺灣影視聽文物、深化及擴大影視聽史研究、促進教育推廣、打造優質場館外，更會積極以國家電影及視聽文化中心修復之經典國片等影視聽瑰寶，積極投入影視聽藏品、檔案及設備盤點、檢查之工程，期能審慎規劃一套嚴謹且專業之完整作業流程，建構最符專業科學的典藏環境與管理模式，永續呵護屬於歷來全民創造的影視聽文化珍寶。
以下謹就國家表演藝術中心、文化內容策進院暨國家電影及視聽文化中心之預算編列情形，作簡要的報告。
貳、國家表演藝術中心115年度預算
一、收支編列情形
(一)總收入編列32億2,924萬4千元，包括政府預算補助營運費用17億6,202萬2千元、政府專案補助收入5億8,604萬6千元，以及自籌收入8億8,117萬6千元。
(二)總支出編列34億4,730萬1千元，包括勞務成本7億1,934萬6千元、銷貨成本577萬2千元、業務費用5億8,360萬元，以及管理及總務費用21億 3,858萬3千元。
(三)以上總收支相抵後，本期短絀2億1,805萬7千元。
二、固定資產建設改良擴充情形
固定資產建設改良擴充編列8,047萬元，經費來源包括政府預算補助969萬2千元，以及自籌收入7,077萬8千元。
參、文化內容策進院115年度預算
一、收支編列情形
(一)總收入編列9億2,671萬4千元，包括政府預算補助營運費用7億6,758萬4千元、政府專案補助收入1億4,513萬元，以及自籌收入1,400萬元。
(二)總支出編列9億2,671萬4千元，包括投融資業
務成本1億3,225萬元、業務費用5億986萬8千元，以及管理及總務費用2億8,459萬6千元。
(三)以上總收支相抵後，收支平衡。
二、固定資產建設改良擴充情形
固定資產建設改良擴充編列150萬元，經費來源均為政府預算補助收入。
肆、國家電影及視聽文化中心115年度預算
一、收支編列情形
(一)總收入編列3億6,230萬8千元，包括政府公務預算補助營運費用2億4,487萬6千元、政府專案補助收入8,941萬7千元，以及自籌收入2,801萬5千元。
(二)總支出編列4億1,245萬3千元，包括勞務成本915萬1千元、銷貨成本119萬2千元、行銷及業務費用2億2,676萬4千元、管理及總務費用1億7,491萬3千元，以及其他業務外費用43萬3千元。
(三)以上總收支相抵後，本期短絀5,014萬5千元。
二、固定資產建設改良擴充情形
固定資產建設改良擴充編列1,691萬元，經費來源均為政府預算補助收入。
以上係國家表演藝術中心、文化內容策進院暨國家電影及視聽文化中心115年度預算簡要說明，有關各該行政法人之業務計畫重點、預算編列及預算執行等詳細情形，請參閱附錄。
敬請各位委員持續給予支持及指教。
附錄
附錄一
國家表演藝術中心
一、115年度業務計畫重點
(一)國家表演藝術中心為行政法人，成立於103年，下轄國家兩廳院、臺中國家歌劇院、衛武營國家藝術文化中心及國家交響樂團，以推動臺灣表演藝術發展與提升國際競爭力為宗旨，透過積極開拓多元展演合作，串聯國際網絡，推動國際共製、巡演與引進代表性作品，並致力於綠色製作與永續經營，以期帶動產製動能。同時，持續拓展觀眾來源，從節目、教育推廣、行銷及跨域合作多面向出發，優化OPENTIX售票系統、提升設備與服務，以擴大藝文參與。115年度各館團將以擴大品牌效應、強化專業資源，深化國際連結，與藝術家、表演團隊及社會各界協力，持續提升藝術文化影響力。
(二)115年度營運計畫重點：
1.國家兩廳院將持續以「永續共融、韌性治理、智慧創新」為核心，邁向亞洲指標性文化品牌為目標。為因應現今全球政經環境變化，以及國際劇場發展趨勢，將聚焦四大核心議題：成本控管與資源配置優化、劇場現場性與數位融合、推動永續發展與實踐社會責任，以及強化與產業成員間之分工合作。
除持續提升硬體設備、優化資源運用之外，並將透過跨域合作、國際共製與巡演，推動資源共享與產業正向循環。面對數位媒體與AI崛起，將探索現場演出與數位元素的融合，拓展觀眾族群，重塑劇場體驗。在永續共融方面，已建立溫室氣體盤查機制並推動減碳策略，115年將持續透過綠色設施、社會共融方案及國際合作，推進亞洲永續劇場的標竿角色。面對劇場作品生產蓬勃與資源競爭問題，產業分工與協作至關重要，故將積極投入與國內外創作者、表演藝術團體及其他文化機構之合作，以實現多方共贏。
2.臺中國家歌劇院自105年啟用以來，以「一座藝術與生活的劇場」為願景，並以藝術、教育、永續為核心價值，引入優質節目、深化「生活即藝術」體驗，整合在地資源、注入多元藝術能量。115年營運計畫重點將以實踐「綠色劇場」與永續共生，持續推動文化藝術共創、共享及共融。
面對製作成本提高、氣候變遷、數位轉型與高齡化之挑戰，在節目策展上持續孵育青年創作，透過駐館藝術家、跨域實驗平台與徵件計畫，推動藝術生態循環；以論壇、巡演、駐村與跨國合作，提升臺灣能見度；推動節能設施升級、資安防護與防災應變，邁向智慧綠能場館；以跨世代服務、文化平權、呼應ESG作為，進行校園推廣，營造全齡友善的藝文環境。
3.衛武營國家藝術文化中心自107年開館，以「眾人的藝術中心」為願景，並以「精實、連結、民眾、員工」的四個衛武營，致力培育青年創作者、推動實習與產學合作，厚植南臺灣藝文能量；透過國際共製、巡演與在地交流，建構臺灣與世界接軌的文化樞紐；以開放空間、多元節目與睦鄰活動，打造親近藝術、融合生活的「文化客廳」；透過專業培訓與友善環境，促進人才匯聚與組織成長。
115年度將持續以「整合資源、跨域合作、深化群眾連結、邁向永續未來」為主軸，帶領大眾透過表演藝術關注社會與環境議題；推動論壇及組織交流，成為文化交流重要窗口。同時，聚焦於專業標竿、服務平台、生活風格等營運策略，擬訂節目品牌與藝文環境發展、學習推廣、國際交流、營運服務精進、場館優化與永續發展六大計畫，以期成為體現藝術即生活之場域。
4.國家交響樂團（NSO）於115年創團滿40週年，將秉持「深耕臺灣、放眼國際」理念，持續推動資源整合，培育在地人才，強化跨域交流，以音樂作為橋梁，深化社會參與與文化連結。
面對檔期競爭與成本上升，將以彈性策略攜手產官學及國內外機構，共同提升臺灣古典音樂影響力。營運上聚焦於凝聚跨界能量，鍛造具國際視野的專業品牌；透過巡演、授權與國際交流，傳遞臺灣文化；推動人才培育、文化平權與資源循環；發展數位平台與延伸服務，拉近大眾與古典音樂距離。
二、115年度預算編列情形
(一)收支編列情形
1.總收入編列32億2,924萬4千元，包括政府公務預算補助17億6,202萬2千元、政府專案補助收入5億8,604萬6千元（係包含依企業會計準則公報第21號規定，將資本門補助由原列遞延收入轉列專案補助收入5億5,871萬6千元）及自籌收入8億8,117萬6千元，較114年度預算數33億1,544萬8千元，減少8,620萬4千元，約2.60%，主要係因政府公務預算補助收入減少所致。
2.總支出編列34億4,730萬1千元，包括勞務成本7億1,934萬6千元、銷貨成本577萬2千元、業務費用5億8,360萬元，以及管理及總務費用21億3,858萬3千元，較114年度預算數35億2,478萬4千元，減少7,748萬3千元，約2.20%，主要係因資產已達耐用年限以致折舊攤銷費用減少所致。
3.以上總收支相抵後，本期短絀2億1,805萬7千元，較114年度預算短絀數2億933萬6千元，增加短絀872萬1千元，主要係因該中心三館一團已透過自籌收入增列及成本費用之撙節，以減輕公務預算補助收入減列之影響所致。
(二)淨值變動情形
115年度期初淨值預估為41億4,957萬8千元，填補本期短絀2億1,805萬7千元後，期末淨值預估為39億3,152萬1千元。
(三)固定資產建設改良擴充情形
115年度固定資產建設改良擴充編列8,047萬元，較114年度預算數1億2,632萬8千元，減少4,585萬8千元，主要係兩廳院樂隊池改善計畫及臺中歌劇院室內裝修、空調節能及劇場地板汰舊換新之費用減少所致。
三、114年度預算執行情形
(一)收支執行情形
1.總收入：114年度預算數33億1,544萬8千元，決算數34億9,165萬6千元，執行率105.31%，政府公務補助收入，以及三館一團在票房、服務、租金及贊助等收入項目執行成果良好。
2.總支出：114年度預算數35億2,478萬4千元，決算數32億2,800萬4千元，執行率91.58%，其執行進度與規劃時程相當。
3.以上總收支相抵後，114年度預算短絀數2億933萬6千元，決算賸餘數2億6,365萬2千元。
(二)固定資產建設改良擴充情形
114年度預算數1億2,632萬8千元及以前年度保留數1,644萬4千元，合計1億4,277萬2千元，決算數1億4,767萬7千元，執行率103.44%，主要係應各場館優化工程及各項購置營運設備之實際需求所致。
附錄二
文化內容策進院
一、115 年度業務計畫重點
文化內容策進院（以下簡稱文策院）秉持推動文化內容產業穩健發展的任務使命，奠基於過往整備產業支持系統及協力機制，以中介組織多面向協助產業面對新的挑戰，期以達成扶植產業之公共任務。
115年度的業務目標，奠基於文策院113至115年中長程計畫發展目標，以「打造跨域人才」、「提升內容價值與影響力」、「引入多元資金及資源活水」、「深耕海外市場」及「深化產業動向研析」五大推動面向上，投入多元資源至各產業，透過專業人才培養、內容價值提升、多元資金投注、國際市場版圖擴展，串聯更多民間及國際資源，以鞏固產業核心實力，打造從在地到國際的產業加速發展路徑。包括：
(一)打造跨域人才：
為提升我國產業人才的跨產業整合能力與市場競爭力，115年持續推動文策學院，深化與國際展會、人才培育組織合作，開設接軌全球專業培訓課程，強化文化內容業者的實戰能力與國際市場競爭優勢，培育並輸出更多關鍵人才走向國際。為協助業者完備事業經營能力，推動創業加速器機制，協助經營團隊從初創到成長階段的支持，並強化對接精準投資與資源媒合，協助業者完善創業內容，提升產品與服務的市場適應性，強化產業創新能量。
(二)提升內容價值與影響力：
為打造具潛力發展的臺灣原創IP及擴大各內容產業，透過開發具改編價值、高度延展性的故事文本、題材，解決開發初期資源匱乏，同時為開創更多的商業發展可能性，透過IP多元轉譯和跨界媒合，針對高市場潛力的優質內容進行延伸應用，與國內外優質的內容製作公司合作，借力使力，強化故事敘述能力，打造符合市場需求的內容，增添內容影響力與商業價值；同時推動內容業者與科技企業串聯，建立密切的合作網絡，促成文化創意與科技應用深度融合，跨足更廣泛的國際市場與多元應用場景，促成內容多元性開展，拓展跨界合作契機。
(三)引入多元資金及資源活水：
為使打造穩定且具規模效應的新資本活水匯流渠道，文策院持續完善政策工具，持續優化投資機制，強化產業鏈整合，提升產業整體發展效益。奠基文化部投資抵減利多誘因，持續透過國發基金進行專案投資、股權投資及合組基金，或與國內外產業之關鍵中介組織、國際關鍵企業合作或投資，打造穩定的國內外資本運作管道，促成更多大型投資項目落地。同時，持續提供政策性貸款支持，協力業者穩健經營事業，扮演業者與金融機構之溝通橋梁，協助業者建立完善的財務管理觀念及深化企業和文化內容業者間的合作關係，推動ESG for Culture，擴大多元產業企業與文化內容業者攜手合作，媒合跨產業企業與文化內容業者，促進更多元且深入的合作機會，促成有利展現文化內容影響力價值之環境，創造多贏局面。
(四)深耕海外市場：
為協助臺灣內容產業找尋於國際市場的利基點，文策院持續帶領業者參與更多元文化內容國際展會，提升與全球買家的接觸機會，且於國際展會中建立買家資源，透過系統化的買家邀請與媒合機制，引導其參與臺灣本地市場展會，促進雙向商機交流，擴大海外銷售與合作機會；同時與國際政府組織及當地企業單位建立合作夥伴關係，促成更多跨國合製與合作開發計畫，推動臺灣內容與國際市場的深度接軌。115年持續拓展全球商業市場通路，透過與海外當地關鍵企業或組織合作，辦理海外媒合推介等行銷活動，積極推動臺灣內容作品的跨國展銷，深耕國際市場。
(五)深化產業動向研析：
為掌握國際產業生態發展趨勢及關鍵消費市場數據，文策院持續建置實用的產業數據，供業者掌握產業發展脈動，115年持續透過海外市場調查、全球商業動態研究，或與各國智庫、民間單位及產業公協會合作，以國際視角梳理產業發展脈絡，助國內業者識別海外市場需求及掌握國際市場脈動，提升業者對市場變化的敏感度及找到潛在機會點，助力業界開啟未來發展潛在商機。
二、115年度預算編列情形
(一)收支編列情形
1.總收入編列9億2,671萬4千元，包括政府公務預算補助7億6,758萬4千元（其中依企業會計準則公報第21號規定，將資產有關補助由原列遞延收入轉政府公務預算補助收入1,588萬2千元）、政府專案補助收入1億4,513萬元（其中依企業會計準則公報第21號規定，將資產有關補助由原列遞延收入轉政府專案補助收入160萬元）及自籌收入1,400萬元，較114年度預算數9億4,317萬4千元，減少1,646萬元，約1.75%，主要係政府專案補助減少所致。
2.總支出編列9億2,671萬4千元，包括投融資業務成本1億3,225萬元、業務費用5億986萬8千元、管理及總務費用2億8,459萬6千元，較114年度預算數9億4,317萬4千元，減少1,646萬元，約1.75%，主要係投融資業務成本費用減少所致。
3.以上總收支相抵後，收支平衡，與114年度相同。
(二)淨值變動情形
文策院115年度期初淨值預估為4億5,904萬6千元，加計本期增（減）數0元後，期末淨值預估為4億5,904萬6千元。
(三)固定資產建設改良擴充情形
115年度固定資產建設改良擴充編列150萬元，與114年度相同。
三、114年度預算執行情形
(一)收支執行情形
1.總收入：114年度預算數9億4,317萬4千元，決算數11億6,481萬元，執行率123.50%，主要係政府專案補助收入增加所致。
2.總支出：114年度預算數9億4,317萬4千元，決算數11億262萬4千元，執行率116.91%，主要係年度間新增專案計畫所致。
3.以上總收支相抵後，114年度預算賸餘數0元，決算賸餘數6,218萬6千元。
(二)固定資產建設改良擴充情形
114年度預算數150萬元，決算數156萬7千元，執行率104.47%，主要係應業務需求，購置電腦設備所致。
附錄三
國家電影及視聽文化中心
一、115年度業務計畫重點
(一)國家電影及視聽文化中心（以下簡稱影視聽中心）於109年5月19日由原財團法人國家電影中心轉型為行政法人，秉持以保存及修復影視聽資產為根基、以研究及推廣促進活化近用的核心價值，深耕紮實基礎，打造永續文化的典藏保存等營運目標。
(二)115年將持續致力於透過捐贈、購藏、移轉等不同管道於國內外取得該中心未典藏之影視聽文化資產，保存並豐富國家記憶。積極投入影視聽藏品、檔案及設備盤點、檢查之工程，期能審慎規劃一套嚴謹且專業之完整作業流程，建構最符專業科學的典藏環境與管理模式，永續呵護屬於歷來全民創造的影視聽文化珍寶。
二、115年度預算編列情形
(一)收支編列情形
1.總收入編列3億6,230萬8千元，包括政府公務預算補助2億4,487萬6千元、政府專案補助收入8,941萬7千元（其中依企業會計準則公報第21號規定，將資產有關補助由原列遞延收入轉政府專案補助收入5,531萬7千元）及自籌收入2,801萬5千元，較114年度預算數3億9,917萬2千元，減少3,686萬4千元，約9.24%，主要係政府專案補助收入減少所致。
2.總支出編列4億1,245萬3千元，包括勞務成本915萬1千元、銷貨成本119萬2千元、行銷及業務費用2億2,676萬4千元、管理及總務費用1億7,491萬3千元，以及其他業務外費用43萬3千元，較114年度預算數4億4,356萬9千元，減少3,111萬6千元，約7.01%，主要係行銷及業務費用減少所致。
3.以上總收支相抵後，本期短絀5,014萬5千元，較114年度預算短絀數4,439萬7千元，增加短絀574萬8千元，主要係為維持典藏修復與研究推廣、持續優化建置藏品管理系統相關基礎資料庫設施，以及提升資通安全管理等主要業務項目，編列相應預算經費所致。
(二)淨值變動情形
115年度期初淨值預估為1億19萬6千元，填補本期短絀5,014萬5千元後，期末淨值預估為5,005萬1千元。
(三)固定資產建設改良擴充情形
115年度固定資產建設改良擴充編列1,691萬元，較114年度預算數2,360萬5千元，減少669萬5千元，主要係減少典藏作業使用器材，以及改善典藏環境設備等固定資產所致。
三、114年度預算執行情形
(一)收支執行情形
1.總收入：114年度預算數3億9,917萬2千元，決算數3億9,635萬9千元，執行率99.30%，全年度各項收入皆能符合預期。
2.總支出：114年度預算數4億4,356萬9千元，決算數4億687萬7千元，執行率91.73%，主要係全年度各項支出合理管控並撙節開支所致。
3.以上總收支相抵後，114年度預算短絀數4,439萬7千元，決算短絀數1,051萬8千元。
(二)固定資產建設改良擴充情形
114年度預算數2,360萬5千元及以前年度保留數1,062萬5千元，合計3,423萬元，決算數3,218萬1千元，執行率94.01%，其全年度各項設備購置已如期增添並核銷付款完成。
3.審查委員吳沛憶等18人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案、委員劉建國等16人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案、委員羅廷瑋等16人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案、委員郭昱晴等18人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案、委員葉元之等21人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案、委員萬美玲等17人擬具「文化資產保存法第四條條文修正草案」案、委員萬美玲等17人擬具「第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案書面報告
壹、前言
主席、各位委員、各位女士、先生，大家好：
今天貴委員會安排審查委員吳沛憶等18人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案、委員劉建國等16人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案、委員羅廷瑋等16人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案、委員郭昱晴等18人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案、委員葉元之等21人擬具「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案、委員萬美玲等17人擬具「文化資產保存法第四條條文修正草案」案、委員萬美玲等17人擬具「第九十八條及第一百十二條條文修正草案」案共7案，本人承邀列席報告，並聆聽各位委員卓見，至感榮幸。
感謝委員對於文化資產保存的關心與支持，以下謹就文化部推動文化資產保存法修正進度予以說明，敬請各位委員指正與支持。
貳、文化部推動文資修法進度
查文化資產保存法自民國71年制訂以來，歷經8次修正，最近一次大幅修正則係在大院委員共同支持下，於105年7月12日經三讀通過修正全文共113條文，由總統於同年7月27日公布施行，迄今即將屆滿10年，第一線實務執行的新興型態爭議及法規適用疑義等問題陸續浮現，實有重行檢討、推動法令修訂，建構完整文資保存規範之必要。
是以，茲為落實賴總統「強化文化資產保存的法規體系」之文化政策，並解決實務執行的新興爭議與需求，爰本部自113年起啟動文化資產保存法的修正研議，透過委託專家學者研究、召開11場專家學者諮詢會議、辦理4場全國分區座談及多次相關法制檢討會議，由下而上凝聚社會各界共識，逐步研擬修正草案的方向及內容。後續並再於114年5月21日針對修正草案內容，邀集相關部會機關與各地方政府進行協商完畢。目前本部正彙整各界意見及依據機關協商之共識，以「明確課責」、「增加誘因」、「建立修復專業」及「強化保存措施」等四大目標，研擬提出文化資產保存法部分條文修正草案，期建構完善文資保存法制體系。
參、對於委員提案之回應說明
有關委員吳沛憶等18人、委員劉建國等16人、委員羅廷瑋等16人、委員郭昱晴等18人、委員葉元之等21人、委員萬美玲等17人鑑於行政院組織改造，原行政院農業委員會業務已改由農業部管轄，爰提案「文化資產保存法第四條、第九十八條及第一百十二條條文修正草案」，修正現行本法所定中央主管機關「行政院農業委員會」為「農業部」，符合現況，本部敬表支持。
惟查農業部改制前，業依行政院107年4月27日院臺規字第1070172574號公告，就文化資產保存法所涉及「海域」之自然地景及自然紀念物業務，與海洋委員會進行協調，於108年12月31日完成移交（見海洋委員會109年4月21日海科文字第10900040372號公告），爰陸域（含淡水水域）之自然地景及自然紀念物中央主管機關為農業部；海域則為海洋委員會。
是以，依據前開海洋委員會公告，本部刻正研擬之文化資產保存法部分條文修正草案，亦有納入委員提案之第4條、第98條及第112條進行修正，增列海洋委員會權責。
肆、結語
本部承蒙大院各委員之支持與協助，完成多項法律案，對業務之推動，有極大之助益。惟為全面解決實務新興爭議與執行需求，本部刻正彙整各界意見研擬修正草案，未來並將循法制程序報請行政院審查後，送請大院審議。
大院各委員之提案，如能暫緩審查，待本部研擬之「文化資產保存法」部分條文修正草案提出後，再共同移請大院審查，當較有助於我國文化資產整體保存制度與法令之建立。
敬祈各位委員指教，謝謝各位。

羅委員，你好。

好多了，謝謝你關心。

好，謝謝。

記得。

你說我上次怎麼回答？我忘了耶。

好，謝謝你給我一點時間，我來稍微把這件事情澄清。第一、這70萬元是補助16首歌的一張專輯，這70萬元也補助了所有製作專輯的……

對。

但是那70萬也包括製作費……

不是，我回答委員，這個跟歌裡面的意義是兩回事，因為當時我們補助的是非常非常多的團體。

對。

不是，我說不是，是你不能單獨看這首歌……

這首歌有沒有最紅我不知道。

因為它不是一個單獨的事件，那一年補助了七、八十個團體……

剛剛講他的歌詞抄襲，其實我們後來有針對這個重新找到當時的評審委員，他們認為通常音樂的抄襲是編曲、旋律有抄襲……

這首歌本身歌詞沒有。

好。

70萬不小，因為它涉及……

它涉及到創作……

70萬大概……

我們補助70萬，不是鼓勵大家對毛小孩怎樣怎樣，我們補助70萬……

當時的審查有沒有這首歌我不知道，但是我們……

他們審查是用專輯然後製作、創作，在當時我們……

好。

我認同整個補助制度，但是這首歌本身……

這個有點……

絕對不是，我非常認同那個年代要鼓勵非常多地下樂團，後來他們也很多得到……

我們沒有要鼓勵性侵犯，我們鼓勵……

對，但是我是認為不應該單獨拿來討論啦！

你佩服我？

是，我們堅持那個……

我沒有、我沒有要護航……

好。

讓我講一句好不好？其實我捍衛臺灣的創作自由，這首歌……

創作自由……

對。

我沒有說他符合補助的精神，但是我尊重所有創作者在某個情況下寫哪首歌。

我當然不會鼓勵，可是他跟這首歌……

他跟歌是沒有關係的。

對，因為我們要探討一個創作……

我沒有必要唸，但是你要知道每個創作當下創作者的心情跟社會狀態、他的憤怒，他跟我們贊不贊成……

很多。

是，沒問題。

當然。

我記得是四千多萬。

因為它的整個收入不是只有臺灣市場，包括全球市場……

可不可以請院長……

報告委員，依照投資的協議是先回本……

依照票房跟其他相關的所有收入……

依照規範，現在因為還沒有結算……

依照電影的循環，除了票房以外，還有海外的授權……

我是文策院院長。

依照規定是現在的所有收入依照投資比例先還本。

4,600萬是收入，收入會……

收入大概要票房再退回來，其實它不會有這麼高，然後再依照我們的投資比例……

因為還沒有結算，接近5,000萬，5,000萬的一半……

大概會有1,000萬回本。

好的。

好，謝謝。

柯委員，你好。

它是非常複雜的，目前為止有五個地方還沒有營運……

還有八個沒有結案，我是不是請文資局局長說明？

其實我們花了很長時間在文資法的修法，您剛才講的都對，包括我們的經費一方面有時候編太多，可是一方面這邊其實都不夠，我是不是請文資局局長來說明？

對，沒錯……

這的確是一個問題，我請文資局局長跟委員說明。

柯委員剛才提及審計部提到一些我們可能要改進的缺失，我們在再造2.0都持續在改進，謝謝委員。

是。

這個題目我覺得蠻值得討論的，我首先非常抗議胡董被趕出去，因為他目前還是公視的董事長，按照財團法人法，在新的董事還沒有成立之前……

OK，這個創下公共電視到現在最大的一個案例，關於8位審查委員辭職本身，行政院已經發函給立法院，請它再派8個。8個委員要辭職，其實他們的理由非常牽強，他要我政黨協商，我一再強調公視法裡沒有政黨協商，這8位就是當初派來的公正人士，我也跟他們報告過。

我還是堅持公共電視不能夠政黨協商，這是我的堅持……

可是它有一個前提，快要1,000天了，那件事情，我大概知道，它的協商是因為……

我沒有。

我沒有要破1,000天。

因為我認為只要開了政黨協商的例子以後，每一次要換……

那就根本不要審查委員啊！

為什麼要審查呢？

不用審查，因為兩邊……

那我們應該修法……

我們應該修法，兩黨協商完直接派人就產生……

這點我要請華視報告一下。

這三個問題都牽涉到他們本身的經營，文化部本身不會直接去干預他們的所有經營。您剛剛講的幾個問題，他們都會跟我們報備，但是我不會伸手去干預……

對、對。

那也不是。

公共廣播集團基本上有董事會，很多東西要在董事會通過，而我們只是被報備，我們的手不能伸進去。您剛剛講華視的問題，二十年前我當第一任華視總經理，就跟銀行借了6、7億，這個整個災難就從那個時候開始，中間換了10個……

對，因為我實在是……

所以我請求你們給我換新的董事會，你說換董事會能解決嗎？換董事會之後，我們可以靜下來重新討論華視、公視未來的一些大的策略……

好。

好，謝謝。

陳委員好。

好，我覺得事情一直在被模糊說曾經有總經理在協商中產生新的董事會，我覺得我們應該反過來想，這二十年來，有兩次都要到1,000天才能夠產生，為什麼？就是因為整個制度互相杯葛，我希望在我手上重新回到制度本身，我如果還是走上一個跟公視法不一樣的方式，透過政黨協商，我覺得就完全違反過去公共電視、公廣集團……在二十年前因為黨政軍退出以後，才開始有這個公共廣播集團。所以我很遺憾，剛才大會一開始就把胡董事長趕出去，我想請問公共電視有1,000個員工，每天都要發薪水、每天都要簽公文，你把一個董事長趕出去，可是新的董事會又不讓我成立，那你到底要我怎麼辦？
因為我非常有誠意地在去年年底就提了14個人，被刪掉10個，請問這個誠意在哪裡？刪掉10個之後，我第二次再提10個，所有委員都簽字要來開會了，忽然全部都辭職，然後把責任推給我，說我沒有協商。請問你，我提出10個之後，我要怎麼協商？難道我要扣掉5個，你們加提5個嗎？那我這樣做部長，怎麼做得下去？我當然要堅持下去，行政院現在就已經去函給立法院再派8個人，我願意很有誠意地溝通，跟他分析為什麼推這10個人？這10個人分布在哪一個領域？年輕化、族群化，還有體育選手，我願意非常有誠意地跟審查委員溝通，因為審查委員就代表社會公共人士，他為什麼要反過來聽政黨的指揮？這點我實在沒辦法接受，以上就是我的報告。

剛剛講8個是指行政院請立法院再提8個評審委員。

事實上，按照法律來講，過去這二十年，並沒有不得延任條款的情況下，有兩次快要1,000天，財團法人公共電視還是可以繼續運作，現在情況一模一樣，因為依照財團法人的實務運作，他是可以延任的。我剛才講到一個關鍵，今天把董事長趕走，是不是就停止公共電視的營運，然後這邊又杯葛我，從去年年底一直杯葛到現在，然後認為我不協商是一個真正罪犯的話，抱歉，那他想要什麼？

謝謝。

跟委員報告，剛才講到我們自己公有的部分，我們已經全部都捐給……

其實，這個部分我們有了解到我們未來如何處理跟民間之間用架構或者合作的方式，我們一定要訂一個制度，或者數發部能夠擬訂一個獎勵制度，這樣子我們跟民間擁有著作權的人或者是在一些版權比較不清楚的狀況時，我們才能夠比較好處理。但是，我知道這個事情的重要性，我們會一起來討論。

好。

委員，你講的這個問題其實非常重要，我們已經把這樣一個題目列在我們全國文化大會裡面最重要的議題，未來文化部的所有文化產業絕對不能夠置外於AI項目，謝謝您跟他們爭取到文化部能夠參與擬訂……

是。

謝謝。

因為涉及到AI的問題其實蠻複雜的，剛才您講到有些項目我們是完全不准用AI，有一些項目是可以用AI，但他必須要自己揭露，在這些東西都還沒有完成之前，其實我們每個比賽都有請了一組AI的評審來幫我們鑑定，就像您剛才講的用肉眼來鑑定還是怎麼樣。其實我們在這些規範訂定之前，我們已經在每一個比賽都另外成立一個AI評審來看看這是不是AI的作品，我覺得這部分未來的確是一個非常複雜的規範，我想……

好。

因為這個部分牽涉到資方與勞方之間的一些權益，您剛才講，這些原來我們已經訂下去的……

對，我知道……

後來我們談出來的那個其實是對資方非常嚴厲的懲罰，包括他如果犯的話，兩、三年都不能再申請。至於您剛才講的這些，我們就來試著溝通，其實我們也試著對所有電視公司進行過輔導，跟他們講我們這些辦法，進一步，您講的這些東西，我們就照著努力朝這個方向來做。

好，謝謝。

可以，沒問題，當初我為什麼一直希望這個題目我們要講清楚？像剛剛大會請合法延任獨立運作的財團法人董事長出去，基本上，就是不尊重……

我為什麼那麼堅持？並不是我很頑固、不妥協，是因為我真的覺得，在二十年前，我們本來有一個很有理想的公共廣播集團成立，而且也講出遊戲規則，是由政黨派出社會公正人士來選，可是從二十年前開始，我們就不斷遇到這種互相杯葛，以致沒辦法產生，我多麼希望這個趕快又回到一個審查機制，其實它一點都不難。
譬如去年我提了14個，被刪掉10個，其實非常不公平！因為那10個裡面有7個是連任的，我多麼希望連任的可以繼續做，因為他們本身是當年大家都同意的，現在刪掉他們，我請問他們希望是哪一種人？現場他們也都講出來，希望多元族群、希望年輕化等等，全部都講出來以後，我就按照現場講的結論再去找，但你要知道，再去找的時候，很多人都不願意了，因為他看到前面14個被刪掉10個，如果他是真的有社會名望的人，他為什麼要來？結果各位看到我的名單，其實都是很棒的人，因為大家都想我們社會至少還維持一個制度，以及公平，這個道理很……

其實我覺得在社會上一直有一個誤解，就是臺灣好像不讓中國的電影跟影視進來，而大陸對我們非常歡迎，在上一次的機會我已經宣布，其實我們對於中國的影視進來是非常有制度，而且敞開心胸……

對，我們都願意給他們，反而是他們長期以來不進口臺灣所有的劇集，已經很久沒有進電視劇，電影每年也進不到十部，而且經過審查。在這一次宣布十項惠臺辦法裡面，我唸給你們聽，他希望臺灣拍導向正確、內容健康、展現兩岸親情等特定主題。現在他的手伸進來，連我們要拍什麼他都要管嗎？這其實非常、非常荒謬，好像回到以前黨國時代，拍電影還要健康寫實，還要為黨國宣傳，他寫這個東西完全不了解臺灣的自由民主已經進到什麼程度了，換句話是很不了解臺灣的狀態。其實中國大陸目前的影視狀況不好，商業情況也不好，他依賴臺灣的會更多，他會希望臺灣的電影過去是很好的，甚至於臺灣電影工作者到那邊去，替他們拍了很多非常賣座的電影，其實臺灣的電影工作者是非常優秀的。

所以當他訂這個時候我們一陣叫好，我實在看不出來哪裡好，因為一直要創造一個模糊的印象是臺灣排斥中國文化，其實中國一直很怕臺灣的文化過去，是因為我們兩邊的文化差距越拉越大，因為我們在自由民主的環境中創造出來的多元題材是中國大陸很害怕的，這點才是真相。

其實藝術創作，包括剛剛您講的文學，包括我們前面講的獨立音樂，還有包括繪畫，他都沒有辦法立刻生存，他的第一桶金最好是來自政府，政府如果給他第一桶金，他就可以安靜下來，花兩年時間寫第一部作品，楊双子為什麼一再被提起？他就是一個最好的例子，他說如果沒有政府的第一筆錢，他根本不可能選擇寫作，他要到處打工賺錢。我們給他第一桶金，他就用一、兩年時間寫出第一本，然後又得到我們的駐村，又得到我們的翻譯，最後他得到獎。剛才您說的沒有錯，布克獎跟諾貝爾獎就是隔壁了，很多布克獎的得主都是諾貝爾獎得主，所以為什麼他很重要？就是只要願意做制度上的改變，就很容易產生最優秀的作家，所以我來之後其實提出了非常多針對於創作者的補助，比如「下一本書」，他只要得獎，我們就有下一本書，還有「流浪者計畫」，因為我是來自創作，我知道創作不太可能像其他職業一樣靠那個維生，一定要在前幾年給他足夠的生活費，當他創作出來一個好東西的時候，他對我們國家出去展現臺灣的國力其實幫助是非常大的。

剛剛講到銷售通路，包括國外的版權通路，還有我們臺灣的出版社有沒有可能在國外成立分公司，同一本書可以同時在不同的語言國家一起銷售，都是我目前很想努力做的，就是有一天我們的漫畫、有一天我們的繪本、有一天我們的文學可以同步在日本、法國、英國、臺灣一起出版，這樣我們的通路就已經完全可以支撐我們的文化產業。
您剛才也講到一個非常重要的，就是我們跨領域的產業，比如動畫、漫畫或者文學、電影，跨領域的產業可以產生新的IP，新的IP可以讓這個創作可以一直延續，所以我們需要蠻多這方面的經費，而且這些經費是非常值得的，因為我剛剛講到，一個文化可以帶來國家的自信，他好像看不到具體的建設，可是他是一個自信，當我們走到國外去，知道外國人的小孩在看我們的書、閱讀我們的繪本、看我們的漫畫，那就是一種自信跟文化輸出，這點真的非常重要。

其實最嚴重的就是歷史重建2.0，因為它涉及到全臺灣各地的一些重建，我一再強調文化部預算占全國總預算不到1%，現在大概0.93%到0.98%，其實我們每年的錢都不夠，全臺灣各縣市的房屋修繕完全不夠，現在不讓我們再通過新興預算的話，它是更不夠。有一點我要提出，當我們預算越高的時候，我們同仁是更忙的，大家不要一直以為預算高，我們亂花，其實預算越高，我們同事越忙，這點大家一直有一個錯誤觀念，錢多我們就亂花，其實不會，基本上公務員就是按照規定用錢，一直刪減我們的結果是全民的損失，是全民一起損失，我也很無奈，因為不給我們錢，我們就沒有辦法去做這些修復。

好，謝謝。

葛委員，好久不見。

現在因為有特效在幫忙，我不知道這樣的片子是一部電影還是劇集，它是全部AI完成的，所以它說不定很便宜。

其實您剛剛已經講到一個未來的影視趨勢，譬如李安導演最近跟我聊的都是這一個，未來AI在運用上會完全改變我們的影視創作，所以我會把這個列為文化部未來非常重要的政策，剛剛提到AI一些不能用的地方，可是當AI可以幫助我們成為一個智慧代工時，可能我們就要真實的面對它。

我覺得的確在這方面，文化部一開始只有研究一些議題，例如AI對我們帶來的一些問題等等，未來AI在文化產業上的製作，我剛剛有提到人工智慧幫助我們文化產業去生成作品，它應該是智慧代工，最後還是要靠我們自己本身的智慧，它只能扮演代工。您剛剛講的沒有錯，它可以很快的生成一部影片，非常便宜，可是當它大量生產的時候，它是一樣的，大家會看得很厭煩，所以如何發揮我們自己本身的智慧，跟把人工智慧當作代工來看，這點文化部的確是要在這個時候加強。我剛剛有提到在這次的全國文化會議，這是一個很大的主題，希望能夠為未來四年訂下一個包括預算、包括政策，希望委員也來幫我們做指導，因為我也看出來在這一波的人工智慧，如果我們不搭上這一波的話，其實未來是很危險的。

目前好像還沒有，我們還沒做到這一步。

可以。不過剛剛講到一個兩百多萬，我忽然想到，其實是誤會，我們大概有一億多的新興計畫是跟……

不、不、不，我怕我講錯。

不是，我有一億多是新興計畫，預算沒有通過啊！

對，但一方面要我們做AI，一方面預算又不過。

我計畫是一整本的計畫。

但是它裡面涉及到每一個都有……

好。

一個月好了，我們儘快。

是，這部分我覺得我們要加快。

對，因為您剛才講了好幾樣事情，我想我們會加快。

我剛剛講過，這個東西是在我們的新興預算裡面，其實我們內部已經開過第一次會議，您剛才講到跟其他部會，我想我們會……

好，我們加速。

就是剛才講的，就是人文驅動未來關鍵，這個是一億多裡面分了很多項目，裡面就包括你講的這個嘛！

因為20歲到30歲這個族群其實涉及到全民健康政策，我們必須要跟衛福部討論，因為我們自己不能決定20到30歲有全民健康等等，您剛才這樣講，我們會去跟衛福部做跨部會研議。

其實我非常敬佩葛如鈞委員對於我們這些文化創作者身體跟心理的關心，也希望對其他福利，包括預算、照顧、待遇等等。您剛才講到文化工作者的辛苦，我自己身為文化工作者，也拍過電影、做過電視，您剛才真的講到我們心裡的話，謝謝你這麼關心我們，謝謝。

吳委員，你好。

對，這二十年來都是用這個方式，因為他是依法繼續延任。

這部分應該是靠……因為裡面有些人是臺灣、中華民國國籍，我們就可以告他，有些是香港、中國方面的，其實就變成法律的邊緣而無法提告。我們文化部一再提醒，就是我們沒有反對電影工作者，可以多一個市場去中國，可是我們一再提醒去中國的風險很大，包括他要修改你的東西，包括要透過他的國營事業去發行，最後你不見得拿得到錢。

其實我們最近才跟影視界開會……

面對美國這樣的文化霸權，像好萊塢電影一進來，我們就會受到影響。同樣的，在書籍各方面如果沒有關稅保護，我們也是非常岌岌可危，所以我很感謝這次談判中可以讓我們關稅豁免。

不知道。

好，3個月沒問題。其實這裡面最大的問題就是外館的編制。

對，我們時常接到新加坡和您剛才講的很多國家詢問，都希望我們有文化館，但是我們的人力真的不夠，其實我們派出去的人力，一個人時常要照顧好幾個國家。

對，所以我們會檢討一下。

好，謝謝委員。

希望委員支持，謝謝。

郭委員好。

先感謝郭委員對職安的關心，事情發生之後，我跟勞動部部長是直接聯絡，希望剛才您講的一切我們都能夠把它定義下來，因為你剛才講的比較細，我是不是請局長給你報告進度？

剛剛委員提的幾個點，我把最新進度跟委員報告，我就不按照委員剛剛的順序，有關補助要點的部分，這一陣子我們電影、電視、流行音樂的補助要點全部一個個都在修正了，把一些罰則都提高了，從一到二年提高到二到三年，以後不可以得到影視局所有的補助，全部都修了，幾乎快完成了，所以這部分……

也已經跟勞動部講好，以後所有違反勞動法的行政處分函，通通要副知我們，還有所有的協拍單位，讓我們有一個共通的資訊可以交流，這部分沒問題。

有，我們都溝通好了，全部的處分函都會給我們。

再來就是跟電視台經營者的部分，總共有11家電視台的總經理通通來了，我有跟他們好好溝通，因為畢竟他們是經營者、也是主要的甲方，我有跟他們溝通，其實我也理解，尤其一些台八真的是很辛苦，但是職安也非常重要，他們也都能夠配合，至少我們達成一個共識，也讓他們理解最新職安法的規定是非常嚴厲的，加上局裡面最新提高的罰則也很嚴厲，他們都理解了，所以這部分是有共識。

對。另外指引的部分是預計在年底的時候會修好，但是畢竟指引只是一個綱要式的東西，所以我們局裡從去年開始就在編工作手冊，我是希望用路人甲都聽得懂的語言，讓影視業者知道怎樣才是真正維護職安、怎麼去避免危險，工作手冊大概是今年底可以完成。

第三方監督機制，我們其實從去年開始就補助電影職業工會，讓他們來扮演這個角色。

這個工會是第三方，另外有一個演藝工會，我們也跟他們溝通了，就是我讓他們分工，有的是在做第三方輔導機制，屬於比較專業的部分，屬於個人概念宣導的部分，我請演藝工會來幫忙，因為他們各有所長，所以這部分請他們幫忙來宣導。

我們分兩部分，有關罰則的部分，我們跟職安署有一個非常密切的合作機制。宣導的部分，我們對業界的宣導，因為他們畢竟要理解第一個法規到底要怎麼修正，讓他們知道怎樣就會違法；第二個在實務運作上怎麼去避免危險，這些都要讓他們知道。

這部分的樣態現在是職安署在修法，但是接下來因為他們想知道到底它的定義是什麼，所以我會在這個月找業界來諮詢，讓第一線實務的人員了解，然後……

好，沒問題。

委員，你剛才講得沒有錯，基本上那個產業一旦不行的時候，最下游的所有工作者就會失去工作機會，我們文化部本身有非常多的補助機制，會一直討論現在比較需要擺在哪個點，譬如電視台過去可以拿到一些補助，有段時間沒有，我們就跟電視台討論，支持他們的八點檔可以維持一定的程度來養一些演員跟工作人員，這個我們已經在推動了。另外，完全依賴政府是沒有用的，所以我們就希望把民間資金導入這個產業，所以最近文策院做最多的就是跟幾個很大的平台，包括韓國的及我們自己的幾個大平台建立基金，大量投資臺灣的影片，還有跟國際合作，我們一定要從上游來解決，產業才會蓬勃，大家的薪水、工作機會才會繼續維持。

葉委員好久不見。

有、有、有，其實還沒有好，但是我努力讓它好。

謝謝你的關心。

委員，你問到一個關鍵，以前從來沒有過要求被審查的這些董事面對面的被問，因為我一再強調，這些董事是無給職的，他是沒有薪水的，他是榮譽職，他沒有必要被問……

所以第一次他們有要求要面對面的問，我說我們做不到，他只給書面。

可以讓我回答，我們第一次到第二次每一個委員都親自填他對公共電視的看法、他的想法……

因為我不太知道你講的哪一個是大罷免的，因為我在選的時候我完全沒有考慮政治、政黨，所以你剛才講大罷免，我就傻了，因為我從頭到尾沒有想到這個。

不是，我一直覺得大家有陰謀論啦！

是，剛才葉委員講到關鍵了，行政院已經去文給立法院，希望他再派8個，這8個委員產生的話，我跟你保證，我試著親自跟他們解釋每一個候選人的背景，且會跟他們協調，其實我一直覺得我們這個名單拿得出來，他真的沒有政治背景，我們可以針對那10個人一個一個講，他真的沒有政治背景，他經得起考驗，所以你剛剛一講大罷免，我不曉得哪一個是大罷免的。

好，你告訴我。

問題是，譬如作家，參加大罷免的人非常多，如果我每一次審查都要去看說，你有參加大罷免，我不給你錢，我不會這樣子，因為那是他自由……

你問得非常好，我們有找全部的業界一起討論，他們認為輔導金跟通路是兩件事情，輔導金只有在一種情況下要還，就是你有賺錢，你剛才講的那個情況是所有業界都認為這兩件事情是不相干的。我們剛剛開完會，而且結論非常清楚，就是通路跟輔導金是兩件事。

其實我們的輔導金要繳回是一個蠻光榮的事情，因為我們給輔導金……

是、是。

我已經回答啦！

不用。

不是，我年紀比較大，而且……

不是……

不是，我希望他們來答。

我不是聊天啦！我們是在討論。

對，在討論啦！因為剛才這個問題已經問過，所以我就跟他們講……

OK，而且我也希望我們可以回答這個問題，剛才沒有機會答。

對，我很怕你不讓我答。

你問的問題讓我來回答，就是我們不管文策院也好，輔導金也好，我們是成立一個評審團，我們不會插手，我們找來的評審團是非常專業的，他們當時為什麼會判斷要給他，這個理由我不知道，但是我猜他們是考量到我們臺灣的電影類型，或者九把刀過去的票房等等……

委員，你讓我回答一下，通常輔導金是輔導兩種情況，一個就是他可以非常的商業，一個是非常的藝術，然後是第一次、第一桶金，其實我們臺灣的輔導金已經是全世界最容易給到第一部電影導演機會的，這點可以比較，在臺灣想要拍第一部電影的年輕導演，很容易拿到我們的輔導金。至於九把刀的狀況就屬於第二種商業的，文策院是只投資會回收的……

對，我的意思是，它有一定的……

輔導金其實有個風險，就是你給他錢，但他拍不成，所以我們在審查輔導金……

對。

好。

可以。

因為不是在他任內……

而且他是女生，你叫他唸這個是不太好。

其實……

我不願意唸，因為……

這一點我們來檢討，未來我們的評審、我們的領域可以多一點，然後……

你一定要講這個內容，這跟我們當年要輔導地下樂團時，每一次給很多團，後來有很多團得到金曲獎，它是整個事情，你們一直要講這首歌，我覺得它會抹滅了我們當年、在2019年、2018年所制定的補助音樂獨立團的好意，因為大家一直講這首歌，等於也否決了所有曾經……

好，沒問題。

OK。

不會。

好。

蔡委員好。

我請司長回答一下，因為照理說我們不是這個意思。

地方創生都需要長時間的輔導、申案，所以預算的減列並不是因為我們推動地方創生的力道有所調整，一樣會繼續推動地方創生政策，沒有改變。只是因為它每年所需要的預算需求不一樣，因為它案子的生成也都需要一點時間。

不是，其實我們有轉換到其他一樣也是地方創生的單位，比如我們開始推百大文化基地，那是過去沒有的，所以我們的經費就撥到那邊去，而且剛才有特別提到，不是因為地方創生不重要，而是因為要加強我們的力道……

它也還是地方創生。

我們會有書面。

對、對、對，因為案例滿多的。

不會、不會，其實我們打造百大文化基地計畫並不會去影響到原來的打造永續共好地方創生計畫，不會有影響。

而且等於是地方會拿到更多的錢。

因為我們是每兩年一次，第1屆的百大文化基地差不多剛好一年結束，我們也開始做問卷調查，最近我們會開始對外宣布第2屆的百大文化基地，所以我們用書面給委員報告一下自從辦百大文化基地之後，哪一些基地因為我們這個活動而更成功，或者有刺激他有更多的想法，因為這個百大文化基地其實不是只有文化部在做，我們是結合每一個縣市的文化局，我們補助他經費，由中央跟地方一起來做，所以也算是滿成功的啦！

好，像雲林就有一個牛犁社區……對不起！是花蓮牛犁社區；雲林則是西螺大橋……我請司長說明。

跟委員報告，如果以臺南來講，有一個大崎藝術聚落……

臺南官田有一個大崎聚落，它其實是一個老年人口非常偏高、幾乎只剩下一百多人的村莊，然後因為有一位碩士生在臺南藝術大學畢業之後，在那邊重新把一些荒廢的老房子變成一個兒童的遊戲島，因為這樣一個重新的營造、打造，吸引很多遊客進入到一個偏鄉的部落，讓那個村莊重新有了一個新的生命力，這已經有一個非常成功的商業模式在運作，在百大基地之後、在文化部認證之後，其實他又接到更多的商業團體來贊訪，我想這是一個非常成功的案例。

是，像西螺螺陽文化基金會也把西螺老街很多老房子重新活化，也引入地方創生相關的一些經費，經過一些重新的改造，這也是一個非常成功的老街再生案例。

其實雲林也包括了布袋戲館、雲林故事館，還有剛才講的西螺生態博物館，我們都有去現場看過，都覺得他是一個最典型的，就是從一個很小的單位開始越做越大，後來連老街的復育還有西螺大橋周邊也是，所以他是一個最好的例子。

就是媽祖生日。

是。

我非常同意，因為臺灣的媽祖信仰是我們所有文化裡面最容易推到國際的，我非常承認這一點。

這個涉及到宮廟的管理，這個權責是歸內政部，其實我們文化部有想過在我們的基地裡面如何結合剛才講的大甲媽祖、北港朝天宮、白沙屯媽祖，在我們用文化的角度去跟這些結合的時候會有一點點困難，因為它本身的宗教力量很大，我們很希望透過這個宗教力量也把它擺進一些文化活動。關於這一點，我想我們會找內政部來一起努力看看。

好。

委員，關於這一點，我覺得我們文化部已經在試著做了，像昨天我們在臺南安南區有一個展覽，我有跟李洋部長一起去，在一個具有文化價值的臺灣歷史博物館展出亞洲運動的歷史紀錄，在附近剛好也成立了亞太運動中心，我未來很想讓運動成為文化內容的一部分，剛才委員講的那個概念非常好，我想我們將來會加強讓運動成為文化內容的這個部分。

是。

其實雲林非常能夠代表臺灣，我去過雲林非常多次，看到很多地方都有地方創生，包括宗教，也包括布袋戲館，所以文化部其實有對雲林投入非常多的文化設施跟補助，對這一點我們一起來努力。

是。

謝謝委員的指導。

陳委員，你好。

其實中國大陸來臺灣的影視人員今年就有三百多件申請、來了上千人，所以他不是一個特殊的案例，只要在對等、尊嚴跟不帶條件下，我們尊重所有中國大陸的影視人員申請、符合程序之下來臺灣，一點問題都沒有。

有，其實我們跟所有曾經去過中國大陸的那些業者討論，他們很期待輔導金跟通路要脫鉤，我們輔導金的精神就是輔導我們臺灣的影視人員拍片，如果有賺錢就還給我們，沒有賺錢不用還，但是我們會希望通路多一點，所以我們不會阻止我們的影視人員把影片送到中國去。反而是中國這幾年來用審查的方法讓臺灣電影過不去，就算過去了也會發生很多糾紛，這點我們跟影視工作者都有溝通，如果自己決定過去，我們就跟他講有各種問題。但是從頭到尾我都不太忍心譴責想要去中國大陸拿到一點票房的工作者，因為對於一個電影工作者、一個業者來講，他當然都希望多一點通路，我不會譴責他們，這件事情從頭到尾我譴責的是中國大陸方用網路操作，而且一次一次非常明顯看到他要造成臺灣的對立。

應該這樣說，其實我們臺灣的影視跟中國大陸打交道很久了，以前包括兩邊合拍，有的票房好、有的票房不好，依現在我跟所有臺灣影視工作者聊天、開會的結果，他們基本上都已經沒有抱著這部影片從拍完到上片要在中國電影市場能夠回本的心態，因為他如果把中國電影市場算到他的收入的話，那是非常危險的。所以也可以看到這幾年來臺灣的電影走到國際上、努力的回本，其實臺灣電影從去年到今年的票房是非常好的。我舉個例子，今年1月到3月臺灣電影的票房已經超過去年一整年，雖然是因為有一部票房比較高，可是大部分都比去年高，因此可以從政府的政策、業者的配合看到，臺灣電影靠自己、票房慢慢起來已經成為一個趨勢，這一點我感謝所有臺灣電影工作者！

其實我們文化部對於影視從上游到下游的補助非常完備，今天臺灣電影還能夠維持一定的產量，就是因為文化部從頭到尾加上文策院的投資與補助才能夠維持目前這個狀態，我覺得臺灣電影人也蠻爭氣的，在這段時間慢慢也發展出某種類型，這個類型只有臺灣會拍、具有競爭力。事實上，將臺灣跟中國大陸比較，最近中國大陸的市場票房是不好的，我們臺灣有些工作人員直接去中國大陸拍片，幫他們拍都賣得非常好，所以也可以看出來臺灣電影工作者是非常優秀的，今天我們文化部的工作就是要給他們一個更好的環境，可以維持他們在臺灣拍片。

老實講，我還沒想到怎麼因應，因為中國透過各種方式……

作為一個公共廣播集團真的是……

因為今天只有他登記，好像……

報告委員會，這個名單是部會報過來的，我們是提供給會場作為參考用。

我可不可以講一下，其實……

委員好。

好，先跟委員報告，運動部在去年9月成立之後，我們就積極跟他們聯絡，因為我一直認為運動會是臺灣文化內容很重要的部分，所以我們在短短時間內做了很多合作，其中包括運動漫畫對外徵件，雙方出預算對外徵件5個漫畫故事，像昨天那個是更有代表性的一個展覽，為什麼這次公共電視的董事，我們請李洋幫我找兩個運動員，其實我不是因為這兩個運動員特別有名，是我真的希望未來公共電視、公廣集團把運動變成滿重要的一塊。

所以所有約來的董事都是有目的的，是要往下做的，所以我也很感謝李洋部長，他年紀這麼小，可是他一跟我談，他就覺得非常高興，他說文化部能夠請運動員作為公共電視的董事，對於運動產業及運動員的鼓勵很大。我講這個的意思就是說，其實我非常希望我們快速的做很多合作，然後有新的產品出現，甚至於電視節目等等。

是，我昨天去參觀那個亞運特展，它呈現了戰後臺灣不管是用什麼名字站出去，我們都是一個生命共同體，我覺得我們應該團結起來，靠運動激發大家的凝聚力，靠文化給大家信心，我們是生命共同體，這是我最深的感覺。

吳委員好。

好，謝謝你給我機會。
其實我說過很多遍，剛剛講到公共電視是一個特別法沒錯，可是它也是財團法人法，過去20年來好幾次都拖過1,000天，公視還在運作，是根據哪一個法？很簡單，就是財團法人法！沒有產生新董事會，舊董事會董事長就是董事長！我剛才講過很多次，他今天如果不是董事長，那明天公共電視怎麼運作？公文怎麼簽？薪水怎麼發？接下來哪一件事情合法？所以我為什麼覺得那麼荒謬？20年來沒有發生過這樣的事情！以前就是沒有產生新的董事，舊董事還是照樣運作，只是一拖再拖，這也是荒謬的很多點之一！尤其是8個審查委員一起辭職，那下面怎麼辦？下面我們是不是繼續拖下去？因為他還是合法，所以今天的事情是非常荒謬！一開始就把胡董趕出去，我不曉得下面怎麼做！胡董不是的話，誰是？按照法律他就是！雖然一再強調有一個法，後來修掉了，是不得延任，不得延任那個法本來就沒有這一條，2023年加這一條的原因就是以前每次都拖1,000天，讓原來的董事會做不下去，加了說可以繼續延任，但是拿掉之後它還是原來的財團法人法，這是我們可以去透過法律來解釋的。

重點就是因為我們用到很多創作，然後創作者可不可以用到AI？有AI之後，我們怎麼去檢視、保護智慧創作？所以這個部分是涵蓋原住民的。

好，謝謝委員讓我有機會回答。剛剛你講到，在我們所有預算裡面打進「原住民」三個字之後，發現錢很少，事實上，我們的原住民費用編在每個單位，我們算了一下，2026這一年就差不多有3億1,015萬元。此外，我們在2024年、也就是我來那一年的五月，就跟原住民委員會業務合作一個平臺，我們固定跟原民會副主委固定開會。在這個平臺下，我們設置了部落文化、藝文發展、文創發展、文化資產保存、影視及流行音樂產業發展、語言發展、文化外交7個專案小組。如你剛才講到的，我認為像篳路藍縷這種事件，美麗島一曲中引用漢人角度的字眼的確是不對的，我跟你道歉。
事實上，我個人一直覺得原住民文化在臺灣文化裡是非常重要的，所以很多對外表演、尤其出國表演時，一定有原住民活動，而且滿多的。多到某天有人向我抗議臺灣是不是只有原住民，我說不是，而是因為原住民所有表現都是最能夠凸顯臺灣文化的。譬如說運動員，我們都靠原住民，藝術也靠原住民。所以回應剛剛委員講的，我在文化部一定會把原住民這個元素放進去，不會因為還有原住民委員會就把工作推給原住民委員會，這點請委員放心。我剛才也提到，我們固定跟原住民委員會開會，這點我保證。

謝謝委員。

吳委員，你好。

其實在國片最不景氣的時候、大家都沒有工作機會的時候，我們就是依賴公共電視學生劇展還有幾個電視、電影計畫。我是不是可以請胡董事長回答？

委員好，謝謝您關心學生劇展。學生劇展的確是公共電視培養人才非常重要的管道，現在大概有二十……

委員好。

沒有問題。

我非常感謝吳沛憶委員把時間拉到2008年林益世委員那件事，那件事容我講一下，你就知道我們曾經怎麼樣被閹割。馬英九時代，2008年當時的董事長跟總經理還是前面民進黨派的鄭同僚跟馮賢賢，結果林益世到立法院修法，把公共電視的董事從16個變24個，硬是換掉董事長跟總經理，連這種事情都做得出來的，你相信做不出其他事情嗎？這件事情我非常高興你提出來了，因為我們公廣集團已經過20年了，大家完全忘記這20年發生了什麼事情，我非常高興你講到，你就可以知道有多麼惡劣！
其實公共廣播集團這20年來，還好撐住了臺灣很多影視人才，每個劇都是臺灣劇的天花板，譬如「我們與惡的距離」、「斯卡羅」、「人選之人」，每拍一部就把臺灣的劇集拉到天花板，現在的公共電視，包括公廣集團是一個非常好的狀況，包括有小公視、台語台等等，我不曉得為什麼他們要用這個理由說現在公廣集團很爛啦！所以第7屆所有的延任董事全部刪掉，去年12月刪掉了7個延任董事，就是用公共電視很爛為由來刪掉他們。
我為什麼覺得你們不可以這樣傷害每一個人呢？那7個被你刪掉的，全部都是原來你們雙方同意的人啊！我為什麼要一直強調這個？不然整件事情會被誣衊到說只有我不願意協商，抱歉！我們回頭看這20年來發生過多麼荒謬的事情，後來鄭同僚、馮賢賢打官司告！告到最後打贏了，我希望今天就講這件事情，大家回頭看，在我們公廣集團這20年來發生過多麼荒謬的事情。
現在8個委員一起辭職，我告訴你，非常荒謬！你不要以為8個人一起辭職就是我的錯，你從頭到尾……我手上還有證據，包括8個委員簽字、哪一天開會。我還換過兩個禮拜，就為了讓他們人比較多，本來我們人數多一個我都放棄，他們跟我講說差一個沒關係，我們多一個，我說不要，我不要讓在野黨有藉口，我讓他多一、兩個都沒關係，所以才訂到那一天。如果要把事情從頭到尾講，我可以講個不停，所以謝謝委員，我真的覺得機會太好了，我們重提往事，你就知道什麼事情都會發生。

有，我們跟觀光署開過很多會，觀光署本來就有一個臺灣好行的路線，我們跟它合作了45條，路線中會經過百大文化基地，把它拉進去。還有臺灣觀光巴士的路線有7條，本身我們的網站也是互相通的，它讓別人進到觀光署的網站就接上我們的文化地圖，其實我們文化地圖做得滿好的，百大文化基地在文化地圖可以找到，而且每個基地可以不斷地加內容，由基地的人自己加內容，我想這個部分我們持續會做。

跟委員報告，觀光署那邊是說如果我們選出來之後可以跟他們再討論，未來可能包括觀光地圖，我們可以做一些音樂地圖或觀光景點整合起來，將來觀光署在國外有很多據點可以幫忙做宣傳。

好。

謝謝。

羅委員辛苦了。

這一點我非常感謝羅委員，就是你可以幫我們往後延，事實上我狀況並不好，因為我整個手抬不起來，但是我覺得也應該差不多要面對了，所以你覺得我聲音很大，我是用力很努力地提醒自己要為我們的政策辯護，不過我還是很感謝你拖到今天，雖然比原來預定提前一個月，但是我覺得我們還是要面對，謝謝。

謝謝你的回答。其實我來文化部快2年了，針對過去的一些補助方式，包括剛才講到電影也好、音樂也好，其實我有重新去檢討那個審查方式是不是要多增加一些委員？或則做出來之後，我們要不要去追蹤它的結果如何？其實這一首歌，我們真的有再拿去給原來那7個委員再聽一遍，如果他們覺得有問題，我們就會對他做出一些處理，結果沒有想到原來的委員還是堅持說……

對，我必須尊重委員嘛！如果我講出那7個委員的名字，其實他們是非常專業的，所以就文化部的立場，我只能從辦法上去修一點，為了更安全一點，也許我們可以讓更多的評審進去。另外，我們再加一個制度，就是當他的成品出來之後，我們可以追蹤，然後我們再嚴格一點，讓這個機會給下一個，就是只做過一次的。包括電影也是，剛剛我沒有機會講補助跟投資，其實我也花了很多力氣去重整這些制度，我很希望讓大家覺得我們給得很公平，所以我不建議你講這個事情。我只是說我們一直給得滿公平的，只是大家一直在講這首歌，好像要推翻掉我們以前對所有歌曲的補助、文學的補助和電影的補助，我只是在講這個，我覺得那不公平。你覺得這首歌哪裡不好，我也試著請評審委員再看過。真的！我不是說它有多好，不是這個意思，因為我做為文化部長，我真的不能自己去審查，我是要把那個審查的制度建立起來……

有，其實我們就已經……

我是不是請局長報告一下？

跟委員報告，我們有在思考，因為目前評審的機制委員是7位，我們考慮增加到9位，目前評審委員大部分都是企劃、製作、編曲方面的專業，我們有考慮是不是可以增加作詞人？畢竟作詞這一塊可以在將來音樂內容的呈現上，讓更多人來幫我們檢視。

如果是鼓勵獨裁、反民主，要看他是怎麼唱？因為基本上地下樂團對於政治和社會是非常不滿的，他的不滿會透過唱歌來宣洩，所以我沒有辦法回答你說，如果他講獨裁、反民主，我一定不同意，因為我不是評審委員。其實每一次評審完，尤其是我看了那個結果，而那個結果跟我的想法不一樣，可是我們是民主時代……

您問得非常好，現在我的孫子從網路上、YouTube上聽到各種的歌曲，我不知道他在聽什麼，然後他聽的東西我也不知道。因為基本上，現在一代一代之間的差距越來越大，我們應該不要一直圍繞著這首歌，好跟壞？應該繞回來講制度，我一再跟委員保證，我來了之後真的有盤點所有的制度。

有時候我們蠻斷章取義的，他說他剽竊，我們就立刻請原來那7個委員再聽一遍他的歌曲，然後也拿他說他剽竊的那個英文歌曲來比對，結果委員聽了半天說，他的旋律跟作曲完全沒有抄襲，但是那個文字，他只說那是靈感，所以最後委員還是裁決他沒有剽竊。

我覺得有的時候……

其實我覺得……